1、 銀行行長競聘演講稿范文 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)委，大家的好行為落實(shí)、總行落實(shí)、省級(jí)分行人員激勵(lì)約束改革，充分體現(xiàn)了“賽馬”而非“賽馬”的用人機(jī)制，決定采取全行站起來，實(shí)行中層干部競聘上崗。這次，我競爭的位置是：分行行長。根據(jù)省級(jí)分行的改革思路，我行實(shí)施了“提升公司業(yè)務(wù)，下沉個(gè)人業(yè)務(wù)”的戰(zhàn)略，重新定位網(wǎng)點(diǎn)功能。的定位目前，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的功能是：向個(gè)人提供結(jié)算、公司、金融服務(wù)，銷售各種個(gè)人金融產(chǎn)品，拓展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)、維護(hù)個(gè)人客戶關(guān)系。插座分為0+多功能插座和2+普通插座該支行目前是一個(gè)多功能網(wǎng)點(diǎn)，正在提交審批。作為銀行最基本的業(yè)務(wù)單元，網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)目標(biāo)是利益最大化。我行在xxxx的經(jīng)營目標(biāo)是:以“三個(gè)經(jīng)營”

2、和“省行、支行”的政策為指導(dǎo)，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、充分利用網(wǎng)絡(luò)資源、大力發(fā)展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)、全面提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營效率，努力實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)蓄存款4xxxx年無案增長、無事故增長。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面著手：i 、管理客戶，增加高質(zhì)量客戶群體的比例，為儲(chǔ)蓄和存款開辟新的增長點(diǎn)。我行位于黃埔大道西側(cè)，區(qū)政府對(duì)面，毗鄰南海黃埔。其所在區(qū)域是天河區(qū)的管理中心，居民密集，客戶資源豐富。這個(gè)領(lǐng)域一直是金融機(jī)構(gòu)的必備。領(lǐng)域在3xxxx年的發(fā)展中，在以我們的行為為中心前后，我們的辦公室已經(jīng)吸收了、積累了大量的客戶。目前，有44，xxxx年的客戶。在繼續(xù)增加原有中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品營銷的基礎(chǔ)上，我行將繼續(xù)拓寬新

3、的收入渠道，增加中間業(yè)務(wù)收入。具體想法是：萬縣苑300多戶預(yù)提費(fèi)業(yè)務(wù)在xxxx移交，我們將以此為契機(jī)，爭取公司下轄的彭中物業(yè)管理公司和小區(qū)宿舍1000多戶預(yù)提費(fèi)業(yè)務(wù)；3、充分調(diào)動(dòng)全體員工的營銷積極性，充實(shí)柜臺(tái)流程再造后壓縮到營銷崗位的后臺(tái)員工，在大堂設(shè)置移動(dòng)營銷人員，加大柜臺(tái)代理保險(xiǎn)的營銷力度、代理基金、代理國債、銀證通，增加代理證券手續(xù)費(fèi)收入；4、向大額存款客戶營銷個(gè)人委托貸款業(yè)務(wù)。三、加強(qiáng)個(gè)人貸款管理，發(fā)展個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)。資產(chǎn)業(yè)務(wù)是高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)。我行在開展業(yè)務(wù)時(shí)，將注重風(fēng)險(xiǎn)防范，嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真落實(shí)每筆個(gè)人貸款的貸前調(diào)查，并在國內(nèi)對(duì)抵押物進(jìn)行檢查。嚴(yán)格控制貸款比例。發(fā)展目標(biāo)主要是支付工資、銀

4、行貴賓客戶、收入穩(wěn)定的公務(wù)員、機(jī)構(gòu)等目標(biāo)客戶。同時(shí)，計(jì)劃聯(lián)系地區(qū)個(gè)人協(xié)會(huì)開展個(gè)人貸款業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng)，為資金需求、良好信用、抵押物。的工商個(gè)人辦理生產(chǎn)經(jīng)營個(gè)人貸款四、加強(qiáng)內(nèi)部控制基礎(chǔ)管理，防范風(fēng)險(xiǎn)。銀行是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)防范是銀行經(jīng)常不懈關(guān)注的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作作為網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)人，我們首先要正確理解、業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系，理解規(guī)章制度是我們各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。我不僅要成為執(zhí)行規(guī)章制度的模范，還要定期教育員工，不斷提高他們的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)章辦事的操作習(xí)慣。只有柜面業(yè)務(wù)處理的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、每一項(xiàng)操作都按照章處理，風(fēng)險(xiǎn)可控。此外，我們必須依靠、支持風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的工作，充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的、授權(quán)網(wǎng)

5、點(diǎn)交易、核心環(huán)節(jié)整體協(xié)調(diào)、監(jiān)督控制。的職能在標(biāo)準(zhǔn)化、的基礎(chǔ)上有序發(fā)展業(yè)務(wù)，使辦公室的業(yè)務(wù)發(fā)展建立在堅(jiān)實(shí)的管理。的基礎(chǔ)上五、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)和網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量。員工是網(wǎng)點(diǎn)最重要的資源。加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮員工積極性是經(jīng)銷店負(fù)責(zé)人的重要任務(wù)之一我想是：作為網(wǎng)絡(luò)的負(fù)責(zé)人，除了發(fā)展業(yè)務(wù)，你還應(yīng)該帶來一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，對(duì)員工的成長負(fù)責(zé)，并為員工提供良好的發(fā)展空間。首先，我們應(yīng)該給予員工更多的人文關(guān)懷，努力為員工解決問題，在工作中給予員工更多的表揚(yáng)和鼓勵(lì)，在店鋪中營造一種輕松、和諧的工作氛圍其次，要組織更多的員工進(jìn)行各種培訓(xùn)，在辦公室形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高員工素質(zhì)。如定期組織清點(diǎn)鈔票、識(shí)別鈔票、輸入漢字等業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，強(qiáng)化前臺(tái)柜員操作技能，提高業(yè)務(wù)處理速度，減少錯(cuò)誤和客戶投訴。除了組織技能的培訓(xùn)，我們還應(yīng)該培訓(xùn)我們的金融產(chǎn)品和營銷技能，使所有員工都熟悉我行的各種個(gè)人金融產(chǎn)品，每個(gè)員工都能勝任業(yè)余產(chǎn)品推廣、營銷工作。繼續(xù)實(shí)施有效的激勵(lì)約束機(jī)制，建立科學(xué)的考核方法，主要體現(xiàn)在績效工資渠道的二次分配和徹底的同工同酬，真正體現(xiàn)了、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的分配原則，擴(kuò)大了收入差距，對(duì)促進(jìn)工作。發(fā)揮了積極作用我相信，在省分行領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在