1、安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報告 安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報告（一）： （一）自評開展?fàn)顩r： 為建立和改善的安全生產(chǎn)長效機制，我公司專門成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，專門負責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，安委會對該工作進行全程管理和監(jiān)督。標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)和規(guī)章以等文件匯編，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的資料和要求，認真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康、設(shè)備設(shè)施的安全狀況等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進行了全面詳細的整治和自評，現(xiàn)將自評狀況匯報如下。 （二）自評主要內(nèi)容： 1、安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全管理職責(zé)狀況： xxxxx有限公司建立有完善的

2、安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一職責(zé)者，對總公司安全生產(chǎn)負責(zé)。每班組設(shè)有安全員，具體對其所在班組的安全生產(chǎn)負責(zé)。公司設(shè)置專職安全管理人員1名。依據(jù)上級文件要求，結(jié)合實際狀況，公司文件安全生產(chǎn)職責(zé)制中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)資料，明確并落實各級管理者的安全管理職責(zé)和崗位人員安全職責(zé)。同時管理制度安全生產(chǎn)職責(zé)制管理制度中也進一步規(guī)范了職責(zé)制的制定、溝通、評審、修訂及考核，使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機制。 2、安全目標(biāo)、指標(biāo)狀況： 根據(jù)xxxxx有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，對年度安全工作計劃進行了細化，總公司與部門主管簽定“年度安全目標(biāo)職責(zé)書”。

3、 公司將目標(biāo)、指標(biāo)進行細化到各部門并簽訂“年度安全目標(biāo)職責(zé)書”，并對實施過程進行推進、檢查、考核。 目標(biāo)職責(zé)制的考核結(jié)果與個人績效掛鉤，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，職責(zé)清晰。公司安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，xx年上半年各項安全指標(biāo)完成良好。 3、安全管理制度建立、執(zhí)行狀況： 在公司已有的制度基礎(chǔ)上，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求進行增加、修訂，現(xiàn)有安全管理制度30個，崗位安全操作規(guī)程若干。對新出臺的管理制度和操作規(guī)程，做好發(fā)放、培訓(xùn)工作。制度的執(zhí)行也定期進行檢查并分析匯總，根據(jù)執(zhí)行狀況對制度和操作規(guī)程進行完善和修訂。 4、安全投入狀況： 公司堅持以實現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心，在安全投入方面用心落實各項措施，透過維修、

4、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患。公司每年對安全投入做好計劃，從資金準(zhǔn)備、項目實施等方面給予充分保證。 公司按照國家規(guī)定繳納員工工傷保險，保障了員工的合法權(quán)益。 5、設(shè)備設(shè)施管理狀況： xxxxxx有限公司所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進行定期檢查，如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的狀況，報設(shè)備所在單位進行檢維修管理。并要求相關(guān)方對檢維修留有記錄，以有據(jù)可查。以此來及時消除隱患，確保管理閉環(huán)，設(shè)備安全穩(wěn)定運行。 6、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)狀況： 根據(jù)國家相關(guān)要求，公司按照公司制度安全教育培訓(xùn)制度，嚴格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、職責(zé)制、風(fēng)險辨識技能、新員工(轉(zhuǎn)崗)安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)

5、等方面資料，對公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進行對照性的學(xué)習(xí)和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三，記錄存檔，做好培訓(xùn)效果評估和不斷改善工作，不斷提高員工的安全意識和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度，以保證正確的安全導(dǎo)向。 7、危險源控制狀況： 根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定的規(guī)定，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化及時修訂、補充和更新有關(guān)資料，實行動態(tài)管理。定期組織各區(qū)對危險源辨識做進一步梳理，重點加強對控制措施的修改與完善，每項危險源均有相對應(yīng)的控制措施。危險源辨識結(jié)果做到公開公布，并組織員工認真學(xué)習(xí)。 8、隱患排查、整改狀況： 公司各部門

6、根據(jù)公司的安全排查治理管理制度定期對現(xiàn)場的隱患進行排查，排查狀況進行及時匯總及跟蹤管理，對于現(xiàn)場整改的反饋做好跟蹤，使安全管理到達閉環(huán)。各部門同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并對員工排查狀況進行匯總，制訂專項整改計劃。在員工的不安全行為，也是按要求及時督促整改落實，并落實考核，實行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。 9、作業(yè)安全管理： 各部門制定有完善的崗位規(guī)程，做到針對特殊崗位和特殊設(shè)備均有相對應(yīng)的安全操作規(guī)程，做到一崗一操作規(guī)程，并根據(jù)崗位實際狀況，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求，定

