1、ERP是會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的必然趨勢Metallurgical Financial Accounting 務(wù)子系統(tǒng)與分銷制造子系統(tǒng)的集成，其管理的起點(diǎn)是業(yè)務(wù)而不是憑證。ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)部分對于賬務(wù)處理本身的流程和操作習(xí)慣考慮較少，而是更加注重于業(yè)務(wù)對財(cái)務(wù)的影響和財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)的控制。會(huì)計(jì)于系統(tǒng)一方面從其他子系統(tǒng)在得有助于完成確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告等各環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，另一方面通過系統(tǒng)的定義和流程的定義來實(shí)現(xiàn)對制造和供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的控制2.ERP系統(tǒng)體現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)思想。ERP系統(tǒng)體現(xiàn)了先進(jìn)-、ERP財(cái)務(wù)理意的管理會(huì)計(jì)思想，反映了一套預(yù)測、計(jì)劃、決策、控制、分析、l.ERP系統(tǒng)體現(xiàn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思想。ERP系統(tǒng)的財(cái)

2、務(wù)部分考核的管理模式，強(qiáng)調(diào)事前計(jì)劃、事中控制和事后反饋G這些將企業(yè)的需求定位在一個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)而不是一個(gè)賬務(wù)系統(tǒng)。計(jì)劃功能和控制功能己完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。一方ERP系統(tǒng)在定義企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的框架和流程時(shí)結(jié)合考慮了面，ERP系統(tǒng)通過定義與事務(wù)處理相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目和核制造管理和供應(yīng)鏈管理的框架和流程。例如，賬目結(jié)構(gòu)的設(shè)算方式，使系統(tǒng)在處理事務(wù)的同時(shí)自動(dòng)生成記脹憑證，保證置，賬務(wù)流程的處理、接口的設(shè)計(jì)、報(bào)表需求的定義，不完全了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。用戶可以根據(jù)是從財(cái)務(wù)部門的立場出發(fā)，而是從整個(gè)企業(yè)的角度實(shí)現(xiàn)了財(cái)資金狀況追溯資金的來龍去脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會(huì)

3、計(jì)的發(fā)展，必須完善成本會(huì)計(jì)組盡可能地避免無效成本的發(fā)生。一是企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化監(jiān)督職能，織，建立和鍵全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行全方位、全過程、全實(shí)施嘲能;的監(jiān)督方法，設(shè)技術(shù);職能;(工藝、質(zhì)栓等部門), 員管理成本，便決策層和所有部門、單位都重視戚本，人人關(guān)經(jīng)濟(jì)唄能飛財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門)，各負(fù)其責(zé)。二是，加強(qiáng)物資心戚本，提高全員戚本意識和素質(zhì)。對于成本會(huì)計(jì)人員來說，管理，定期組織有關(guān)人員對各車間物資管理及倉庫保管工作除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外，不僅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行檢查、整改、并定期查庫盤點(diǎn)，做到脹、實(shí)相符，避免物資還要懂經(jīng)營管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工流失。三是資摞閑置浪費(fèi)是成本居高

4、不下的主要因素之一，程、戚本最優(yōu)化理論和方法;同時(shí)還要熟悉井掌握現(xiàn)代戚本現(xiàn)代化管理制度應(yīng)為充分利用資掠創(chuàng)造條件。企業(yè)閑置物資會(huì)計(jì)的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測、決策和控制，學(xué)會(huì)使用電于計(jì)以價(jià)值量的形式流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值;企業(yè)有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)需算機(jī)進(jìn)行信息處理。要增減人員和固定資產(chǎn)，實(shí)行人員和設(shè)備合理配置。四是加四、加強(qiáng)戚本控制努力降低成本強(qiáng)對直接構(gòu)成生產(chǎn)成本的控制。1.強(qiáng)化成本意識。成本意識是推動(dòng)成本管理的前提。要做4.加強(qiáng)成本考核與分析。戚本管理是否達(dá)到預(yù)期的目的，到有效地控制成本，必績首先使企業(yè)所高人員對戚本管理和要通過戚本考核來檢驗(yàn)。首先，企業(yè)以目標(biāo)戚本為依據(jù)，根據(jù)控制有足夠的重視，把成本意識、成本

