1、 如何寫出讓領導刮目相看的述職報告 如何寫一份讓領導看起來印象深刻的述職報告。昨天，我接到了直接領導的電話，要求我立即檢查由公司領導轉發(fā)的同事的“個人總結”，并形成我自己的經驗報告。我不在乎，但我認為是同事的年終總結出了一個小竅門。晚上檢查后，我發(fā)現是同事向部門領導做了匯報。目的只是為了在年底加深領導們的個人印象，領導們在他的“個人總結”中給出了指示。他的“一步到位”似乎奏效了，至少讓領導們知道他。然而，我可以從他的“個人總結”中看出，這個人并不理解同時寫“個人工作報告”的要點。1個人匯報報告是個人和公司領導溝通的橋梁。一般來說，外國企業(yè)應該每季度做一次，尤其是年終匯報，這對營銷人員和企業(yè)本身

2、尤為重要；但是，國內企業(yè)的執(zhí)行情況不是很好，大多被年度和季度工作總結所取代。事實上，兩者不能等同；最重要的區(qū)別在于，前者主要基于“推心置腹”，即主要向公司領導匯報自己以前的工作狀況和個人職業(yè)發(fā)展愿望，而后者主要基于“數對數”，即一切都讓數據說話，并通過data ?？偨Y一段時間的工作得失和較低的市場工作計劃區(qū)分以上兩者的區(qū)別，我們可以根據不同的側重點組織我們的年度述職報告。首先是內容的組織。個人述職報告應根據我們的工作崗位和工作職責組織我們的報告內容。他主要是向領導傳遞一種我們工作狀態(tài)和工作能力的個人信息。在這里，你通常應該根據職位、負責區(qū)域、工作內容、時間將你的崗位工作分成幾個階段，然后根據階

3、段和主題。報告你的工作第二，述職報告的結構必須清晰明了，這樣可以增加領導者的注意力。具體報告內容可分為四個部分:前言、工作后回顧、發(fā)展前景、后續(xù)。前言主要是對整體工作情況和發(fā)展方向的評估，也是對當前工作崗位的理解。在這一部分，我們必須言簡意賅，注意避免“獨攬風頭”，把所有的市場成績都歸于自己，必須體現“成績是在領導和公司的支持下取得的”；崗位評估是真正向領導展示你銷售業(yè)績的部分。內容必須簡單而精確。列出你的銷售業(yè)績是必要的，并且要清晰和無言。因此，這部分內容必須學會分類和解釋，并按類別尋找有代表性的銷售業(yè)績來做出陳述；此外，這一部分還應包括“市場問題和自我檢討”。沒有人是完美的，市場上也絕對沒

4、有沒有問題的市場。我們的銷售管理工作自然會有一定的不足。只有這樣，我們的述職報告才會顯得真實，但這部分論述必須反映出逐步糾正市場和個人問題的過程、自我完善；第三部分，工作前景，主要是對市場調研中出現的問題以及我對工作晉升的想法和意見提出完整的解決方案，以便向公司領導傳達我勝任當前職位甚至更高職位的能力；最后，后續(xù)部分是你自己設定的目標，這是給領導們看的。這是表達決心的一部分。它可以在具體的崗位目標中陳述，或者在幾個工作口號中解釋。第三，選擇一個非常合適的名字可以讓你的述職報告起到畫龍點睛的作用。我們應該避免直接使用“述職報告”和“個人總結”之類的詞語。根據作者多年的工作經驗，如果你使用“個人商

5、業(yè)評論在* *地區(qū)* *”的話，效果會更好，而且可以顯示出個人營銷技巧的穩(wěn)健性和專業(yè)性。此外，在你的報告中添加一個合適的副標題。最后，是以述職報告的形式。述職報告是為領導準備的，普通的文本格式無法達到給領導留下深刻印象的目的。最好以幻燈片的形式演示，這樣領導們更愿意觀看。此外，必須添加一定的圖表來顯示和解釋，這不僅可以增加領導者對匯報內容的印象，還可以避免冗長乏味的匯報內容。如果我們掌握以上方法，然后潤色文字，一份優(yōu)秀的述職報告將基本上展示在我們面前。如果我們能在適當的地方放一些”logo”來推廣個人品牌，那就再好不過了例如，在評論欄里加上你自己的人生格言、信念，然后順便賣掉你的個人住宅。我認為這份述職報告將真正成為向領導傳達你個人品牌的信息。最后，應該注意的是，如果你的述職報告被總結為個人工作和業(yè)