1、5S內(nèi)訓(xùn)資料（1S-整理）亞暉5S項目推進(jìn)組,1,5S的定義,2,5S路徑圖,3,5S開展的前提,公司領(lǐng)導(dǎo)重視加上全員參與。 部門成立團(tuán)隊，制定推進(jìn)計劃，部門主要負(fù)責(zé)人重視 5S工作。 培訓(xùn)和考核相關(guān)人員，提高員工意識，要求全員參與。 了解5S現(xiàn)場管理的目的：創(chuàng)造安全、井然有序的工作 場所，提升產(chǎn)品質(zhì)量和效率，消除浪費，培養(yǎng)員工素 質(zhì)。,4,1S-整理的定義,定義：將工作場所的任何物品與現(xiàn)象區(qū)分為有必要與沒有必要的 ，除了有必要的留下來，其它的都清除掉。 目的： 1、增加操作空間； 2、提高工作效率； 3、降低庫存，節(jié)約資金； 注意：必需品的確認(rèn)，要有決心，不必要的物品以及不必要的現(xiàn) 象（包括

2、行為及設(shè)備的缺陷）應(yīng)斷然的加以處置，這是5S 的第一步。,5,5S工具-紅牌戰(zhàn)略,將不必要的物品和現(xiàn)象貼上紅牌,6,紅牌戰(zhàn)略覆蓋的基本地方,7,5S工具-行動計劃表,將紅牌做成行動計劃表，跟蹤完成情況,8,1S-推行要領(lǐng),9,明確什么是必需品,1S-整理,1S-整理的推進(jìn)步驟-確定必需品和非必需品的存放：,10,1S-整理,1S-整理的推進(jìn)步驟-處理非必需品,11,按區(qū)域列出必需品清單,12,5S小組活動-看板管理,13,改善前,改善后,5S現(xiàn)場改善亮點,員工水杯放在會議室桌子上,將水杯放在櫥柜中，并設(shè)定水杯放置處,14,改善前,改善后,更衣柜頂上物品放置雜亂無序,更衣柜上貼上員工姓名，安全帽

3、放在每人對應(yīng)衣柜是上方并擺放整齊,5S現(xiàn)場改善亮點,15,改善前,改善后,5S現(xiàn)場改善亮點,維修間臟、亂、差，東西未分類存放,不用的東西清理掉，物品分類存放，貼好標(biāo)簽,16,16,讓我們一起行動起來吧！,17,17,2S整頓,合理管理 有用物品,節(jié)省時間 避免出錯 消除煩躁情緒,所有物品都有 指定的 批準(zhǔn)的 位置 有量化規(guī)定,18,2S-操作步驟,第一步：物品數(shù)量確定 第二步：物品定置規(guī)劃 第三步：確定責(zé)任人 第四步：制定標(biāo)準(zhǔn) 第五步：目視化,19,2S整頓,1S-整理中的必需品,20,2S-必需品清單,21,2S整頓(案例),22,2S整頓(案例),23,2S整頓(案例),24,2S整頓(案

4、例),25,2S整頓(案例),26,2S-物品定位,27,2S-操作步驟,第一步：物品數(shù)量確定 第二步：物品定置規(guī)劃 第三步：確定責(zé)任人 第四步：制定標(biāo)準(zhǔn) 第五步：目視化,28,2S-區(qū)域規(guī)劃,區(qū)域的劃分,29,2S-通道劃線,30,2S-現(xiàn)場劃線,31,2S-安全標(biāo)識的建立,目的：通過對人員、設(shè)備、工藝和生產(chǎn)現(xiàn)場采取簡單、明確易于辨別的目視化管理方法，方便現(xiàn)場的安全管理，確保作業(yè)安全。,1.進(jìn)去車間安全提示牌，包含員工著裝要求、14項禁令標(biāo)識 和提醒標(biāo)識及相關(guān)單位急救應(yīng)急電話,2.在較矮的區(qū)域提示可能有撞頭的風(fēng)險、限高作業(yè)區(qū)域防止碰撞和高處拋物存在砸傷的風(fēng)險的區(qū)域懸掛安全提示警示牌。,32,

5、2S-劃線標(biāo)識,1-1.劃線顏色管理,生產(chǎn)車間所有工作場所 對現(xiàn)場進(jìn)行顏色管理，使現(xiàn)場規(guī)范化 1.按管理要求在相應(yīng)的地方刷不同顏色的油漆 2.劃線的具體形狀參照后面章節(jié)的相關(guān)規(guī)定,33,管道內(nèi)流體可視化，預(yù)知管道危險性，預(yù)防事故發(fā)生，提高管道維護(hù)的效率。 該手冊包含車間內(nèi)部公共管道、物料管道和污水管道 1. 蒸汽管道保溫顏色紅色 2. 冷凍水管道保溫顏色藍(lán)色 3.軟水、自來水（飲用水）保溫顏色乳白色 4. 純化水管道不銹鋼本色 5. 循環(huán)水管道涂刷成綠色 6. 氮氣管道涂刷成黃色 7. 空氣壓縮管道使用碳鋼材質(zhì)涂刷成灰色 8. 真空管道材質(zhì)使用塑料或內(nèi)襯材質(zhì)保持本色 9. 物料管道碳鋼材質(zhì)涂刷

