1、文檔信息*文件名稱xx專項(xiàng)激勵(lì)管理制度*文件編號*文件所有者人力資源中心*文件屬性人力資源、組織與管控、指引、技能知識*關(guān)聯(lián)文件xx總部人力資源權(quán)限管理辦法文件密級普通文件說明*目的為明確專項(xiàng)激勵(lì)的定義、原則及立項(xiàng)規(guī)則，規(guī)范公司專項(xiàng)激勵(lì)管理，提升激勵(lì)有效性，特制定本制度。*適用范圍xx總部及各業(yè)務(wù)單元文件結(jié)構(gòu)目的、適用范圍、定義、原則、專項(xiàng)激勵(lì)分類、專項(xiàng)激勵(lì)立項(xiàng)規(guī)則、專項(xiàng)激勵(lì)管理規(guī)定、專項(xiàng)激勵(lì)管理流程。名詞解釋專項(xiàng)激勵(lì)指以xx或業(yè)務(wù)單元層面的戰(zhàn)略主題或項(xiàng)目型工作為依據(jù)，或以非崗位日常工作為基準(zhǔn)，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的超預(yù)算目標(biāo)達(dá)成，以競賽、評比、項(xiàng)目達(dá)標(biāo)為主要體現(xiàn)形式，不固定周期的激勵(lì)；專項(xiàng)激勵(lì)包括除

2、中長期激勵(lì)、崗位激勵(lì)、行為獎(jiǎng)懲外，其它所有以激勵(lì)為目的的激勵(lì)措施。非崗位日常工作指除本崗位的主要工作職責(zé)外，通常以一次性項(xiàng)目體現(xiàn)的工作。中長期激勵(lì)指以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)，以xx關(guān)鍵崗位為激勵(lì)對象，以股權(quán)、期權(quán)、利潤分享、虛擬股票等為主要形式，以三年或更長時(shí)間為周期的激勵(lì)方式。崗位激勵(lì)指以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以崗位為評估單位，以員工為激勵(lì)對象，以業(yè)績合同為主要形式，以年度、季度或月度為考核周期的激勵(lì)方式，崗位激勵(lì)是xx員工績效管理的主要形式。行為獎(jiǎng)懲指以xx行為管理相關(guān)規(guī)定及員工獎(jiǎng)懲制度為基準(zhǔn)，以組織及個(gè)人的具體行為事件為評價(jià)對象、以獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰為主要形式，不固定周期的激勵(lì)方式。注：*項(xiàng)為必填項(xiàng)第一部分 總則

3、一 定義1 專項(xiàng)激勵(lì)的定義專項(xiàng)激勵(lì)是指以xx或業(yè)務(wù)單元層面的戰(zhàn)略主題或項(xiàng)目型工作為依據(jù)，或以非崗位日常工作為基準(zhǔn)，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的超預(yù)算達(dá)成，以競賽、評比、項(xiàng)目達(dá)標(biāo)為主要體現(xiàn)形式，不固定周期的激勵(lì)；專項(xiàng)激勵(lì)包括除中長期激勵(lì)、崗位激勵(lì)、行為獎(jiǎng)懲外，其它所有以激勵(lì)為目的的激勵(lì)措施。即1：專項(xiàng)激勵(lì)是崗位激勵(lì)的強(qiáng)化，強(qiáng)化xx或業(yè)務(wù)單元層面的戰(zhàn)略主題或項(xiàng)目型工作的完成，并通過競賽、評比等形式，優(yōu)中選優(yōu)，對少數(shù)優(yōu)秀者在崗位激勵(lì)基礎(chǔ)之上額外的激勵(lì)；即2：專項(xiàng)激勵(lì)是崗位激勵(lì)的補(bǔ)充，對非崗位日常工作的激勵(lì)。2 專項(xiàng)激勵(lì)的判定標(biāo)準(zhǔn)判定結(jié)果判定維度項(xiàng)目來源激勵(lì)條件符合專項(xiàng)激勵(lì)定義項(xiàng)目來源于xx層面戰(zhàn)略主題或項(xiàng)目型工作

