1、人事異動管理辦法1目的和適用范圍11目的：規(guī)范員工試用轉(zhuǎn)正程序，維護正常的人員流動秩序，理順審批流程，規(guī)范人事異動管理。12適用范圍：公司全體員工。2術(shù)語及縮略語(略)3異動類別及程序31入職試用(實習)311被錄用人員到人力資源部完善報到手續(xù)后，領(lǐng)取新員工入職通知單，第一聯(lián)存根，第二聯(lián)交保安部，第三聯(lián)交部門負責人報到。312人力資源部組織相關(guān)部門統(tǒng)一實施新入職員工的入職培訓，部門負責人或部門班組長(入職指弓1人)給新員工進行崗位培訓。313新員工入職培訓考核合格后進入試用，不合格者不進入試用。車間生產(chǎn)作業(yè)員工培訓試用期前1 5天內(nèi)不得獨自操作各項設(shè)備機械及生產(chǎn)作業(yè)工作。314試用(實習)開始

2、5個工作日內(nèi)，如員工因個人原因終止試用(實習)，公司無須支付其工資，因試用(實習)不合格被部門辭退則支付每天1 O元的生活費。315生產(chǎn)車間新員工進入公司后，培訓試用期為14個月，簽訂以完成一定工程任務(wù)的勞動合同，各部門可根據(jù)工作崗位情況約定培訓試用期。316試用(實習)期內(nèi)，如員工因各種原因決定終止試用(實習)期離開公司，應提前3天提出辭職申請，并在人力資源部辦理相關(guān)離職手續(xù)。317員工在試用(實習)期內(nèi)不能勝任本職工作或考評不合格者，經(jīng)多次幫助沒有成效的，普通員工由所在部門負責人提出辭退書面意見報人力資源部(主管及以上員工由分管領(lǐng)導提出書面意見)，人力資源部通知該員工辦理辭退(解聘)手續(xù)，

3、具體程序按辭退(解聘)辦理。在試用期內(nèi)不能完全達到工作要求、但可以繼續(xù)培訓試用的，部門(車間)書面提出，人力資源部明確告知繼續(xù)考察試用，與之簽訂新的工程任務(wù)合同。318員工在試用(實習)期內(nèi)，3 0日內(nèi)簽訂勞動合同書或勞務(wù)用工協(xié)議或?qū)嵙晠f(xié)議書，工作時間及休息時間按部門規(guī)定執(zhí)行，試用(實習)期工資按部門考核實施，試用期員工兩個月內(nèi)提供相關(guān)手續(xù)辦理社會保險等福利待遇及帶薪假期，實習員工不享受公司的社會保險等福利待遇及帶薪假期。319對新入職的員工，所在部門應指定專人負責新員工的指導工作，其他員工也有義務(wù)給予其關(guān)心與幫助，使其盡快進入工作角色，不得以任何形式孤立或以其他不友好方式故意刁難新員工。31

4、1 0新員工的試用(實習)時間自上崗培訓考試合格正式試用(實習)之日起計，試用期為一至三個月，實習期在取得畢業(yè)證后結(jié)束。特招員工經(jīng)部門負責人、人力資源部負責人、分管領(lǐng)導書面同意后可以縮短或免除試用期。31，11試用(實習)員工辭職或辭退時未發(fā)放完的工資，在公司下月發(fā)放工資之時以現(xiàn)金的形式發(fā)放(本人可在人力資源部寫委托書委托他人來領(lǐng)取)。32轉(zhuǎn)正321正常轉(zhuǎn)正3211試用員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)特別優(yōu)秀、成績特別突出者，試用期滿一個月，經(jīng)試用考評合格，(參見試用員工考評表，可由上級主管通知或員工本人主動提交個人轉(zhuǎn)正申請(試用期內(nèi)工作總結(jié))交人力資源部并按轉(zhuǎn)正評審程序(轉(zhuǎn)正評審表)辦理員工轉(zhuǎn)正手續(xù)。32

