1、 發(fā)揮特色職能 加大工作力度 為推進(jìn)財政管理制度改革提供保證(1) 充分發(fā)揮特色功能，加大金融管理體制改革力度(自xxxx以來，我們從行政監(jiān)管入手，強(qiáng)化監(jiān)管，創(chuàng)新體制，促進(jìn)全區(qū)金融框架的形成，進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉工作。)主要方法是：一、推進(jìn)部門預(yù)算改革，有效保證預(yù)算統(tǒng)一編制和傳遞的預(yù)算管理模式，這種模式必須每年固定，導(dǎo)致一些部門急于跑關(guān)系、爭奪資金，容易滋生不潔行為。因此，通過參與預(yù)算編制、規(guī)范程序、細(xì)化內(nèi)容和強(qiáng)化約束，我們實現(xiàn)了“雙百”：的目標(biāo)實施全面財政預(yù)算的部門已經(jīng)到達(dá)xxxx。我們每年都對部門預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行專項執(zhí)法檢查。針對存在的問題，我們督促整改，建立紀(jì)律制度，加強(qiáng)管理同時，在深入

2、研究的基礎(chǔ)上，會同相關(guān)部門制定相關(guān)制度，明確紀(jì)律規(guī)定，要求各部門嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行，切實做到先預(yù)算、后支出。2 、加強(qiáng)集中核算工作，確保統(tǒng)一核算。1.掌握操作。協(xié)助主管部門建立全地區(qū)會計中心。每個公司的資本錄入、報銷、現(xiàn)金支取等。在“中心”處理。二是掌握協(xié)調(diào)性。會計集中核算是財務(wù)部門的一項主要業(yè)務(wù)工作。我們注重正確的定位、組織和協(xié)調(diào)，而不是取而代之，充分發(fā)揮財務(wù)部門的帶頭作用。一方面，組織相關(guān)部門進(jìn)行深入研究，充分醞釀，科學(xué)論證，不斷完善實施方案，積極爭取區(qū)委、區(qū)政府。的支持另一方面，發(fā)揮職能作用，為具體落實金融業(yè)。創(chuàng)造良好條件例如，對于一些進(jìn)展緩慢的單位，區(qū)紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)要求該單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行

3、專題會談，要求按規(guī)定時間參加，以確保改革工作順利進(jìn)行。關(guān)于集中核算中心人員的招聘問題，我們的態(tài)度是非常明確的，我們絕不會降低標(biāo)準(zhǔn)來處理。會計人員將公開招聘。的職位第三是掌握規(guī)范。如果實行集中核算，如果不加強(qiáng)對會計中心本身的監(jiān)督和管理，可能會出現(xiàn)分散腐敗變成集中腐敗。的現(xiàn)象因此，針對會計集中核算運(yùn)行中遇到的實際情況，我們注重制度建設(shè)，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗的要求，及時督促和配合財政部門，并結(jié)合實際情況，制定了中心運(yùn)行指南、費(fèi)用報銷審核程序、中心工作紀(jì)律等一系列制度，完善了一套內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，接受社會監(jiān)督。第四是鞏固。規(guī)范化的操作流程離不開紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的全過程干預(yù)、全過程監(jiān)督。通過中心遠(yuǎn)程監(jiān)控

4、終端，監(jiān)管、審計等部門在線審計并監(jiān)督各單位資金收支的全過程，資金交易可以一目了然，違規(guī)操作可以及時發(fā)現(xiàn)和制止。與此同時，我們加強(qiáng)了紀(jì)律。在過去的xxxx年里，我們調(diào)查了3起“小金庫”案件，起到了威懾作用。三、監(jiān)督政府采購行為，確保采購辦公室密切跟蹤政府采購的四個主要環(huán)節(jié)，改進(jìn)方法，加大工作力度，促進(jìn)工作深入開展，促進(jìn)工作有效實施。在xxxx，我們對區(qū)內(nèi)某部門隱瞞采購計劃、擅自采購電腦的違規(guī)行為發(fā)出了限期整改通知，并對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了2+的訓(xùn)誡2、加強(qiáng)對供應(yīng)商準(zhǔn)入的監(jiān)管。在政府采購實施之初，我們通過公開招標(biāo)，在全區(qū)范圍內(nèi)實施了定點維修、定點加油、定點保險。行政機(jī)關(guān)機(jī)動車輛、機(jī)構(gòu)在此基礎(chǔ)上，建立了

5、供應(yīng)商資質(zhì)審查、年度資質(zhì)檢查、“黑名單”制度，有效保證了供應(yīng)商的整體質(zhì)量。3、加強(qiáng)對招標(biāo)過程的監(jiān)督。在xxxx，我區(qū)制定了政府采購。的實施辦法區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局也制定了相應(yīng)的規(guī)定。很明顯，地區(qū)財政局應(yīng)定期通知地區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局，采購代理機(jī)構(gòu)在投標(biāo)。中履行其職能對于重要的招投標(biāo)活動，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)參與全過程監(jiān)督，并及時糾正和處理問題。這些措施的實施有效控制了政府采購的“公平性”，投標(biāo)人滿意度、供應(yīng)商滿意度、相關(guān)政府單位滿意度。4、加強(qiáng)對資金運(yùn)作的監(jiān)管。把握采購、驗收、支付三個環(huán)節(jié)，完善財務(wù)部門、采購中心和委托采購單位。之間的相互制約機(jī)制落實“三條操作規(guī)則”，即利用“政府采購申請表”解決“買不買”問題，進(jìn)

6、一步明確財政部門的職責(zé)和權(quán)利；利用政府采購公告解決“如何采購”問題，進(jìn)一步明確政府采購中心的職責(zé)和權(quán)利；用政府采購物資驗收表解決“是否采購物資”的問題，進(jìn)一步明確委托單位的責(zé)任和權(quán)利?！叭齻€單一法律”的實施是相互聯(lián)系和相互制約的。在此基礎(chǔ)上，我們將通過加強(qiáng)監(jiān)督檢查、接受小組報告等方式實施再監(jiān)督。，以確保這種相互制衡機(jī)制的正常運(yùn)行。四、實行獎金補(bǔ)貼統(tǒng)一發(fā)放，切實保證國庫統(tǒng)一支付。第一，規(guī)范運(yùn)行機(jī)制。取消自主、自籌和發(fā)放獎金、補(bǔ)貼項目，將其簡化為三個項目:季度獎金、城市目標(biāo)獎、綜合考核獎等。，統(tǒng)一主題，闡明標(biāo)準(zhǔn)，并登記。二是深化激勵制度。通過關(guān)注考勤、關(guān)注績效考核、關(guān)注現(xiàn)金，統(tǒng)一發(fā)工作與目標(biāo)管理、遵紀(jì)守法情況和崗位特點掛鉤，逐步形成“多做少不一樣，做得好做得差不一樣”的激勵機(jī)制。結(jié)合對組織風(fēng)格的評價，根據(jù)群眾評價的結(jié)果安排排名，兌現(xiàn)獎懲。三是完善保障機(jī)制。建立