1、目錄電網(wǎng)公司組織制度發(fā)展歷程（p48）2電力需求預(yù)測3電力需求預(yù)測概述3電力需求的定量預(yù)測方法4電力電量平衡26電力企業(yè)經(jīng)營計劃-現(xiàn)代計劃方法276.3 現(xiàn)代計劃方法網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)27電力營銷54經(jīng)營決策的分類（p77）67電力企業(yè)經(jīng)營決策的方法68項目投資決策方法81電網(wǎng)公司組織制度發(fā)展歷程：（ 1）垂直一體化管理的直線職能制從供電企業(yè)輸配管理模式歷史沿革來看，會發(fā)現(xiàn)各個階段供電企業(yè)的輸配管理模式基本上是上述幾種典型管理模式的混合體。在電力發(fā)展初期，電網(wǎng)薄弱，各地區(qū)電力網(wǎng)絡(luò)自成一體，地區(qū)與地區(qū)之間幾乎沒有功率交換，或只存在弱交換，在這種情況下，各地區(qū)電力企業(yè)自成一體，企業(yè)內(nèi)部部門完備且相對獨(dú)立

2、，多數(shù)供電企業(yè)的組織架構(gòu)為直線職能式，即局領(lǐng)導(dǎo)對業(yè)務(wù)和職能部門實行垂直式領(lǐng)導(dǎo)，基層分局長、供電所長、部門主任等各級直線管理人員在職權(quán)范圍內(nèi)對直接下屬有指揮和命令的權(quán)力，總部和業(yè)務(wù)單位共同對業(yè)務(wù)成果負(fù)責(zé)；生技部、安監(jiān)部、發(fā)規(guī)部等職能部門是局領(lǐng)導(dǎo)的參謀機(jī)構(gòu)，沒有直接指揮權(quán)，其職能是向上級提供信息和建議，并對基層業(yè)務(wù)部門實施業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。同時在省、市、縣三級供電局組成的組織體系中，由于體制上的原因，各級相關(guān)職能部門自上而下進(jìn)行層級間的垂直工作指導(dǎo)，與此同時在橫向上各功能部門接受所在企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)任的直接領(lǐng)導(dǎo)，因而這一時期電力管理體制總的態(tài)勢是垂直一體化管理的直線職能式的電力企業(yè)，但是引入了一些矩陣式

3、的方式。（ 2）事業(yè)部制為管理好和協(xié)調(diào)好各地區(qū)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，電力企業(yè)逐漸采用分層分區(qū)管理，省級設(shè)立省電力公司，地市級設(shè)立市局，地市級供電局往往在直線職能式管理的基礎(chǔ)上，為一些發(fā)展相對成熟、具備相對獨(dú)立性的部門和專業(yè)設(shè)立事業(yè)部（或準(zhǔn)事業(yè)部）的模式按照專業(yè)化分層次進(jìn)行管理，它是一個相對獨(dú)立的類似于一個直線職能制組織結(jié)構(gòu)的單位。這種組織結(jié)構(gòu)保留了直線職能制的部分特點(diǎn)，但是事業(yè)部被賦予更大的職責(zé)這種組織結(jié)構(gòu)保留了直線職能制的部分特點(diǎn)，但是事業(yè)部被賦予更大的職責(zé)2006年間進(jìn)行的一體化整合、云南電網(wǎng)公司昆明供電局目前的組織形式2006年間進(jìn)行的一體化整合、云南電網(wǎng)公司昆明供電局目前的組織形式。P4

4、8電力需求預(yù)測1、電力需求預(yù)測概述 電力需求預(yù)測的概念電力需求預(yù)測就是采用一定的科學(xué)方法和手段對已有電力用戶以及未來新增電力用戶的需電量作出一定的科學(xué)估計和推測。電力需求預(yù)測的特點(diǎn)著眼于國民經(jīng)濟(jì)各行各業(yè)以及社會居民生活用電，具有宏觀預(yù)測的性質(zhì)。由于電力生產(chǎn)發(fā)、供、用的同時性和電能不能貯存的特點(diǎn)，使電力需求預(yù)測較其他需求預(yù)測更為復(fù)雜，不僅需要預(yù)測總的需電量，而且還要預(yù)測瞬時需電量（負(fù)荷預(yù)測），并且還需掌握不同行業(yè)、不同用戶、不同地區(qū)的用戶特性。由于電力建設(shè)周期長、耗資大，使電力需求的長期預(yù)測尤為重要。電力需求預(yù)測的種類（1）按預(yù)測內(nèi)容劃分： 電量預(yù)測：營業(yè)電量非營業(yè)電量外購電量某供電地區(qū)的總用電