5、12各部門針對試用期滿工作表現(xiàn)特別突出、已能較好勝任本職工作，經(jīng)考評合格(參見試用員工考評表，為達成激勵新員工之目的，由人力資源部負責通知該員工提交轉(zhuǎn)正申請(工作總結(jié))交人力資源部并按轉(zhuǎn)正評審程序(轉(zhuǎn)正評審表)辦理員工轉(zhuǎn)正手續(xù)。3213各級審批人員應嚴格把關(guān)，堅持原則、實事求是、不徇私情。322延遲轉(zhuǎn)正3221在試用期內(nèi)申請轉(zhuǎn)正的員工如考評不合格或部門負責人、人力資源部負責人、分管領(lǐng)導有其一不同意其轉(zhuǎn)正者，不予轉(zhuǎn)正。3222員工試用期結(jié)束后仍不能轉(zhuǎn)正的除辭退(解聘)外，可經(jīng)部門負責人、人力資源部負責人、分管領(lǐng)導及員工本人同意，延長試用期限，但最長不得超過三個月。3223對試用期滿未轉(zhuǎn)正，繼續(xù)延

6、長試用期限的員工，由人力資源部及其部門負責人對其在工作中存在的不足進行全面的總結(jié)，找出工作中存在的差距，說明延遲轉(zhuǎn)正原因，以幫助員工盡快進入良好的工作狀態(tài)。3224對延長試用期后，經(jīng)考核仍不能達到轉(zhuǎn)正要求的員工，立即解除試用勞動關(guān)系，由人力資源部通知其辦理相關(guān)離職手續(xù)。 323試用員工的考評3231每月卜5日由人力資源部負責組織對試用期員工上月的工作考評(參見試用員工考評表，隨時掌握試用員工的工作情況，試用期滿、達到轉(zhuǎn)正條件的人員可以轉(zhuǎn)正，未滿一個月的不做考評。3232 試用員工的考評責任人：普通員工由本部門負責人考評；主管及以上人員由部門負責人、分管領(lǐng)導考評，考評成績?nèi)∑淦骄鶖?shù)。3233試用

7、員工的考評結(jié)果由人力資源部負責告之員工本人并進行改進跟蹤。324評定標準3241試用期不合格的考核內(nèi)容：見公司勞動合同管理辦法332之規(guī)定。3242考核成績實行1 00分制801 00分：員工成績突出，能較好勝任本職工作，可以轉(zhuǎn)正。6 57 9分：員工成績平平，能按要求完成本職工作，但還需提高，暫緩轉(zhuǎn)正。06 4分：員工表現(xiàn)較差，不能完成本職工作，可以辭退。3243相關(guān)部門負責人應客觀公正的綜合評價員工在試用期內(nèi)的成績、表現(xiàn)、技能、素質(zhì)、潛能，并認真填寫考評意見。3244綜合上述各項標準及內(nèi)容，試用期滿、考試合格的員工由部門負責人填寫員工轉(zhuǎn)正評審表報有關(guān)領(lǐng)導批準后，交人力資源部，人力資源部負責

8、與轉(zhuǎn)正員工談話，并發(fā)新員工轉(zhuǎn)正通知單。3245連續(xù)兩個月考評均在64分以下的員工必須予以辭退(解聘)。325轉(zhuǎn)正手續(xù)的辦理3251試用員工的員工轉(zhuǎn)正評審表經(jīng)部門負責人、人力資源部負責人、總經(jīng)理(分管領(lǐng)導)同意后可以辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。3252人力資源部以員工轉(zhuǎn)正通知書的形式通知該試用員工。3253員工的轉(zhuǎn)正申請、試用員工轉(zhuǎn)正考核評分表、新員工轉(zhuǎn)正評審表由人力資源部負責歸入員工檔案中存檔。3254任何人員不得對試用員工的考評內(nèi)容和結(jié)果進行討論和公開。3255員工轉(zhuǎn)正后的工資核算從批準后開始計算。33內(nèi)部調(diào)動及換崗331內(nèi)部調(diào)動：待擬招聘職位，內(nèi)部如有合適人員，可有效利用現(xiàn)有人力資源補充空缺崗位。員工提

9、出調(diào)動申請按程序?qū)徟?，原崗位?nèi)部調(diào)整或跨部門調(diào)動。332換崗：在部門內(nèi)或部門與部門之間實行崗位輪換，以提高員工的綜合技能和降低職業(yè)病幾率。由部門或個人提出換崗申請按程序?qū)徟?，在人力資源部辦理轉(zhuǎn)崗手續(xù)。 部門(車間)內(nèi)部員工崗位調(diào)整，需由部門(車間)書面向人力資源部報告?zhèn)浒浮?33內(nèi)部調(diào)動或換崗辦理程序3331員工到人力資源部領(lǐng)取員工調(diào)動申請表或員工換崗申請表，參見員工招聘管理辦法，填寫完整后，交所在部門及調(diào)任部門負責人簽署意見后，交分管領(lǐng)導審核報公司總經(jīng)理批準。3332人力資源部出具員工調(diào)動通知書或員工換崗通知書，員工持通知書(第二聯(lián))到原部門辦理工作移交手續(xù)，工作交接完成后，由所在部門負

