1、設備維修與保養(yǎng)主講人：,2017年7月,目錄,一、本次培訓的目的 二、設備的維修與點檢 三、設備的保養(yǎng) 四、專業(yè)知識學習,本次培訓的目的,1、掌握一些基本的設備保養(yǎng)知識，提高“預防為主、 維修保養(yǎng)并重”的意識。 思想轉變：要我保養(yǎng)-我要保養(yǎng)-我會保養(yǎng) 意識轉變：我保養(yǎng)-我受益 2、在工作中將設備維護保養(yǎng)變成一種習慣，做到定 期保養(yǎng)，正確處理使用、保養(yǎng)和維修的關系，不允許只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)。 3、掌握生產(chǎn)線導熱油加熱原理,第二部分：設備的維修,設備故障與性能降低原因分析,由環(huán)境或人的原因造成，如使用不當、操作不當、維修不當。,設備在設計時，若本身負荷不達標，就無法正常生產(chǎn)，這是設計缺陷。,缺乏保

2、養(yǎng),設備設計先天不足,自然老化,任何設備正常使用，都會自然老化和磨損。,自然老化或人為老化出現(xiàn)時，放任或不復原，即缺乏保養(yǎng)。,超出每臺設備的應力強度，負荷過大或超用力操作。,設備的維修,設備的維修分為事后維修與預防維修。 事后維修：指設備發(fā)生故障后的修理。適用于故障后果不嚴重，不會造成設備連鎖損壞、不會危害安全與環(huán)境、不會使生產(chǎn)前后環(huán)節(jié)堵塞、設備停機損失較小的故障后修理。 預防維修：分為兩種形式，一種是狀態(tài)維修；一種是機會維修。 狀態(tài)維修就是對設備狀態(tài)進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)故障隱患或者潛在故障，及時安排適時維修，將故障消滅在萌芽狀態(tài)； 機會維修就是利用一切停機檢修的機會進行預防性維修，,設備的點檢,設

3、備點檢是利用人的感官和必要的儀器，按一定的標準，一定的方法，一定的周期對設備規(guī)定的部位進行檢測，以便早期發(fā)現(xiàn)設備的異常、故障或故障隱患，及時采取措施加以修理和調整，保持設備良好的運行狀態(tài)的一種管理方法。 人類為了自身健康，要進行疾病預防、健康檢查和早期治療；同樣為了延長設備的壽命周期，并確保在壽命周期內設備的各項功能能滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求，防止因設備故障而造成的安全、生產(chǎn)事故等問題的發(fā)生，也應該像對待人的身體一樣，對設備進行早期檢查、故障診斷和早期維修。 設備點檢是一種預防的、主動的設備檢查過程，是設備運行階段管理的核心。無論在設備狀態(tài)管理、設備檢修管理，還是在設備技術管理中，點檢制度都將起到重

4、要的作用。,設備點檢工作開展的好壞，直接決定著設備管理水平的高低，那么如何才能開展或實施好設備點檢工作呢？,一、分類管理 根據(jù)點檢定修制和全員參與設備管理原則，應明確專職點檢員是其所管轄設備的責任主體，點檢、運行、檢修三者之間，點檢處于核心地位。要建立崗位操作工、專職點檢員、精密點檢技術人員和檢修人員“四位一體”，實行崗位點檢和專業(yè)點檢相結合的制度。 二、分工管理 對點檢結果的處理工作，程序要簡捷，操作性要強，對急需處理的問題，崗位要迅速通知專業(yè)點檢人員和精密點檢技術人員進行準確判斷，能處理的應自行組織處理，不能處理的快速通知檢修人員進行處理。有些情況下，如果連檢修人員也解決不了，應及時聯(lián)系設

