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文檔簡介

1、,甘特圖,Gantt chart,亨利.甘特,表明:,強調(diào):,20世紀(jì)提出的圖表系統(tǒng)法,后以他的名字來命名的管理圖表,它被認為是管理工作上的一次革命,社會歷史學(xué)家視為 20世紀(jì)最重要的社會發(fā)明,工作計劃中各“事件”之間在時間上的相互關(guān)系,時間和成本在計劃和控制中的重要性,甘特圖簡介,甘特圖(Gantt chart) 是本世紀(jì)初由亨利甘特開發(fā)的,內(nèi)在思想簡單,基本是一條線條圖,橫軸表示時間,縱軸表示活動(項目),線條表示在整個期間上計劃和實際的活動完成情況.它直觀地表明任務(wù)計劃在什么時候進行,及實際進展與計劃要求的對比. 管理者由此極為便利地弄清一項任務(wù)(項目)還剩下哪些工作要做,并可評估工作是

2、提前還是滯后,亦或正常進行.是一種理想的控制工具.,甘特的思想,甘特的貢獻,把總的計劃目標(biāo)看成 人們能夠了解和執(zhí)行的,具有相互關(guān)系的一系列計劃或各項事件。,體現(xiàn)一個既簡單又基本的控制原理 從計劃中選取關(guān)鍵內(nèi)容并予以密切注視。,A B C D E,甘特圖,任務(wù),一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月,A B C D E,.帶有分項目的甘特圖,任務(wù),一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月,2,1,3,4,5,7,9,8,6,A B C D E,.帶有分項目和分項目網(wǎng)絡(luò)的甘特圖,任務(wù),2,6,1,3,4,5,7,9,8,一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月,練習(xí)：分項目網(wǎng)絡(luò)的甘特圖,練習(xí)：分項目的甘特圖,案例1：圖書出版甘特圖,編輯加工 設(shè)計版式 制圖 打印校樣 印刷校樣 設(shè)計封面,1月 2月 3月 4月,- 背景介紹 具體工作：17項 項目時間：3.5個月 甘特圖分析,案例2：總公司攝制平安入司教育片,縱軸不再列出活動，而是列出整個部門或特定的資源。 負荷圖使管理者對生產(chǎn)能力進行計劃和控制。,例：,安妮 利薩 吉姆 莫里埃 肯特 富蘭克,一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月,（A出版公司6名責(zé)任編輯負荷圖）,甘特圖的變形負荷圖, 課堂訓(xùn)練,您是本公司人事勞資部的負責(zé)人，根據(jù)人才引進計劃，將向全國進行大規(guī)模人才招聘，任務(wù)緊急，工作內(nèi)容繁多

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