10、責人在人員調(diào)動通知書(第三聯(lián))工作移交確認欄內(nèi)簽字，通知書第二聯(lián)由該部門保存。3333員工持通知書(第三聯(lián))到調(diào)任部門報到，通知書第三聯(lián)由接收部門保存。34晉升341符合以下條件的員工將獲得晉升和發(fā)展的機會：3411具備良好的職業(yè)道德；3412個人工作能力優(yōu)秀，績效顯著，年度考核成績處于部門上等水平；3413對有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，具備與職務(wù)要求相當?shù)木C合能力并體現(xiàn)出職務(wù)興趣；3414參加過擬晉升職務(wù)須接受的系列培訓，成績合格，達到晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求。3415符合公司員工獎懲條例之規(guī)定。342員工通過考核或推薦選拔，經(jīng)總經(jīng)理批準，獲得晉升(部門主管及以上崗位)，由人力資源部發(fā)布任

11、命通知，晉升人員在三個工作日內(nèi)到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。同部門內(nèi)部晉升在人力資源部領(lǐng)取工作清單(一式二份)，在部門負責人的監(jiān)交下完成交接工作，一份交部門，一份交人力資源部，由部門負責人安排其新崗位工作； 跨部門晉升由人力資源部出具員工調(diào)動通知書，員工持通知書(第二聯(lián))到原部門辦理工作移交手續(xù)，工作交接完成后，由原部門負責人在員工通知書(第三聯(lián))工作移交確認欄內(nèi)簽字，通知書第二聯(lián)由該部門保存。343員工持通知書(第三聯(lián))到調(diào)任部門報到，通知書第三聯(lián)由現(xiàn)任部門保存。35辭職或辭退(解聘)351員工感到公司的實際狀況、發(fā)展機會與預期有較大差距，或其它個人原因向公司提出解除勞動關(guān)系。352根據(jù)國家勞動

12、法規(guī)及公司勞動合同管理辦法之規(guī)定，用人部門或公司可以提出解除或終止勞動關(guān)系。353辦理程序按公司勞動合同管理辦法之規(guī)定及以下要求進行。3531用人部門提出辭退申請的，由該部門負責人填寫員工解聘申請表，在辭退原因欄說明詳細理由，經(jīng)人力資源部負責人、分管領(lǐng)導審核、總經(jīng)理批準后當日送達被解聘人，被解聘人簽字認可。3532離職、被解聘人員在收到員工辭職(解聘)通知單后辦理離職手續(xù)，并移交工工作，經(jīng)相關(guān)部門、人員簽字完整后，交人力資源部。3533人力資源部接到離職審批表后在當月內(nèi)將員工所辦理的社會保險全部申報停止。3534人力資源部核查離職手續(xù)完整無誤后，出具離職工資結(jié)算清單交資產(chǎn)財務(wù)部支付工資。辭職人

13、員的工資的結(jié)算日以員工辭職(解聘)通知單生效之日止，當月未發(fā)放的工資于下月發(fā)放工資日時一起以現(xiàn)金形式發(fā)放。3535辭職或辭退(解聘)人員未獲批準擅自離司或超過通知時間三天不辦理相關(guān)手續(xù)者，按自動離職處理，不予結(jié)算工資，公司并將視情節(jié)追究其違約責任。3536所有員工的員工辭職(解聘)通知單由人事專職負責送達，由各部門負責人及人力資源管部解釋。4附則：41本辦法由人力資源部制定，年度持續(xù)修改，解釋權(quán)歸人力資源部。42本辦法的制定及修訂改進，由總經(jīng)理辦公會討論通過，總經(jīng)理批準實施。5附件51 CQGRGL030701( )新員工入職通知單52 CQGRGL030702( )普通員工轉(zhuǎn)正考核評分表53