7、期開展崗位規(guī)程的修訂和評審。現(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學(xué)習(xí)、隱患排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志等，以多種方式不斷強化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識，推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。對危險性較高的臨時作業(yè)實行嚴格的審批手續(xù)，做好危險因素辨識和提出合理可行的控制措施。 10、職業(yè)健康管理狀況： 公司認真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、布點、定期監(jiān)測評價，目前檢測結(jié)果是無職業(yè)危害場所。職業(yè)健康管理工作主要有：1)在有變更的前提下，及時對公司內(nèi)的職業(yè)危害進行辨識;2)勞動防護用具做到定期更換、檢測、維護、保養(yǎng);3)組織員工每年進行健康體檢。 11、事故管理： 按照公司事故管理制度加強事故管理，做好對本公司事故或同類行業(yè)事故

8、的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，舉一反三，吸取事故中的教訓(xùn)。對事故進行定期的統(tǒng)計工作，結(jié)合公司目標(biāo)管理中的事故指標(biāo)，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施。 12、應(yīng)急救援： 在應(yīng)急救援管理上，公司實施動態(tài)管理，如果發(fā)生 _或 _發(fā)生變化，則及時進行更新，并進行。公司組織全員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)資料。在預(yù)案的編制方面，保障了員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全，立足降低各類風(fēng)險，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響，確保緊急狀況下能及時啟動相關(guān)處置方案，防止事故擴大。為了使應(yīng)急救援管理有效，各部門對應(yīng)急器材、儲備應(yīng)急物資等狀況進行動態(tài)梳理和補充，使現(xiàn)場的配置到達“臨警好用、應(yīng)急有效”

9、的要求。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計劃實施專項安全培訓(xùn)、組織演練及評估活動。 13、績效評定和持續(xù)改善： 公司在推進安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中，堅持閉環(huán)原則，落實每次檢查出的現(xiàn)場和資料問題，結(jié)合實際，實施科學(xué)有效的整改方案，并保存相關(guān)會議、培訓(xùn)、檢查、整改文檔。 按照公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理規(guī)定，本著以“落實職責(zé)、強化管理、促進合作、持續(xù)改善”為導(dǎo)向，進行了安全標(biāo)準(zhǔn)化評定工作。公司的安全績效評價主要于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足、人員行為不安全、環(huán)境的不安全、設(shè)備的不安全未落實有效管理整治。同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎勵和表揚。 （三）自評得分狀況 公司在自

10、查自改的基礎(chǔ)上，聘請專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)對面指導(dǎo)整改工作，充分根據(jù)冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)的詳細規(guī)則和分值規(guī)定，反復(fù)檢查，反復(fù)整改，于xx年11月11日構(gòu)成自評得分結(jié)果：總得分82.3分。具體得分狀況如下： 評分細則共194條達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，總分1000分; 公司不涉及的共分，應(yīng)得分分; 實得分分，得分率82.3%. 依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計算方法：評價等級為二級。 安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報告（二）： 安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報告 為全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，加強企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理，建立持續(xù)改善的安全生產(chǎn)長效機制，根據(jù)上級各項安全生產(chǎn)管理制度，我公司專門成立了以項目經(jīng)理的“安全安全生產(chǎn)目標(biāo)自評考核領(lǐng)導(dǎo)小組

11、”，負責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實、監(jiān)察及評價工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)的資料和要求，經(jīng)過一段時間的落實和評價，對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進行了全面詳細的自評，現(xiàn)將xx年上半年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成狀況效果評估如下： 一、安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及人員設(shè)置狀況 公司成立了安委會具體負責(zé)全公司的安全生產(chǎn)工作，內(nèi)設(shè)專職安全管理人員3人。為完善標(biāo)準(zhǔn)化的建立，公司成立了由項目經(jīng)理任組長，項目書記和項目總工為副組長，安全科科長、工程部部長、綜合部部長、財務(wù)科科長為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)項目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及完成上級安