5、量 負(fù)荷預(yù)測：發(fā)電負(fù)荷、供電負(fù)荷（發(fā)電負(fù)荷廠用負(fù)荷）、用電負(fù)荷（供電負(fù)荷線損負(fù)荷） 負(fù)荷預(yù)測一般是在電量預(yù)測的基礎(chǔ)上，根據(jù)二者之間的關(guān)系，換算出負(fù)荷預(yù)測值。（2）按預(yù)測時間劃分： 即期預(yù)測：預(yù)測期是日或周。 短期預(yù)測：預(yù)測期是1224個月。 中期預(yù)測：預(yù)測期微46年或8年。 長期預(yù)測：預(yù)測期一般在1030年。（3）按預(yù)測方法劃分： 定性預(yù)測：根據(jù)個人的經(jīng)驗和知識，判斷未來事物發(fā)展的趨勢和狀態(tài)。 定量預(yù)測：利用統(tǒng)計資料憑借一定模型微預(yù)測對象未來發(fā)展趨勢和狀態(tài)進(jìn)行預(yù)測，包括外推法和因果法兩大類。 外推法：利用過去和現(xiàn)在的資料，推算事物未來發(fā)展趨勢的方法。優(yōu)點(diǎn)是簡單易行，缺點(diǎn)是撇開因果關(guān)系，只憑數(shù)據(jù)

6、講話，因此大多用于中短期預(yù)測。如：時間序列法等。 因果法：通過尋找事物變化的內(nèi)在原因與產(chǎn)生的結(jié)果之間的關(guān)系，預(yù)測事物未來發(fā)展趨勢和狀態(tài)的方法。優(yōu)點(diǎn)是準(zhǔn)確性強(qiáng)，缺點(diǎn)是計算復(fù)雜。多用于長期預(yù)測。如：電力彈性系數(shù)法、回歸分析法、單耗法等。 電力需求預(yù)測的程序（1）確定預(yù)測目標(biāo)（2）收集、分析、整理有關(guān)情報資料（3）選擇預(yù)測方法（4）建立數(shù)學(xué)模型，進(jìn)行預(yù)測計算（5）預(yù)測結(jié)果檢驗2、電力需求的定量預(yù)測方法1. 經(jīng)典預(yù)測方法2. 趨勢外推負(fù)荷方法3. 回歸模型預(yù)測方法4. 時間序列方法5. 灰色系統(tǒng)理論預(yù)測方法6. 負(fù)荷預(yù)測新方法7. 對異常數(shù)據(jù)的處理2.1經(jīng)典預(yù)測方法 類比法 單耗法 比例系數(shù)增長法 彈

7、性系數(shù)法 小結(jié)類比法對新事物或未知事物預(yù)測 例：預(yù)測一新規(guī)劃開發(fā)區(qū)A未來電量需求，已知 已建開發(fā)區(qū)B歷史電量曲線 B規(guī)模：2000畝 A規(guī)模：3000畝單耗法優(yōu)點(diǎn)：計算簡單，可得到比較精確的結(jié)果缺點(diǎn)：難以準(zhǔn)確確定產(chǎn)品的單耗需進(jìn)行大量調(diào)查，工作量大比例系數(shù)增長法 假定今后電力負(fù)荷增長比例與過去相同，用歷史數(shù)據(jù)求出比例系數(shù)，按比例預(yù)測未來發(fā)展。優(yōu)點(diǎn)： 計算簡單 需要數(shù)據(jù)少誤差來源：電力負(fù)荷增長方式與以前不一致適用范圍：經(jīng)濟(jì)發(fā)展平穩(wěn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)沒有大的變化彈性系數(shù)法 彈性系數(shù)：變化率A/變化率B 電量的價格彈性系數(shù) 電量的國內(nèi)生產(chǎn)總值彈性系數(shù) 例：已知某地區(qū)的下列數(shù)據(jù)試預(yù)測2005年的用電量 誤差來源