5、觀念貫穿到戚本管理企業(yè)會(huì)計(jì)核算所提供的會(huì)計(jì)信息、成本核算資料對各成本中的各個(gè)領(lǐng)域，讓戚本意識探人人心。同時(shí)，加強(qiáng)對企業(yè)人員的心目標(biāo)戚本執(zhí)行的工作成果進(jìn)行分析、評價(jià)。其次，在考核中培訓(xùn)，讓人人都懂得只有用盡量少的消花生產(chǎn)出更多符合社要注意兩個(gè)問題。一是把成本指擇與銷售收入實(shí)現(xiàn)情況相結(jié)會(huì)需要的產(chǎn)品，用最少的支出取得最大的利潤，才能實(shí)現(xiàn)資合。即改變過去就成本看成本，以戚本比戚本的考核方法，把本的增值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、個(gè)人增收。促使廣大職工進(jìn)一步樹戚本與銷售收入捆起來考核，提高戚本考核的全國性和完整立投入產(chǎn)出觀念、成本效益觀念，自覺把自己置身于增產(chǎn)節(jié)性。二是建立獎(jiǎng)懲制度，把各責(zé)任中心工作成果與物質(zhì)利益約

6、、增收節(jié)支活動(dòng)中。緊密結(jié)合。具體地說，把責(zé)任戚本指標(biāo)納入考核范圍，按照2.推行成本責(zé)任制度。戚本控制牽涉面很廣，必須由財(cái)務(wù);責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合;和;多節(jié)多獎(jiǎng)、少節(jié)少獎(jiǎng)、不節(jié)不獎(jiǎng)、超支部門在企業(yè)各部門的協(xié)同下對整個(gè)生產(chǎn)過程中每一個(gè)戚本罰款;的原則進(jìn)行考核。最后，在考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行定期分形成環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，這樣就產(chǎn)生了戚本責(zé)任問題。戚本責(zé)任析，揭示成本差異，分析差異原因。這里的差異分析是指將企的主旨在于將企業(yè)的整體成本目標(biāo)分解為不同層次的子目業(yè)實(shí)際發(fā)生的戚本與企業(yè)的目標(biāo)戚本、同行業(yè)平均成本比標(biāo)分配給各責(zé)任中心，責(zé)任中心應(yīng)對其可控成本負(fù)責(zé)c這樣較，將差異發(fā)生的原因作為決策的截?fù)?jù)，提高企業(yè)效益。由此不僅能

7、協(xié)調(diào)各責(zé)任中心的目標(biāo)與企業(yè)總目標(biāo)的一致性，而且可見，合理的戚本考核與分析是成本管理順利實(shí)施井取得最能發(fā)揮各責(zé)任中心的戚本潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)成本。佳效果的重要保證。3.實(shí)行成本控制。即企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本與責(zé)任戚本，應(yīng)(黃潔武漢鋼鐵股份公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部)圄功合財(cái)舍2附年第4期?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?像?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5剮?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5傲?5?像?5?5?5?5?5?5?5?5?

8、5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5像?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5

9、?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?像?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5

10、?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?Afetallurgical Financial Accounting 業(yè)務(wù)活動(dòng)，改變了資金信息滯后于物流信息的狀況，便于企不足的限制。因此，ERP在會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)

11、用，不僅相業(yè)實(shí)行事中控制并實(shí)時(shí)決策;另一方面，計(jì)劃、事務(wù)處理、控當(dāng)程度上反映了上述缺陷，而且，依托這一平臺，可以進(jìn)行更制與決策功能都在整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實(shí)現(xiàn)。ERP廣泛的，包括客戶、供應(yīng)商、分銷商和代理網(wǎng)絡(luò)、各地制造工系統(tǒng)遵循整體預(yù)算架構(gòu)，傳統(tǒng)整體預(yù)算根據(jù)銷售預(yù)測來擬訂廠等的各種經(jīng)營資擁、各種信息的集戚，從而為企業(yè)科學(xué)決生產(chǎn)計(jì)劃，E陽系統(tǒng)更多地采用客戶訂單來啟動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃和策提供更好的服務(wù)O材料采購計(jì)劃。從微觀層面講，即ERP物理模塊走向細(xì)分化?，F(xiàn)階段在3.準(zhǔn)確把握企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組，不斷優(yōu)化合計(jì)工作流程。會(huì)計(jì)領(lǐng)域，主要涉及以下方面:企業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施是一個(gè)不斷優(yōu)化的過程，它必須建立在1

