1、制作人：梁 容,審 核：,BOM基礎(chǔ)知識(shí),&ERP維護(hù),一、BOM知識(shí) 二、建BOM前的準(zhǔn)備工作 三、ERP簡介 四、ERP的操作 五、總結(jié),目錄,1.詞匯,BOM(Bill Of Materials) :物料清單 ECN(Engineering Change Notice):工程變更通知單 ECR(Engineering Change Request):工程變更請(qǐng)求 MRP:是物料需求計(jì)劃 MRP2:是資源制造計(jì)劃,一、BOM的知識(shí),BOM (Bill Of Materials) 是物料清單。 BOM是研發(fā)成果的記錄，是MRPII系統(tǒng)的核心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 BOM是產(chǎn)品的物料構(gòu)成清單，它反映了產(chǎn)品

2、由原材料到半成品再到成品的加工裝配過程。 BOM是公司計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、成本核算及技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 BOM的正確與否，直接影響到業(yè)務(wù)、計(jì)劃、采購、成本的準(zhǔn)確及可信度。 BOM是否準(zhǔn)確、是否及時(shí)齊套，直接影響到市場(chǎng)、業(yè)務(wù)、計(jì)劃、生產(chǎn)等相關(guān)動(dòng)作。 BOM的層次結(jié)構(gòu)決定產(chǎn)品的生產(chǎn)、調(diào)測(cè)等方式。,2.BOM簡介,3.BOM的重要性,BOM是MRP2系統(tǒng)中最重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),其組織格式設(shè)計(jì)和合理與否直接影響到系統(tǒng)的處理性能,因此,根據(jù)實(shí)際的使用環(huán)境,靈活設(shè)計(jì)合理且有效的BOM是十分重要的.,BOM不僅是MRP2系統(tǒng)中重要的輸入數(shù)據(jù),而且是財(cái)務(wù)部門核算成本,制造部門組織生產(chǎn)等的重要依據(jù),因此,

3、BOM的影響面最大,對(duì)它的準(zhǔn)確性要求也最高.采取有力措施,正確地使用與維護(hù)BOM是系統(tǒng)運(yùn)行期間十分重要的工作.,BOM信息被用于MRP計(jì)算,成本計(jì)算,庫存管理.其BOM的用途有：,是計(jì)算機(jī)識(shí)別物料的基礎(chǔ)依據(jù). 是編制計(jì)劃的依據(jù). 是配套和領(lǐng)料的依據(jù). 根據(jù)它進(jìn)行加工過程的跟蹤. 是采購和外協(xié)的依據(jù). 根據(jù)它進(jìn)行成本的計(jì)算. 可以作為報(bào)價(jià)參考. 進(jìn)行物料追溯. 使設(shè)計(jì)系列化,標(biāo)準(zhǔn)化,通用化.,1.建立BOM前的準(zhǔn)備工作 大概分以下7個(gè)方面：,1）確定清單結(jié)構(gòu) 在硬件總體方案確定后，項(xiàng)目組要召集會(huì)議，向生產(chǎn)、工藝、計(jì)劃、報(bào)價(jià)、管理單位等相關(guān)人員介紹產(chǎn)品總體方案、硬件結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品配置等情況，并參考相關(guān)

4、成熟產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，共同確定面向業(yè)務(wù)成套、市場(chǎng)報(bào)價(jià)、生產(chǎn)及計(jì)劃的一體化的產(chǎn)品清單結(jié)構(gòu)。,二、建BOM前的準(zhǔn)備工作,2)確定產(chǎn)品BOM命名細(xì)則 根據(jù)業(yè)務(wù)部、產(chǎn)品部對(duì)產(chǎn)品整機(jī)、功能模塊的命名結(jié)果，由工程與產(chǎn)品的研發(fā)人員一道，對(duì)照產(chǎn)品型號(hào)命名規(guī)則確定新產(chǎn)品的BOM命名 3) 物料編碼建立。 在制定分類編碼體系時(shí),設(shè)計(jì)、制造、管理等各部門要從各自的應(yīng)用目的出發(fā)提出使用需求,以便在制定編碼時(shí)全面考慮。制定的編碼標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具備標(biāo)識(shí)的唯一性、分類功能、排序功能和特定含義。,4)確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。 新產(chǎn)品有了基本的結(jié)構(gòu)框架，研發(fā)項(xiàng)目組就可以擬制出新產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)樹。待結(jié)構(gòu)樹制作完成后，研發(fā)項(xiàng)目組要召集工程、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、管理單

5、位等相關(guān)人員對(duì)結(jié)構(gòu)樹的合理性進(jìn)行評(píng)審。 5)確定BOM表的結(jié)構(gòu)層次。 BOM表不僅是一種技術(shù)文件，更重要的是它是一種管理文件。一個(gè)同樣的產(chǎn)品在不同公司就有不同的BOM，就有不同BOM表的層次。它們之間的差異就是因?yàn)楣局g存在著生產(chǎn)運(yùn)作、物控運(yùn)作、加工工藝、成本控制的差異，也就是說存在著管理的差異。因此，在制定BOM前，必須綜合公司生產(chǎn)、物控、工藝各方面的特點(diǎn)和意見，確定BOM表的結(jié)構(gòu)層次，并制定相應(yīng)的文檔作為整個(gè)BOM建檔工作的指南。,6)明確建立和維護(hù)各類數(shù)據(jù)的責(zé)任單位 。因此建立BOM的職責(zé)要明確。維護(hù)單位直接通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)輸入BOM數(shù)據(jù),做到設(shè)計(jì)完成多少，ERP系統(tǒng)可享用多少。 7)建

