1、河南龍潤(rùn)煤業(yè)有限公司采煤隊(duì)2011年度雙基工作總結(jié)2011年12月采煤隊(duì)2011年工作總結(jié)時(shí)光如炬，不知不覺中，2011年已經(jīng)過去。在這1年中，我們緊緊圍繞生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)內(nèi)容精神，強(qiáng)化隱患排查隱患治理、提高職工崗位技能素質(zhì)、推行“手指口述”、夯實(shí)軟件管理、完善軟件建設(shè)為根本，以提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全示范礦井建設(shè)水平為目標(biāo)，加大對(duì)巷道維護(hù)、檢修、巡查力度，保證了巷道正常行人通風(fēng)。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高。現(xiàn)就我隊(duì)上年的工作情況作一總結(jié)匯報(bào)。一、工作目標(biāo)完成情況總的說來,我隊(duì)整體工作穩(wěn)步推進(jìn)，生產(chǎn)任務(wù)、巷道維修等各項(xiàng)任務(wù)完成較好，較好地完成了礦交給的各

2、項(xiàng)任務(wù)。（一）全隊(duì)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，井下巷道滿足了現(xiàn)階段需要，圓滿完成了以下工作。1、及時(shí)整改了五2運(yùn)輸大巷、五2回風(fēng)大巷存在的隱患，保證了巷道安全行人和通風(fēng)。2、積極參加了地面各項(xiàng)勞動(dòng)，為改變礦貌做出了重要貢獻(xiàn)。3、對(duì)新調(diào)入的崗位工進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。4、根據(jù)上級(jí)指示加強(qiáng)雙基建設(shè)。5、積極組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，包括三大規(guī)程、安全管理知識(shí)、崗位“雙述”、業(yè)務(wù)知識(shí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、十八種安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案、雙基、上級(jí)文件精神等各項(xiàng)管理制度及文件。6、協(xié)助其它兄弟區(qū)隊(duì)完成任務(wù)7、及時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。（二）、省公司對(duì)我礦的二次檢查和區(qū)域公司的多次指導(dǎo)工作，我們還存在很多不足，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高自

3、己的業(yè)務(wù)能力。（三）、今年以來我隊(duì)狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，開展了各項(xiàng)治理工作，巷道面貌大為改觀（四）、在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展了“爭(zhēng)樹增提”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，要求各班組長(zhǎng)都要身先士卒，率先示范，在這次活動(dòng)中爭(zhēng)先鋒、樹形象、增本領(lǐng)、提績(jī)效。（五）、積極完成了生產(chǎn)礦長(zhǎng)、調(diào)度室等上級(jí)單位交辦的有關(guān)臨時(shí)性的任務(wù)。二、工作中存在的問題在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我隊(duì)的工作離礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部的要求，還有一定差距，主要表現(xiàn)為：（一）、有些工作缺乏針對(duì)性和實(shí)效性，尤其是現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。（二）、開展工作缺乏創(chuàng)新性，方法還比較單一；（三）、沒有形成有效的完整的約束體系和管理制度。三、今后的工作目標(biāo)計(jì)劃

4、總結(jié)過去，規(guī)劃未來，接下來的工作里我們有新的目標(biāo)和要求，在今后的工作中，我們會(huì)更加努力，不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我隊(duì)的信任，決心繼續(xù)加強(qiáng)以下工作。1、繼續(xù)維護(hù)好管轄范圍內(nèi)巷道。2、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松，努力提高全隊(duì)職工的政治理論水平；要不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要，以更出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。3、努力學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷的充實(shí)職工，解決生產(chǎn)中遇到的問題，更好的完成礦交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。4、加強(qiáng)各類事故的處理和預(yù)防措施，提高預(yù)見性，將事故防范于未然；做好各類事故的處理和應(yīng)急能力，縮短事故影響時(shí)間。5、抓好班組管理，班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也是事故的發(fā)生地，因此必須強(qiáng)化班組管理。6、加

5、大現(xiàn)場(chǎng)安全管理的力度，嚴(yán)肅查處各種違章行為。 今后的工作中我隊(duì)要加大對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種違章現(xiàn)象的制止力度，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象必須立即制止，對(duì)查出的問題立即進(jìn)行安排處理；堅(jiān)決糾正違章行為，嚴(yán)防人身傷害事故、人員責(zé)任事故的發(fā)生；7、建立健全各項(xiàng)制度8、做好日常工作的同時(shí)，積極做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。我們將會(huì)在今后的工作中，更加努力，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，為我礦的發(fā)展盡一份力。河南龍潤(rùn)煤業(yè)采煤隊(duì)2011年12月篇二：采煤隊(duì)工作總結(jié)山東王晁煤電集團(tuán)新宏煤業(yè)有限公司二一年上半年工作總結(jié)采煤工區(qū)二一年六月采煤工區(qū)2010年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃2010年上半年，我工區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)礦有關(guān)安全生產(chǎn)的一

