1、董事2020工作總結(jié)報(bào)告模板5篇行政人員接收、發(fā)送文件準(zhǔn)確及時(shí)，及時(shí)處理領(lǐng)導(dǎo)指示的公文，防止拖曳。 我給你們看一下關(guān)于行政官員工作的報(bào)告。 希望對(duì)大家有幫助行政人員工作報(bào)告1尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：本應(yīng)該是按照預(yù)定于6月1日向本公司報(bào)道的，因?yàn)樵谔幚砹饲肮镜某龈劢唤雍?，?月7日才正式出港。 從上班的第一天開始就知道公司的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)把我的名字列入了公司的員工名單，利用這個(gè)機(jī)會(huì)，公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信賴和愛護(hù)表示衷心的感謝總結(jié)進(jìn)入公司以來(lái)的每個(gè)月的工作，就公司的現(xiàn)狀和解決對(duì)策、工作訂正計(jì)劃的3個(gè)部分分別敘述如下第一部分：工作總結(jié)行政人事工作是一項(xiàng)冗長(zhǎng)復(fù)雜系統(tǒng)的工作，一個(gè)月的時(shí)間對(duì)行政人事工作來(lái)說(shuō)又長(zhǎng)又短。

2、從目前公司的情況來(lái)看，本月的行政人事工作只是剛剛開始，完全不談規(guī)范和完善，可以說(shuō)任重道遠(yuǎn)。 本月工作概要：1 )、組織協(xié)調(diào)員工宿舍搬遷問題、公司聚餐等2 )、整理完善消防安全知識(shí)手冊(cè)，編制職工消防安全課件，開展現(xiàn)場(chǎng)消防培訓(xùn)3 )起草了新員工綜合能力測(cè)試題、簽卡補(bǔ)充規(guī)定、宿舍管理辦法、餐廳管理章程、會(huì)議章程、勞動(dòng)合同書、6s管理手冊(cè)、簽卡補(bǔ)充規(guī)定。 其中前三項(xiàng)正在實(shí)施中，下面三項(xiàng)預(yù)定實(shí)施。整理了員工手冊(cè)及相關(guān)推進(jìn)方法和規(guī)定，由于種種原因未能正式開展。 具體展開事項(xiàng)將在工作修訂計(jì)劃中詳細(xì)說(shuō)明。5 )協(xié)調(diào)處理食堂職工與老鄉(xiāng)住房糾紛、職工與主管矛盾沖突、老鄉(xiāng)圍墻拆除等突發(fā)事件六、除一套車間說(shuō)明書留下生

3、產(chǎn)部門各大主管外，其他車間已完成其他日常行政人事事務(wù)沒有排成一行。 總的來(lái)說(shuō)，本月我的工作主要是熟悉和深入，試圖推進(jìn)一些規(guī)定，但效果微乎其微，行政人事工作情況嚴(yán)峻。第二部分：公司當(dāng)前行政人事現(xiàn)狀及解決對(duì)策1 )、基礎(chǔ)薄弱。 公司以前并沒有真正設(shè)立行政人事部門，依我看，先由張姐親自負(fù)責(zé)，由吳青接管，后有葉老兼管，沒有系統(tǒng)地掌握行政人事工作，至今還有不知道行政人事部在做什么的員工，有關(guān)的問題由誰(shuí)解決例如，在我公布6s管理手冊(cè)之后，員工依然在尋找吳青簽名，在尋找葉老簽名，在尋找保安簽名，在不尋找行政人事簽名。2 )部門不細(xì)分，責(zé)任權(quán)不明確。 主要的直接結(jié)果是，有的人，有的事沒有人管，有的人，有的人有