8、彈性系數(shù)預(yù)測不準(zhǔn)：分行業(yè)預(yù)測 未來GDP預(yù)測不準(zhǔn)小結(jié) 模型簡單 依賴于對相關(guān)因素的預(yù)測 單耗法:單耗、產(chǎn)量 比例系數(shù)增長法：增長比例系數(shù) 彈性系數(shù)法：彈性系數(shù)、GDP2.2 趨勢外推負(fù)荷方法 電力負(fù)荷不確定性：氣候變化，意外事故一定條件下，有明顯的變化趨勢 趨勢外推： 根據(jù)過去數(shù)據(jù)尋找負(fù)荷變化趨勢，預(yù)測未來負(fù)荷電力負(fù)荷趨勢外推負(fù)荷方法 水平趨勢預(yù)測方法 線性趨勢預(yù)測方法 多項式趨勢預(yù)測方法 季節(jié)性趨勢預(yù)測方法 增長趨勢預(yù)測方法 小結(jié)一、水平趨勢預(yù)測方法 收集到的負(fù)荷變化的T期數(shù)據(jù)具有水平趨勢 散點(diǎn)圖：水平直線上下隨機(jī)波動 已知： 預(yù)測值： 預(yù)測方法： 全平均法、一次滑動平均預(yù)測法、一次指數(shù)平滑

9、預(yù)測法、一階自適應(yīng)系數(shù)預(yù)測法1、全平均法 在t(t=最高負(fù)荷。當(dāng)左邊大于右邊成立，則說明電網(wǎng)有富余發(fā)電能力；當(dāng)左邊小于右邊，則說明電網(wǎng)缺電；當(dāng)左右相等，說明電力供需平衡。（2）豐水期電力平衡： 計算方法與枯水期基本相同。 需要注意的是：在豐水期，充分利用水資源，減少棄水，水電站應(yīng)帶基本負(fù)荷。此時，水電站的工作容量可按各個水電站豐水期的工作出力計算；而火電廠擔(dān)負(fù)調(diào)整任務(wù)，可安排較多機(jī)組檢修。 電量平衡（2）豐水期電力平衡： 預(yù)測當(dāng)年需電量。 確定當(dāng)年可發(fā)電量：包括以下三部分：水電發(fā)電量：按枯水年及平水年計算出水電廠的年發(fā)電量，電量平衡中用平水年的電量進(jìn)行平衡，用枯水年的電量進(jìn)行校核?；痣姲l(fā)電量：

10、上年末火電抓國內(nèi)機(jī)容量設(shè)備利用小時當(dāng)年新增投產(chǎn)機(jī)組發(fā)電量：由投產(chǎn)機(jī)組容量和投產(chǎn)日期來計算。 確定是否電量平衡若當(dāng)年可發(fā)電量大于預(yù)測電量，則電量有余；若當(dāng)年可發(fā)電量小于預(yù)測電量，則電量不足；若二者相等，則電量平衡，盈虧為零。電力企業(yè)經(jīng)營計劃-現(xiàn)代計劃方法：1. 滾動計劃法 原理：是一種動態(tài)編制計劃的方法，根據(jù)計劃執(zhí)行的情況和環(huán)境的變化情況，定期調(diào)整未來的計劃，并逐漸向前推移，以保證計劃的連貫性。使短期計劃與中期計劃有機(jī)結(jié)合起來。P93，圖6-1 特點(diǎn)：（1）在每次編制或調(diào)整計劃時，都按時間順序向前推進(jìn)一個計劃，即向前滾動一次。（2）不同時期的計劃詳細(xì)程度不同。（3）適應(yīng)于任何類型的計劃（4）計劃

11、編制工作的任務(wù)量大。 優(yōu)點(diǎn)：（1）可使計劃切合實際。（2）使計劃具有連貫性。（3）使計劃富有彈性。2. 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)6.3 現(xiàn)代計劃方法網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（Program Evaluation and Review Technique）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（PERT） 1 前言 2 網(wǎng)絡(luò)圖 3 網(wǎng)絡(luò)時間與關(guān)鍵線路 4 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化 5 網(wǎng)絡(luò)計劃的實施控制1 前言用網(wǎng)絡(luò)分析的方法編制的計劃稱為網(wǎng)絡(luò)計劃。它是二十世紀(jì)五十年代末發(fā)展起來的一種編制大型工程進(jìn)度計劃的有效方法。1956年，美國杜邦公司在制定企業(yè)不同業(yè)務(wù)部門的系統(tǒng)規(guī)劃時，制定了第一套網(wǎng)絡(luò)計劃。這種計劃借助于網(wǎng)絡(luò)表示各項工作與所需要的時間，以及各項工作的相互