12、全生產(chǎn)工作任務(wù)和日常安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的安全處置工作。下屬各部門也分別成立，由主要負責(zé)人任組長，分管安全的專工擔(dān)任副組長，各班組班組長為成員的安全生產(chǎn)管理小組，各區(qū)域都設(shè)有安全生產(chǎn)負責(zé)人，構(gòu)成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，保障了職工的人身安全、財產(chǎn)安全，使項目安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。 二、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定狀況 項目部建立完善了安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)職責(zé)制，制定了項目經(jīng)理、項目部書記、項目總工、各科室負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理員及管理部門的安全生產(chǎn)職責(zé)，制定了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)安全教育制度以及“職業(yè)安全健康”所應(yīng)有的規(guī)章制度。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，我們認真組織各部門人員認真學(xué)習(xí)執(zhí)

13、行，狠抓制度的落實，構(gòu)成一種長效機制。 三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)狀況 根據(jù)項目的“安全培訓(xùn)計劃”，對新進場人員進行三級安全教育覆蓋率100%。對特種作業(yè)人員持證率100%。主要學(xué)習(xí)了本專業(yè)施工特點及狀況，各工種專業(yè)安全技術(shù)和操作規(guī)程要求，專業(yè)工作區(qū)域內(nèi)主要危險作業(yè)場所及有毒、有害作業(yè)場所的安全要求，安全防護用品的使用、消防知識，環(huán)境管理、禮貌施工要求，項目部安全生產(chǎn)應(yīng)急予案和現(xiàn)場急救知識，組織熟悉施工現(xiàn)場。項目部組織對了消防專項培訓(xùn)、禮貌施工標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、安全規(guī)章制度培訓(xùn)、施工用電培訓(xùn)、起重作業(yè)專項培訓(xùn)等。每位管理人員深刻的認識到“抓生產(chǎn)，首先抓安全”的重要性。安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全會議有記錄

14、、有計劃，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，持續(xù)上半年來無安全事故發(fā)生，到達了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。 四、設(shè)備設(shè)施良好，安全運轉(zhuǎn) （一）設(shè)施：項目部建有辦公室，職工生活區(qū)，寬敞明亮，環(huán)境衛(wèi)生條件良好。 （二）機械設(shè)備：項目部所有小型機械均進行進場驗收檢驗，大型起重機械證件齊全有效，狀態(tài)良好。 （三）項目部健全了現(xiàn)場施工機械管理辦法起重機械安全管理制度等各項設(shè)備管理制度，落實職責(zé)，做到了設(shè)備的日常維修，保養(yǎng)有計劃，加強設(shè)備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉(zhuǎn)。 五、安全生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理狀況 項目部制定了安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，設(shè)有應(yīng)急救援隊，應(yīng)對突發(fā)事故的發(fā)生，六月進行一次消防演練，同時對生產(chǎn)現(xiàn)場

15、的人、機、物、料做了合理安排，現(xiàn)場設(shè)置應(yīng)急物資，實行定置管理，保障安全有序的工作環(huán)境。應(yīng)急設(shè)施的配備保證了控制各種突發(fā)事件潛力。 六、安全隱患檢查、整改狀況 項目部制定了安全、環(huán)境檢查工作制度，每星期進行一次拉網(wǎng)式安全檢查，查出問題，下發(fā)“整改通知單”，明確整改職責(zé)部門，限期整改，下發(fā)檢查通報。在每周的安全例會上通報，職責(zé)單位匯報整改狀況。每月組織施工用電、起重機械、腳手架、消防、生活區(qū)專項檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，透過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。 七、安全生產(chǎn)職責(zé)制獎懲考核狀況 為切實加強安全生產(chǎn)工作的職責(zé)落實，項目部嚴格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負責(zé)”的原則，項目部和各班組負責(zé)

16、人以及各 科室負責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)職責(zé)書，真正把安全生產(chǎn)工作職責(zé)到人，工作中嚴格落實職責(zé)追究制，對于因失責(zé)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴從重處理，每月由 _對各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)制落實執(zhí)行狀況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴格，措施到位，職責(zé)落實，上半年未發(fā)生安全職責(zé)事故。 八、安全操作規(guī)程制定狀況 各工序、工種，各類設(shè)備都制定了安全操作規(guī)程，制作成版面掛在各崗位各工序顯眼部位，各安全操作規(guī)程全面、實用，布置規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 _估狀況 項目部根據(jù)有關(guān)的制度進行自查自評，認為貼合安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的要求。 評估人： xx項目部 xx年xx月xx日 安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報告（三）： 安全標(biāo)準(zhǔn)化自

