1、企業(yè)中高層管理人員的培訓(xùn)建議做為處于業(yè)務(wù)高速發(fā)展中過程的民營企業(yè)，對新的管理團(tuán)隊(duì)提出更高的要求，此時(shí)： 1、中高層管理人員培訓(xùn)管理工作如何開展？ 2、如何將企業(yè)中層以上的管理人員統(tǒng)一起來實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃？ 3、需要忌諱什么？有個(gè)宗旨要首先明確，培訓(xùn)要緊跟企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，也要突出重點(diǎn)。根據(jù)企業(yè)的年度培訓(xùn)預(yù)算和年度發(fā)展戰(zhàn)略，可以考慮采用“請進(jìn)來，送出去”的方式?！罢堖M(jìn)來”就是指邀請行業(yè)的知名專家進(jìn)企業(yè)對高層管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化以及高層團(tuán)隊(duì)融合等方面比較宏觀的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)管理的規(guī)范化和新思路的點(diǎn)撥指導(dǎo)；“送出去”指的是外派中高層的管理人員參加例如MBA，EMBA課程和出國學(xué)習(xí)以及到先進(jìn)企業(yè)

2、學(xué)習(xí)交流等方式，提升管理的眼界。對于不同的部門的培訓(xùn)安排，通用類的針對一般性的管理技能提升的培訓(xùn)可以考慮引進(jìn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，專業(yè)的培訓(xùn)，人數(shù)比較少，可以考慮派出去參加公開課的學(xué)習(xí)，回來之后要跟上相應(yīng)的考核，否則會流于形式；專業(yè)部門的培訓(xùn)可以考慮采用專業(yè)認(rèn)證的培訓(xùn)，生產(chǎn)和市場部門可以選擇專業(yè)類的培訓(xùn)，各種形式靈活搭配；降低風(fēng)險(xiǎn)的辦法可以簽定培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議來約束員工流失。需要注意的幾點(diǎn)：1、領(lǐng)導(dǎo)的重視和認(rèn)同很重要。2、做人更重要，要明確自己的服務(wù)者，爭取各個(gè)直線部門的支持也很重要。3、學(xué)會抓重點(diǎn)：重點(diǎn)的部門，重點(diǎn)的人，重點(diǎn)的崗位。4、做事不要貪多求大，循序漸進(jìn)。5、切忌盲目夸大培訓(xùn)的作用，明白要有好的效果需要很多輔助條件的支持，比如人員配備是否合理，業(yè)務(wù)流程是否順暢等。6、你的目的不是體現(xiàn)你個(gè)人的價(jià)值，而是在企業(yè)的其他部門的變化中體現(xiàn)。比如為企業(yè)提供后備的人才梯隊(duì)建設(shè)，為業(yè)務(wù)部門提供外部智力的引進(jìn)和支持，改善目前的管理狀況，也需要其他部門在培訓(xùn)之后做制度上的完善來保證培訓(xùn)能有好的效果。至于是否建立自己的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，在初期可以選派有潛質(zhì)的管理人員參加培訓(xùn)，并安排一定的培訓(xùn)內(nèi)容和考核；或者在中層管理人員的職責(zé)上加入培訓(xùn)的內(nèi)容要求等。同時(shí)，在前期找到工作的突破口也許同樣關(guān)鍵，認(rèn)真聽取各個(gè)