1、物流與倉儲優(yōu)化項目匯報材料,匯報人 石果林,匯報主題,生產(chǎn)物流 生產(chǎn)物流現(xiàn)狀概述 生產(chǎn)物流解決措施 海外物流 內(nèi)銷物流 物流與優(yōu)化項目投資測算 需要事業(yè)部決議內(nèi)容,生產(chǎn)物流現(xiàn)狀概述,旺季倉儲資源嚴重缺乏 05年生產(chǎn)量由04年320萬套增加至560萬，增幅達到60,倉儲面積需求達9.2萬平米，現(xiàn)有面積5.2萬平米（含外租倉），缺口達4萬平米； 備貨性均衡生產(chǎn)，決定了戰(zhàn)略物資、瓶頸物料、部分機型的緊缺物資在旺季期間的大量儲備； 現(xiàn)有的倉儲資源過于分散，倉庫空間利用率低，倉儲資源整合利用難度大。,生產(chǎn)物流現(xiàn)狀概述,倉庫的收發(fā)貨作業(yè)方式落后，信息處理速度慢，信息價值得不到充分體現(xiàn) ； 物流功能區(qū)不足，

2、倉庫既是物料倉也是配套倉，線前沒有合理的物料暫存區(qū)，回收物料也沒有合理的存放區(qū)，沒有理想的卸貨區(qū),致使廠內(nèi)、廠外定置管理很難到位; 周轉箱、地臺板等標準化、單元化程度低，卸貨、搬運效率低 .,生產(chǎn)物流現(xiàn)狀概述,旺季物流設備資源配置不足 倉庫和線體的布局造成大量物流配送作業(yè)在樓層間，東西區(qū)間、樓上樓下等多作業(yè)區(qū)進行 ； 電梯輸送能力不足，造成大量的人和物料排隊等待的浪費；用于堆高的堆高機沒有配置，使得本可堆碼的倉儲籠儲物方式不能實現(xiàn)；電瓶托盤叉車偏少影響了配送速度及搬運量； 新區(qū)廠房的構建，巨大增加物料三區(qū)（東西區(qū)、新區(qū))搬運的作業(yè)量。,生產(chǎn)物流解決措施,倉儲面積缺口解決辦法 順德工廠老廠區(qū)：

3、老廠區(qū)缺口2.2萬充分利用現(xiàn)有可調(diào)節(jié)資源（其他事業(yè)部搬遷空出廠房），建議由事業(yè)部協(xié)調(diào)利用可調(diào)節(jié)的資源。 新區(qū)： 倉儲需求面積為2.7萬平方米，考慮設置物流作業(yè)區(qū)和功能區(qū)，同時考慮倉庫集中設置面積利用率會提高，新基地倉庫面積至少為3萬平方米簡易倉庫。,生產(chǎn)物流解決措施,物流設備及周轉容器具 物流設備選型配置仍遵循“最適合原則” ，適當提高物流作業(yè)機械化程度，主要考慮平衡重式柴油內(nèi)燃叉車、電動托盤車和手動液壓叉車 容器增加：鈑金容器、倉儲籠、托盤和周轉箱； 電梯改造和擴能 引入WMS及條碼系統(tǒng)軟件 ，解決物料回廠情況、所處物流狀態(tài)以及迅速配套。,匯報主題,生產(chǎn)物流 海外物流 海外倉儲面積需求 出口

4、倉儲布局及功能規(guī)劃 內(nèi)銷物流 物流與優(yōu)化項目投資測算 需要事業(yè)部決議內(nèi)容,海外物流,倉儲面積需求 05年出口425萬臺套銷售預測，出口物流倉儲基地面積需求為12萬平方米（此需求為出口旺季的平均需求，根據(jù)產(chǎn)銷存預測，05年出口最高庫存會達到40萬臺套，倉儲面積需求為15萬平方米左右）； 需求時間：11月1日到位6萬平方米，12月1日到位6萬平方米 。,海外物流,出口倉儲布局功能規(guī)劃 集中在四個大倉，倉庫單體面積3萬平方米，且不與其它建筑物相連； 倉庫四周要求道路通暢，道路為不少于16米寬的水泥路，倉庫之間通道上須有防雨蓬； 每個倉庫需建有12柜位的裝貨平臺，為長24米、寬50米外延式凸面平臺，即