6、系列重要指示、指令，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)三并重”的原則，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)職工教育為突破口，狠抓采、掘工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，落實(shí)區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，營(yíng)造安全氛圍，基本實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)。上半年工作完成情況2010上半年，我工區(qū)在圓滿完成礦上下達(dá)的50500噸原煤生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，還自掘回采巷道計(jì)825米。既緩解了我工區(qū)的采掘接續(xù)緊張的局面，又為礦上在開采邊界多找原煤約5萬噸。我工區(qū)回采的2102工作面處在我礦井田范圍邊界，也是我礦薄煤層開采的一個(gè)試驗(yàn)田，煤層賦存條件差，斷層多、改造多，而且工作面俯采，頂板砂巖水影響大，嚴(yán)重

7、影響了工作面的正常回采，面對(duì)困難我們工區(qū)全體人員沒有退縮，而是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)王晁人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神克服了一個(gè)又一個(gè)難題，實(shí)現(xiàn)了上半年安全生產(chǎn)。 回想上半年，我們主要做了以下幾方面的具體工作。一、 克服了地質(zhì)條件復(fù)雜多變，工作環(huán)境惡劣，采面搬家頻繁 等不利因素實(shí)現(xiàn)了工作面的安全回采。2102工作面上半年回采期間，共裝面4次，合計(jì)裝面560米，撤面3次，合計(jì)撤面380米，改造4次，合計(jì)施工改造巷825米，其中2月份開始過斷層過斷層時(shí)間超過了一個(gè)半月。面對(duì)以上諸多困難我們工區(qū)全體干部職工齊心協(xié)力圓滿完成了礦上交給我們的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。二、圓滿完成薄煤層開采練兵任務(wù)2102工作面回采煤層厚度不均，

8、大部分在1米一下，最薄處只有0.4米。這樣我們每月更換和采高相適應(yīng)支柱1000多棵，薄煤層回采爆破效果差。我們先后采用正向裝藥、二次臥底等措施很好的解決了薄煤層開采的困難，達(dá)到了練兵的目的、積累了薄煤層回采的經(jīng)驗(yàn)。三、加強(qiáng)設(shè)備的檢修及維護(hù)工作，確保運(yùn)輸環(huán)節(jié)暢通。2102面運(yùn)輸環(huán)節(jié)較多，工作面最多時(shí)共有7部溜子，每一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題都會(huì)影響原煤的生產(chǎn)，我們采取設(shè)備包機(jī)、責(zé)任到人，溜子司機(jī)現(xiàn)場(chǎng)交接班等措施使每一部運(yùn)輸設(shè)備都基本做到運(yùn)轉(zhuǎn)正常。四、多措并舉、多管齊下?lián)屪スぷ髅婀こ藤|(zhì)量管理。我工區(qū)在工程施工中，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)定辦法組織施工，認(rèn)真執(zhí)行采煤工作面質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，通過三級(jí)驗(yàn)收嚴(yán)把工

9、程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，上半年我們工作面優(yōu)良率達(dá)到80以上。五、加強(qiáng)各類規(guī)程措施的貫徹和學(xué)習(xí)、切實(shí)抓好職工的安全教育。 在這半年里我工區(qū)的工作場(chǎng)所交替變換較多，對(duì)職工來說，變更頻繁，對(duì)工作區(qū)域的地質(zhì)條件和工作環(huán)境適應(yīng)得慢，給安全生產(chǎn)帶來了較大隱患，但我們每施工一個(gè)工程，不論大小，施工前，保證措施到位，切合實(shí)際，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)，保證干部職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)；施工前，工區(qū)召開班組長(zhǎng)以上干部碰頭分析會(huì)，根據(jù)礦上的設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件狀況，制定施工方案、勞動(dòng)組織安排和人員搭配；根據(jù)每個(gè)職工的技術(shù)水平、操作能力、現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)合理搭配，充分讓每個(gè)職工發(fā)揮自己應(yīng)有的水平，提高每個(gè)班組的勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率。六、把安全生產(chǎn)和文明

10、生產(chǎn)管理常態(tài)化。在安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)管理上，工區(qū)時(shí)時(shí)刻刻了解每個(gè)職工的思想動(dòng)態(tài)和行為，對(duì)特殊人員、特殊施工地點(diǎn)采取不同的特殊方法，讓每個(gè)職工全身心的投入到安全生產(chǎn)中去，確保施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)排除安全隱患，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)；做到本人無違章，身邊無安全隱患；技術(shù)上相互滲透，規(guī)范操作上相互監(jiān)督，工區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行互保聯(lián)保責(zé)任制，每個(gè)職工的安全狀況同他們的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，促使每位職工安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)在思想上重視，行為上規(guī)范。下半年的工作打算2010年上半年，我工區(qū)盡管取得了一些成績(jī)，但在安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)中，也存在著一些問題和不足，在管理上仍然存在著不到位的現(xiàn)象，職工違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這就要求我們以后