14、 CQGRGL030703( )管理人員轉(zhuǎn)正考核評分表54 CQGRGL030704( )新員工轉(zhuǎn)正評審表55 CQGRGL030705( )新員工轉(zhuǎn)正通知書56 CQGRGL030706( )員工調(diào)動申請表57 CQGRGL030707( )員工調(diào)動通知書58 CQGRGL030708( )員工換崗申請表59 CQGRGL030709( )員工換崗通知單510 CQGRGL030710( )員工辭職審批表511 CQGRGL030711( )員工解聘審批表5l2 CQGRGL030712( )員工辭職(解聘)通知單513 CQGRGL030713（ )工作移交清單514 CQGRGL0307

15、14( )工作交接表515 CQGRGL030715( )離職員工工資結(jié)算清單新員工入職通知單 編號：CQGRGL0307一01一( )經(jīng)公司總經(jīng)理(分管領(lǐng)導)批準， 部門(車間)崗位 員工于 年 月 日辦理完入職手續(xù)，即日起到崗試用。 人力資源部 年 月 日 新員工入職通知單 部門(車間)：經(jīng)公司總經(jīng)理(分管領(lǐng)導)批準， 員工于 年 月 日辦理完入職手續(xù)，即日起到你部門 崗位試用，試用期為 個月，請予安排崗前培訓及上崗。 人力資源部 年 月 日普通員工轉(zhuǎn)正考核評分表 編號：CQGRGL030702一( ) 被考核人姓名 部門 職務(wù) 直接考核人姓名 考核時間 考核評分等級考核評分 考核項目及分

16、值 優(yōu)秀 良好 達標 稍差 很差部門負責人工作態(tài)度45分1服務(wù)意識：以誠實、積極的態(tài)度對待公司內(nèi)外客戶，5分。54544-43935343 9-02責任感：對本職工作一絲不茍，并有負責到底的精神，5分。5454 4-4393534329- O3積極性：主動承擔工作，不推諉，并積極提出合理建議5分。5454 4-4393534329- O4協(xié)作性：以集體利益為重，積極主動配合其它人員工作5分5454 4-4393534329- O5服從性及執(zhí)行力：服從領(lǐng)導工作安排，能有效完成計劃內(nèi)工作及主管交辦的其他工作任務(wù)，10分。5454 4-4393534329- O6個人形象：儀表整潔、舉止不失風度，言

17、行得體，5分 10-9 9-8 79-7 69-6 59-07紀律性：遵守公司各項規(guī)章制度及員工行為規(guī)范，不折不扣地按照公司的紀律條例辦事，1 0分。5454 4-4393534329- O工作能力20分8崗位知識、技能及學習能力：學習能力強，已掌握相應崗位工作需要的專業(yè)知識和技能，1 0分。 10-9 9-8 79-7 69-6 59-09創(chuàng)新意識：不墨守成規(guī)，能提出新建議、思路、積極改進本職工作，5分。5454 4-4393534329- O1 0表達能力及協(xié)調(diào)性：能夠清楚、準確地表達出自己的想法，并有良好的人際關(guān)系，與同事相處融洽，5分。5454 4-4393534329- O工作業(yè)績3

18、5分12工作質(zhì)量：能準確把握各項工作實質(zhì)，抓住工作重點，并順利推進，善于發(fā)現(xiàn)問題，并努力改進，20分。20-1817.9-1615.9-1413.9-1211.9-01 3工作效率：做事條理性強，效率高，從不拖沓，10分。 10-9 9-8 79-7 69-6 59-014.成本意識：有節(jié)約意識，能有效的利用資源，無浪費現(xiàn)象5分5454 4-4393534329- O考核得分評定等級 口A 口B 口c 口D 口E評定結(jié)果 口轉(zhuǎn)正 口繼續(xù)試用 口辭退備注：1口A(90100) 口B(8089) 口C(7 O一79) 口D(6069) 口E(O-59)2評定等級在C級及以上者予以轉(zhuǎn)正，達到D級者繼

