1、 某汽車零部件制造公司薪酬福利體系設(shè)計ppt課件_圖文 征收ppt汽車零部件制造有限公司工資及福利制度征收ppt目錄：？主要建議和成就？薪酬福利制度的設(shè)計原則？等級系統(tǒng)設(shè)計？薪酬和福利制度設(shè)計？職位分類摘要？方案實施要點促進xxxx年收入？以年收入為規(guī)劃對象？制定薪酬序列，規(guī)范薪酬管理？制定工作評估標準和方法，以確保薪酬的內(nèi)部公平性？根據(jù)職位的重要性，制定相應的浮動薪酬比例(例：總經(jīng)理、副總裁42：58歲嗎？建議x公司在福利安排上實行“基本保障、注重激勵”的原則？也就是說，除了法定福利項目外，公司在現(xiàn)階段原則上不提供其他福利項目？中期報告后，提交設(shè)計方案2 ：中ppt的主要建議和成果xxxx年

2、薪(萬元)0 .60 0 .66 0 .72 0 .78 0 .84 0 .90 0 .96 1 .02 1 .08 1 .14 1 .20 1 .26 1 .32 1 .44 1 .56 1 .68 1 .80 1 .99高級中級初級27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 38 39 40 41 42 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 3 .00 3 .12 3 .24 3 .42 3 .60 3 .78 3+96 4 .14 4 .32 4 .50 4 .68 4 .68 3300 3450 3600 3750 3900 4050

3、4200 4350 4500 4650 4800 4950 5100 5250 5400 5600 5800 6000 6200 6400 6600 6800 700區(qū)間2(級差100元)區(qū)間3(級差150元)區(qū)間4 ppt收集的主要建議和成果：高級中級初級56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 74 75 76 77 78 79 80 81 8 .64 8 .88 9 .12 9 .36 9 .60 9 .84 10 .。1+32 10 .56 10 .80 11 .10 11 .40 11 .70 12 .00 12 .30 1

4、2 .60 12 .90 13 .20 13 .50 13 .80 14 .10 14 .40 14 .70 15 .00 15 .30 15 .30 15？我能拿到多少薪水？可能的薪資增長空間是什么？每次加薪的幅度是多少？與其他職位相比，工資增加或減少的原因是什么？股東或經(jīng)理視角：？如何建立新老員工薪酬的公平性？如何規(guī)范薪酬調(diào)整？工資談判的基礎(chǔ)是什么？如何在保持薪酬結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的同時，有足夠的談判空間并引進所需人員？如何在不影響內(nèi)部公平和薪酬結(jié)構(gòu)的情況下保持外部競爭力？5收集ppt目錄：？主要建議和成就？薪酬福利制度的設(shè)計原則？等級系統(tǒng)設(shè)計？薪酬和福利制度設(shè)計？職位分類摘要？計劃實施要點技巧6收

5、集ppt x薪資系統(tǒng)狀態(tài)-薪資結(jié)構(gòu)系統(tǒng)計算薪資方法計時職位是級別設(shè)計和薪資計劃的目標。計時員、計件工、雇員、普通工人和普通工人經(jīng)常在一段時間后轉(zhuǎn)向15級和7級技術(shù)人員+輔助工人，20組車床工人、磨床工人、銑削工人7。集合ppt x薪資系統(tǒng)狀態(tài)-薪資結(jié)構(gòu)薪資和福利標準內(nèi)部薪資標準外部薪資特殊工作補貼海外食品補貼電話費補貼關(guān)稅補貼全職獎勵住房補貼加班薪資評估薪資基本薪資原始薪資結(jié)構(gòu)：基本工資績效工資福利津貼1福利津貼2福利津貼3福利津貼4福利津貼5福利津貼6福利津貼7標準內(nèi)部工資標準外工資8收集ppt x薪資系統(tǒng)狀態(tài)-薪資(薪資表金額) 級別職位1總經(jīng)理2副總經(jīng)理3部門經(jīng)理4副經(jīng)理5科長6副科長7組長8副組長9一等職員10二等職員11三等職員12四等職員13五等職員14六等職員15七等職員基本工資薪金適用