11、的工作，要更加細(xì)化，更加有針對(duì)性。在安全管理方面，積極推行白國(guó)周班組管理法，重點(diǎn)抓好各項(xiàng)安全措施的落實(shí)與兌現(xiàn)，首先，每月定期召開副班長(zhǎng)以上工區(qū)管理人員會(huì)議，傳達(dá)礦上的有關(guān)精神，討論解決目前存在問題和困難，分解任務(wù)，部署下一步的工作。其次，加強(qiáng)班組建設(shè)，細(xì)化分工明確責(zé)任，以個(gè)人保班組，班組保全區(qū)，通過層層聯(lián)保來實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成。第三，利用周二、周五的安全學(xué)習(xí)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過組織觀看有關(guān)礦山事故案例錄像，教育職工，感染職工增強(qiáng)防災(zāi)抗災(zāi)能力，充分認(rèn)清按章作業(yè)的重要性，杜絕三違，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)職工的主人精神和強(qiáng)烈的責(zé)任感。第四，繼續(xù)實(shí)行副班長(zhǎng)以上管理人員抓內(nèi)部違章制度。第

12、五，加強(qiáng)特殊地點(diǎn)的管理，特殊地點(diǎn)必須設(shè)立攻關(guān)小組，班長(zhǎng)必須緊盯現(xiàn)場(chǎng)。第六，加強(qiáng)工區(qū)管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟班，嚴(yán)禁出現(xiàn)空崗，及時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作，盯住生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。第七，嚴(yán)格執(zhí)行放炮管理的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，針對(duì)放炮員作為重點(diǎn)監(jiān)督管理對(duì)象。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和礦上的有關(guān)規(guī)定要求施工，大力推行名牌工程戰(zhàn)略，不斷推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，執(zhí)行三級(jí)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度和班前、班中、班末隱患自查自糾制度。杜絕不合格工程，及時(shí)排查安全事故隱患，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行不安全不生產(chǎn)的原則。在材料管理方面，我們既要做好材料計(jì)劃的上報(bào)，又要做好材料的領(lǐng)用發(fā)放；2010年下半年我們將嚴(yán)格材料考核制度，能以

13、舊換新的必須以舊換新，修舊利廢；每月底對(duì)當(dāng)班的材料消耗情況進(jìn)行匯總，對(duì)于超消耗部分的材料費(fèi)從當(dāng)班當(dāng)月工資中扣除。在工資分配方面，嚴(yán)格執(zhí)行多勞多得的分配制度。按照礦擬訂的結(jié)構(gòu)工資意見，充分體現(xiàn)安全生產(chǎn)就是經(jīng)濟(jì)效益，就是家庭幸福，就是生命健康的最有力保證。大力表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，加大對(duì)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)力度的同時(shí)，利用工區(qū)會(huì)議室的宣傳陣地將年度篇三：2010年煤礦綜采一隊(duì)全年生產(chǎn)總結(jié)綜掘一隊(duì)工作總結(jié)二一年一季度工作總結(jié)一、主要工作完成情況截止9月24日早班，我隊(duì)共完成原煤產(chǎn)量60316.89噸，工作面累計(jì)推進(jìn)108.55米。充填至第58模，充填巷道總長(zhǎng)度為116米。二、扎實(shí)工作，安全生產(chǎn)正常

14、有序我隊(duì)于2010年5月31日完成了對(duì)154305綜采工作面的回采工作。然后進(jìn)入到154305綜采工作面的回收以及154307綜采工作面的安裝工程中。截止7月8日，我隊(duì)完成了對(duì)154305綜采工作面的出架工程。在整個(gè)過程中，我隊(duì)暴露出很多的問題。其中主要有：1、準(zhǔn)備工作不夠充分，導(dǎo)致在154305綜采工作面出架過程中，由于軌道不合格，出現(xiàn)了支架掉道，道夾板被壓斷等情況。給我隊(duì)的安全生產(chǎn)帶來了很大的隱患；2、沒有做好回收支架過程中的頂板管理工作。導(dǎo)致工作面在回收初期出現(xiàn)了頂板懸頂面積過大的問題；3、工作面支架沒有降到位，導(dǎo)致支架在往154307運(yùn)輸過程中，不能正常通過。4、工作面內(nèi)17kw絞車多

15、次出現(xiàn)鋼絲繩斷繩斷股問題，帶來了很大的安全隱患。針對(duì)以上問題，我隊(duì)即使在回收和安裝工程開始的初期，制定了相關(guān)的安全技術(shù)措施。并且即使的查漏補(bǔ)缺，抱著“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)不晚”的心態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題處理問題，及時(shí)的整改問題。取得了良好的效果。為安裝回收工作的正常推進(jìn)奠定了良好的基礎(chǔ)。在154307綜采工作面安裝皮帶、裝載機(jī)、破碎機(jī)時(shí)，我隊(duì)就引起了足夠的重視，認(rèn)真吸取了154305安裝中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在154307安裝初期就認(rèn)真的制定了相關(guān)的管理制度，嚴(yán)格按照中線安裝設(shè)備保證了設(shè)備在日后的使用過程中不發(fā)生跑偏等問題；在設(shè)備下料前就將設(shè)備標(biāo)記清楚，運(yùn)輸?shù)轿缓缶湍馨错樞蜻M(jìn)行安裝，有效的節(jié)省了時(shí)間；針對(duì)154307