19、續(xù)試用，達到E級者給予辭退。管理人員轉(zhuǎn)正考核評分表 編號：CQGRGL030703一( ) 被考核人姓名 部門 職務(wù) 直接考核人姓名 考核時間 考核評分等級考核評分 考核項目及分值 優(yōu)秀 良好 達標 稍差 很差部門負責人工作態(tài)度30分1服務(wù)意識：以誠實、積極的態(tài)度對待公司內(nèi)外客戶，5分。54544-43935343 29-02責任感：對本職工作一絲不茍，并有負責到底的精神，5分。5454 4-4393534329- O3積極性：主動承擔工作，不推諉，并積極提出合理建議5分。5454 4-4393534329- O4協(xié)作性：以集體利益為重，積極主動配合其它人員工作5分5454 4-4393534

20、329- O5務(wù)實精神：深入基層，實事求是，不弄虛作假5分。5454 4-4393534329- O6個人形象：儀表整潔、舉止不失風度，言行得體，5分 10-9 9-8 79-7 69-6 59-07組織紀律性：遵守公司各項規(guī)章制度，不折不扣地按照公司的紀律條例辦事，是下屬的表率3分。5454 4-4393534329- O工作能力20分8崗位知識、技能及學習能力：學習能力強，已掌握相應崗位工作需要的專業(yè)知識和技能，1 0分。 10-9 9-8 79-7 69-6 59-09創(chuàng)新意識：不墨守成規(guī)，能提出新建議、思路、積極改進本職工作，5分。5454 4-4393534329- O1 0管理能力

21、：不墨守成規(guī)，不斷提出有利于工作改進的思路和具體措施并執(zhí)行，5分。5454 4-4393534329- O工作業(yè)績35分12工作質(zhì)量：能準確把握各項工作實質(zhì)，抓住工作重點，并順利推進，善于發(fā)現(xiàn)問題，并努力改進，20分。20-1817.9-1615.9-1413.9-1211.9-01 3工作效率：做事條理性強，效率高，從不拖沓，10分。 10-9 9-8 79-7 69-6 59-014.成本意識：有節(jié)約意識，能有效的利用資源，無浪費現(xiàn)象5分5454 4-4393534329- O考核得分評定等級 口A 口B 口c 口D 口E評定結(jié)果 口轉(zhuǎn)正 口繼續(xù)試用 口辭退備注：1口A(90100) 口B

22、(8089) 口C(7 O一79) 口D(6069) 口E(O-59)2評定等級在C級及以上者予以轉(zhuǎn)正，達到D級者繼續(xù)試用，達到E級者給予辭退。新員工轉(zhuǎn)正評審表 編號：CQGRGL0307-04-( )部門：姓名：性別：年齡：職位：報到日期：轉(zhuǎn)正日期：試用期工資：轉(zhuǎn)正工資：考核成績轉(zhuǎn)正申請(附：員工轉(zhuǎn)正申請書)部門考核意見： 簽名： 年 月 日人力資源部評審意見： 簽名： 年 月 日總經(jīng)理(分管領(lǐng)導)審核意見： 簽名： 年 月 日備注：轉(zhuǎn)正通知書(存) 編號：CQGRGL030705一( )經(jīng)公司總經(jīng)理(分管領(lǐng)導)批準， 部門(車間)員工 自 年 月 日起正式轉(zhuǎn)正，試用期為 年 月 日至 年

23、月 日。 人力資源部 年 月 日 轉(zhuǎn)正通知書 部門(車間)：經(jīng)公司總經(jīng)理(分管領(lǐng)導)批準，該員工 自 年 月 日起正式轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正工資 ：相關(guān)福利待遇按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 特此通知! ， 人力資源部 年 月 日轉(zhuǎn)正通知書 員工： 經(jīng)考核，您在 年 月 日至 年 月 日試用期間，表現(xiàn)良好，能夠勝任本崗位工作，經(jīng)公司總經(jīng)理(分管領(lǐng)導)批準，同意您自 年 月 日起轉(zhuǎn)正。祝賀您正式加入公司，與我們攜手共創(chuàng)美好事業(yè)!員工調(diào)動申請表 編號：CQGRGL030706一( )員工姓名：原任部 門調(diào)任 部 門 崗位 崗 位 目前薪資 崗位薪資 調(diào)動 原因 本人 意見原部門負責人意見調(diào)任部門負責人意 見人事企管部意

