1、設(shè)備部績(jī)效考核管理辦法編寫部門:設(shè)備部文件編號(hào)：xdsb-05版本:第一版頁(yè)次: 1/6生效日期:2015-03-05編寫: 審核: 批準(zhǔn)： 修訂記錄修訂日期修訂原因修訂內(nèi)容修訂人/版本2015-03-05統(tǒng)一編號(hào)、格式，全面修訂內(nèi)容，符合標(biāo)準(zhǔn)要求全面修改文件編號(hào)xdsb-05版 本第一版文件名稱設(shè)備部績(jī)效考核管理辦法生效日期2015-03-05頁(yè) 碼第2頁(yè)共6頁(yè)1. 目的為了更好地提高員工的工作積極性，調(diào)動(dòng)部門各位員工的創(chuàng)新意識(shí)，特制定本績(jī)效考核管理辦法。2.公開(kāi)、公正原則以全面、客觀、公正、公開(kāi)、規(guī)范為核心開(kāi)展考核工作。3.及時(shí)性原則及時(shí)地對(duì)設(shè)備機(jī)修人員過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定

2、成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一階段機(jī)修工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。4.適用對(duì)象本方案主要是為負(fù)責(zé)公司設(shè)備機(jī)修班組人員設(shè)計(jì)。5. 考核資金將每位考核人員年底獎(jiǎng)金部分的2000元均分10個(gè)月+現(xiàn)有的300元共500元作為每月考核資金，按照考核辦法，進(jìn)行返還。6. 考核內(nèi)容6.1 勞動(dòng)紀(jì)律（25分）6.1.1 遲到、早退半小時(shí)以內(nèi)每次扣1分，半小時(shí)以上每次扣2分。文件編號(hào)xdsb-05版 本第一版文件名稱設(shè)備部績(jī)效考核管理辦法生效日期2015-03-05頁(yè) 碼第3頁(yè)共6頁(yè)6.1.2 曠工每次扣3分。6.1.3 脫崗、睡崗、玩手機(jī)每次扣5分。6.1.4 未按公司規(guī)章制度進(jìn)行請(qǐng)銷假、換班等每次扣2分。6.1.5 違

3、章操作、不辦設(shè)備維修申請(qǐng)單、違章指揮每次扣2分。6.1.6 未按要求佩戴工作服、工作帽、工作證進(jìn)車間每次扣2分。6.1.7 工作態(tài)度消極，不服從上級(jí)安排，故意推脫、怠工，影響工作進(jìn)度，每次扣5分。6.1.8 維修作業(yè)前未執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定，每次扣1分。6.1.9 嚴(yán)格按照設(shè)備維修申請(qǐng)單時(shí)限維修，每出現(xiàn)一次不及時(shí)維修扣3分。6.2 6s管理（15分）6.2.1 部門內(nèi)部檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，當(dāng)班人員每人每項(xiàng)扣1分。6.2.2 公司內(nèi)部檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，當(dāng)班人員每人每項(xiàng)扣1分，班組長(zhǎng)扣2分。6.2.3 維修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工具、器具、材料擺放凌亂；工作完成后，工具及零部件無(wú)歸位，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有清理干凈，每次扣3分

4、。6.2.4 廢舊物資亂丟亂棄，不按要求放在指定位置，每次扣3分。6.2.5 責(zé)任區(qū)域存在嚴(yán)重跑、冒、滴、漏油現(xiàn)象，嚴(yán)重跑、冒氣現(xiàn)象，衛(wèi)生不合格，每項(xiàng)扣7分。文件編號(hào)xdsb-05版 本第一版文件名稱設(shè)備部績(jī)效考核管理辦法生效日期2015-03-05頁(yè) 碼第4頁(yè)共6頁(yè)6.3 維修質(zhì)量（60分）6.3.1 所管轄范圍內(nèi)沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備（每月、半年、年）保養(yǎng)計(jì)劃，沒(méi)有作好相關(guān)記錄，每次扣7分。6.3.2 對(duì)所修設(shè)備質(zhì)量無(wú)保證，修復(fù)后質(zhì)量不穩(wěn)定，安全機(jī)件不齊全，螺釘螺冒等丟失，機(jī)件損壞，同樣問(wèn)題出現(xiàn)2次以上每項(xiàng)最高扣8分。6.3.3遇到問(wèn)題，故意拖延、怠慢，不主動(dòng)去解決，在接到設(shè)備故障信息后10分鐘

5、內(nèi)沒(méi)有出維修意見(jiàn)的，每次最高扣8分。6.3.4 設(shè)備故障，30分鐘內(nèi)不能及時(shí)查出原因且沒(méi)有及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，拖延超過(guò)半天，每次扣5分；拖延超過(guò)一天，每次扣8分。6.3.5主要設(shè)備無(wú)備用，需要加班、搶修，因人為因素不加班或隨意拖延時(shí)間不搶修，造成維修完成不及時(shí)，每次扣8分。6.3.6維修作業(yè)出現(xiàn)盲目砸、切、扔、割，因人為因素造成部件損壞，每次扣8分。6.3.7零部件符合生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)的，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)4次以上沒(méi)有提出改善方案，每次扣8分。6.4 加分項(xiàng)目（20分）6.4.1 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)分工明確，安排有序，物質(zhì)器具排放整齊，有可靠文件編號(hào)xdsb-05版 本第一版文件名稱設(shè)備部績(jī)效考核管理辦法生效日期2015

6、-03-05頁(yè) 碼第5頁(yè)共6頁(yè)防護(hù)措施，每次加3分。6.4.2 設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并作好相關(guān)記錄，根據(jù)月度總結(jié)，積極完成各項(xiàng)任務(wù)，依據(jù)各人的工作表現(xiàn)，酌情加分，最高加3分。6.4.3 認(rèn)真做好設(shè)備維修，及時(shí)排除設(shè)備故障，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，每次加3分。6.4.4 對(duì)所修設(shè)備質(zhì)量有保證，修復(fù)后無(wú)復(fù)發(fā)，每次加3分。6.4.5 維修作業(yè)時(shí)，善于改進(jìn)創(chuàng)新，積極推進(jìn)部門及班組工作，每次最高加8分；6.5 技術(shù)要求（10分） 6.5.1 部門內(nèi)部每月組織一次技術(shù)討論會(huì)，對(duì)公司內(nèi)存在的問(wèn)題進(jìn)行商討，根據(jù)各人提出合理意見(jiàn)的多少進(jìn)行打分，每條意見(jiàn)1分，最高得10分。 7. 考核辦法所有考核人員月初均具有100分，通過(guò)微信平臺(tái)及設(shè)備維修申請(qǐng)單反饋的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行考核，考核過(guò)程中根據(jù)各人的表現(xiàn)情況進(jìn)行加分或減分，月底根據(jù)得分情