16、綜采工作面皮帶巷坡度大的問題，及時(shí)安裝調(diào)整托棍，安裝防倒裝臵等。高質(zhì)量的完成了安裝工作。7月16日到8月12日，我隊(duì)主要完成了155301綜采工作面出架以及155303綜采工作面的安裝工程。在這個(gè)階段的工作中，我們依然嚴(yán)格吸取原先154305綜采工作面的安裝和回收經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真組織。但是由于大量的輔助運(yùn)輸作業(yè)，以及我隊(duì)對(duì)職工的管理力度還不夠大，在8月5日發(fā)生了一起工傷事故。這件事對(duì)我隊(duì)震動(dòng)很大，因?yàn)槠綍r(shí)的麻痹大意和輕易滿足心態(tài)，導(dǎo)致了此次事故的發(fā)生。從這個(gè)事故中我隊(duì)認(rèn)識(shí)到，安全是一個(gè)時(shí)態(tài)性的工作，要常抓常新，安全工作沒有結(jié)尾，每一天都是新的開始。只要稍微的麻痹大意就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。事情發(fā)生后，我

17、隊(duì)認(rèn)真在職工中召開了相關(guān)會(huì)議，組織職工針對(duì)“8*5”事故進(jìn)行認(rèn)真的反思。從中認(rèn)真吸取教訓(xùn)，舉一反三，踏踏實(shí)實(shí)的做好以后的安全工作。8月13日我隊(duì)開始了對(duì)154307綜采工作面的回采工作。154307綜采工作面沿空留巷y型通風(fēng)技術(shù)是集團(tuán)公司重點(diǎn)科研攻關(guān)項(xiàng)目，我隊(duì)在工作面開工前就認(rèn)真組織相關(guān)人員在安裝工區(qū)大院內(nèi)進(jìn)行了地面的模擬充填實(shí)驗(yàn)，派遣有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行認(rèn)真的實(shí)踐操作，為井下工程的順利進(jìn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。從8月12日，我隊(duì)充填第一模開始，我隊(duì)就本著虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的態(tài)度，認(rèn)真對(duì)待每一次充填的工作。截止9月24日早班，我隊(duì)已經(jīng)充填58模，充填總長(zhǎng)度116米。整個(gè)沿空留巷的工藝，我隊(duì)一直是處于

18、一種摸索和不斷改進(jìn)的狀態(tài)。認(rèn)真發(fā)現(xiàn)充填中存在的問題，有效的控制好工時(shí)利用，盡量的堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)格按照規(guī)程措施施工。但是在這個(gè)過程中還是出現(xiàn)了很多的問題：其中主要有：1、初期充填過程中，因?yàn)橹９に嚨牟皇煜?，出現(xiàn)了模體與頂板之間的間隙較大。針對(duì)這個(gè)問題，我隊(duì)認(rèn)真的改進(jìn)支模和充填的工藝，在模布的鋪設(shè)質(zhì)量上下功夫，在充填材料的粘稠度上下功夫。最終取得了良好的效果，雖然現(xiàn)在還不可避免的存在不接頂?shù)膯栴}，我隊(duì)通過采取在間隙內(nèi)用木料背緊背實(shí)頂板，并且用水泥抹平防止有毒有害氣體泄露。2、對(duì)頂板的管理不到位，脫模后，模具內(nèi)因?yàn)轫敯迤扑槌霈F(xiàn)了塌矸的問題，不得不費(fèi)時(shí)費(fèi)力的進(jìn)行清理。并且給人員進(jìn)入模具內(nèi)充填帶

19、來了很大的不安全隱患。針對(duì)這個(gè)問題，我隊(duì)及時(shí)的加強(qiáng)頂板管理。在支架上上板梁維護(hù)頂板，并且加強(qiáng)空頂較大區(qū)域的管理，加強(qiáng)巷道的頂板維護(hù)。3、支架的清理工作不到位，出現(xiàn)了漿體塊凝固在支架的滑道內(nèi)，導(dǎo)致后模板支架和液壓模板的升降出現(xiàn)問題。后模板支架不能充分接頂，液壓模板不能降到位。并且因?yàn)殚y組的竄漏液?jiǎn)栴}，導(dǎo)致工作面拉架速度減慢。嚴(yán)重的影響了沿空留巷工藝的順利實(shí)施。9月21日開始我隊(duì)154307工作面進(jìn)入構(gòu)造區(qū)，受f19、f26斷層的影響，工作面可能會(huì)出現(xiàn)頂、底矸硬機(jī)組不能正常通過；工作面內(nèi)頂板破碎，需要及時(shí)加強(qiáng)頂板維護(hù)；工作面片幫嚴(yán)重，采高超高；機(jī)尾充填支架不能接頂需要進(jìn)行人工支模；以及機(jī)尾構(gòu)造段頂