4、。且激勵(lì)條件超預(yù)算目標(biāo)。項(xiàng)目來源于總部職能部門或業(yè)務(wù)單元層面的戰(zhàn)略主題或項(xiàng)目型工作。且激勵(lì)條件超預(yù)算目標(biāo)。項(xiàng)目來源于非崗位日常工作。且激勵(lì)條件達(dá)到預(yù)算目標(biāo)。不符合專項(xiàng)激勵(lì)定義項(xiàng)目來源于xx層面戰(zhàn)略主題或項(xiàng)目型工作。激勵(lì)條件未達(dá)成預(yù)算目標(biāo)。項(xiàng)目來源于總部職能部門或業(yè)務(wù)單元層面戰(zhàn)略主題或項(xiàng)目型工作。激勵(lì)條件未達(dá)成預(yù)算目標(biāo)。項(xiàng)目來源于總部部門二級部門及以下，或業(yè)務(wù)單元一級部門以下層面戰(zhàn)略主題或項(xiàng)目型工作。無論激勵(lì)條件是否超預(yù)算目標(biāo)。項(xiàng)目來源于非崗位日常工作。激勵(lì)條件未達(dá)到預(yù)算目標(biāo)。二 原則1 專項(xiàng)崗位分離：指專項(xiàng)激勵(lì)與崗位激勵(lì)必須各司其職，即：所有發(fā)生在工作職責(zé)范圍內(nèi)以全員為激勵(lì)對象、以崗位業(yè)績合同

5、為依據(jù)的周期性考核激勵(lì)納入崗位激勵(lì)體系，專項(xiàng)激勵(lì)所激勵(lì)的主題工作必須是強(qiáng)化公司整體戰(zhàn)略主題或業(yè)務(wù)單元層面戰(zhàn)略主題的相關(guān)工作或是非日常工作范圍內(nèi)的項(xiàng)目型工作。2 來源管控：申報(bào)的專項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目必須來源于專項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目庫；項(xiàng)目庫即當(dāng)年度可立項(xiàng)的專項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目的集合，由總部部門主導(dǎo)、人力資源中心配合進(jìn)行每年度更新，并在當(dāng)年度專項(xiàng)激勵(lì)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)指引中發(fā)布，初始化的專項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目庫見附件1。3 激勵(lì)條件符合：必須以超預(yù)算完成業(yè)績目標(biāo)為獲取專項(xiàng)激勵(lì)的充分必要條件。4 強(qiáng)化激勵(lì)：專項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目的激勵(lì)主題必須主要強(qiáng)化xx或業(yè)務(wù)單元層面的戰(zhàn)略主題或項(xiàng)目型工作業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成，以激勵(lì)崗位職責(zé)外的工作目標(biāo)達(dá)成為輔。三 專項(xiàng)激勵(lì)分

6、類專項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目根據(jù)其實(shí)施范圍和實(shí)施主體的不同，分為xx統(tǒng)一的專項(xiàng)激勵(lì)、總部部門及業(yè)務(wù)單元補(bǔ)充的專項(xiàng)激勵(lì)。1 xx統(tǒng)一的專項(xiàng)激勵(lì)即專項(xiàng)激勵(lì)“1”項(xiàng)目，是指以xx公司整體層面的年度戰(zhàn)略主題為激勵(lì)主題，由xx總部部門主導(dǎo)、人力資源中心配合，統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一制定激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算的專項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目。2 總部部門及業(yè)務(wù)單元補(bǔ)充的專項(xiàng)激勵(lì)即專項(xiàng)激勵(lì)“x”項(xiàng)目，是指在xx統(tǒng)一的專項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目基礎(chǔ)上，由總部部門及各業(yè)務(wù)單元根據(jù)自身實(shí)際情況，依據(jù)總部部門層面及業(yè)務(wù)單元層面的年度戰(zhàn)略主題，差異化制定的補(bǔ)充專項(xiàng)激勵(lì)，該類專項(xiàng)激勵(lì)由總部部門或各業(yè)務(wù)單元人力資源部統(tǒng)籌。第二部分 專項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目管理規(guī)定一 專項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)定1 通用