4、很多人管，或者沒有找到那個(gè)職位，管理混亂，容易引起矛盾和沖突。 以開費(fèi)部為例，負(fù)責(zé)人是誰(shuí)？ 你是曾春蘭、葉老還是李云鵬？ 工作人員既然消失了5天，就沒能向公司報(bào)告。 問題的嚴(yán)重性沒有必要再說(shuō)明了。3 )硬件實(shí)現(xiàn)不完善。 因?yàn)樾略O(shè)了工廠，這個(gè)問題不太突出，可以隨著時(shí)間的推移改善。 但是，對(duì)辦公室的效率和公司的形象也有很大的影響。 以食堂為例，雖然很熱，但是沒有空調(diào)和電風(fēng)扇，一吃飯，工作人員就有在宿舍吃的，有在工廠吃的，更有在外面吃的，剩飯滿地。4 )公司規(guī)章制度不完善，執(zhí)行力差，監(jiān)督和獎(jiǎng)懲機(jī)制不足； 我不能想象一個(gè)公司沒有完美的規(guī)章制度，但規(guī)章制度的實(shí)行好壞程度直接反映了一個(gè)公司管理水平的高低。

5、 目前，我公司現(xiàn)狀是管人，管人，管理人對(duì)被管理人沒有要求，管理人對(duì)事沒有標(biāo)準(zhǔn)，更重要的一個(gè)方面是監(jiān)督和賞罰機(jī)制不足。 我仔細(xì)看了公司前面的員工手冊(cè)，很多規(guī)定都是措辭，缺乏實(shí)際可操作的量化標(biāo)準(zhǔn)。5 )軟件方面的建設(shè)還沒有開始。 其中包括員工形象、員工精神風(fēng)貌、團(tuán)隊(duì)合作精神和意識(shí)、自覺意識(shí)、節(jié)約意識(shí)等，可以用一句話概括為“公司形象”。 為什么這么說(shuō)，很簡(jiǎn)單，客戶只會(huì)認(rèn)為某員工不行，公司不行。解決方案：一、要以本公司行政人事管理工作為領(lǐng)導(dǎo)或者直接對(duì)領(lǐng)導(dǎo)重視，要時(shí)刻把握。 思想上把“只生產(chǎn)”變成“生產(chǎn)”和“管理”兩手。 管理順利的話，生產(chǎn)自然就上升了。二、寫職場(chǎng)說(shuō)明書，不過(guò)是第一步。 這只能讓員工明白

6、自己在做什么，“怎么做呢？ ”“你要做什么？ ”。不清楚。 更重要的是明確“權(quán)利責(zé)任”、什么樣的職場(chǎng)、有那些權(quán)利、負(fù)什么樣的責(zé)任。 堅(jiān)決拒絕特權(quán)人和特權(quán)事，凌駕于公司管理規(guī)定范圍之外的人和事，阻礙公司的發(fā)展過(guò)程，拖后退，審查不合格，有不良記錄，處理思想道德有缺陷等，所謂長(zhǎng)痛不及短痛。必須做到“事物的基準(zhǔn)”“所有的事情都由誰(shuí)來(lái)管理，所有的人來(lái)管理”。 例如，葉總是讓行政人事部安裝理發(fā)鏡，不知道前后找了多少工具找了多少人，最后必須買幾個(gè)必要的工具來(lái)完成。 工具沒有人管理，沒有管理的標(biāo)準(zhǔn)，沒有使用的標(biāo)準(zhǔn)，沒有出借記錄，所以總是找，總是丟，總是買。 沒有效率是徒勞的。三、規(guī)章制度比較容易，有關(guān)的、有關(guān)

7、的人，制定相應(yīng)的管理規(guī)定，加以嚴(yán)格執(zhí)行和監(jiān)督，以適當(dāng)?shù)馁p罰方案輔助即可。 當(dāng)然需要注意的是減少人的影響。四、關(guān)于“公司形象”的問題，只好慢慢畫圖。 我的想法是從訓(xùn)練開始，從簡(jiǎn)單的團(tuán)隊(duì)合作開始，從公司的例行會(huì)議，部門的例行會(huì)議開始，公司上下統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)。 有件好事。 世界上困難的事情是“把思想放入別人的腦袋”和“從別人的口袋里掏錢”。 這兩件事正是我們應(yīng)該做的。第三部分：本月工作修訂計(jì)劃1 )、完成崗位說(shuō)明的編制，重構(gòu)合理的組織結(jié)構(gòu)圖，進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度，達(dá)到“事件一規(guī)定”、“事件一標(biāo)準(zhǔn)”2 )、勢(shì)在必行地合理推進(jìn)內(nèi)部考核辦法。 這方面要專門組織會(huì)議討論，各部門統(tǒng)一思想，堅(jiān)決執(zhí)行3 )

