1、以“方圓圖”為綱 提升項目生產(chǎn)力,1,目 錄,2,一、圖形解說,項 目 成 本 管 理 方 圓 圖,3,二、四個理念,4,對外的“圓”： 對外開源管理應該圓”講求思 考周密、思路開闊、方法多樣。“圓” 得有理。“圓”講能動性、協(xié)調(diào)性。,“外圓內(nèi)方”的管理理念,“圓”，即“圓通”，代表周密與靈活； “方”，即“方正”，代表穩(wěn)健與嚴謹；,對內(nèi)的“方”： 對內(nèi)節(jié)流管理應該“方”管理嚴明、策劃實際、措施到位?！胺健钡糜袚?jù)。“方”講標準化、規(guī)則至上、底線制約。,天圓,地方,外圓,內(nèi)方,既要運營管控游刃有余、從心所欲，又須遵紀守法不逾矩,5,項目現(xiàn)場和市場的雙贏體現(xiàn)項目和企業(yè)的生產(chǎn)力最大化,結(jié)算效益,安全

2、,工期,環(huán)保,質(zhì)量,促使生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置,現(xiàn)場管理,市場管理,只有實現(xiàn)項目資源最科學合理的配置，才能全面實現(xiàn)項目現(xiàn)場管理目標，進而實現(xiàn)市場目標。,支撐點 “位置準確”,工期,安全,環(huán)保,質(zhì)量,6,成本的全過程與全方位管理,市場營銷,現(xiàn)場過程管控,結(jié)算收款,全過程：,全方位：,項目承接,結(jié)算收款,工期管理,經(jīng)營,過程,結(jié)算,安全,環(huán)保,質(zhì)量,工期,以項目成本管理為主線,質(zhì)量管理,環(huán)保管理,安全管理,7,“方圓圖”體現(xiàn)項目法施工的核心觀點,兩制建設,1、完善“項目經(jīng)理責任制”，解決好項目經(jīng)理與企業(yè)法人之間、項目層次與企業(yè)層次之間的職責和責任關(guān)系。 2、完善“項目成本核算制”，切實把企業(yè)的成本核算

3、工作重心落到工程項目上。,兩層關(guān)系,項目層面,企業(yè)層面,項目實施主體和成本中心,項目管控主體和利潤中心,強調(diào)：集權(quán)有道、分權(quán)有章、授權(quán)有序和用權(quán)有度,8,三、四個工具,9,用“方圓圖”實施價本分離,結(jié)算效益,10,用“方圓圖”劃分三個效益,經(jīng)營效益,取決于競爭環(huán)境、營銷質(zhì)量和項目戰(zhàn)略意義。,管理效益,取決于企業(yè)管理水平和項目管理者的實施能力。,結(jié)算效益,取決于企業(yè)技術(shù)與商務管理水平、現(xiàn)場各項管理目標實現(xiàn)的支撐作用以及市場機會。,營銷人員,項目管理人員,有關(guān)技術(shù)與商務人員,營銷責任狀,目標責任書,結(jié)算責任狀,結(jié)算效益,經(jīng)營效益,結(jié)算效益,管理效益,11,用“方圓圖”強化四大支撐的成本屬性,結(jié)算效

4、益,以質(zhì)量為本,以工期為綱,以安全為重,以環(huán)保為要,12,用“方圓圖”控制成本五類費用,公司,項目經(jīng)理部,項目各崗位,人工費,項目經(jīng)理責任制,管理目標責任書,結(jié)算效益,責任,目標,實際,人工,機械,材料,周材,現(xiàn)場經(jīng)費,崗位成本責任制,崗位目標責任書,機械費,材料費,周材費,現(xiàn)場經(jīng)費,13,四、四種方法,14,結(jié)算效益,分供方選擇招標制,合同交底策劃制,項目經(jīng)理責任制,三大紀律,合 同 洽 談,八項注意,價 本 分 離,商 務 策 劃,供 方 管 理,過 程 管 控,簽 證 索 賠,結(jié) 算 收 款,獎 罰 兌 現(xiàn),15,分供方選擇招標制,合同交底策劃制,項目經(jīng)理責任制,三大紀律,實施要點,管控

5、制度,1、價本分離準確到位 2、各項管理目標科學 3、考核與獎罰兌現(xiàn)及時,1、價本分離必討論審批 2、禁止項目經(jīng)理承包 3、制度考核獎罰定時間,1、兩級合同交底 2、四個標準策劃 3、確保針對性與及時性,1、出臺示范文本 2、公司必須指導審批 3、制度規(guī)定提交時限,1、大宗材料集中采購 2、發(fā)揮集團財務支付優(yōu)勢 3、勞務管理“五同原則”,1、制度劃分采購權(quán)限 2、資金集中管理 3、落實效能監(jiān)察,16,17,合 同 洽 談,價 本 分 離,商 務 策 劃,供 方 管 理,過 程 管 控,簽 證 索 賠,結(jié) 算 收 款,獎 罰 兌 現(xiàn),結(jié)算效益,現(xiàn)場策劃,施工策劃,商務策劃,平面布置,資金策劃,C

