1、精選文檔項目經(jīng)理責(zé)任書第一條 項目部名稱： 項目部（以下簡稱皇冠假日酒店項目部） 第二條 承擔(dān)的工程項目、合同名稱 工程名稱： 工程地點： 工程范圍及內(nèi)容：1、 施工區(qū)域、酒店地下F1-F2層、酒店地上公共區(qū)1-5層、酒店客房區(qū)35-49層。其中*為裝飾一標(biāo)段，*裝飾二標(biāo)段，*裝飾三標(biāo)段，機電安裝工程，暖通安裝工程，智能化弱電安裝工程等為裝飾配套工程。2、 詳細(xì)施工內(nèi)容：地下部分F1層裝飾*、地下F2層裝飾*1、地上1層*2、地上2層*3、地上3層*4、地上4層*5、地上5層*6、地上35-49層*第三條 項目經(jīng)理的聘任 一、經(jīng)公司研究決定聘任 為 項目部經(jīng)理 ，全面負(fù)責(zé)項目部的生產(chǎn)工作。 二

2、、受聘人 經(jīng)過認(rèn)真研究本責(zé)任書后， 同意受聘擔(dān)任 項目部經(jīng)理 。第四條 項目部責(zé)任指標(biāo) 一、工期控制：施工工期 自2018年 月 日至 年 月 日，工期 天。 二、質(zhì)量控制100分：合格率達 100%，優(yōu)良率達到主合同要求以上。1、管理方下發(fā)一次因管理因素或項目管理人員不負(fù)責(zé)造成的整改，一次扣除質(zhì)量控制10分，按次類推，并同項目績效獎金掛鉤，一次扣除項目整體獎金10%。2、如累計管理方五次對項目部進行因管理因素或項目管理人員不負(fù)責(zé)造成的整改，主要管理人員辭退，項目經(jīng)理記大過，項目部整體承擔(dān)扣除50%績效獎金。3、如累計管理方超過五次對項目部進行因管理因素或項目管理人員不負(fù)責(zé)造成的整改，項目經(jīng)理

3、辭退，項目部整體承擔(dān)無績效獎金。三、安全控制100分：杜絕各類重大安全事故，其它各類事故均控制在指標(biāo)以內(nèi)。 1、項目生產(chǎn)因管理或監(jiān)督不力造成生產(chǎn)人員輕傷者，不影響傷者后期修養(yǎng)完的工作，一次扣除項目部安全管理10分，按次類推，并同項目績效獎金掛鉤，一次扣除項目整體獎金10%。2、項目生產(chǎn)因管理或監(jiān)督不力造成生產(chǎn)人員重傷者，不影響傷者后期修養(yǎng)完的工作，一次扣除項目部安全管理30分，主要管理人員記大過無獎金，按次類推，并同項目績效獎金掛鉤，一次扣除項目整體獎金30%。3、項目生產(chǎn)因管理或監(jiān)督不力造成生產(chǎn)人員死亡者，一次扣除項目部安全管理50分，主要管理人員辭退，項目經(jīng)理記大過無獎金。并同項目績效獎金

4、掛鉤，一次扣除項目整體獎金50%。3、項目生產(chǎn)因管理或監(jiān)督不力造成生產(chǎn)人員死亡者，一次扣除項目部安全管理50分，主要管理人員辭退，如管理方對公司進行管理處罰并追討公司責(zé)任，項目經(jīng)理無條件接受公司制度處罰并辭退。并同項目績效獎金掛鉤，一次扣除項目整體獎金50%。四、目標(biāo)成本100分： 本責(zé)任書根據(jù) 工程項目的合同工程量清單，進行經(jīng)濟指標(biāo)分解。分解后項目部的目標(biāo)成本為 萬元 ，利潤率即中標(biāo)總價金額比率*%1、完成成本利潤率90%目標(biāo)，項目整體績效獎金下浮20%。2、完成成本利潤率80%目標(biāo)，項目整體績效獎金下浮30%。3、完成成本利潤率70%目標(biāo)，項目整體績效獎金下浮50%。4、完成成本利潤率60

5、%目標(biāo)，項目整體績效獎金無，除項目經(jīng)理承擔(dān)公司處罰外，其他管理人員公司酌情考慮安慰獎。5、完成成本利潤率50%目標(biāo)，項目整體績效獎金無，項目經(jīng)理承擔(dān)公司處罰并辭退，其他管理人員公司酌情考慮安慰獎。6、如并導(dǎo)致項目虧損者，項目全體人員公司給予處罰并對項目經(jīng)理及主要管理人員進行辭退。第五條 項目部經(jīng)理的職責(zé) 一、嚴(yán)格遵守并貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)、條例，自覺執(zhí)行公司的各項規(guī)定，服從公司的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。二、代表公司全面履行工程項目合同條款，保證工程施工進度、質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)的實現(xiàn)。 三、確保工程施工質(zhì)量，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 四、正確處理國家、企業(yè)、員工三者利益之間的關(guān)系，正確處理項目短

6、期利益和公司長遠利益之間的關(guān)系，自覺維護公司利益。正確處理施工方與發(fā)包人、甲方、監(jiān)理、設(shè)計、地方等各方的關(guān)系，不能意氣用事，導(dǎo)致與前述五方關(guān)系緊張。若因種種原因雖經(jīng)項目部努力但仍出現(xiàn)與前述五方關(guān)系緊張的趨勢時， 項目經(jīng)理必須及時向公司報告，由公司出面組織協(xié)調(diào)。堅決杜絕與發(fā)包人、甲方、監(jiān)理、設(shè)計，地方?jīng)_突的事件發(fā)生。 五、建立健全完善的施工項目目標(biāo)成本保證體系，以項目的經(jīng)濟效益為中心，組織編制項目的施工組織設(shè)計，提出項目管理的總體目標(biāo)，圍繞總體目標(biāo)對進度、質(zhì)量、安全、成本進行控制，確保目標(biāo)實現(xiàn)。 六、每周固定日期召開項目部全體協(xié)調(diào)會議、由公司總經(jīng)理召集各職能部門負(fù)責(zé)人參加例會聽取項目周計劃和總結(jié)