5、備廠家派技術人員前來指導。,三、標準管理 點檢是一項技術性較強的工作，檢什么？怎么檢？誰來檢？檢的結果怎么樣？發(fā)現(xiàn)問題誰來處理？處理的結果又如何？等等都必須要有一套完整的規(guī)定與要求。 四、記錄管理 因為點檢記錄是反映被檢設備真實狀態(tài)的有效數(shù)據(jù)，所以記錄要真實、準確、完整，清晰， 五、檢查與考核 為保證點檢工作落到實處，并形成對點檢工作定期的評價機制，通過檢查評價對有關人員進行責任考核,做到職責落實，獎罰分明，防止不到現(xiàn)場的謊檢；防止判斷不準確的誤檢；防止重點部位的漏檢；防止查出的問題總得不到解決的煩檢。,崗位點檢 專業(yè)點檢之間 崗位點檢是基礎，強調的是廣度；專業(yè)點檢是核心，強調的是深度。只有兩

6、者有機結合并充分發(fā)揮團隊協(xié)作精神，設備管理才能行之有效，設備效能才能充分發(fā)揮。因此，設備管理是一項綜合工程，既有合理分工的專業(yè)管理，又有廣大職工積極參與的崗位點檢管理，兩者相互補充，才能收到良好的效果。 崗位點檢人員必須熟悉點檢標準，熟悉設備結構原理和工藝操作程序，做到正確使用，合理操作；同時還必須具備自主管理設備的工作素質和維護保養(yǎng)設備的基本技能，包括正確緊固螺絲、合理添加潤滑油、簡單機配件的更換、簡單故障的排除等。,欠油、松動、磨損、灰塵、振動、泄露、生銹、裂紋、變形、歪曲、搖晃、發(fā)熱、沉積物、堵塞、等等,故障,故障只是 “冰山一角”,克服-漠視、視而不見、認為細小無關緊要的態(tài)度,第三部分

7、：設備的檢修、保養(yǎng),設備的日常保養(yǎng)到底誰來做合適？,設備就像一個孩子，問他爹，他爹不管，說是他媽媽的事；問他媽，他媽不管，說是爺爺奶奶的事；問他爺爺奶奶，爺爺奶奶說他們自己的孩子不管，為什么我們來管？于是它成了沒人管的孩子。這樣的例子在企業(yè)司空見慣、屢見不鮮。 那么，設備的維護保養(yǎng)到底誰來干呢？,自主保養(yǎng)維護,中醫(yī)講究“治未病”，大家都知道扁鵲的故事，因為病入膏肓，病人才找到扁鵲，藥到病除，才讓扁鵲遠近聞名。殊不知，他的哥哥可以在小病初起或者未生病時指導大家如何養(yǎng)生，防患于未然。所以真正的高手在于“治未病”！ 而機器設備不是人，不懂的自主維護，如果將操作機器看成人的話，維護保養(yǎng)就類似于“治未病

8、”了。 “自主維護”不在于能夠做多少，而在于是否有“自主維護”的意識。,三級保養(yǎng)內容,A一級保養(yǎng)：設備操作人員對設備進行日常點檢與維護，巡檢監(jiān)督其實施情況； B二級保養(yǎng)：以機電維修工為主，做好設備的周/月/年度維護與保養(yǎng)； C三級保養(yǎng)：以設備供應商為主，機電維修工配合參與，主要是指設備需要大修或者設備嚴重損壞時。,浸膠生產(chǎn)線設備維護保養(yǎng)規(guī)范 一、目的：為使設備運轉順暢，減少停機時間，提高生產(chǎn)效率，特制定此保養(yǎng)規(guī)范。在于規(guī)范設備維修保養(yǎng)操作流程，確保設備高效率、高質量的運轉，以保證正常生產(chǎn)。 二、權責： 機電維護部協(xié)同生產(chǎn)車間進行設備保養(yǎng)、計劃，并進行設備維護和保養(yǎng)。 三、內容： A、機械部分：

9、 1、檢查或更換各大軸軸承，檢查主鏈條磨損情況，清洗主鏈條 、鏈輪并加油。 2、檢查主減速機，清洗油箱更換新油. 3、檢修、更換爐頂風機主軸及軸承，加注或更換潤滑脂（高溫型）。 4、檢修、更換排氣風機主軸及軸承，加注潤滑脂。 5、調整、緊固主、分傳動系統(tǒng)。 6、檢修、調整主鏈條滑動導軌. 7、檢查一次/二次浸膠區(qū)、滴膠區(qū)、勻膠區(qū)氣缸、齒輪運轉情況。 8、檢查自動脫模機、風吹降溫區(qū)運轉情況。 9、檢修檢查自動印花機運轉情況。 B、電控儀表部分： 1、檢查、檢修油三通電磁閥。 2、檢查各溫控室測溫熱電偶。 3、檢查主控系統(tǒng)線路、控制電器 。 4、檢查各電機，清潔電機外表散熱面。 5、檢查變頻器、P