20、板破碎，需要加強(qiáng)模體強(qiáng)度等問題成了我們所面臨的新問題。針對(duì)以上問題，我隊(duì)組織相關(guān)人員進(jìn)行了認(rèn)真的研討，通過大家的討論確定了過構(gòu)造的方案，采取在模板支架上上網(wǎng)維護(hù)頂板，在充填墻體內(nèi)布筋加強(qiáng)模體強(qiáng)度，采取人工支模輔助機(jī)械支模的方式，使所充填墻體能充分接頂?shù)确椒āｋm然這些方法還有待實(shí)踐的考驗(yàn)，并且需要在實(shí)施過程中不斷的得到改進(jìn)，但是我們相信，通過我隊(duì)的努力我們會(huì)克服困難，順利的完成沿空留巷工程。篇四：綜采隊(duì)年度工作總結(jié)(范文)xx綜采隊(duì)2015年度工作總結(jié)xx礦2015年由基建礦井轉(zhuǎn)為生產(chǎn)礦井。在近一年的轉(zhuǎn)型過程中，綜采一隊(duì)自覺肩負(fù)起首采工作面試采并達(dá)產(chǎn)的責(zé)任和使命，及時(shí)采取各種有效措施，成功應(yīng)對(duì)了

21、回采期間遇到的重重困難和各種艱苦考驗(yàn)，最大限度的保證了工作面推進(jìn)度，并使之逐步臻于穩(wěn)定，達(dá)到良性、正規(guī)循環(huán)，為礦試生產(chǎn)即達(dá)產(chǎn)，做出了自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、主要成效1、消滅輕傷以上人身事故及列級(jí)非傷亡事故。自3月6日工作面進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)試以來，綜采一隊(duì)未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故、列二級(jí)以上非人身事故。2、累計(jì)完成原煤產(chǎn)量xx萬噸。工作面4月份開始試生產(chǎn)，截止11月30日，累計(jì)完成原煤產(chǎn)量 萬噸，較計(jì)劃產(chǎn)量 萬噸，完成計(jì)劃 %。3、單產(chǎn)單進(jìn)創(chuàng)水平。隨著工作面生產(chǎn)水平的提升，9、10月份圓班原煤生產(chǎn)連續(xù)創(chuàng)6刀、6.5刀、7刀、8刀煤。當(dāng)月產(chǎn)量繼9月份原煤產(chǎn)量 萬噸，完勝當(dāng)月產(chǎn)量計(jì)劃之后，10月份完成原煤

22、產(chǎn)量 萬噸，超額完成計(jì)劃產(chǎn)量 萬噸。4、配套完成“高素質(zhì)專業(yè)技能人才隊(duì)伍”基本架構(gòu)?，F(xiàn)有大專學(xué)歷以上采煤工5名，中專、技校、高中學(xué)歷采煤工 名；高級(jí)技師1名，高級(jí)采煤工2名，助理工程師2名，大學(xué)生后備技術(shù)員2名。5、技術(shù)創(chuàng)新成果豐碩。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，成立了以曾獲“2011年度全國(guó)百名優(yōu)秀青年礦工”、“2010年度煤炭行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號(hào)的 為負(fù)責(zé)人的“綜采自動(dòng)化工作室”，以此提升采隊(duì)技術(shù)創(chuàng)新和課題攻關(guān)、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)培訓(xùn)等技術(shù)工作創(chuàng)新水平。在創(chuàng)新成果方面，完成技術(shù)革新 項(xiàng)，小改小革應(yīng)用 項(xiàng)。其中，皮帶機(jī)傳動(dòng)部改造和轉(zhuǎn)載機(jī)功率平衡改造項(xiàng)目，為工作面順利回采提供了有力的技術(shù)保障。二、具體做法1

23、、堅(jiān)持“慢就是快”的理念，抓住有利時(shí)機(jī)組織單產(chǎn)突破。工作面基本參數(shù)是：可采走向長(zhǎng)度1757m，工作面斜長(zhǎng)為326m，工作面煤層厚度（含夾矸）為3.95.7m，平均總厚度為4.5 m，煤層傾角814，平均11。采取的主要回采方式是，選用后退式單一走向長(zhǎng)壁采煤方法開采，一次采全高，全部垮落法管理頂板。配套設(shè)備，采煤機(jī)為德國(guó)艾柯夫公司sl500型采煤機(jī)；刮板輸送機(jī)為sgz-1000/31000型；液壓支架為zz13000-27/60型，共185架；端頭采用 zt13800/29/55型號(hào)支架，共1架；破碎機(jī)為plm-3500/250b型；轉(zhuǎn)載機(jī)為szz-1200/700型；皮帶為dsj-1400/3