17、評報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、專家： 根據(jù)市、區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的部署和要求，沈陽XX有限公司是xx年擬建立三級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)之一。為認真完成此項工作，我公司全體員工經(jīng)過近兩年的努力，此刻基本到達了驗收要求，現(xiàn)將企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查自評工作匯報如下： 一、企業(yè)概況 沈陽XX有限公司始建于XX年12月，XX年XX月開始正式生產(chǎn)，是汽車安全氣囊和安全帶專業(yè)生產(chǎn)廠。 公司占地面積XX平方米，總資產(chǎn)為XX萬元，在崗員工XX人，其中工程技術(shù)人員12人，主要生產(chǎn)設(shè)備XX套XX臺。廠址在沈陽XX區(qū)XX路XX號。公司主導(dǎo)產(chǎn)品為XX產(chǎn)品，產(chǎn)品目標(biāo)市場為XX。目前為XX配套。xx年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值為XX萬元。xx年計劃

18、工業(yè)總產(chǎn)值為XX萬元。 公司設(shè)有安全管理委員會、綜合部、生產(chǎn)部具體負責(zé)全公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和工業(yè)衛(wèi)生工作。 二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動自查自評狀況 1、加強領(lǐng)導(dǎo)全員發(fā)動 公司被區(qū)安監(jiān)局確定在xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進入三級企業(yè)后，公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視，立即召開班子會議研究達標(biāo)工作。公司成立了以總經(jīng)理為首的達標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)了三個工作組，分別為宣傳組、整改組、技術(shù)組。并對每個組的職責(zé)進行了詳細的分工。在此基礎(chǔ)上公司進行了全員發(fā)動。分別在中層以上干部會、生產(chǎn)經(jīng)理會、安技員會進行部署。同時，公司采取用心宣傳教育、掛圖等方式報道安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的好處及達標(biāo)要求和考評細則，使全體員工明確了透過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

19、化活動，能進一步強化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件，提高全員安全生產(chǎn)意識，提高企業(yè)員工職業(yè)健康水平，從而使企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化軌道。同時也明確了達標(biāo)的工作目標(biāo)和原則。工作目標(biāo)就是到達國家XX級企業(yè)目標(biāo)(XX分以上)，工作原則是：克服困難，創(chuàng)造條件， _整改，確保達標(biāo)。 為確保達標(biāo)工作順利開展，培訓(xùn)骨干，公司分三次派出人員到已三級達標(biāo)的兄弟公司進行學(xué)習(xí)，并請進來，學(xué)習(xí)和掌握達標(biāo)重點、達標(biāo)要求及達標(biāo)細則。這些骨干都起了相當(dāng)大的作用，有力地指導(dǎo)了本單位達標(biāo)工作的開展。為讓三級單位都掌握達標(biāo)工作要求，職能部門先后購買了專業(yè)書籍，發(fā)到各單位，供學(xué)習(xí)和掌握。 2、自查整改

20、逐項落實 根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)三大部分七十五項資料，公司按考評細則組成四個專業(yè)組，即綜合管理組、機械組、電氣組、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康組。每組對達標(biāo)細則、條款分數(shù)、問題點、得分點進行詳查，針對問題點制定了具體的整改意見，組織單位實施。 首先在設(shè)備設(shè)施方面，對公司生產(chǎn)方面各部門全面排查，調(diào)查摸底，對考評要求逐條、逐項、逐臺對照檢查。在整個自查整改階段，檢查組組織了二次大檢查，各組分工把關(guān)，對本組的問題提出具體的整改意見，落實到整改單位和職責(zé)人，限期解決。部分員工放棄休息，全力投入到隱患整改中，經(jīng)過跟蹤檢查，按單查對，隱患整改任務(wù)目前已完成93以上(查出隱患總數(shù)30項，完成28項)。 在自查整改中，我們突出做

