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文檔簡介

1、 某公司庫存量管理工作制度1 系統(tǒng)名稱電子文件編碼庫存管理工作規(guī)則glwaxxxx的月平均消耗量，參照今年業(yè)務的銷售目標和生產(chǎn)計劃。如果生產(chǎn)和銷售計劃有重大變化，每月消耗量應修正為2+2.生產(chǎn)管理人員每年3 、6 、9乘以xxxx同期每個月的預計銷售量，預計月消耗量設置為2+第二條請購點設置為1.請購點-采購操作中的需求+安全庫存。2.采購操作期間的需求-采購操作期間乘以估計月消耗量。3.安全庫存-采購操作期間的需求乘以25%加上裝運延遲天數(shù)。第三條采購作業(yè)周期由采購人員根據(jù)采購作業(yè)各階段所需天數(shù)設定，其作業(yè)流程和作業(yè)天數(shù)由主管理層批準，并發(fā)送至相關部門作為申請需求日期和采購數(shù)量。的參考第4條

2、設置請購單數(shù)量1.注意事項：采購運營期長度、最小包裝數(shù)量、最小交通量和存儲容量。2.設定數(shù)量：對于采購的材料，歐洲和美國的消耗量為3個月，亞洲為2個月，國內(nèi)材料為25天。第五條設立庫存基準生產(chǎn)管理人員應將上述庫存管理基準填寫在庫存基準設定表中，報總經(jīng)理批準，并送物資管理單位備案。第六條簽收系統(tǒng)負責人姓名請購單簽發(fā)人電子文件編碼庫存管理工作規(guī)則glwa150第2-2頁請購單提交時，物資管理部應查詢在途數(shù)量、庫存和安全庫存進行填寫審核，審核無誤后送采購單位采購第七條材料差異管理的基準為1.前10天實際消耗量超過第10天設定量(公司定義)。以上2.如果中期實際金額超出第10天設定金額超過(公司定制)

3、。3.如果下半年的實際消耗量超過整個月的設定量超過(公司定制)。第八條月度消耗修正中物料差異的反應和處理生產(chǎn)管理人員應在每月5日前，打開上月的“物料差異響應表”，找出差異原因，制定處理措施，研究是否對“預計月度消耗”進行修正。如有必要，應在響應表的“需修訂的月消耗量”欄中進行修訂，經(jīng)總經(jīng)理批準后，送物資管理部修訂庫存基準。第九條庫存查詢物資管理人員收到經(jīng)批準修改月度消耗的“物資差異響應表”后，應立即查詢“庫存管理表”，查詢這些物資的在途數(shù)量和進度，研究是否需要修改交貨日期。號第十條經(jīng)研究，如需修改交貨日期，由物業(yè)管理人員填寫交貨日期變更聯(lián)系單，并送采購單位采取措施。采購部填寫“采購部回復”欄，返回給物管人員，列入管理檔案。第十一條物資管理運行部門及其職責1.物資管理人員是物資庫存管理運行中心，負責制定(

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