6、I策劃,臨建配置,施工方案,進度計劃,人員配置,設備配置,分包方案,招標計劃,成本策劃,開源策劃,風險防范,收支計劃,現(xiàn)金余缺應對預案,18,堅持項目生產(chǎn)“四項基本制度”,3,結(jié)算效益,結(jié)果考評制,過程管控制,組織策劃制,項目經(jīng)理責任制,19,1,費用劃分開：“分”要合理，“分”是基礎(chǔ)。,2,資金分級算：“算”要精細，“算”是關(guān)鍵。,3,收支兩條線：“線”要清晰，“線”是保障。,20,五、公司層面應用,21,三大責任制：營銷經(jīng)理責任制、項目經(jīng)理責任制、結(jié)算責任制,！責任書科學、合理、針對性、可操作性。即“跳一跳，夠得著；有兌現(xiàn)，能執(zhí)行”。,！賞罰嚴明?！百p貴信，罰貴必”。及時兌現(xiàn)?！百p不逾日，

7、罰不逾時”。,！不論盈虧，都須考核。建立項目經(jīng)理業(yè)績檔案。,！責任人發(fā)生變更時，必須對前任的工作作階段性結(jié)論，對新責任人或主體另簽責任狀。,22,問題：不測算、簡單經(jīng)驗測算、經(jīng)濟與技術(shù)脫節(jié)、測算與實際 情況出入過大。 危害：決策錯誤、責任難下、項目困難、員工無望、惡性循環(huán),！重視標前成本測算，作為合同評審的依據(jù)，作為基礎(chǔ)經(jīng)濟檔案管理資料，局檢查的必查項，竣工后認真考核總結(jié)，分析形成公司成本指標數(shù)據(jù)庫。,！局統(tǒng)計分析各公司、項目承接預期利潤率、責任上繳指標，對差別大的公司相關(guān)領(lǐng)導進行處罰。項目竣工結(jié)算后對項目經(jīng)理進行考核。,23,標前成本測算注意事項,！工程特點、難點分析，要有針對性（高層、多層

8、、單棟、群體、地下室、裙樓；地質(zhì)、地區(qū)、市場）。,！標前成本測算是報價參考，是一個找平衡的前提，不過分強調(diào)成本價，決策分析考慮兩方面：一是市場和對手，一是能否找到二、三次經(jīng)營點。,！進度要求、資源組織方式、主要施工方案選擇、現(xiàn)場平面布置、機械設備選型及進出場時間、管理力量配備計劃。,24,基本原則：是上對下，是下達責任； 不是洽商合同，但要溝通和指導。,！責任上交重在價本分離。（嚴肅性、合理性并存） 嚴肅性是指下達責任成本是企業(yè)對項目管理的基本管理手段，不容不簽或延簽，也不能隨意簽。 合理性是指標前成本測算要科學合理，價本分離結(jié)論有理有據(jù)，責任指標通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)。,！公司必須進行交底，與項目

9、進行溝通。對屬低價中標的，公司對二、三資經(jīng)營創(chuàng)效點的指導有不可推卸的責任。,25,對策劃管理的注意事項,！公司主導、牽頭、審批，項目具體編制。其中對公司主導和審批職責需強調(diào)：公司分管領(lǐng)導和部門一定要集中有經(jīng)驗、具備較高水平的進行討論、指導，提出有針對性、實用的建議，不僅僅是簽字批準流程的過場。,！策劃是對現(xiàn)場管理行為謀劃，特別是對資源組織的計劃，強調(diào)必須具有及時性。同時保證預計措施能責任到人頭。,！策劃必須體現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合。須進行方案優(yōu)選對比和技術(shù)經(jīng)濟比較。,26,結(jié)算效益,業(yè)主溝通對接,商務報價,投標文件編制,技術(shù)方案,競爭對手了解,現(xiàn)場策劃,施工策劃,商務策劃,平面布置,資金策劃,CI