12、.ERP系統(tǒng)在會(huì)計(jì)中的應(yīng)用o與之相適應(yīng)的業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上。因此，1在紐業(yè)務(wù)流程、按規(guī)會(huì)計(jì)核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)市化信息處理的要求對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行意新設(shè)計(jì)就成濟(jì)活動(dòng)中的變動(dòng)過程及其結(jié)果。它由總賬、應(yīng)收賬、應(yīng)付賬、為實(shí)施ERP的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。重組業(yè)務(wù)流程，首先要對企業(yè)現(xiàn)金、翻定資產(chǎn)、多幣制等部分構(gòu)成。因此，從物理層面肴，現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，并對其進(jìn)行簡化、優(yōu)化和規(guī)ERP的會(huì)計(jì)核算模塊，涉及總脹模塊、應(yīng)收賬模塊、應(yīng)付賬模范化;其次，要使業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)化、集成化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊和工資核程的電子化。企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組，對會(huì)計(jì)業(yè)

13、務(wù)流程(即會(huì)計(jì)算模塊，等等。以現(xiàn)金管理模塊為例，它主要是對現(xiàn)金流人流循環(huán))產(chǎn)生了寬大影響?，F(xiàn)有的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程是以;填制憑出的控制以及零用現(xiàn)金及銀行存款的核算。它包括對硬幣、證一一登記賬簿一一編制報(bào)表功順序、以紙介質(zhì)為信息載組幣、支票、匯票和銀行存款的管理。在ERP軟件中，一般都體、以定期披露會(huì)計(jì)信息為特點(diǎn)的單向信息系統(tǒng)。在企業(yè)業(yè)具有票據(jù)維護(hù)、票據(jù)打印、付款維護(hù)、銀行清單打印、付款查務(wù)流程重組后，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程也應(yīng)隨之調(diào)整和變化，以提高詢、銀行查詢和支票查詢等和現(xiàn)金有關(guān)的功能。此外，它還和會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性、相關(guān)性，加快對供應(yīng)鏈上有關(guān)信息的反應(yīng)收賬、m付賬、總賬等模塊集成，自動(dòng)產(chǎn)生憑證，進(jìn)人總賬。饋

14、速度，使財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)能支持重組后的業(yè)務(wù)流程，并實(shí)現(xiàn)對2.ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。企業(yè)資金流、信息流的實(shí)時(shí)監(jiān)控，更全面地提供財(cái)務(wù)管理信息財(cái)務(wù)管理的功能主要是慕于會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)，再加以分4.ERP革統(tǒng)體現(xiàn)的成本管理思想。ERP系統(tǒng)的成本管理析，從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測、管理和控制活動(dòng)。它制:在于財(cái)務(wù)計(jì)包括成本預(yù)測、計(jì)劃、決策、控制、分析和考核，強(qiáng)調(diào)成本預(yù)算劃、控制、分析和預(yù)測，強(qiáng)調(diào)事前計(jì)劃、事中控制和事后反饋。(標(biāo)準(zhǔn)戚本的確定)、成本控制與分析、責(zé)任戚本管理等。典型然而，ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理模塊巳經(jīng)完成了從事后財(cái)會(huì)信的ERP系統(tǒng)戚本管理涉及產(chǎn)品成本核算、戚本中心會(huì)計(jì)、訂息的反映，到財(cái)務(wù)管理信息處

