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文檔簡介

1、促銷和促銷培訓2012年上半年，營銷中心行政部，我們?yōu)槭裁匆黉N？升職后我們應該有什么不同？品德、能力，以及我們是通過什么方式獲得這次晉升機會的？在等級組織中，每個員工都傾向于升到他不勝任的職位。每個職位最終都會被一個不稱職的員工占據。等級組織的大部分任務是由尚未達到勝任水平的員工完成的。彼得原理、帕金森定律、職業(yè)病、時間軸、效益軸、第1階段、第2階段、第3階段、第4階段，企業(yè)發(fā)展的不同階段需要不同類型的員工。企業(yè)引進期：開拓型人才(創(chuàng)造力強，勇于挑戰(zhàn)，勤奮工作)企業(yè)成長期：戰(zhàn)略型人才(機智勇敢，善于領導)企業(yè)成熟期：維護型人才(坐穩(wěn)了，嚴格按照規(guī)章制度辦事)企業(yè)衰退期：糾正型人才(扭轉乾坤)

2、，晉升后的角色認知，高管，經理。為了提高管理能力，新的角色要求我們成為一個，有效的，高效的，管理者和管理者的三大使命，實現(xiàn)目標，使下屬以成就感履行自己的社會責任，用有限的時間關注貢獻，關注業(yè)績，充分發(fā)揮人的長處，把握核心問題，有效地管理五個習慣：不知道你是否知道，不知道你是否知道，知道你是否不知道，自知，知，知，知， 自我學習、自我管理、自我超越、自我管理、自我評估、行動、技能、認同、健康、自我完善、自我管理、網絡、盟友、朋友、團體、下屬、有效管理和自我管理制定學習和學習規(guī)章制度，樹立個人愿望，清晰地看到結構性沖動，保持創(chuàng)作張力，誠實和面對真相，培養(yǎng)自我潛在的知識、自我形象、自我技能、自我特征，不斷追求附加值以奪取定價權，調整自我心態(tài)，回歸零，感恩和寬容。 升職后，放棄對轉道的依賴，去體驗潮流，回歸零，讓你的事業(yè)煥發(fā)光彩。困難和挫折造就了積極的人，也造就了大多數消極平庸的人。感恩節(jié)會讓我們走得更遠！欣賞你的人，幫助你的人，幫助你的人，寬容是優(yōu)秀管理者

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