1、勝經(jīng)企管-民營企業(yè)規(guī)范化管理課程邀 請 函尊敬的 總：您好！勝經(jīng)企管誠摯地邀請您參加5月28、29日（周六、日）位于鄞州區(qū)鄞城賓館（區(qū)委黨校）的周坤教授民營企業(yè)規(guī)范化管理課程。民營企業(yè)走過高速發(fā)展的初創(chuàng)期，許多企業(yè)經(jīng)過金融風暴的洗禮后面臨著諸多的問題，已經(jīng)到了企業(yè)轉型升級的關鍵時刻。要擺脫企業(yè)賴以生存的粗放型產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的制約，改變企業(yè)管理基礎的薄弱環(huán)節(jié)，周坤教授將告訴我們企業(yè)規(guī)范的六大基礎，即戰(zhàn)略規(guī)范、崗位設置規(guī)范、流程優(yōu)化、制度規(guī)范、組織結構規(guī)范、管控系統(tǒng)規(guī)范，2天的課程周教授將一一為您講述，且有系統(tǒng)的操作工具供您學習轉化、企業(yè)落地！講師簡介周坤先生曾擔任數(shù)家上市公司集團總經(jīng)理等高級職務，

2、在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理、市場營銷管理等方面具有豐富的實踐經(jīng)驗和深刻理解，在此基礎上，形成了全息管理系統(tǒng)。十多年前周坤先生開始從事專業(yè)的企業(yè)管理咨詢顧問及培訓工作，為許多國際跨國公司、大中型企業(yè)進行管理咨詢、各類管理系統(tǒng)導入和高層次的企業(yè)員工職能培訓，并先后擔任多家大型企業(yè)的資深顧問。周坤先生的工作特點是以企業(yè)“可持續(xù)發(fā)展”為目標，長期堅持深入企業(yè)，以務實為基礎，切實解決企業(yè)實際問題。對許多企業(yè)的管理咨詢、培訓工作跟進長達數(shù)年之久。 周坤老師曾服務過的客戶國內(nèi)客戶（部分）：長春一汽、紅塔集團、中國人保、中國平保、中國人才熱線、金蝶軟件、用友軟件、中國樂凱、中國遠洋、中國百江、中

3、集集團、 tcl集團、康佳集團、創(chuàng)維集團、德力西、美的集團、科龍集團、萬科集團（地產(chǎn)）、金地集團、星河地產(chǎn)【課程簡介】為什么中國的企業(yè)總是長不大為什么中國的企業(yè)總是做不長 為什么中國企業(yè)總是膨脹得越快死得越快為什么中國的企業(yè)往往是一抓就死，一放就亂 關鍵之一是管理基礎非常薄弱，本課程幫助企業(yè)明確管理規(guī)范的六大基礎： 戰(zhàn)略規(guī)劃基礎流程優(yōu)化基礎組織結構規(guī)范部門崗位設置規(guī)范規(guī)章制度規(guī)范管理控制系統(tǒng)規(guī)范【課程目的】 這是一門實用性極強的課程，能夠有效幫助企業(yè)建立管理基礎，以支持企業(yè)的發(fā)展需求。【課程大綱】現(xiàn)代企業(yè)管理概述： 突破企業(yè)成長極限企業(yè)管理變革的困惑管理系統(tǒng)導入簡圖規(guī)范化管理系統(tǒng)內(nèi)容規(guī)范化管理

4、系統(tǒng)內(nèi)容側重研討專題 企業(yè)規(guī)范化管理（一）戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)的規(guī)范什么是戰(zhàn)略戰(zhàn)略的誤區(qū)傳統(tǒng)決策思維模式優(yōu)秀決策思維模式企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（1-5）戰(zhàn)略規(guī)劃的目的企業(yè)戰(zhàn)略地圖研討專題 企業(yè)規(guī)范化管理（二） 程序流程系統(tǒng)的規(guī)范 企業(yè)的困惑流程再造的目的流程設計的層級結構核心流程框架分析3級流程清單（示例）流程與組織結構的關系流程優(yōu)化（新產(chǎn)品研發(fā)）“推式”流程設計理念“拉式”流程設計理念部門職能與工作流程發(fā)出傳真流程客戶投訴處理流程文件和資料控制流程研討專題企業(yè)規(guī)范化管理（三）組織結構系統(tǒng)的規(guī)范企業(yè)的困惑現(xiàn)代企業(yè)的“無邊界管理”組織模型變革的趨勢扁平化組織特性及基礎“塔式”管理組織結構的核心一個典型的矩陣組織什

5、么公司在使用矩陣模型組織機構圖（優(yōu)化前）組織機構圖（優(yōu)化后）“作戰(zhàn)態(tài)勢圖”的啟迪組織機構圖（新的概念）研討專題 企業(yè)規(guī)范化管理（四）部門崗位設置的規(guī)范部門職能界定的原則質量管理處部門職能（1-2）部門設計指引崗位職能界定的原則質量管理科崗位職責（1-2）崗位描述指引職位說明書（一五）研討專題 企業(yè)規(guī)范化管理（五）規(guī)章制度 規(guī)章制度的定義 規(guī)章制度的功能規(guī)章制度執(zhí)行的困難 規(guī)章制度執(zhí)行的問題規(guī)章制度的類別 研討專題 企業(yè)規(guī)范化管理（六）管理控制系統(tǒng)的規(guī)范總經(jīng)理的困惑管理控制、決策支持控制系統(tǒng)建立企業(yè)管理體系運行控制表信息系統(tǒng)與管理者的關系研討專題系統(tǒng)的使用與優(yōu)化 確立系統(tǒng)的權威性規(guī)范化管理的“倒騎驢”這里有一個“天窗”這里有一道“天梯”無先例工作指引突發(fā)事件指引投訴與建言指引管理文本的分解規(guī)范化管理的使用課程地點：鄞州區(qū)鄞城賓館（區(qū)委黨校）課程時間：5月28、29日（周六、周日 8：30-11：50 13：30-16：30）聯(lián)系電話：87378000劉晶晶）課程價格：2000元/人/天（每家企業(yè)一個免