24、450。工作面調(diào)試及試生產(chǎn)初期階段，受工作面頂板破碎大、周期來壓快、高溫濕熱、人員處于設(shè)備熟悉過程中等因素影響，工作回采過程中遇到了重重困難和各種艱苦挑戰(zhàn)。在此情況下，綜采一隊(duì)要求全員樹立“慢就是快”的理念，消減隊(duì)伍高溫條件下的急躁情緒，加強(qiáng)“拼設(shè)備”現(xiàn)象的防范。工作面進(jìn)入試生產(chǎn)階段，綜采一隊(duì)繼而強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)管細(xì)管”、“上班必須為下班創(chuàng)造條件”的穩(wěn)產(chǎn)理念，并配套一系列的工作面嚴(yán)管措施和責(zé)任追究制度，確保理念和相關(guān)要求貫徹執(zhí)行到位，取得了5月份工作面異常艱苦條件下的小班原煤產(chǎn)量3刀煤的單產(chǎn)水平。繼此之后，綜采一隊(duì)通過持續(xù)工作面嚴(yán)管，使工作面一段時(shí)期內(nèi)圓班產(chǎn)量穩(wěn)定在4-5刀煤。進(jìn)入9月份，在人員技能水

25、平和設(shè)備意識(shí)得到強(qiáng)化、工作面完成大量調(diào)整工作的情況下，配合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件持續(xù)好轉(zhuǎn)，綜采一隊(duì)適時(shí)組織單產(chǎn)突破，并創(chuàng)下了9月份圓班產(chǎn)量6刀、6.5刀、7刀煤的創(chuàng)新紀(jì)錄不斷刷新、當(dāng)月產(chǎn)量首次完勝計(jì)劃目標(biāo)的良好成效。10月份全隊(duì)再接再厲，一舉創(chuàng)下了圓班產(chǎn)量8刀煤，全月產(chǎn)量 萬噸，超額完成計(jì)劃 萬噸的最好單產(chǎn)水平，極大地鼓舞了全礦干群的生產(chǎn)熱情。2、加大管理制度執(zhí)行力度，不斷提升全員頂板、設(shè)備保護(hù)意識(shí)。從兩巷順槽揭露地質(zhì)構(gòu)造來看，工作面內(nèi)小斷層，小褶曲較發(fā)育，特別是工作面內(nèi)df14斷層附近，在其影響區(qū)內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)多個(gè)次生斷層，斷層區(qū)范圍煤層產(chǎn)狀出現(xiàn)較大變化，對(duì)工作面回采工作有較大影響。拋除地溫對(duì)工作面影響，

26、控制住頂板和科學(xué)設(shè)備使用，是工作面順利回采的兩個(gè)重要前提條件。據(jù)此，尤其是試生產(chǎn)之初，綜采一隊(duì)出臺(tái)了一系列的相關(guān)管理制度。實(shí)際回采過程中，綜采一隊(duì)特別強(qiáng)調(diào)：露頂就是事故；好的頂板，要差的條件來管等。為控制由頂板破碎造成的露頂?shù)繇敩F(xiàn)象，連續(xù)出臺(tái)了支架初撐力管理制度、超前支護(hù)管理制度、移架管理制度等，強(qiáng)化全員頂板意識(shí)。為落實(shí)支架初撐力管理要求，期間綜采一隊(duì)責(zé)承技術(shù)員每天專職專責(zé)抽驗(yàn)初撐力合格率，督促工作面拉架人員加強(qiáng)重視拉架質(zhì)量對(duì)頂板的支護(hù)作用。為加強(qiáng)防范由人為因素造成的工作面運(yùn)輸機(jī)斷鏈、斷刮板，礦綜采一隊(duì)通過完善包機(jī)制度、設(shè)備檢修維護(hù)制度、設(shè)備使用制度等，并通過嚴(yán)格落實(shí)“一事故一追查”、“嚴(yán)管重

27、罰”，大大推進(jìn)了“敬業(yè)愛崗”、“崗位就是責(zé)任”、“確保設(shè)備安全運(yùn)行”等職業(yè)道德觀念的建立。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，4-11月份全隊(duì)累計(jì)落實(shí)設(shè)備管理處罰累計(jì) 萬元，其中涉及護(hù)幫板損壞、運(yùn)輸機(jī)斷鏈、轉(zhuǎn)載機(jī)進(jìn)雜物等加重處罰 人次。“加強(qiáng)設(shè)備保護(hù)”成為全體員工每班生產(chǎn)必須遵循的抱定宗旨和嚴(yán)守準(zhǔn)則。3、強(qiáng)化設(shè)備檢修與維護(hù)，努力降低設(shè)備事故率。近一年來的工作面回采過程，也是不斷加強(qiáng)設(shè)備檢修與維護(hù)的過程。期間，除了制定出臺(tái)了必須的相關(guān)制度和管理要求，還專就設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)檢修組織。其中，5月份針對(duì)支架不沖液?jiǎn)栴}，集中更換有質(zhì)量問題的過濾閥 只，更換高壓膠管 根。7月份針對(duì)風(fēng)巷設(shè)備維護(hù)力量薄弱的現(xiàn)狀，優(yōu)化機(jī)電技術(shù)力量，