7、的立項(xiàng)規(guī)定1.1 定義符合：所申報(bào)專項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目的必須符合專項(xiàng)激勵(lì)定義要求，否則不立項(xiàng)。1.2 業(yè)務(wù)優(yōu)先：業(yè)務(wù)單元的專項(xiàng)激勵(lì)預(yù)算偏向商品、營運(yùn)等業(yè)務(wù)部門且占90%以上的預(yù)算總金額，業(yè)務(wù)部門指營運(yùn)、商品、招商、發(fā)展、預(yù)開業(yè)部。1.3 支持重點(diǎn)業(yè)務(wù)：專項(xiàng)激勵(lì)費(fèi)用主要針對xx、業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的重點(diǎn)業(yè)務(wù)或項(xiàng)目。1.4 不能重復(fù)激勵(lì)：若申報(bào)專項(xiàng)激勵(lì)的激勵(lì)對象、激勵(lì)內(nèi)容與已有項(xiàng)目重復(fù)，不立項(xiàng)。1.5 不能事后激勵(lì)：必須在所激勵(lì)的主題工作啟動(dòng)前完成專項(xiàng)激勵(lì)審批，否則不立項(xiàng)。1.6 來源管控：申報(bào)的專項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目必須來源于項(xiàng)目庫，否則不予立項(xiàng)。2 “1”項(xiàng)目的立項(xiàng)規(guī)定2.1 直接針對門店：以門店或門店人員為激

8、勵(lì)對象。2.2 覆蓋全業(yè)態(tài)：所有“1”項(xiàng)目適用范圍原則上覆蓋主力業(yè)態(tài)。2.3 調(diào)動(dòng)一線員工全員參與：能調(diào)動(dòng)一線員工積極參與到激勵(lì)目標(biāo)的達(dá)成過程。2.4 業(yè)務(wù)主導(dǎo)：所有“1”項(xiàng)目由總部業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)需求及立項(xiàng)規(guī)定，提出立項(xiàng)申請，經(jīng)人力資源中心審批后確定。3 “x”項(xiàng)目的立項(xiàng)規(guī)定3.1 覆蓋整個(gè)業(yè)務(wù)單元：適用范圍原則上覆蓋整個(gè)業(yè)務(wù)單元門店或相同性質(zhì)的部門。3.2 項(xiàng)目數(shù)量控制：“x”項(xiàng)目數(shù)量上限在當(dāng)年度專項(xiàng)激勵(lì)立項(xiàng)規(guī)則及預(yù)算指引確定。3.3 “x”項(xiàng)目立項(xiàng)需通過總部審批：業(yè)務(wù)單元根據(jù)立項(xiàng)規(guī)則確定項(xiàng)目，報(bào)總部業(yè)務(wù)部門及人力資源中心審批后予立項(xiàng)。二 專項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目預(yù)算規(guī)定1 預(yù)算管理原則1.1 預(yù)算總