5、側面各6個柜位 ； 每個倉庫的裝貨平臺旁邊需建有20個柜位的貨柜周轉場地，其長為15米、寬80米 。,匯報主題,生產(chǎn)物流 海外物流 內(nèi)銷物流 倉儲管理策略及缺口說明 倉儲資源解決措施 蕪湖物流資源瓶頸解決措施 內(nèi)銷物流管理優(yōu)化 物流與優(yōu)化項目投資測算 需要事業(yè)部決議內(nèi)容,內(nèi)銷物流管理,05年倉儲管理策略： “淡季適度集中、旺季提前分流” 營銷模式及空調(diào)產(chǎn)品本身的季節(jié)性需求決定了“非均衡性銷售” ； 生產(chǎn)組織模式?jīng)Q定了“備貨性生產(chǎn)” ； 產(chǎn)能局限與規(guī)模的不匹配決定了“均衡式生產(chǎn)” 。,內(nèi)銷物流管理,倉儲資源缺口及其說明 說明： 現(xiàn)有租賃方式滿足成品倉儲隱形成本過高，管理效率低下； 蕪湖基地社會倉

6、儲資源目前形勢“供不應求” ，海螺、奇瑞、日立等搶奪倉儲資源優(yōu)勢明顯； 武漢第一期廠房供成品使用倉儲過于分散，生產(chǎn)物流與成品物流交叉。,內(nèi)銷物流管理,倉儲資源解決措施 順德80倉儲以租賃為主，考慮新區(qū)合理物流建議自建3萬平米簡易倉庫，同時考慮出口季節(jié)互補利用； 蕪湖倉儲在改造現(xiàn)有倉儲同時考慮采用以下方式及其組合增加倉儲面積： 事業(yè)部自建一部分（6萬平米）； 聯(lián)合專業(yè)的物流服務商協(xié)議建設； 適當租賃一部分。 武漢制造基地90以自建為主，10以租賃方式解決,內(nèi)銷物流管理,蕪湖運力資源瓶頸及其解決措施 蕪湖作業(yè)能力在1.51.8萬套/日（尚不考慮治理超載、雨天影響） ，05年蕪湖旺季日發(fā)貨量高達2.

7、8萬套/日，每月下旬每天有11.3萬套均無法發(fā)出，即使交貨期延長也無濟于事 ； 運力調(diào)度能力匱乏，運輸方式相對單一，且運輸方向性有選擇，部分線路運力資源嚴重短缺 。,內(nèi)銷物流管理,蕪湖運力資源瓶頸及其解決措施 淡季提前分流和縮減制造基地庫存，分流時間可前移至12月、1月份，但蕪湖相應輻射中心倉儲面積增大，需要增加相應資源； 擴大運力調(diào)度半徑（如從南京、合肥調(diào)車），能夠部分緩解蕪湖運力問題，但波及承運價格 ； 從計劃體系著手，通過政策持續(xù)性、促銷等手段來改變集中在下旬要貨的模式 ； 對南京配送中心進行戰(zhàn)略定位，既能緩解蕪湖地區(qū)的倉儲資源壓力及旺季輻射華東市場的運力資源壓力，同時緩解蕪湖旺季發(fā)貨的

8、作業(yè)能力瓶頸。,內(nèi)銷物流管理,內(nèi)銷物流管理優(yōu)化 重新定位制造基地、區(qū)域物流中心和配送中心倉儲功能，進一步完善倉儲管理體系； 制造基地倉儲自營管理； 依托均衡生產(chǎn)，實現(xiàn)均衡分流； 全面實行區(qū)域生產(chǎn)化運作； 實施計劃精細化管理，推行下線產(chǎn)品部分直接發(fā)運； 物流服務商戰(zhàn)略性選擇。,匯報主題,生產(chǎn)物流 海外物流 內(nèi)銷物流 物流與優(yōu)化項目投資測算 投資預算總表 投資明細表 需事業(yè)部決議內(nèi)容,物流與倉儲優(yōu)化投資測算,投資預算總表,物流與倉儲優(yōu)化投資測算,各模塊投資明細表,匯報主題,生產(chǎn)物流 海外物流 內(nèi)銷物流 物流與優(yōu)化項目投資測算 需事業(yè)部決議內(nèi)容,需事業(yè)部決議內(nèi)容,順德工廠老廠區(qū)倉儲場地缺口利用其他事業(yè)部廠房協(xié)調(diào)事宜