28、成立“風(fēng)巷設(shè)備維護(hù)專項(xiàng)組織”，增強(qiáng)上出口設(shè)備保運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。6月份，為保證慶典穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)每天親自主持召開檢修班班前會(huì)，要求檢修每個(gè)環(huán)節(jié)追求極致。為明確責(zé)任，實(shí)行機(jī)電主管工程師“包機(jī)”制度，確保檢修細(xì)節(jié)貫徹落實(shí)。工作面現(xiàn)場(chǎng)，綜采一隊(duì)全部機(jī)電人員從機(jī)巷皮帶頭，到工作面轉(zhuǎn)載機(jī)，到支架重要部件檢修，嚴(yán)格按照精細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)再確認(rèn)，直到有十足把握。另外，在人力資源配置上，綜采一隊(duì)不斷優(yōu)化機(jī)電技術(shù)力量，5-11月份因檢修組織不到位，先后撤換了4班組長(zhǎng)以上管理人員，淘汰出工不出力員工12名，精干了機(jī)電檢修隊(duì)伍，增強(qiáng)了設(shè)備檢修力量。4、建立完善激勵(lì)機(jī)制，廣泛調(diào)動(dòng)全員生產(chǎn)熱情。勞動(dòng)競(jìng)賽方面，綜采一隊(duì)

29、在三個(gè)生產(chǎn)班中深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)于獲得一等班的班組，人均給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。為增強(qiáng)競(jìng)賽的直觀性，該隊(duì)還制作了“勞動(dòng)競(jìng)賽管理看板”，將每個(gè)班的當(dāng)天產(chǎn)量完成情況，向全隊(duì)職工及時(shí)反饋，增進(jìn)員工趕超意識(shí)。個(gè)人激勵(lì)方面，實(shí)行“星級(jí)安全衛(wèi)士”評(píng)選機(jī)制，對(duì)于當(dāng)月被入選星級(jí)員工的同志，視獲“星”不同，分別給予1000元、800元、600元、500元、300元等獎(jiǎng)勵(lì)，為職工搭建了受表揚(yáng)、被肯定的個(gè)人價(jià)值實(shí)篇五：采煤一隊(duì)2013年上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃姚橋煤礦采煤一隊(duì)2013年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃進(jìn)入六月份，在全國(guó)上下全力開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)之際，我們也即將結(jié)束上半年的工作，回顧過去的半年里

30、，我隊(duì)廣大干群克服了工作面頂板壓力大、兩道出口支護(hù)困難、斷層多等因素的影響，較好的完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在近日接到礦有關(guān)上報(bào)2013年度上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃的通知后，我隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)組織召開了隊(duì)委會(huì)，全面系統(tǒng)的地梳理了上半年的各項(xiàng)工作，認(rèn)真分析了在上半年生產(chǎn)過程中存在的問題，總結(jié)了處理問題的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并針對(duì)于存在的問題商議了防止再次發(fā)生的方案，通過進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，為今后更好的工作提供了重要依據(jù)，提高了事故處理應(yīng)急能力，對(duì)確保安全生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供了重要保障，以便今后的工作中能有的放矢、提高效率，力爭(zhēng)把2013年各項(xiàng)工作做得更細(xì)、更好。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)和下

31、班工作計(jì)劃安排如下：第一部分 2013年上半年工作總結(jié)一、全隊(duì)上下齊心協(xié)力，確保重點(diǎn)工作順利完成。上半年，我隊(duì)的重點(diǎn)工作也是難點(diǎn)就在于工作面頂板管理及層位控制和工作面機(jī)電設(shè)備的維修和日常保養(yǎng)上，面對(duì)7521工作面越來越復(fù)雜的地質(zhì)條件，我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識(shí)到了面臨形勢(shì)的嚴(yán)峻性，對(duì)待任何工作都不敢有絲毫的懈怠，想方設(shè)法，未雨綢繆，積極做好各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備，從措施的編寫到傳達(dá)貫徹再到實(shí)施、從一項(xiàng)工程的開工、施工到竣工，每一道程序都要想到想細(xì)想全，確保安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。全隊(duì)廣大干群工作積極性不斷提高，工作熱情高漲，并通過不斷完善區(qū)隊(duì)管理制度，引導(dǎo)全隊(duì)干群共同努力，為確保各項(xiàng)工作的順利完成不斷努力。二、加強(qiáng)