15、理，再到多層次、一體化的財(cái)務(wù)單和項(xiàng)目會(huì)計(jì)、獲利能力分析、利潤中心會(huì)計(jì)以及輔助管理管理支持。這種轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在，它吸收井內(nèi)嵌丁先進(jìn)企業(yè)的財(cái)決策的執(zhí)行信息系統(tǒng)。成本中心會(huì)計(jì)包括標(biāo)準(zhǔn)戚本的確定、務(wù)管理實(shí)踐，改善了企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程。標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本之間的差異對比、成本報(bào)告與分析。訂它在支持企業(yè)的全球化經(jīng)營上，為分布在世界各地的分支機(jī)單和項(xiàng)目會(huì)計(jì)用于歸集某一訂單或項(xiàng)目的實(shí)際成本，并將其構(gòu)提供一個(gè)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理平臺，同時(shí)也能支持與計(jì)劃戚本進(jìn)行比較，以實(shí)現(xiàn)對訂單或項(xiàng)目的監(jiān)控。獲利能各國當(dāng)?shù)氐呢?cái)務(wù)法規(guī)和報(bào)表要求。如:提供多幣種會(huì)計(jì)處理力分析可以回答哪一類產(chǎn)品或市場會(huì)產(chǎn)生最好的效益，一份

16、能力，支持各幣種間的轉(zhuǎn)換;支持多國會(huì)計(jì)實(shí)體的財(cái)務(wù)報(bào)表特定訂單的利潤是怎樣構(gòu)成的等問題o合并等;支持基于Web的財(cái)務(wù)信息處理。為支持企業(yè)發(fā)展電二、ERP在財(cái)會(huì)管理申的應(yīng)用子商務(wù)和基于Intemet的應(yīng)用系統(tǒng)(如銷售訂單處理等)，部分從宏觀層面講，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的作業(yè)方式，長期以來主要體財(cái)務(wù)信息還可以通過Web方式收集和發(fā)布?？傊@一切，倘現(xiàn)在事后收集和反映會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)上、在管理控制和決策支持方若在非ERP的環(huán)境下，即使靠;人海戰(zhàn)術(shù);來完成，其效益也闊的功能相對較弱，不論是時(shí)效性上，還是針對性上，都難以是有限的。展現(xiàn)它的作用。當(dāng)企業(yè)發(fā)生危機(jī)時(shí)，它又總是首先反映在財(cái)3.ERP革統(tǒng)在成本管理中的應(yīng)用O務(wù)危機(jī)上

17、，不是缺少現(xiàn)金，就是缺乏持續(xù)經(jīng)營所需的資本。在現(xiàn)代戚本管理需要一個(gè)能協(xié)調(diào)地計(jì)劃、監(jiān)控和管理企業(yè)引人ERP以前，隨著電腦的普及，會(huì)計(jì)系統(tǒng)的信息扯理一般各種成本發(fā)生的全面集成化系統(tǒng)，從而協(xié)助企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都是應(yīng)用電腦作業(yè)，或是引人其它硬件來提高其自動(dòng)化水活動(dòng)都麗向市場來進(jìn)行運(yùn)作。在典型的ERR系統(tǒng)中，所有的平，這對滿足會(huì)計(jì)核算的一般要求來說已是一大進(jìn)步。但在戚本管理應(yīng)用程序都共用同樣的數(shù)據(jù)源并且使用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程的臨近和與其它系統(tǒng)的集成上，則受到技術(shù)與功能化的報(bào)告系統(tǒng)，用戶界面的同一結(jié)構(gòu)使這個(gè)系統(tǒng)具有容易操J串舍耐舍2伽年第4期回?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?

18、5?5?5?5?債?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5剮?像?5?5?5?5?倬?5?5?5?5?5?像?5?5?5?僔?5?僒?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?債?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?像?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?像?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?瑥?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5

19、?坥牮?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?僎?5?5?5?5?5?5?抵整坥?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?僔?5?5?5?5?5?5?5?抷?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?

20、5?像?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?勏?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?僈?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?