10、LC等電器元件運行情況。 6、檢查配電柜線路及整體線路狀況。 C、其它： 1、檢查導熱油管線是否有泄漏，保溫是否完整。 2、檢查烘箱保溫板完整情況，是否漏風，內部有無雜物。 3、檢查各齒輪、鏈條、軸承等處的衛(wèi)生情況。 保養(yǎng)周期：日常保養(yǎng)周期為每日，二級保養(yǎng)周期為3個月，三級保養(yǎng)周期為半年。,潤滑不就是給機器加點油嗎？,設備的潤滑還是很講究的，有的人給潤滑設計了“六定”、“二潔”、”一密封”、“三過濾”。這是潤滑的核心管理內容。 什么是六定呢？ （1）、定點-確定的加油部位 （2）、定人-確定的家有執(zhí)行人和責任人 （3）、定質-確定的潤滑油脂和標號 （4）、定量-確定的加油量 （5）、定法-確定

11、的加油方法 （6）、定周期-確定的加油間隔期 之所以要定下來，就是避免加油錯漏。加油錯漏代表著潤滑不良，意味著設備快速磨損或者故障！例如：鋼絲繩就有專門的鋼絲繩潤滑油，有的潤滑需要阻燃的，有的需要低燃點的，有的要防止凝固的，有的需要抗壓的 一個“定質”就很講究。,“二潔”是指“加油部位的清潔”和“加油工具的清潔”。 “一密封”是指要“加強密封，治理泄露”。密封不好，泄露嚴重，除了造成油品浪費以外，主要是引起潤滑不良，影響設備壽命。 “三過濾”指的是“領油過濾”、“轉桶過濾”和“加油過濾”。 “三過濾”與“二潔”是相互呼應的，如果加油的“二潔”沒做好，就會讓“三過濾”前功盡棄。,維護、保養(yǎng)質量,

12、五問七字之“五問”,以下“五問七字”絕，優(yōu)秀班組長請記??！ 第一問：我給目標了嗎？ 每個人都有自己的理想和目標，作為“上頭”要了解下屬的思想和想法，要引導和影響下屬，樹立與團隊一致的目標，以團隊目標實現(xiàn)作為個人價值的實現(xiàn)。 第二問：我給方法了嗎？ 班組長在管理中扮演著另一個重要角色是：教練。,五問七字之“五問”,第三問：我給犯錯的機會了嗎？ 關于錯誤，通常有兩種主要的觀點： 、你，不要犯錯，大家都不能犯錯。 、你，可以犯錯，但是不要重復犯錯。 第四問：我給他鼓勵和支持了嗎？ 安排員工做一件具有挑戰(zhàn)性的工作時，要在背后默默地給他力量、與支持。 第五問：我給他做榜樣了嗎？ 你的水平?jīng)Q定著團隊的水平。因為員工覺得你是他們之中最優(yōu)秀的，所以你是他們的“頭”。,五問七字之“七字”,1、以“勤”出威 班組長一定要明白上行下效的道理，要懂得表率和示范的作用。 2、以“德”立威 班組長要做好文明道德的表率。工作中班組長應該與組員和睦相處，主動幫助指導、鼓勵，說話言語文明，善待員工。 3、以“公”助威 班組長還要做好公正無私的表率。領導者與管理者的區(qū)別之一，就是管理者以實現(xiàn)企業(yè)目標為己任，以企業(yè)全局利益為指針。,五問七字之“七字”,4、以“績”壯威 班組長是實干的，理所當然在公司管理體系里是“實力派”。 5、以“會”生威 不能小看班前班后會的作用。它