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會議四步曲,對象:基層干部(專員、主管、分總),前 言,培訓目的:基層管理者,能夠掌握召開高效的會議的方法,就將一切盡在掌握。 背景,會議類型,晨會 周會 月會 例會(定期召開的專項會、緊急會、階段會、年終會),如何駕馭會議?,會前準備(5W1H):目的、主題、內(nèi)容、主持、時間、地點 會議四步曲:總結-傳達-案例-布置 會后落實:反饋時間、內(nèi)容,獎懲到位,切記“會議八戒”,遵循“會議四四法則”(見附件),1、總結,把會前發(fā)生、產(chǎn)生、萌生的工作、事件、人物、思想進行匯總、分析: 單品、單科、單點、單流程、單表格、單人 團隊活動、團隊事件 公司活動、某省某市活動、社會活動,2、傳達,傳達上級的指令、文件 本團隊的計劃 閱讀人報、OA上的文件 社會上與我們相關的信息,3、案例(頭腦風暴),猜字 解物 現(xiàn)場案例 團隊某事某人案例 公司事件案例,現(xiàn)場案例,大家看某公司的培訓室,1、注重文化,但沒有統(tǒng)一性 2、注重形式,注重結果不注重效果 3、有負責人,但沒有具體要求,4、布置,業(yè)務工作 1、2、3 管理工作 1、2、3 ,關鍵:你在什么時間幫助下級和業(yè)務員做什么?,總結 傳達 案例 布置,用心,用情,用腦,用實,一個基層的日常會議時間控制在10分鐘20分鐘為佳,結

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