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文檔簡介

組織管理結(jié)構(gòu),樂道藝品,職權(quán)體系的設(shè)計(jì),一個(gè)組織只有通過分工協(xié)作才能發(fā)揮群體力量，實(shí)現(xiàn)靠個(gè)人力量無法實(shí)現(xiàn)或難以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。 而要進(jìn)行分工協(xié)作，就必須明確各個(gè)部門和各個(gè)崗位的職責(zé)，并建立相應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任體系以保障分工與協(xié)作。 光有職責(zé)，沒有權(quán)力，難以盡責(zé)； 光有權(quán)力，沒有責(zé)任，就會(huì)導(dǎo)致權(quán)力濫用； 因此，要做到職權(quán)責(zé)利對(duì)等。,總經(jīng)理,財(cái)務(wù)副總經(jīng)理,投資管理部經(jīng)理,營銷管理部經(jīng)理,采購部經(jīng)理,會(huì)計(jì)核算,財(cái)務(wù)監(jiān)控,資金管理,投資管理,資產(chǎn)管理,管理委員會(huì),市場采購,市場調(diào)查,營銷設(shè)計(jì),技術(shù)中心主任（網(wǎng)頁設(shè)計(jì)）,客戶服務(wù)部,戰(zhàn)略規(guī)劃部,戰(zhàn)略發(fā)展部,戰(zhàn)略規(guī)劃,產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,市場規(guī)劃,組織架構(gòu)職能部,有效管理的基本原則,制訂清楚的目標(biāo)簡單、明確、易懂易記 確立正確的目標(biāo)與內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng) 堅(jiān)守目標(biāo)不動(dòng)搖圍繞目標(biāo)開展各項(xiàng)工作,組織設(shè)計(jì)原則,穩(wěn)定與適應(yīng)結(jié)合原則,債權(quán)利結(jié)合原則,集分權(quán)原則,指揮統(tǒng)一原則,分工協(xié)作原則,任務(wù)目標(biāo)原則,精干高效原則,有效幅度原則,組織設(shè)計(jì)的基本原則,

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