7、，可對項目計劃提出建設(shè)性意見供項目采納。每月底召開一次項目部生產(chǎn)計劃會，對本月度計劃完成情況進行分析總結(jié)，對下月度生產(chǎn)做出安排部署；對上一月度的內(nèi)外結(jié)算、設(shè)計變更、項目增減、索賠補償?shù)惹闆r進行分析討論，并做出相應(yīng)的決策，保證經(jīng)營活動正常有序開展。會議內(nèi)容應(yīng)以會議紀(jì)要形式保存。項目部各配置管理人員協(xié)助商務(wù)工程師做好變更事項跟蹤記錄，及時提供項目變更事項所需的組成資料，便于商務(wù)與業(yè)主審計方核算金額，避免造成變更事項損失。 七、優(yōu)化配置、合理組合各種生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好個參建單位穿插或交叉作業(yè)有序施工。 八、及時把握，調(diào)整生產(chǎn)決策、經(jīng)營決策、協(xié)助商務(wù)解決合同糾紛、重大技術(shù)決策，不失時機地把握生產(chǎn)與經(jīng)營機

8、遇，克服困難，創(chuàng)造條件，推動工程項目的進展，從而取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益，提高企業(yè)信譽。 九、每月應(yīng)書面向公司報告一次生產(chǎn)經(jīng)營情況并向公司工程管理部報送一份生產(chǎn)經(jīng)營綜合情況的書面材料。 1、每月30日止上報公司下一月可行性進度計劃2、預(yù)估下一月度可實施性完成產(chǎn)值預(yù)估，預(yù)計回籠資金計劃3、上報下一月度自己使用計劃，與公司協(xié)商合理分配資金使用情況，便于公司對工程專項資金使用建立標(biāo)準(zhǔn)4、以報表格形式每月項目部項目經(jīng)理上報后傳送公司內(nèi)頁留檔。十、要使用合格的勞務(wù)分包組織，不得私雇濫用臨時工。嚴(yán)格把控安全風(fēng)險，堅決執(zhí)行合同簽訂內(nèi)容，杜絕不合格工人上崗作業(yè)，使生產(chǎn)作業(yè)零隱患，做好安全文明施工防范。 十

9、一、項目部要做好項目資料的收集整理工作，包括開工前期、中期、后期圖片及文字資料等。 十二、工程完工應(yīng)移交的資料按公司文件規(guī)定的時間和要求上交公司相關(guān)部門。 第六條 公司法人代表對 項目部經(jīng)理的授權(quán) 一、以法人代表委托人的身份同業(yè)主及管理方和有關(guān)方面洽談與項目有關(guān)的施工任務(wù)，協(xié)助商務(wù)招采部門與甲方審計單位合約變更等工作提供可用性資料。 二、組建項目管理機構(gòu)，在征得公司同意后聘任項目部副職等管理人員，并建立責(zé)任制和獎罰制度。訂立項目管理人員守則，分類各人員職責(zé)任務(wù)，條例清晰落實個人。三、在施工項目上有生產(chǎn)管理決策權(quán)、生產(chǎn)指揮權(quán)、進入現(xiàn)場的人、財、物統(tǒng)一調(diào)配權(quán)、工資獎金的分配權(quán)、項目管理人員的聘用和

10、解聘權(quán)，以及按有關(guān)合同和規(guī)定對項目員工的獎懲、辭退權(quán)，定期對項目管理人員進行考核，考核內(nèi)容與項目組績效獎金掛鉤，如有造成公司經(jīng)濟損失或不作為者有權(quán)對其進行最佳處罰或辭退。 四、有權(quán)參加公司召集的有關(guān)的相應(yīng)范圍的會議，了解公司情況并參與管理意見，定期提供項目管理架構(gòu)內(nèi)發(fā)生的情況，方便公司決策層指定計劃及安排，結(jié)合自管項目對公司提出項目經(jīng)營及管理的建設(shè)性意見。 五、有權(quán)拒絕來自公司內(nèi)外部的各種不合理攤派和要求。禁止發(fā)生項目管理人員對下游單位不合理的要求或提出各種卡要事項，以自身管理人員便利對下游單位的生產(chǎn)造成怠工或延誤，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)或分包單位上報到公司，項目經(jīng)理承擔(dān)一切損失責(zé)任，免除其項目經(jīng)理職位，嚴(yán)重違規(guī)者辭退并接受公司處罰制度。 第七條 獎勵與處罰 一、項目部通過精心施工，項目部實現(xiàn)了目標(biāo)利潤率，按實現(xiàn)利潤額的 %獎勵項目部。 二、項目部經(jīng)理在任職期間，不按規(guī)章制度辦事，未能實現(xiàn)規(guī)定目標(biāo)，公司將按下列情況分別給予處罰： 1、出現(xiàn)質(zhì)量事故按公司按有關(guān)規(guī)定給予處罰；并同項目績效獎金掛鉤，出現(xiàn)一次事故則績效獎金下浮10%。 2、出現(xiàn)各類重大安全事故、安全事故指標(biāo)超標(biāo)，均按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰；并同項目績效獎金掛鉤，事故主要管理標(biāo)段人員無績效獎金，項目經(jīng)理負(fù)主要責(zé)任無績效獎金，出現(xiàn)一次事故則其他管理人員績效獎金下浮20%。 3、在物資材料、設(shè)備購件等采購活