21、了以下幾項工作：硬件方應(yīng)對設(shè)備設(shè)施51項考評資料，在各組自檢的基礎(chǔ)上，由機械、電氣兩個組全面進行檢查，對查出的問題全部下達了隱患整改通知單，責(zé)令所在部門按考核標(biāo)準(zhǔn)進行整改。此刻，對叉車、空氣壓縮機設(shè)備各類限位裝置全部進行了檢修，對各類設(shè)備的安全防護進行了完善；對各工業(yè)管道統(tǒng)一繪圖，對手持電動工具全面進行了檢查，排除隱患，配齊了消防器材，在不同范圍內(nèi)在務(wù)必程度上提高了公司的本質(zhì)安全程度。整個達標(biāo)活動僅幾個重點單位統(tǒng)計共支出費用XX萬元。 在作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康工作方面，透過這次達標(biāo)活動，大大提高了現(xiàn)場管理水平，改善了勞動條件。 我公司職業(yè)危害，主要有電腦輻射、噪聲（空氣壓縮機）、高溫（灶臺）三類因

22、素。三類危害因素接觸人員中，電腦輻射XX人，噪聲XX人，高溫XX人。近年來，為改善作業(yè)環(huán)境，公司對職業(yè)危害因素進行了方方面面的治理，大幅度提高了環(huán)境質(zhì)量。透過對員工的職業(yè)健康檢查，保護了對接觸三類職業(yè)危害作業(yè)人員的健康。 在這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動中，我們建立完善了職業(yè)病檔案，建立了完善的資料，并分別提出了電腦操作、灶臺高溫、空氣壓縮機噪音防護的推薦和采取了技術(shù)防護措施。配備了充足的照明器具，車間內(nèi)實行了定置管理，工作器具擺放做到了量具有盒，成品，半成品及原材料分類擺放，做到了上架管理，通道基本杜絕了占道現(xiàn)象。 這次達標(biāo)活動中一項突出的工作就是軟件建設(shè)得到了大大加強。在基礎(chǔ)管理文本上我們增加了多

23、項資料。首先在安全生產(chǎn)職責(zé)制方面，進行了全面修訂，針對部門和 _狀況，按照分級管理、分線負責(zé)的原則突出了其安全職責(zé)，此刻共建立了各類人員及部門的安全生產(chǎn)職責(zé)制20個。在各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度方面，在原有16項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，增加了相關(guān)方管理。勞動合同安全監(jiān)督。危險源識別、評價和控制等4項制度，現(xiàn)共有20項管理制度，從而保證了企業(yè)在方方面面能做到有法可查，有法可依。此外，還根據(jù)綜合部帶給的工種崗位，補充完善了2項安全生產(chǎn)操作規(guī)程，加之原9個規(guī)程，現(xiàn)共有安全操作規(guī)程11個。資料全部印成文本，下發(fā)至各部門貫徹執(zhí)行。 在職業(yè)安全健康教育，隱患及整改、工傷事故等檔案方面，全部按考評要求得到了充實和完善。

24、 公司建立應(yīng)急救援體系，分別對事故的發(fā)生有了應(yīng)急預(yù)案和對策。還根據(jù)自身工藝、生產(chǎn)的特點，增加了對危險源的辯識，提出針對性的控制措施。教育崗位相關(guān)人員，做到人人都明白，能預(yù)防，會應(yīng)急。并進行了消防疏散演練。 以上匯報了公司在這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中所做的工作和取得的一些成果。但嚴格對照標(biāo)準(zhǔn)和一些先進的兄弟廠相比，我們?nèi)匀挥泻艽蟛罹嗪筒蛔恪?三、自查自評狀況 基礎(chǔ)管理230分，扣XX分，實得XX分；設(shè)備設(shè)施600分，扣XX分實得355分；作業(yè)環(huán)境職業(yè)健康170分，扣XX分，實得XX分；總計扣XX分，自評得分為XX分。 四、存在問題 1、由于企業(yè)處于新建單位，所以一些存在著人員新、設(shè)備新、缺乏基礎(chǔ)知

25、識管理經(jīng)驗的積累。 2、個別員工安全生產(chǎn)意識不強，個別崗位仍“三違”現(xiàn)象存在，所以加強安全生產(chǎn)教育和強化管理仍然是我們要做的工作。 3、由于對標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和理解不夠，加之貫徹時間短，在一些具體問題上，我們?nèi)匀挥谐喙ぷ饕觥?在貫徹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動中，我們做了一些工作，但與標(biāo)準(zhǔn)的要求還存在相當(dāng)大的差距，即便與兄弟廠比較，我們也有很多的不足，我們要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作做為今后安全管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)，不斷改善工作，提高管理水平，為開創(chuàng)金杯錦恒汽車安全系統(tǒng)有限公司安全生產(chǎn)的新局面做出新的努力。 沈陽XXXX有限公司 安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報告（四）： 安全標(biāo)準(zhǔn)化工作自評報告 根據(jù)福建省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局*