24、見總經(jīng)理(分管領(lǐng)導)填表說明：本表簽批完整后交人力資源部后領(lǐng)取員工調(diào)動通知書員工調(diào)動通知書(存) 編號：CQGRGL0307-07-( )(第一聯(lián)) 部員工 因 經(jīng)公司總經(jīng)理(分管領(lǐng)導)批準，本人同意，于 年 月 日調(diào)往 部門 崗位。 人力資源部 年 月 日員工調(diào)動通知書(第二聯(lián)) 經(jīng)公司總經(jīng)理(分管領(lǐng)導)批準，你部員工 于 年 月 日調(diào)往 部門 崗位，請安排該員工按相關(guān)程序辦理移交手續(xù)。 人力資源部 年 月 日員工調(diào)動通知書(第三聯(lián)) 經(jīng)公司總經(jīng)理(分管領(lǐng)導)批準，員工 于 年 月 日調(diào)往你部門崗位工作，請予以安排。 原崗位工作交棒確認原崗位工作已結(jié)清 原部門負責人簽字：人力資源部年 月 日

25、員工換崗申請表 編號：CQGRGL030708一( )員工姓名：原任部 門換任 部 門 崗位 崗 位 目前薪資 崗位薪資 換崗原因（本人填寫）原部門負責人意見調(diào)任部門負責人意 見人事企管部意見總經(jīng)理(分管領(lǐng)導)填表說明：本表簽批完整后交人力資源部后領(lǐng)取員工調(diào)動通知書員工換崗通知書(存) 編號：CQGRGL0307-09-( )(第一聯(lián)) 部崗位員工 因 經(jīng)公司總經(jīng)理(分管領(lǐng)導)批準，本人同意，于 年 月 日調(diào)往 部門 崗位。 人力資源部 年 月 日員工換崗通知書(第二聯(lián)) 經(jīng)公司總經(jīng)理(分管領(lǐng)導)批準，你部員工 于 年 月 日調(diào)往 部門 崗位，請安排該員工按相關(guān)程序辦理移交手續(xù)。 人力資源部

26、年 月 日員工換崗通知書(第三聯(lián)) 經(jīng)公司總經(jīng)理(分管領(lǐng)導)批準， 崗位員工于 年 月 日調(diào)往你部門 崗位工作，請予以安排。 原崗位工作交棒確認原崗位工作已結(jié)清原部門負責人簽字：人力資源部年 月 日工作交接表 編號：CQGRGL030710一( ) 姓名 部 門 職 位入職日期調(diào)令傳達日期預計離崗曰期 項 目 交接情況狀態(tài) 接收人曰期 相關(guān)部門主 管確認日期 業(yè)務(wù)工作交接 重要業(yè)務(wù)檔案資料交接 行政文件、檔案資料 工具書籍歸還 辦公用品交接手續(xù) 是否有財務(wù)借款 是否有借用財物 是否有未結(jié)清之業(yè)務(wù)款項 是否損壞公司公共財物 其他相關(guān)手續(xù) 崗位交接最終意見： 交接工作已基本完成，同意 于 年 月

27、日起離崗。 部門主管：移交人簽名：人力資源部意見：備注說明：1此表是公司人員工作交接、確定薪金發(fā)放、薪金調(diào)整的重要依據(jù)，接交人部門負責人應確認簽字，若因交接不清或未完全交接，給以后公司或部門工作造成損失的，接交人部門負責人承擔主要責任；2在未完成所有交接項目并簽署崗位交接最終意見前，被調(diào)動員工不得離崗；3交接情況狀態(tài)：請說明所交資料及物品的完整性，如不完整請注明所缺內(nèi)容及原因；4重要業(yè)務(wù)檔案資料包括公司經(jīng)營文件、客戶財務(wù)文件(合同、報價單、價格表等)、重要客戶往來記錄(客戶確認單、重要公函)等；辦公用品包括計算器、工作牌、名片、筆記本等；5本表一式三份，交接雙方簽字后各持一份，另一份交人力資源部存檔。員工辭職審批表 編號：CQGRGL030711一( ) 姓 名 部門 崗位入司時間辭職申請時間申請離職時間辭職原因(由辭職人員填寫) 辭職申請人簽字：(可另附書面辭職申請)審 批 意 見 部門負責人意見 人力資源部意見 總經(jīng)理(分管領(lǐng)導)意見備注：說明：1在公司同意辭職后，辭職人員方可按離職交接清單辦理離職交接手續(xù)，并由相關(guān)人員簽字確認。2各部門負責人必須盡快明確與本部門有關(guān)的工作交接內(nèi)容及所需時間，落實