1、生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)精選范例參考 生產(chǎn)計(jì)劃主管需要能承受較大工作壓力，工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，計(jì)劃執(zhí)行力強(qiáng),以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)篇,下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)篇11.定期統(tǒng)計(jì)、分析生產(chǎn)產(chǎn)能，優(yōu)化生產(chǎn)排期順序；2.按時(shí)高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)交予的其它工作；3.對(duì)未完成的生產(chǎn)計(jì)劃分析原因并及時(shí)調(diào)整；4.對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)績(jī)效的合理性提出合理化建議，做好部門(mén)人員kpi考核工作；5.協(xié)調(diào)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，合理調(diào)整生產(chǎn)物料的使用；6.負(fù)責(zé)緊急訂單的生產(chǎn)安排和調(diào)度；7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，幫助員工提升個(gè)人知識(shí)水平及職業(yè)素養(yǎng)；8.負(fù)責(zé)

2、生產(chǎn)所有環(huán)節(jié)工作，確保生產(chǎn)指令的進(jìn)度和質(zhì)量；9.工單進(jìn)度登記必須及時(shí)更新，確保為各銜接部門(mén)及時(shí)提供正確信息生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)篇21.根據(jù)訂單情況，結(jié)合庫(kù)存及綜合生產(chǎn)能力，排產(chǎn)制定生產(chǎn)計(jì)劃，任務(wù)單的下達(dá)及協(xié)調(diào)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度或數(shù)量的跟進(jìn)2.對(duì)生產(chǎn)訂單貨期進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，解決生產(chǎn)過(guò)程中的貨期問(wèn)題、確保生產(chǎn)貨期按時(shí)完成3.負(fù)責(zé)做好整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性均衡性4.監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量，保證質(zhì)量體系的執(zhí)行，提高產(chǎn)品的合格率5.協(xié)助有關(guān)部門(mén)分析不合格的原因，妥善處理不合格產(chǎn)品6.按工作程序做好部門(mén)的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門(mén)爭(zhēng)議提出要求生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)篇31、組織本公

3、司與外發(fā)服裝工廠的生產(chǎn)計(jì)劃的制定并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，進(jìn)行檢查和進(jìn)度控制。2、組織、計(jì)劃、控制、調(diào)整，協(xié)調(diào)訂單準(zhǔn)備和生產(chǎn)過(guò)程中的各種活動(dòng)和資源，以滿足公司對(duì)成本、產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量等的要求。3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)，合理安排和調(diào)配成產(chǎn)任務(wù)。4、與公司業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)并保持良好的關(guān)系。5、分析生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制及其他相關(guān)報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的控制，組織用料管理和控制。7、及時(shí)受理分析成本報(bào)表，并呈報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)。8、合理分配本部門(mén)員工的工作，并跟蹤指導(dǎo)。生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)篇41、制訂生產(chǎn)部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃；2、做好整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性；

4、3、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量保證體系的執(zhí)行，提高產(chǎn)品的合格率；4、協(xié)助有關(guān)部門(mén)分析不合格品的原因，并妥善處理不合格品；5、按工作程序做好與相關(guān)部門(mén)的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門(mén)間爭(zhēng)議提出界定要求。生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)篇51、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃編制、調(diào)整，確保產(chǎn)品交期；2、負(fù)責(zé)排產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行并進(jìn)行工程監(jiān)控；3、負(fù)責(zé)進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)審核并匯總上報(bào)；生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)篇61、主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌制定生產(chǎn)計(jì)劃、協(xié)調(diào)生產(chǎn)人、機(jī)、料，通過(guò)合理的生產(chǎn)排程、進(jìn)度監(jiān)控，確保訂單按時(shí)、按量完成。2、監(jiān)控內(nèi)部與外部產(chǎn)能，提前進(jìn)行內(nèi)外部產(chǎn)能預(yù)警，并提出產(chǎn)能擴(kuò)張計(jì)劃，監(jiān)督落實(shí)。3、統(tǒng)計(jì)人員相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，制定生產(chǎn)產(chǎn)量績(jī)效，對(duì)生產(chǎn)?a href=/xuexila/yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽憊芾硤岢鲆螅惺葜?jǐn)Q?/p生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)篇71、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料及輔料采購(gòu)申請(qǐng)及到貨計(jì)劃提出、到貨安排、wip管理、單耗管理庫(kù)存管理、委外對(duì)賬；2、組織協(xié)調(diào)各相關(guān)單位生產(chǎn)過(guò)程中的物料的各類(lèi)異常情況，確保生產(chǎn)順暢；3、控制物料的庫(kù)存量，設(shè)定物料的最高庫(kù)存量與安全庫(kù)存量，訂單生產(chǎn)數(shù)量的物料設(shè)定與監(jiān)督，監(jiān)督生產(chǎn)部門(mén)按生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量進(jìn)行領(lǐng)料生產(chǎn)；4、負(fù)責(zé)訂單評(píng)審、生產(chǎn)計(jì)劃編排與生產(chǎn)指令下達(dá)、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整與更改、生產(chǎn)進(jìn)度的跟