9、額控制：業(yè)務(wù)單元“1+x”項(xiàng)目預(yù)算總額不能超過業(yè)務(wù)單元當(dāng)年度人工成本預(yù)算的8。1.2 預(yù)算分配原則：專項(xiàng)激勵(lì)“x”項(xiàng)目預(yù)算不能超過業(yè)務(wù)單元當(dāng)年度人工成本預(yù)算的5.5，具體標(biāo)準(zhǔn)見當(dāng)年度專項(xiàng)激勵(lì)立項(xiàng)規(guī)則及預(yù)算指引。2 預(yù)算管理規(guī)定22.1 每度第四季度，總部人力資源中心績效管理室根據(jù)預(yù)算管理室下年度預(yù)算編制整體工作計(jì)劃，編制專項(xiàng)激勵(lì)預(yù)算編制指引，并由預(yù)算管理室統(tǒng)一下發(fā)。2.2 每年度12月前，總部部門及業(yè)務(wù)單元完成編制專項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目及預(yù)算，表格模板見專項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目及預(yù)算匯總表，報(bào)總部人力資源中心審批。2.3 專項(xiàng)激勵(lì)預(yù)算審批通過后，原則上不能對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整；特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，在預(yù)算費(fèi)用總額內(nèi)且符合

10、公司預(yù)算管理制度，經(jīng)總部人力資源中心審批通過后方可調(diào)整預(yù)算。三 專項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定1 專項(xiàng)激勵(lì)預(yù)算審批通過后一個(gè)月內(nèi)，人力資源中心統(tǒng)籌各業(yè)務(wù)單元編制專項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。2 專項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目計(jì)劃必須包含各項(xiàng)目的方案申報(bào)時(shí)間、執(zhí)行時(shí)間、激勵(lì)兌現(xiàn)時(shí)間及總結(jié)時(shí)間。3 總部部門及業(yè)務(wù)單元必須嚴(yán)格按項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行。四 專項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目方案規(guī)定1 方案管理原則1.1 預(yù)算管控：未通過立項(xiàng)的專項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目方案不予審批，在年度人工成本預(yù)算中沒有相應(yīng)項(xiàng)目預(yù)算金額的不予審批，對于超過預(yù)算金額的項(xiàng)目提高一級權(quán)限審批。1.2 分層管控：專項(xiàng)激勵(lì)方案根據(jù)xx總部人力資源權(quán)限管理辦法審批。1.3 合理性：申報(bào)方案的考核指標(biāo)設(shè)置合理

11、、考核目標(biāo)水平明確、激勵(lì)條件合理、激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)合理，否則方案審核不通過。1.4 規(guī)范性：申報(bào)方案必須符合專項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目方案模板要求，方案內(nèi)容要素及工具表單齊全，否則方案審核不通過。1.5 先申報(bào)后執(zhí)行：所有專項(xiàng)激勵(lì)方案必須進(jìn)行申報(bào)并獲得審批后方可執(zhí)行。2 方案管理規(guī)定232.1 人力資源中心根據(jù)年度專項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目及預(yù)算審批結(jié)果，出具當(dāng)年度專項(xiàng)激勵(lì)管控總體方案，規(guī)定專項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目在方案提報(bào)、實(shí)施、檢核、總結(jié)等主要階段的時(shí)間、權(quán)責(zé)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.2 專項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目方案分為：總部統(tǒng)一專項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目方案（“1”項(xiàng)目方案），各部門及業(yè)務(wù)單元補(bǔ)充專項(xiàng)激勵(lì)總方案（“x”項(xiàng)目總方案），各部門及業(yè)務(wù)單元專項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目方案實(shí)施細(xì)

12、則（“1”和“x”項(xiàng)目方案實(shí)施細(xì)則）。2.3 “1”項(xiàng)目方案由總部人力資源中心在總部相關(guān)部門的協(xié)同下制訂；“x” 項(xiàng)目總方案及實(shí)施細(xì)則由業(yè)務(wù)單元hr統(tǒng)籌相關(guān)業(yè)務(wù)部門，在當(dāng)年度專項(xiàng)激勵(lì)管控總體方案規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及要求下提報(bào)；并根據(jù)xx總部人力資源權(quán)限管理辦法通過koa報(bào)批。2.4 業(yè)務(wù)單元“x”項(xiàng)目總方案必須包含：項(xiàng)目名稱、目的、原則、實(shí)施計(jì)劃、激勵(lì)對象、考評標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)條件、激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算費(fèi)用，模板見業(yè)務(wù)單元“x”項(xiàng)目總方案模板。2.5 方案實(shí)施細(xì)則必須包含：目的、原則、適用范圍及獎(jiǎng)勵(lì)對象、職責(zé)分工及實(shí)施流程、考核標(biāo)準(zhǔn)（具體指標(biāo)及目標(biāo)）、激勵(lì)條件、激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用預(yù)算及費(fèi)用歸屬、工具表單，模板見業(yè)務(wù)