6、立BOM的工作流程管理規(guī)范 工作流程為: 建 立文檔編碼數(shù)據(jù)錄入與維護(hù)BOM制作標(biāo)準(zhǔn)化審查審核系統(tǒng)下達(dá)受控發(fā)行。,ERP名詞解釋 ERP(Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。,三、 ERP簡介,一天中午，丈夫在外給家里打電話：“親愛的老婆，晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯可以嗎？”（訂貨意向） 妻子：“當(dāng)然可以，來幾個(gè)人，幾點(diǎn)來，想吃什么菜？” 丈夫：“6個(gè)人，我們7點(diǎn)左右回來，準(zhǔn)備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯。你看可以嗎？”（商務(wù)溝通） 妻子：“沒問題，我會(huì)準(zhǔn)備

7、好的。”（訂單確認(rèn)） 妻子記錄下需要做的菜單（MPS計(jì)劃），具體要準(zhǔn)備的東西：鴨、酒、番茄、雞蛋、調(diào)料（BOM物料清單），發(fā)現(xiàn)需要：1只鴨蛋，5瓶酒，4個(gè)雞蛋（BOM展開），炒蛋需要6個(gè)雞蛋，蛋花湯需要4個(gè)雞蛋（共用物料）。 打開冰箱一看(庫房),只剩下2個(gè)雞蛋（缺料）。 來到自由市場(chǎng)，妻子：“請(qǐng)問雞蛋怎么賣？”（采購詢價(jià)） 小販：“1個(gè)1元，半打5元，1打9.5元。” 妻子：“我只需要8個(gè)，但這次買1打?！保ń?jīng)濟(jì)批量采購） 妻子：“這有一個(gè)壞的，換一個(gè)?！保?yàn)收、退料、換料）,回到家中，準(zhǔn)備洗菜、切菜、炒菜（工藝線路），廚房中有燃?xì)庠睢⑽⒉t、電飯煲（工作中心）。妻子發(fā)現(xiàn)撥鴨毛最費(fèi)時(shí)間（瓶頸

8、工序，關(guān)鍵工藝路線），用微波爐自己做烤鴨可能來不及（產(chǎn)能不足），于是在樓下的餐廳里買現(xiàn)成的（產(chǎn)品委外）。 下午4點(diǎn)，電話鈴又響：“媽媽，晚上幾個(gè)同學(xué)想來家里吃飯，你幫忙準(zhǔn)備一下?！保ňo急訂單） “好的，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？” “菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋，我們不和大人一起吃，18：30左右回來?！保ú荒懿翁幚恚?“好的，肯定讓你們滿意?！保ㄓ唵未_定） 雞蛋又不購了，打電話叫小貶送來。（緊急采購） 18：30，一切準(zhǔn)備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打電話詢問：“我是李太，怎么訂的烤鴨還不送來？”（采購委外單跟催） “不好意思，送貨的人已經(jīng)走了，可能是堵車吧

9、，馬上就會(huì)到的。”,門鈴響了。“李太太，這是您要的烤鴨。請(qǐng)?jiān)趩紊虾炓粋€(gè)字?！保?yàn)收、入庫、轉(zhuǎn)應(yīng)付賬款） 18：45，小女兒的電話：“媽媽，我想現(xiàn)在帶幾個(gè)朋友回家吃飯可以嗎？”（呵呵，又是緊急訂購意向，要求現(xiàn)貨） “不行呀，女兒，今天媽已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯了，時(shí)間實(shí)在是來不及，真的非常抱歉，下次早點(diǎn)說，一定給你們準(zhǔn)備好。” （哈哈，這就是ERP的使用局限，要有穩(wěn)定的外部環(huán)境，要有一個(gè)起碼的提前期） 送走了客人，疲憊的妻子坐在沙發(fā)上對(duì)丈夫說： “親愛的，現(xiàn)在咱們家請(qǐng)客的頻率非常高，應(yīng)該要買些廚房用品了（設(shè)備采購），最好能再雇個(gè)小保姆(連人力資源系統(tǒng)也有接口了）。 丈夫：“家里你做主，需要什么你就去辦吧。”（通過審核） 妻子：“還有，最近家里花銷太大，用你的私房錢 來補(bǔ)貼一下，好嗎？”（最后就是應(yīng)收貨款的催要）,首先要對(duì)輸入ERP的資料進(jìn)行審核，OK后 按步驟一步步進(jìn)行操作。,四、ERP的操作,由于BOM在核算成本時(shí)候所起的重要作用，BOM層次多少，對(duì)成本計(jì)算的影響非常大。由于層次多，雖然對(duì)材料成本影響不大，但是對(duì)工藝工序數(shù)據(jù)要求細(xì)致苛刻，某一道工序人工費(fèi)率、機(jī)時(shí)費(fèi)率出現(xiàn)偏差，最終成本差別非常大，正所謂差之