8、、管理行政人事部?jī)?nèi)部的事，安排、行政、人事等事項(xiàng)由誰(shuí)管理，由誰(shuí)負(fù)責(zé)，由誰(shuí)負(fù)責(zé)，有什么標(biāo)準(zhǔn)？4 )、盡快整理完善公司內(nèi)部考核辦法，有助于管理和培訓(xùn)的執(zhí)行5 )、組織員工培訓(xùn)活動(dòng)，以公司管理規(guī)定、團(tuán)隊(duì)合作、如何溝通與聽、公共禮儀、時(shí)間管理、執(zhí)行力等方面為方向。 首先按部門開始。 建立了訓(xùn)練系統(tǒng)。6 )、按照公司的指導(dǎo)安排，堅(jiān)決完成公司的指導(dǎo)安排。以上是我進(jìn)公司一個(gè)月后的考慮，我很有自信，也有能力做好行政人事這一快事。 經(jīng)過(guò)這個(gè)月的考察，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的情況也要知道，說(shuō)很多話是沒用的，真正的工作才是說(shuō)明。執(zhí)行工作報(bào)告2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我很高興能參加今天在這次公司召開的職務(wù)報(bào)告。 轉(zhuǎn)眼來(lái)公司一年了。

9、 在這一年里，我和大家一起經(jīng)歷著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)減退給公司帶來(lái)的負(fù)面影響。 公司隨波逐流取得的成果也一起證實(shí)了。 感謝這條路可以和親愛的你們?cè)谝黄鸶兄x在過(guò)去200多天里在座的各位對(duì)我工作的支持、理解、指導(dǎo)和鼓勵(lì)。 我在這里開心快樂地度過(guò)了每一天。 現(xiàn)在請(qǐng)?jiān)试S我在這里回顧一下上次的工作。 請(qǐng)大家批判和指出。一、主要工作職責(zé)：作為行政復(fù)印人員的主要職責(zé)如下：按照一個(gè)安排，執(zhí)行到底堅(jiān)決服從部門工作安排，落實(shí)工作要點(diǎn)，保障貫徹落實(shí)工作，推進(jìn)部門工作發(fā)展。2積極的協(xié)調(diào)溝通事項(xiàng)行政部門的工作是千頭萬(wàn)緒，但是復(fù)印的工作更加復(fù)雜瑣碎，為了按計(jì)劃推進(jìn)工作場(chǎng)所，交流、協(xié)調(diào)尤為重要。 在前期工作中，遇到問題及時(shí)、自主、有效

10、地調(diào)整了溝通，保證了復(fù)印各項(xiàng)工作的順利開展。制定三項(xiàng)修訂計(jì)劃，及時(shí)反饋行政部門是溝通四面八方的中心中樞部門，擔(dān)負(fù)著上啟下、交流內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的作用。 復(fù)印工作面向整個(gè)公司，承擔(dān)著及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)文件、信息的責(zé)任和義務(wù)。 因此，對(duì)復(fù)印件制定實(shí)施修訂計(jì)劃，及時(shí)反饋工作進(jìn)度，是保證工作朝著既定目標(biāo)發(fā)展的關(guān)鍵。在上一期的工作中，個(gè)人修訂計(jì)劃的制定不僅要分解部門修訂計(jì)劃的事項(xiàng)，還要根據(jù)自己的工作過(guò)程制定分解修訂計(jì)劃，并貫徹執(zhí)行。 并且，經(jīng)過(guò)我掌握的事項(xiàng)，不論大小，在最初的時(shí)間向上報(bào)告，保證領(lǐng)導(dǎo)能夠全面掌握復(fù)印的工作狀況。4 .心情積極，保障服務(wù)“行政部門沒有小事”，立足于行政部，面向全公司。 因?yàn)閭€(gè)人是行政

