1、 某公司薪酬與績效考核管理制度ppt課件_圖文 收集ppt百利通營銷中心薪酬管理和績效考核管理體系7/xxxx年等指標(biāo)，綜合評估員工薪酬，適當(dāng)向優(yōu)秀人才和責(zé)任重大的關(guān)鍵崗位傾斜。(3)逐步構(gòu)建管理崗位與非管理崗位、簡單勞動(dòng)與復(fù)雜勞動(dòng)的薪酬等級差距，建立。的激勵(lì)機(jī)制超過7年/xxxx = 2年以上(2)。公司難以招聘的優(yōu)秀人才。第七條新聘員工從分配崗位的第一個(gè)薪級開始，由人力資源辦公室確定并執(zhí)行；如需提高起薪級，且提高后的起薪級不超過最高起薪級，營銷中心應(yīng)提出書面建議，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施！第八條下級職務(wù)擔(dān)任高級職務(wù)或者實(shí)際擔(dān)任高級職務(wù)的，一級工資標(biāo)準(zhǔn)提高至工資。級2019年7月14日收集pp

2、t第9條如果員工對工資有疑問，他們可以向人力資源辦公室提交一份書面查詢請求。如果自生日起一個(gè)月內(nèi)沒有人提出要求，將被視為無異議。第十條試用期人員的試用期為1-2個(gè)月，試用期：年工資標(biāo)準(zhǔn)=標(biāo)準(zhǔn)工資-績效工資；試用期滿后，部門提出建議，經(jīng)人力資源辦公室批準(zhǔn)后，按績效工資。加薪2019年7月14日收款ppt第3章工資支付第1條工資支付日期為每月22日至25日。天第二條工資支付應(yīng)以現(xiàn)金(人民幣).第四章補(bǔ)充規(guī)定第一條補(bǔ)充規(guī)定第一條簽署并接收。薪酬管理體系由市場營銷人力資源辦公室制定、解釋和修訂。2.“薪酬管理系統(tǒng)”從發(fā)布之日起開始試運(yùn)行。2019年7月14日收集ppt(二)績效考核管理體系2019年7

3、月14日收集ppt第一章總則第一條本制度是根據(jù)公司實(shí)際情況為公司所有營銷人員制定的績效管理規(guī)章制度。目的是建立和規(guī)范普爾照明營銷人員的績效考核管理體系，使公司的實(shí)際經(jīng)營和管理能夠與戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略。的順利實(shí)施第二條完善營銷人員考核機(jī)制，充分激發(fā)員工積極性，激勵(lì)員工不斷提高工作績效，加強(qiáng)公司績效管理，發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)工作中的不足，提升公司核心競爭力。第三條通過實(shí)施績效管理，公平合理地評價(jià)員工的績效，為績效工資、獎(jiǎng)金分配提供充分的依據(jù)，為員工的職業(yè)發(fā)展指明方向，幫助和引導(dǎo)員工在企業(yè)中快速成長。第二章評估目的第一條普賽爾照明績效管理目的：(1)通過績效考核，轉(zhuǎn)移組織目標(biāo)，引導(dǎo)員工提高工作績

4、效，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)、提高員工工作能力、糾正偏差，實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人的共同發(fā)展。7/14/2019集合ppt (2)加強(qiáng)工作規(guī)劃，完善公司日常工作的管理流程，促進(jìn)科學(xué)管理、標(biāo)準(zhǔn)化。(3)客觀地、公正地評價(jià)員工的績效和貢獻(xiàn)，并為績效工資(獎(jiǎng)金)、薪酬調(diào)整、職務(wù)晉升。等人力資源決策提供依據(jù)第二條普爾照明的績效管理原則：(1)以目標(biāo)和計(jì)劃作為評估的基礎(chǔ)：評估員工目標(biāo)和工作計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)情況，以促進(jìn)公司的總體目標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。(2)注重結(jié)果的原則：評估的重點(diǎn)在于工作的結(jié)果，也就是說，在2019年7月14日的最后一次評估ppt水平時(shí)，績效結(jié)果主要是實(shí)現(xiàn)的，而過程咨詢只是作為實(shí)現(xiàn)績效結(jié)果的一種手段?？己私Y(jié)果與獎(jiǎng)懲申請的結(jié)合。(3)定量和