6、灰色，不銹鋼和塑料材質(zhì)保持本色 10.污水管道碳鋼材質(zhì)涂刷灰色，塑料材質(zhì)保持本色,A. 蒸汽管道（保溫）,B. 冷凍水管道（保溫）,C. 自來水和軟水管道（保溫）,D. 循環(huán)水管道,E. 氮氣管道,F. 空壓管、物料管、污水管等碳鋼材質(zhì)管道,所有的塑料管和不銹鋼管均不用刷漆，保持本色,1-2.管道顏色管理,2S-管道目視化標(biāo)識,34,1-3.管道流向標(biāo)識管理,1-3-1.色環(huán)流向標(biāo)識使用說明,1.循環(huán)水、冷凍水、飲用水、軟水、純化水管道使用藍(lán)底白箭頭流向標(biāo)； 2.熱水、蒸汽管道使用紅底白箭頭流向標(biāo)； 3.空壓、真空、放空管道使用灰底黑箭頭流向標(biāo)； 4.氮氣管道使用黃底黑箭頭流向標(biāo)； 5.酸和堿

7、溶劑管道使用紫底白箭頭流向標(biāo)； 6.其他物料和溶劑管道使用棕底白箭頭流向標(biāo)； 7.尾氣和廢水管道使用黑底白箭頭流向標(biāo)； 8.管徑大于100mm使用油漆噴刷箭頭流向標(biāo)。,10cm,3cm,2S-管道目視化標(biāo)識,35,2S-警示條的使用,目的:提示有風(fēng)險存在，需注意,適用范圍:凡是可能會有人身傷害或 者有其他可能的風(fēng)險，需 要提醒注意的地方。 方法： 1. 領(lǐng)用黃黑橡膠警示條，固定在車間墩柱四角； 2. 領(lǐng)用黃黑膠帶或涂刷黃黑漆于需要注意的地方。,36,36,2S-消防器材的定置管理,目的:明確消防栓、滅火器責(zé)任人、使用方法及設(shè)備日常點檢項目，便于日常管理,適用范圍:車間內(nèi)所有消防栓、滅火器放置區(qū)

8、 方法： 1.領(lǐng)取消防栓、滅火器標(biāo)識牌 2.每個標(biāo)識牌點檢表放置區(qū)插入點檢表 3.明確責(zé)任人并定期點檢 4.將消防栓標(biāo)示牌用雙面膠或海綿膠附著在消防箱玻璃上固定位置 5.將標(biāo)識牌用雙面膠或海綿膠附著在滅火器上方 6.消防設(shè)備區(qū)域線使用紅色，規(guī)格寬50mm。,滅火器標(biāo)識牌,消防栓標(biāo)識牌,點檢表,37,2S-不良劃線,區(qū)域、劃線 亂重疊,粗細(xì)不一,38,2S-使用標(biāo)識,39,2S-操作步驟,第一步：物品數(shù)量確定 第二步：物品定置規(guī)劃 第三步：確定責(zé)任人 第四步：制定標(biāo)準(zhǔn) 第五步：目視化,40,2S-區(qū)域責(zé)任人,41,2S-操作步驟,第一步：物品數(shù)量確定 第二步：物品定置規(guī)劃 第三步：確定責(zé)任人 第

9、四步：制定標(biāo)準(zhǔn) 第五步：目視化,42,2S-檢查表,43,2S-檢查表,44,必需品清單及物品“三定”標(biāo)準(zhǔn),45,2S-制定標(biāo)準(zhǔn),46,2S-操作步驟,第一步：物品數(shù)量確定 第二步：物品定置規(guī)劃 第三步：確定責(zé)任人 第四步：制定標(biāo)準(zhǔn) 第五步：目視化,47,2S-目視化,目視管理(VCS) 目視管理就是通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種 管理方法，強(qiáng)調(diào)使用顏色，達(dá)到“一目了然”的目的。 目視管理3個要點： 無論是誰都能判斷正常還是異常。 能迅速判斷，精度高。 判斷結(jié)果不會因人而異。,48,2S-目視化,49,2S-生產(chǎn)設(shè)備目視化標(biāo)識,閥門開關(guān)的目視化標(biāo)識,1.將閥門打開時，限位牌靠近的螺帽涂成綠色，接觸部分的限位牌半邊也涂上 綠色； 2.將閥門關(guān)閉時限位牌靠近 的螺帽涂成紅色，接觸部分的限位牌半邊也涂上紅色。,壓力表的目視化標(biāo)識,1.先確定此壓力表的工作范圍； 2.正常工作范圍區(qū)域用綠色貼條紙，警戒區(qū)用黃色貼條，異常工作范圍區(qū)域用紅色貼條。,閥門常開常閉的目視化標(biāo)識,1.先統(tǒng)計需常開常閉的閥門數(shù)量； 2.申購相應(yīng)數(shù)量的標(biāo)識牌； 3.懸掛于