11、部的一員，所以一言一行關(guān)系到整個(gè)部門。 “熱心服務(wù)、效率第一、堅(jiān)持原則”，是行政部門保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)的規(guī)律，也是拷貝人員工作態(tài)度。 到目前為止，復(fù)印人員能夠熱情、積極地處理各種文件的分發(fā)、信息的收集、事項(xiàng)的跟進(jìn)、辦公室的其他事務(wù)。 工作，保障我手頭的各項(xiàng)工作，有序地進(jìn)行。二、前期工作總結(jié)回顧半年的工作，主要有以下兩個(gè)方面1、實(shí)行制度，調(diào)查工作漏洞復(fù)印職位是今年5月初公司新設(shè)的職位，面對(duì)新職位，復(fù)印人員一直在摸索前進(jìn)。 公司工作訂劃管理新行、文控管理制度完善、公文管理執(zhí)行、會(huì)議管理事項(xiàng)跟進(jìn)、文件、保密管理等新制度、新內(nèi)容、復(fù)印崗位全面執(zhí)行。 在實(shí)踐中總結(jié)工作，組織職責(zé)，查清不足之處，健康發(fā)展復(fù)印工作

12、。2 .強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)，有力確保復(fù)印工作為確保復(fù)印工作的嚴(yán)格性、及時(shí)性和信息的有效利用性，全方位實(shí)施了訂版管理、句控管理、會(huì)議管理。 嚴(yán)格按照有關(guān)管理制度開展工作。3 .實(shí)行內(nèi)部審查，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。行政部實(shí)行部門全體人員簽字通過(guò)的0103010。 本方法從員工的日常行為、崗位職責(zé)、績(jī)效要點(diǎn)、訂劃管理等多方面提出了細(xì)分要求。 很榮幸，這項(xiàng)工作的一部分由我來(lái)執(zhí)行。 該法的執(zhí)行，有效地保障了部門辦公環(huán)境、修訂規(guī)劃事項(xiàng)的執(zhí)行以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的透明公開化。三、存在的問題和解決辦法1、工作漏洞，健全制度。迄今為止，公司發(fā)行新制度、流程、方法、方案等規(guī)則性文件，共訂閱217件，行政部制度18件，其中3件是根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)

13、管理現(xiàn)狀不斷完善的制度。 與其他三個(gè)文案工作相關(guān)的規(guī)章制度，在由于公司的發(fā)展而改變?cè)囼?yàn)金后，有些舊的制度條例無(wú)法滿足現(xiàn)在的管理要求，完善相關(guān)制度成為下一項(xiàng)工作訂劃之一。2、協(xié)調(diào)不好，服務(wù)不足。復(fù)印的工作是以整個(gè)公司為對(duì)象的。 跨部門工作、監(jiān)督檢驗(yàn)類工作的很多，溝通協(xié)調(diào)缺乏技術(shù)，有些工作執(zhí)行不下去，復(fù)印人員無(wú)法更好地為各部門工作服務(wù)。 按照相關(guān)工作制度的規(guī)定，復(fù)印件有責(zé)任監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)公司工作內(nèi)容的一部分。 在下一步的工作中，我將加強(qiáng)自我與人的交流、交流、協(xié)調(diào)技術(shù)的提高，通過(guò)文案人員，協(xié)助各部門順利完成各項(xiàng)修訂，以保障公司整體的運(yùn)營(yíng)健康發(fā)展。3 .信息收集、有效利用通過(guò)復(fù)印工作，可以接觸到公司

14、各部門的一些事項(xiàng)。 目前，在修訂計(jì)劃管理、會(huì)議管理、文件管理以及保密管理方面，復(fù)印件涉及的是各部門運(yùn)營(yíng)事項(xiàng)中的一部分信息。 并且，如何篩選、處理、利用這些信息，使其成為更有價(jià)值的信息，在綜合這些信息之后，決策層可以更有效地為各部門提供服務(wù)，以便作出新的決策，將“被動(dòng)服務(wù)”變成“有源服務(wù)”。四、下一項(xiàng)工作修訂計(jì)劃1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)質(zhì)量配合公司整體的步伐，強(qiáng)化自己的業(yè)務(wù)能力。 在復(fù)印崗位上，文字的基礎(chǔ)、排版能力、書面語(yǔ)言的表現(xiàn)、信息的收集、加工、處理能力、部門間的事務(wù)協(xié)調(diào)能力等。為了實(shí)現(xiàn)以上能力的切實(shí)提高，以團(tuán)隊(duì)或部門為單位，進(jìn)行定期的相關(guān)技能培訓(xùn)，將培訓(xùn)知識(shí)應(yīng)用于文案工作，定期進(jìn)行“結(jié)果