13、單元專項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目方案實(shí)施細(xì)則模板。2.6 總部業(yè)務(wù)部門及人力資源中心按專項(xiàng)激勵(lì)方案審核表對方案進(jìn)行嚴(yán)格審核。五 專項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目方案實(shí)施規(guī)定1 方案實(shí)施管理原則1.1 實(shí)施合規(guī)性：必須遵照審批的方案執(zhí)行。1.2 客觀公正：激勵(lì)考核數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、完整。1.3 及時(shí)兌現(xiàn)：激勵(lì)兌現(xiàn)必須在方案規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。1.4 規(guī)范管理：所有實(shí)施過程必須有記錄、憑證、臺帳管理。1.5 閉環(huán)管理：所有激勵(lì)方案必須在激勵(lì)兌現(xiàn)后一個(gè)月內(nèi)完成實(shí)施總結(jié)。2 方案實(shí)施管理規(guī)定2.1 當(dāng)專項(xiàng)激勵(lì)方案內(nèi)容在執(zhí)行過程中發(fā)生重大變化時(shí)，包括但不限于費(fèi)用超預(yù)算、項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等發(fā)生變化，專項(xiàng)激勵(lì)方案必須在確定變化后半個(gè)月

14、內(nèi)通過koa進(jìn)行二次審批，通過后方可繼續(xù)執(zhí)行。2.2 已經(jīng)審批通過的專項(xiàng)激勵(lì)方案，因客觀原因取消時(shí)須由方案的申報(bào)人或執(zhí)行負(fù)責(zé)人提出書面理由，總部的報(bào)備xx人力資源中心，各業(yè)務(wù)單元的報(bào)備業(yè)務(wù)單元人力資源部。六 專項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目檢核規(guī)定1 檢核權(quán)責(zé)規(guī)定“1”項(xiàng)目由總部人力資源中心及總部相關(guān)業(yè)務(wù)部門在業(yè)務(wù)單元hr的協(xié)同下進(jìn)行檢核，“x”項(xiàng)目由業(yè)務(wù)單元hr在相關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)同下進(jìn)行檢核。2 檢核時(shí)間規(guī)定2.1 業(yè)務(wù)單元hr須于專項(xiàng)激勵(lì)的主題工作結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)完成檢核，作為單個(gè)專項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告的依據(jù)。2.2 人力資源中心每季度抽查上季度各業(yè)務(wù)單元專項(xiàng)激勵(lì)的檢核情況。七 專項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目總結(jié)規(guī)定1 激勵(lì)兌現(xiàn)后

15、一個(gè)月內(nèi)，須對專項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行客觀總結(jié)，出具總結(jié)報(bào)告，模板見專項(xiàng)激勵(lì)總結(jié)報(bào)告模板。 2 “1”項(xiàng)目由總部人力資源中心及總部相關(guān)業(yè)務(wù)部門在業(yè)務(wù)單元hr的協(xié)同下進(jìn)行總結(jié)；“x”項(xiàng)目由業(yè)務(wù)單元hr統(tǒng)籌相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行總結(jié)，并報(bào)備總部人力資源中心。3 每年第一季度，xx人力資源中心組織對全年專項(xiàng)激勵(lì)實(shí)施情況進(jìn)行審計(jì)，并出具審計(jì)報(bào)告。八 專項(xiàng)激勵(lì)臺賬管理總部人力資源中心及業(yè)務(wù)單元人力資源部須進(jìn)行專項(xiàng)激勵(lì)臺帳管理，及時(shí)登記專項(xiàng)激勵(lì)方案的主要內(nèi)容、審批情況、兌現(xiàn)情況等信息，臺帳模板見專項(xiàng)激勵(lì)臺帳模板。九 預(yù)算外專項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目申報(bào)管理根據(jù)xx戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)發(fā)展需求，需要臨時(shí)新增專項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循以下原