32、安全文化建設(shè)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。上半年，我隊(duì)嚴(yán)格按照礦要求開展了 “警示三月行”、“黨管安全月”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，充分利用政治學(xué)習(xí)日、周一安全活動(dòng)、班前班后會(huì)以及學(xué)習(xí)園地等各種載體和宣傳形式，深入宣傳貫徹公司及礦要求的安全生產(chǎn)方針、政策，針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，重點(diǎn)對(duì)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神進(jìn)行了宣傳，號(hào)召?gòu)V大干群要認(rèn)清形勢(shì)，積極做好本職工作，堅(jiān)定信心，要充分相信經(jīng)濟(jì)形勢(shì)會(huì)有好轉(zhuǎn)，要振作精神，與公司一起渡過難關(guān)；在“警示三月行”活動(dòng)開展期間，組織廣大職工開展安全承諾活動(dòng)，共寫承諾書160余份，組織全體干群認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例，特別是對(duì)孔莊礦“4.10”透水事故及其他兄弟單位的事故加

33、強(qiáng)了學(xué)習(xí)和事故分析，總結(jié)事故教訓(xùn)并結(jié)合我隊(duì)實(shí)際采取針對(duì)性預(yù)防措施；黨管安全月期間，號(hào)召?gòu)V大黨員干部充分發(fā)揮黨員同志的先鋒模范作用，增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，事事想在前，做在前，立足崗位，真抓實(shí)干，在群眾當(dāng)中樹立良好的形象；大力開展了“無三違”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，制定了創(chuàng)建方案，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并通過規(guī)范制度，進(jìn)一步明確了對(duì)有“三違”行為的職工處罰，自開展“無三違”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)以來，全隊(duì)共查處三違12起，全部按照區(qū)隊(duì)制度進(jìn)行考核，考核金額近2000元，做到了違者必究，違章必懲，懲處少數(shù)人，教育大多數(shù)，有效地減少了三違行為的發(fā)生；工會(huì)會(huì)員月期間，通過學(xué)習(xí)普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)，增強(qiáng)廣大職工

34、安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識(shí)；“安全生產(chǎn)月”期間更是通過制定嚴(yán)密計(jì)劃方案、剖析案例、加強(qiáng)職工思想教育等，促使廣大職工安全意識(shí)的提高，通過廣大干群的共同努力，安全上杜絕了輕傷以上事故發(fā)生，順利完成了上半年礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。三、強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，注重技能提升。扎實(shí)開展好各類安全技術(shù)培訓(xùn)，上半年我隊(duì)共組織職工參與各類技能培訓(xùn)40余人次，各類技術(shù)措施的學(xué)習(xí)討論共10余次，尤其是結(jié)合我隊(duì)現(xiàn)階段機(jī)電技術(shù)人員短缺的現(xiàn)狀，針對(duì)新接觸機(jī)電維修工作的職工，我們舉辦了為期三個(gè)月的機(jī)電知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)班，培訓(xùn)班于4月19日正式開班，培訓(xùn)期間邀請(qǐng)我礦有豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)電專業(yè)技師作為老師，對(duì)全隊(duì)的機(jī)電設(shè)備維修操作人員進(jìn)行專業(yè)

35、知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要是采煤工作面饋電開關(guān)的基本原理、故障查找、排除以及日常維護(hù)保養(yǎng)等。通過培訓(xùn)，使大家能夠深入了解設(shè)備，拓寬了判斷故障和處理問題的思路，提高了操作技能與處理現(xiàn)場(chǎng)故障的能力，大大提高了年輕職工學(xué)習(xí)技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)，投身一線，甘于奉獻(xiàn)的積極性。四、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，隊(duì)里深刻認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)場(chǎng)管理是影響安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以及各項(xiàng)工作任務(wù)的重要因素，現(xiàn)場(chǎng)管理抓不好，那么做好其它的工作也是不現(xiàn)實(shí)的。我隊(duì)根據(jù)工作面現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際建立了安全生產(chǎn)信息閉環(huán)管理專項(xiàng)記錄本，將安全隱患排查、匯報(bào)、整改、復(fù)查等程序形成閉環(huán)，切實(shí)做到有安排、有落實(shí)、有驗(yàn)收、有考核，強(qiáng)化了隱患排查整改力度，努力實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管全方位，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角。在今年4、5月份，我隊(duì)工作面頂板壓力變大，兩道出口變形嚴(yán)重，工作面揭露多條斷層，給我們的生產(chǎn)管理和安全管理帶來了不小的困難，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作也是一個(gè)不小的考驗(yàn)，針對(duì)于這種情況，結(jié)合區(qū)隊(duì)自身實(shí)際情況，對(duì)干部跟班、技術(shù)管理、細(xì)節(jié)管控、制度建設(shè)等方面做足做好工作。為保證隊(duì)制定的措施和方案在現(xiàn)場(chǎng)得到很好的落實(shí)，隊(duì)里特制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，要求及時(shí)處理遺留問題及未干到位的工作，保證不留余活。并狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格驗(yàn)收制度，在安全有序生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，確保了現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的不斷提升。五、不斷推進(jìn)安全質(zhì)