15、”反饋，不斷明確需要“充電”部分，積極注入新鮮專業(yè)知識(shí)，完善專業(yè)技能。 提高公司整體服務(wù)的水平。2、加強(qiáng)監(jiān)督力度，保障服務(wù)能力。行政部門制定的0103010，是為了更好地提高部門人員的工作能力和服務(wù)水平，但是現(xiàn)在這種評(píng)價(jià)方法在我這里不能執(zhí)行。 主要原因如下：(1)分解和歸納工作任務(wù)的方法不足(二)沒有有效的監(jiān)測(cè)點(diǎn)；(3)內(nèi)部評(píng)價(jià)方法正在制定中，有語(yǔ)言不嚴(yán)格的地方。在下一項(xiàng)工作中，將需要跟進(jìn)的事項(xiàng)及時(shí)分解、總結(jié)，將各個(gè)事項(xiàng)向具體負(fù)責(zé)人明確，監(jiān)督事件的完成，重視實(shí)際效果的回報(bào)。 抓好部門工作立足點(diǎn)，落腳點(diǎn)。3 .熟悉部門工作，做綜合協(xié)調(diào)參謀助手。行政部的工作涉及到各個(gè)方面，一旦面對(duì)繁瑣瑣瑣碎的大量

16、事務(wù)性工作，就難免有漏洞。 復(fù)印工作的本職之一就是要積極發(fā)揮扭帶作用，做好行政參謀工作。 “把心聲反映在下面，把民情反映在上面”，領(lǐng)導(dǎo)能夠更好地把握工作，為下一份工作積極地做出新的決定。行政人員工作報(bào)告3尊敬的各位經(jīng)理、各位同事：你好！20_年來(lái)，在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)和徐總經(jīng)理的有力支持和指導(dǎo)下，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn)，重視行政部發(fā)揮上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方面的中心作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出了積極貢獻(xiàn)現(xiàn)將我20_年的工作情況報(bào)告如下一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境是行政部的重要工作內(nèi)容之一。 兩個(gè)月來(lái)，行政部結(jié)合工作實(shí)際

17、，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，基本規(guī)范行政部的基礎(chǔ)管理工作，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。例如，接收、發(fā)送工作人員人事資料、培訓(xùn)資料、合同資料、印章管理等工作明確、達(dá)到嚴(yán)格規(guī)范的文件，準(zhǔn)確及時(shí)、及時(shí)地處理領(lǐng)導(dǎo)指示的公文，防止拖曳辦公消耗品管理和辦公設(shè)備的維護(hù)、維護(hù)、日常行政業(yè)務(wù)的結(jié)算和清算等工作組織員工體檢等，行政部在招待、人事管理、辦公環(huán)境優(yōu)化、辦公秩序保證等方面履行職責(zé)，為公司樹立良好形象，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。二、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣行政部的工作在服務(wù)工作方面達(dá)到了以下兩點(diǎn)1 .被動(dòng)主動(dòng)。 針對(duì)公司的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，以前、服務(wù)前為目標(biāo)。 特別是行政部門管理的食堂、車輛、辦公消耗品管理以及辦公設(shè)備的維護(hù)等日常工作，工作有訂劃，執(zhí)行有措施，有記錄，達(dá)到了積極的自主性。 日常工作和領(lǐng)導(dǎo)提出的臨時(shí)性基本實(shí)現(xiàn)及時(shí)處理和及時(shí)反饋，當(dāng)天的事情當(dāng)天是清楚的。 在與其他部門合作工作上也堅(jiān)持了積極的熱情。2 .創(chuàng)新和工作態(tài)度有突破。 在工作構(gòu)想、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)工作有新措施，推進(jìn)行政部工作不