21、5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?Metallurgical Financial Accounting 作的特點(diǎn)，戚本與收人的監(jiān)控可貫穿所有職能部門。差異或濟(jì)效益，這對固有企業(yè)集團(tuán)是具有誘惑力的。其投人與風(fēng)險(xiǎn)有問題的項(xiàng)目旦出現(xiàn)就能被分離出來，并可采取措施去糾相比，應(yīng)該說還是能夠承受得起的。正。具體說來，典型的或高層次的ERP戚本管理涉及以下幾4.必須有-批成棋的國內(nèi)ERP開發(fā)商可供選

22、擇。隨著近個(gè)方面:戚本中心會(huì)計(jì)、定單和項(xiàng)目會(huì)計(jì)、獲利能力分析等系年來我國信息產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，國內(nèi)已涌現(xiàn)出一大批從企業(yè)統(tǒng)。以定單和項(xiàng)目會(huì)計(jì)為例，它是一個(gè)全面網(wǎng)絡(luò)化的管理會(huì)管理角度來研究開發(fā)ERP軟件系統(tǒng)的廠商可供選擇。它們推計(jì)系統(tǒng)，帶有定單戚本結(jié)算的詳細(xì)操作規(guī)程。該系統(tǒng)收集成出架構(gòu)于組件拆裝技術(shù)、分布式數(shù)據(jù)處理技術(shù)和低成本網(wǎng)絡(luò)本，并用計(jì)劃與實(shí)際結(jié)果之間的對比來協(xié)助對定單與項(xiàng)目的連接技術(shù)的管理軟件，一般都切合國內(nèi)企業(yè)管理問題，能夠監(jiān)控。系統(tǒng)提供了備選的成本核算及成本分析方案，從而有為實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)信息有效集成，具有提供企業(yè)管理咨助于優(yōu)化一個(gè)企業(yè)對其業(yè)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃與執(zhí)行。再以就利能詢、軟件開發(fā)和售

23、后跟蹤服務(wù)功能，從而可以有效避免采用力分析為例，哪?類產(chǎn)品或市場會(huì)產(chǎn)生最好的效益?一個(gè)特國外ERP系統(tǒng)帶來的核心技術(shù)人員、眼問人員長期在閣外，定的定單利潤是怎樣構(gòu)成的?這些都是挾利能力分析必須涉一系列服務(wù)反饋周期長，月1方合作不便和費(fèi)用昂貴等弊端。及的問題。獲利能力分析模塊將幫助找到答案。問時(shí)，銷售、同時(shí)，根據(jù)目前大型企業(yè)集團(tuán)在信息系統(tǒng)建設(shè)中已擁有的人市場、產(chǎn)品管理、戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃等模塊也將根據(jù)從我利能力才和設(shè)備狀況，也完全可以通過自巳的力量來建設(shè)符合本企分析所提供的第一手來自市場的信息來進(jìn)行進(jìn)一步的分析業(yè)特點(diǎn)的ERP系統(tǒng)，建成符合本企業(yè)特色的ERP模式。處理，公司因而能判斷它目前在現(xiàn)存市場中的

24、位置，并對新四、ERP是會(huì)計(jì)倍思化發(fā)展的脅然趨勢市場的潛力進(jìn)行評估。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)屬于會(huì)計(jì)等式嘖產(chǎn)=負(fù)債+所有者二三、推行ERP系統(tǒng)的脅備條件權(quán)益;的模式，但是ERP系統(tǒng)則是以企業(yè)的業(yè)務(wù)流程為中心根據(jù)調(diào)查，目前我國大型企業(yè)集團(tuán)在內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)來組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的，根據(jù)企業(yè)的物流、資金流、信息中，基本實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)整合資源管理的還不到2.9%。各個(gè)大流的連續(xù)運(yùn)動(dòng)和反饋來設(shè)計(jì)，突破傳統(tǒng)按職能領(lǐng)域劃分的界型企業(yè)集團(tuán)要想推行ERP系統(tǒng)，提高企業(yè)核心競爭力，必須線，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的統(tǒng)一。而會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是ERP系統(tǒng)創(chuàng)造一些專必備的條件。的有機(jī)組成部分，是ERP的核心，但會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不是專門1.