26、安監(jiān)管三【xx】185號 _福建省危險化學(xué)品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評工作實施細則 _的要求及*安監(jiān)管三【xx】198號福建省危險化學(xué)品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化（三級）考核評分標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)意見(試行)，我司成立了安全標(biāo)準(zhǔn)化活動領(lǐng)導(dǎo)小組和風(fēng)險評價小組，分為學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹階段；適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范搜集，比對與修訂階段；標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的學(xué)習(xí)與消化階段，對照、糾正階段；申報考核階段。 公司根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化10個一級要素，53個二級要素的要求；逐項分解，確定職責(zé)人，各職責(zé)人認真抓好落實。現(xiàn)已完成危險化學(xué)品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進入試運行階段，配備有安全生產(chǎn)管理人員（且都取得了相應(yīng)的安全管理資格），具備與本

27、單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理潛力；制定有各級人員、職能部門的安全生產(chǎn)職責(zé)制，明確安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和職能部門的安全職責(zé)；明確公司總經(jīng)理、分管安全生產(chǎn)的安全生產(chǎn)管理人員、各職能部門和各崗位從業(yè)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂職責(zé)書，并在生產(chǎn)過程中予以落實；制定各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以規(guī)范從業(yè)人員的安全行為，并在生產(chǎn)運行中貫徹執(zhí)行，為保證安全生產(chǎn)起到重要作用。根據(jù)生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備特點和原輔材料、產(chǎn)品的危險性，編制各崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)安全規(guī)程，并粘帖在關(guān)鍵的操作崗位，以規(guī)范從業(yè)人員的操作行為，控制風(fēng)險，預(yù)防事故的發(fā)生；做好危險化學(xué)品登記造冊，在易燃易爆、有毒有害場所的醒目位置設(shè)置

28、警示標(biāo)志和警示說明；每年按國家規(guī)定安全投入，保障各類安全設(shè)施齊全有效；制定有應(yīng)急救援預(yù)案，定期進行演練，每個員工做到了懂得撲滅初起火災(zāi)，懂得使用消防器材，做好定期不定期的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)不安全 隱患做到定人定時定措施落實整改，使其消滅在萌芽狀態(tài)。 經(jīng)過試運行，本企業(yè)深刻體會到落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟效益不可缺少的工作。且自企業(yè)成立以來未發(fā)生任何事故，安全標(biāo)準(zhǔn)化自評得84.1分，到達危險化學(xué)品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化三級達標(biāo)企業(yè)，敬請予以核準(zhǔn)。 安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報告（五）： 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是貫徹實施中華人民 _安全生產(chǎn)法、落實安全生產(chǎn)職責(zé)制的重要手段

29、，是實施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分類指導(dǎo)的進一步要求。 根據(jù)xx省民用爆炸物品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)考評辦法(遼經(jīng)信軍安xx82號)的文件精神及要求，xx公司(以下簡稱xx公司)首先制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，并根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案成立了綜合安全管理考評組、生產(chǎn)工藝考評組、設(shè)備設(shè)施考評組、作業(yè)場所考評組、崗位培訓(xùn)考評組等5個考評小組;總經(jīng)理為組長，常務(wù)副總經(jīng)理、書記、生產(chǎn)安全副總經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理為副主組長，生產(chǎn)部長、技安部長、技質(zhì)部長、企管部長、綜合辦主任為各考評小組組長。xx年8月6、7日慶陽民爆公司領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)、安全、技術(shù)、企管、綜合辦等業(yè)務(wù)部門對各生產(chǎn)線的生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查驗收。在檢查驗收過程中分別對各生產(chǎn)線進行打分，經(jīng)打分各生產(chǎn)線貼合達標(biāo)條件且各生產(chǎn)線查出的問題已全部進行整改。 一、全員重視，落實職責(zé) 1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認識到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要好處，對開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視，組織各業(yè)務(wù)部門、各車間主任對遼寧省民用爆炸物品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)考評辦法逐條進行研究、分析，規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改善。在此基礎(chǔ)上成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并文件形式下發(fā)到各業(yè)務(wù)部門、各車間班組。分解任