10、策劃,資信資格,臨建配置,責任人、目標、時限、獎罰標準,項目營銷策劃,項目管理策劃,施工方案,進度計劃,人員配置,設備配置,分包方案,結(jié)算策劃,招標計劃,成本策劃,開源策劃,風險防范,收支計劃,現(xiàn)金余缺應對預案,27,法人管項目的要求，股份公司的要求，必須推進。,！根據(jù)物資屬性，地域特點分層級集中，有局層面、公司層面、分公司層面、地區(qū)層面幾類。,是發(fā)揮集團優(yōu)勢，在保證質(zhì)量的前提下降低成本的必由之路。,！逐步建立、健全集團和區(qū)域?qū)用娴木W(wǎng)上采購信息平臺。逐步從主要材料到多種材料的集中。向聯(lián)合大業(yè)主旗下同行的“團購”探索各類材料集中采購。,28,勞務分包采購管理將是影響一個公司成敗的關(guān)鍵,！勞務資源

11、的組織管理能力左右項目履約和成本控制能力。是施工企業(yè)的核心競爭力的重要組成部分。,！招議標和結(jié)算支付的公平環(huán)境。施工組織一定要把勞務隊的成本、工期、工序安排的合理性納進來，有效提升現(xiàn)場管理對勞務作業(yè)層的服務能力。對勞務管理絕不講“交易”，但一定要講“情義”。對勞務分級管理要有制度性的激勵措施。,！一定要建立健全勞務儲備性考察機制，培育本公司、本地區(qū)、本專業(yè)的戰(zhàn)略合作勞務資源。,29,法人管項目的基本方法和體現(xiàn),！我們的風險抵押還不具有對稱性，所以必須強化考核管理。,！公司或分公司至少每季度覆蓋在建項目一次。,！經(jīng)濟線必須講事前防范，不能講事后總結(jié)。必須通過過程考核及時發(fā)現(xiàn)問題或二、三次經(jīng)營的線

12、索，及時改進和改正管理方法，實現(xiàn)目標。公司的考核必須做到“建議有效”。,！項目需要及時兌現(xiàn)?？己藘冬F(xiàn)是公司的職責，所以不論項目盈虧都要履行考核兌現(xiàn)職責。,30,！對團隊落實結(jié)算責任制，對個人落實崗位責任制。,！保證人員到位。,！對內(nèi)按月，對外及時。對內(nèi)授權(quán)管控，對外靈活創(chuàng)效。,！定期清理、分級管控、重點聯(lián)點、難點專攻。,31,六、項目層面應用,32,1,外圓靈活，各有特點，以創(chuàng)效論英雄。,2,必須以技術(shù)優(yōu)化為基礎(chǔ)，用商務方法來體現(xiàn),3,低成本，高品質(zhì)。做不好“別人的事”就難做好“自己的事”。,4,強調(diào)簽證索賠有效性。隨心所欲不逾矩。,33,！量、價控制管重點，目前應該重在量。方案定方向。,！關(guān)

13、鍵管控進出場驗收?，F(xiàn)場重在不浪費（系統(tǒng)工程）。,！限額領(lǐng)料的前提是：工長算量、分包參與驗收領(lǐng)用,！材料節(jié)余不能籠統(tǒng)看。如鋼材管不住料表就管不住全部,34,人工費控制目標兩個字：防超,！有效利用公司層面勞務儲備性考察機制、戰(zhàn)略合作勞務資源及招議標制度。防止進場急、考察虛、招標假而存隱患。,！講信用，按時結(jié)支，講情商管理。,！現(xiàn)場技術(shù)準備、工序搭接優(yōu)化、減少勞務返工和窩工，提高工效，讓勞務有錢掙，老板少成本。,！勤與一線工人溝通，了解行市，搞清成本，控制反索賠。,35,機械費的控制把握兩個要素：數(shù)量、時間,！數(shù)量由策劃和技術(shù)方案確定，故應配套經(jīng)濟比較。,！時間由工期定。故我們提“項目管理以工期管理

14、為綱”,36,項目體量越來越大，現(xiàn)場經(jīng)費的絕對值越來高。,！充分發(fā)揮人員能動性和潛力，適緊配置機構(gòu)人員。,！強化固定成本概念，樹立工期為綱管理意識。,！科學安排現(xiàn)場平面布置，進行CI策劃。,37,周材費的控制的直接影響因素有兩個：工期、最大進場量,！工期和最大進場量均由策劃和技術(shù)方案確定，故應配套經(jīng)濟比較。同時落實“以工期管理為綱”的理念。,！自購與分包合勞務的選擇視管理水平各有利弊得失。包括管理人員現(xiàn)場管理基本技能的培養(yǎng)在內(nèi)。,38,七、結(jié)束語,39,法人管項目結(jié)構(gòu)圖項目管理規(guī)范和手冊要求,1,結(jié)算效益,法人管控,項目實施,合同洽談 投標測算,合同交底,責任成本,項目策劃,資源組織,最終兌現(xiàn),最終考核,竣工管理分析,過程成本分析,過程考核兌現(xiàn),結(jié)算,項目目標成本,崗