25、必規(guī)有成熟的市場環(huán)境。ERP管理方法和管理體系來作為一個(gè)系統(tǒng)開發(fā)的，而是與企業(yè)的生產(chǎn)、分銷、人事、管理源于市場經(jīng)濟(jì)，其核心就是如何以企業(yè)最小的戚本來最大限等子系統(tǒng)之間的緊密結(jié)合，系統(tǒng)之間是相互融合的，從而突度撒滿足市場需求。目前，國有大型企業(yè)集團(tuán)大都成功地實(shí)破了;資產(chǎn)工負(fù)債+所有者權(quán)益;的模式。問時(shí)會(huì)計(jì)系統(tǒng)又是集現(xiàn)了資產(chǎn)重組，有些還通過改制上市，已基本上按照新體制、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)及成本會(huì)計(jì)三者于一體，體現(xiàn)了計(jì)劃、控新機(jī)制運(yùn)行，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營也已納人以市場為導(dǎo)向的軌道。制和預(yù)測、決策的思想，會(huì)計(jì)子系統(tǒng)向有關(guān)的信息使用者傳成熟的市場環(huán)境將為推行企業(yè)內(nèi)部流程改革、實(shí)施應(yīng)用遞了需要的信息。ERP，扣

26、除可能遇到的陽力。ERP通過數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)了各個(gè)不同模塊的實(shí)時(shí)2.企業(yè)管理必須善于接受新觀念。經(jīng)過卻多年的改革開傳遞，從而將整個(gè)系統(tǒng)集成為一個(gè)統(tǒng)一的整體，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈放，我國國有大型企業(yè)集團(tuán)的管理，經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的上各個(gè)環(huán)節(jié)的信息高度統(tǒng)一，實(shí)時(shí)反映了企業(yè)的運(yùn)營狀況，生產(chǎn)管理時(shí)代和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的;晦合管理;為管理決策提供了及時(shí)準(zhǔn)確的信息。然而ERP不僅反映貨幣時(shí)代。重組改制和海外成功上市，標(biāo)志著企業(yè)管理已由簡單計(jì)量信息，還反映非貨幣信息。井強(qiáng)調(diào)信息的相關(guān)性和及時(shí)管理演變?yōu)閺?fù)雜管理，由單的管理技術(shù)演變?yōu)榫C合管理技性，來滿足信息使用者的多樣化信息需求，因此它是我國會(huì)能。應(yīng)該看到，大

27、多數(shù)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)程措中解放出來的各級管計(jì)信息化的發(fā)展趨勢。ERP系統(tǒng)由于各不同模塊之間的數(shù)據(jù)理人員，通過不斷學(xué)習(xí)，培訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)都有了很大提高，傳遞而將整個(gè)系統(tǒng)連成了一個(gè)統(tǒng)一的整體，供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)管理人員的積極性和廣大員工的素質(zhì)及認(rèn)真態(tài)度，為實(shí)施節(jié)的信息高度集戚，實(shí)時(shí)反映企業(yè)的運(yùn)營狀況，為管理決策ERP井獲得成功創(chuàng)造了條件。提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息。ERP系統(tǒng)不僅反映貨幣計(jì)量信息，而3.企業(yè)必須能夠承受實(shí)施ERP由此帶來的資金占用和且反映非貨幣信息;不僅強(qiáng)調(diào)信息的可靠性，而且強(qiáng)調(diào)信息人力投入風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)國內(nèi)外推行ERP的實(shí)踐，由于ERP系統(tǒng)的相關(guān)性和及時(shí)性。ERP系統(tǒng)體現(xiàn)了先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理復(fù)雜龐大，導(dǎo)致資金、人力投入和維修難度巨大，稍有不慎就會(huì)計(jì)和成本管理思想，能夠滿足信息使用者的多樣化信息需會(huì)功虧一蟹。但實(shí)施ERP系統(tǒng)可以避免資掘和人力上的液求。因此，我們認(rèn)為它是我國會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展趨勢。(許昕郵單F鋼鐵集閡公司財(cái)務(wù)部)費(fèi)，及時(shí)準(zhǔn)確地做出最好的決策，從而給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)舍財(cái)命26您第4期?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?5?