16、則申報(bào)：1 預(yù)算外專項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目必須由xx執(zhí)委會提出需求。2 所申請的方案必須符合專項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)定。3 所申請的方案必須在該專項(xiàng)激勵(lì)的主題工作啟動(dòng)前完成審批。4 必須同時(shí)申請新增費(fèi)用預(yù)算或從其它科目中調(diào)整預(yù)算，不得占用原人工成本預(yù)算。第三部分 專項(xiàng)激勵(lì)管理流程一 專項(xiàng)激勵(lì)管理流程1 專項(xiàng)激勵(lì)管理流程圖2 流程描述2.1 激勵(lì)項(xiàng)目立項(xiàng)及預(yù)算制訂階段001 每年第四季度，總部部門根據(jù)商業(yè)計(jì)劃書及戰(zhàn)略舉措，結(jié)合上年度激勵(lì)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告及實(shí)際情況，提出項(xiàng)目庫更新及下年度“1”項(xiàng)目立項(xiàng)申請。002 人力資源中心根據(jù)xx專項(xiàng)激勵(lì)管理制度相關(guān)規(guī)定，匯總審核，更新項(xiàng)目庫，并確定下年度“1”項(xiàng)目。003 人力資

17、源中心績效管理室制訂下年度專項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)則及預(yù)算編制指引。004 人力資源中心預(yù)算管理室統(tǒng)籌制訂下年度人工成本預(yù)算編制指引。005 人力資源中心負(fù)責(zé)人審核下年度人工成本預(yù)算編制指引。006 總部部門及業(yè)務(wù)單元根據(jù)下年度人工成本預(yù)算編制指引制訂專項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目及預(yù)算匯總表。2.2 激勵(lì)項(xiàng)目及預(yù)算審核階段007 總部部門及業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人審核專項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目及預(yù)算。008 總部相關(guān)業(yè)務(wù)部門審核各業(yè)務(wù)單元專項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請。009a 人力資源中心績效管理室審核各業(yè)務(wù)單元專項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請。009b 人力資源中心預(yù)算管理室審核各業(yè)務(wù)單元專項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算。010 人力資源中心負(fù)責(zé)人審核各業(yè)務(wù)單元專項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目及預(yù)算。011 人力資源中心編制專項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目計(jì)劃。2.3 激勵(lì)方案編寫階段012 總部部門及業(yè)務(wù)單元編寫專項(xiàng)激勵(lì)方案。2.4 激勵(lì)方案申請及審批階段013 總部部門及業(yè)務(wù)單元申報(bào)專項(xiàng)激勵(lì)方案。014 總部部門及業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人審核專項(xiàng)激勵(lì)方案。015 總部相關(guān)業(yè)務(wù)部門審核各業(yè)務(wù)單元專項(xiàng)激勵(lì)方案。016a人力資源中心績效管理室根據(jù)專項(xiàng)激勵(lì)方案審核表審核專項(xiàng)激勵(lì)方案。016b人力資源中心預(yù)算管理室審核專項(xiàng)激勵(lì)方案預(yù)算。017 人力資源中心負(fù)責(zé)人審核專項(xiàng)激勵(lì)方案。018 分管業(yè)務(wù)單元執(zhí)委審核適用于業(yè)務(wù)單元的專項(xiàng)激勵(lì)方案。019 分管人力資源執(zhí)委審核適用于