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1、持續(xù)改進(jìn)技能之三, 如何進(jìn)行影響力場分析,天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,2,什么是影響力場分析？,是一種分辨出在縮小當(dāng)前狀態(tài)和理想狀態(tài)的差別時的各種正向作用力（動力）和負(fù)向作用力（阻力）的技術(shù)。,原則,改革的成功取決于克服各種阻力和發(fā)揮推動力的作用。,天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,3,影響力場分析的用途,分辨和預(yù)測出阻礙改進(jìn)努力的作用力。 分辨出幫助改進(jìn)的作用力。 幫助分析克服阻力的方法。,4,影響力場分析的步驟,清楚地定義影響力場分析將運(yùn)用的情景。這可以用作為圖名。,在頁面的正中畫一條垂直線。將此

2、線標(biāo)注為當(dāng)前的情形。,在頁面的最右邊一條垂直線。將此線標(biāo)注為期望的情形。,整個團(tuán)隊一起回顧頭腦風(fēng)暴規(guī)則并開始頭腦風(fēng)暴出推動力。并將這些推動力畫在中間線的左側(cè)。,接著頭腦風(fēng)暴出阻力并畫在中間線的右側(cè)。,團(tuán)隊在一起討論如何在使推動力極大化的同時，使阻力最小化或消除阻力（可能的話）。,第一步,第二步,第三步,第四步,第五步,第六步,5,影響力場分析示例,實(shí)現(xiàn)“愉快的工作環(huán)境”的推動力/阻力分析,季度性工作認(rèn)可計劃的實(shí)施,解決問題小組的啟動,現(xiàn)行的福利待遇太差,今年沒有獎金,部門內(nèi)沒有連貫的工作認(rèn)可措施,沒有培訓(xùn),工作空間太擁擠,工作負(fù)荷太大,兩個新招聘人員的加入,圓桌討論,推動力,阻力,當(dāng)前情況,理想狀態(tài),6,應(yīng)用影響力場分析的提示,清楚和準(zhǔn)確地定義出你所分析情況。 遵守頭腦風(fēng)暴的規(guī)則，分辨出推動力和阻力。 不要耽擱在那一個作用力上先分析。通常兩種力場一起

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