1、事業(yè)部基層績效管理體系（績效計(jì)劃階段學(xué)習(xí)版）,（二零零五年三月，）,考核周期以月度考核為主，半年度考核為輔，主要考核三類指標(biāo)。,考核周期,一月,二月,三月,四月,五月,六月,十二月,半 年,半 年,任務(wù)目標(biāo) 以項(xiàng)目的形式下派,以完成情況衡量的工作目標(biāo)；,定量目標(biāo) 以數(shù)量方式衡量的工作目標(biāo)，如計(jì)劃達(dá)成率、費(fèi)用率等,工作能力 主要用于評(píng)估被考核人的個(gè)人素質(zhì)和潛能。,月度考核指標(biāo)結(jié)構(gòu),半年度考核指標(biāo)結(jié)構(gòu),參加打分人員的比例,月度考核和半年度考核的指標(biāo)結(jié)構(gòu)。,績效計(jì)劃的子流程描述、輸出結(jié)果和時(shí)間結(jié)點(diǎn)。,附表一：下月工作重點(diǎn)列表,每月23日之前，由上級(jí)主管傳導(dǎo)公司的重點(diǎn)工作信息，以及本部門的重點(diǎn)工作信息

2、；與會(huì)人員可進(jìn)行補(bǔ)充；大家對(duì)部門下月的工作重點(diǎn)達(dá)成共識(shí)。,根據(jù)月度工作規(guī)劃會(huì)議的精神，結(jié)合自身的崗位職責(zé)，被考核人擬定下月個(gè)人工作計(jì)劃，填入下月個(gè)人工作計(jì)劃簡表，上交直線上級(jí) 。,首先召開月度工作規(guī)劃會(huì)議確定下月工作重點(diǎn)。,召開月度 工作規(guī)劃會(huì)議,目標(biāo)溝通時(shí)間：每月26日之前 目標(biāo)溝通參與人：直線上級(jí)、被考核人 目標(biāo)溝通準(zhǔn)備資料：下月工作重點(diǎn)列表、被考核人崗位職責(zé)、被考核人下月個(gè)人工作計(jì)劃簡表 目標(biāo)溝通的程序： 直線上級(jí)與被考核人確認(rèn)其下月個(gè)人工作計(jì)劃簡表； 直線上級(jí)根據(jù)部門目標(biāo)，提出應(yīng)增加的工作內(nèi)容，并經(jīng)被考核人確認(rèn)； 雙方確定工作目標(biāo)46項(xiàng)； 逐項(xiàng)討論工作目標(biāo)的目標(biāo)值，權(quán)重分配； 考核雙方

3、應(yīng)進(jìn)行充分溝通； 在多個(gè)下屬工作性質(zhì)、任務(wù)相同的情況下，可以考慮采用集體溝通的方式； 溝通的結(jié)果由部門助理或指定的輔助人員整理在月度績效考核表中。,附表三：月度績效考核表,工作目標(biāo)的分類、定義、來源和考核方式。,考核指標(biāo)一般在46項(xiàng)； 在可以使用定量目標(biāo)的情況下，盡可能使用定量目標(biāo)；但對(duì)于某些無法簡單量化的工作內(nèi)容，不盲目追求量化；,注意事項(xiàng)： 單個(gè)指標(biāo)權(quán)重一般不小于10%，否則對(duì)績效的影響太微弱； 為體現(xiàn)各指標(biāo)重要程度的不同，指標(biāo)之間權(quán)重的差異應(yīng)控制在10以上； 工作目標(biāo)越重要，被考核者對(duì)該項(xiàng)工作的直接影響力越大，所賦予的權(quán)重就越高； 考慮同類崗位之間的可比性，相同或近似的指標(biāo)應(yīng)盡可能采用相同權(quán)重； 權(quán)重分配由直線上級(jí)確定，但應(yīng)征求被考核人的意見。,將各項(xiàng)工作目標(biāo)按重要程度排序，再賦予不同的權(quán)重。,定量目標(biāo)和工作目標(biāo)要根據(jù)具體情況設(shè)定評(píng)分等級(jí)后轉(zhuǎn)換成百分制的分?jǐn)?shù)。,