1、 員工安全教育培訓(xùn)課件_圖文 收集ppt員工安全教育和培訓(xùn)目錄收集ppt？1 、安全服務(wù)政策和現(xiàn)狀？二、安全標(biāo)準(zhǔn)化？三、員工在安全服務(wù)中的權(quán)利和義務(wù)？四、員工安全說明？五、注意日常生活中的安全。集合是ppt。我們應(yīng)該對(duì)新員工進(jìn)行哪些安全教育？5月1日22時(shí)45分，xxxx服務(wù)車間3號(hào)漿池的提漿機(jī)被堵塞。李，一名公司員工，在沒有穿戴任何防護(hù)設(shè)備的情況下，到游泳池進(jìn)行清理，但是被困在了游泳池里。范和其他六個(gè)人一個(gè)接一個(gè)地下到池子里去救人，但是他們沒能救人。該公司負(fù)責(zé)人張得知情況后趕到現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)自己無法再去找下一個(gè)人，于是撥打了報(bào)警電話。然后官兵們趕到事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行救援。23時(shí)15分，7名被困在紙漿池

2、中的人獲救，并被送往醫(yī)院搶救。最后，3人死亡，4人受傷。收集四個(gè)ppt、事故案例并分析事故原因？根據(jù)事故調(diào)查，該事故為服務(wù)安全責(zé)任事故。直接原因是員工違章操作，在沒有人員監(jiān)督的情況下，不穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品清洗漿池；救援人員沒有佩戴防護(hù)用品進(jìn)行盲目救援，導(dǎo)致吸入的硫化氫在漿池中積聚，導(dǎo)致傷亡人數(shù)增加。間接原因是企業(yè)安全服務(wù)主體責(zé)任未落實(shí)、服務(wù)場(chǎng)所不符合安全服務(wù)規(guī)定、員工未接受安全服務(wù)教育和培訓(xùn)、員工安全服務(wù)意識(shí)薄弱、政府及相關(guān)部門安全監(jiān)管不到位等。收集ppt導(dǎo)致服務(wù)安全事故的原因是什么？1.人為因素：缺乏安全知識(shí)、疏忽或不安全操作行為導(dǎo)致的事故。(1)違章操作(2)違反勞動(dòng)紀(jì)律？2.事物因素：機(jī)械

3、設(shè)備和工具缺陷或惡劣環(huán)境條件造成的事故。？3.人和事物的綜合因素：以上兩個(gè)因素的原因。收集ppt？在事故發(fā)展過程中，人的因素軌跡和物理因素軌跡的交集就是事故發(fā)生的時(shí)間和空間，即當(dāng)人的不安全行為和物理不安全狀態(tài)同時(shí)發(fā)生、同一空間，或者當(dāng)人的不安全行為和物理不安全狀態(tài)相互關(guān)聯(lián)時(shí)，事故就會(huì)在此時(shí)發(fā)生、這個(gè)空間。收集ppt，消除隱患，預(yù)防為主？事故是有原因和征兆的。許多事故苗子都是在重大事故之前出生的。消除“事故苗”以避免事故。“事故金字塔理論”300：29：1 1 29重傷或死亡，1輕傷或輕傷，29無傷害或事故，300名兒童，300個(gè)集合，一個(gè)ppt.事故預(yù)防方法？消除事物的不安全狀態(tài)？1、所需設(shè)備

4、、機(jī)器、設(shè)備“0”缺陷？2、使人難以接近機(jī)器的危險(xiǎn)零件。？3、抗錯(cuò)誤設(shè)計(jì)：即使是人類的錯(cuò)誤也不會(huì)造成傷害？4、警告：視覺警告、聽覺警告、觸覺警告？5、翻新期間有缺陷內(nèi)容的翻新？6、設(shè)置安全裝置(強(qiáng)度、穩(wěn)定性、可見度、簡單易操作)？7、方便進(jìn)入工作環(huán)境和中等高度？8、 ppt、管理控制1、“三點(diǎn)控制”：危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)、事故易發(fā)點(diǎn)，評(píng)估后警告。2、無“三次違規(guī)”：非法命令、非法操作、違反規(guī)章制度。3、檢查、例會(huì)制度規(guī)范化(個(gè)人-團(tuán)隊(duì)-部門)。4、有效激勵(lì)機(jī)制：鼓勵(lì)所有員工參與安全管理。5、環(huán)境安全：將原材料和成品整齊地放置在工作場(chǎng)所。備件應(yīng)合理存放，設(shè)備應(yīng)清潔。6、做好隱患排查，整改到位。7、應(yīng)急計(jì)劃的頻繁演練。集合3 ppt、教育控制？1、安全意識(shí)教育？2、安全教育？3、崗位風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防能力教育？4、廣告和教育？5、新員工入職安全教育？6、職前、職后、變革后教育？7、事故案例教育？8、其他山的石頭教育收藏；預(yù)防肺結(jié)核工作的五階段模式：？(1)建立健全安全工作組織體系：？(2)找出安全工作中存在的問題；？(3)分析事故和不安全問題的原因；？(4)根據(jù)分析得到的事故原因選擇合適的改進(jìn)措施；？(5)實(shí)施改進(jìn)措施。10個(gè)高級(jí)管理要素？1.負(fù)責(zé)人和責(zé)任？2.風(fēng)險(xiǎn)管理？3.法律、法規(guī)和管理體系？4.培訓(xùn)和教育？5.服務(wù)設(shè)施和過程安全？6.工作安