12、關(guān)系。通過網(wǎng)絡(luò)分析研究工程費(fèi)用與工期的相互關(guān)系。并找出在編制計劃時及計劃執(zhí)行過程中的關(guān)鍵路線。這種方法稱為關(guān)鍵路線法（Critical Path Method）簡稱CPM。1958年，美國海軍武器部，在制定研制“北極星”導(dǎo)彈計劃時，同樣地應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)分析方法與網(wǎng)絡(luò)計劃。但它注重于對各項工作安排的評價和審查。這種計劃稱為計劃評審方法（Program Evaluation and ReviewTechnique）簡稱為PERT。鑒于這兩種方法的差別，所以，CPM主要應(yīng)用于以往在類似工程中已取得一定經(jīng)驗的承包工程；PERT更多地應(yīng)用于研究與開發(fā)項目。在這兩種方法得到應(yīng)用推廣之后，又陸續(xù)出現(xiàn)了類似的最低

13、成本和估算計劃法、產(chǎn)品分析控制法、人員分配法、物資分配和多種項目計劃制定法等等。雖然方法很多，各自側(cè)重的目標(biāo)有所不同。但它們都應(yīng)用的是CPM和PERT的基本原理和基本方法。二十世紀(jì)六十年代我國開始應(yīng)用CPM與PERT，并根據(jù)其基本原理與計劃的表達(dá)形式，稱它們?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)技術(shù)或網(wǎng)絡(luò)方法，又按照網(wǎng)絡(luò)計劃的主要特點(diǎn)統(tǒng)籌安排，把這些方法稱為統(tǒng)籌法。國內(nèi)外應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃的實踐表明，它具有一系列優(yōu)點(diǎn)，特別適用于生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜，工作項目繁多、且聯(lián)系緊密的一些跨部門的工作計劃。例如新產(chǎn)品研制開發(fā)、大型工程項目、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、設(shè)備大修等計劃。還可以應(yīng)用在人力、物力、財力等資源的安排，合理組織報表、文件流程等方面。編制網(wǎng)絡(luò)

14、計劃包括繪制網(wǎng)絡(luò)圖，計算時間參數(shù)，確定關(guān)鍵路線及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等環(huán)節(jié)。下面分別討論這些內(nèi)容。2 網(wǎng)絡(luò)圖【例1】某項研制新產(chǎn)品工程的各個工序與所需時間以及它們之間的相互關(guān)系如表1所示。要求編制該項工程的網(wǎng)絡(luò)計劃。表1見下頁。為了編制網(wǎng)絡(luò)計劃，首先需繪制網(wǎng)絡(luò)圖。網(wǎng)絡(luò)圖是由結(jié)點(diǎn)(點(diǎn))、弧及權(quán)所構(gòu)成的有向圖。即有向的賦權(quán)圖。結(jié)點(diǎn)表示一個事項（或事件），它是一個或若干個工序的開始或結(jié)束，是相鄰工序在時間上的分界點(diǎn)。結(jié)點(diǎn)用圓圈和里面的數(shù)字表示，數(shù)字表示結(jié)點(diǎn)的編號，如，等。弧表示一個工序，工序是指為了完成工程項目,在工藝技術(shù)和組織管理上相對獨(dú)立的工作或活動。一項工程由若干個工序組成。工序需要一定的人力、物力等資源

15、和時間?；∮眉€“”表示。權(quán)表示為完成某個工序所需要的時間或資源等數(shù)據(jù)。通常標(biāo)注在箭線下面或其它合適的位置上。在圖1中，箭線a、b、l 分別代表10個工序。箭線面的數(shù)字表示為完成該個工序所需的時間（天數(shù)）。結(jié)點(diǎn)、分別表示某一或某些工序的開始和結(jié)束。例，結(jié)點(diǎn)表示a 工序的結(jié)束和b、c、d、e等工序的開始,工序結(jié)束后,后四個工序才能開始。在繪制網(wǎng)絡(luò)圖中，用一條弧和兩個結(jié)點(diǎn)表示一個確定的工序。例如，表示一個確定的工序b。工序開始的結(jié)點(diǎn)稱為箭尾結(jié)點(diǎn),如b工序的；工序結(jié)束的結(jié)點(diǎn)稱為箭頭結(jié)點(diǎn),如b工序的。稱為箭尾事項，稱為箭頭事項。工序的箭尾事項與箭頭事項稱為該工序的相關(guān)事項。在一張網(wǎng)絡(luò)圖上只能有始點(diǎn)和終

16、點(diǎn)兩個結(jié)點(diǎn)，分別表示工程的開始和結(jié)束，其它結(jié)點(diǎn)既表示上一個（或若干個）工序的結(jié)束，又表示下一個（或若干個）工序的開始。為正確反映工程中各個工序的相互關(guān)系,在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，應(yīng)遵循以下規(guī)則：(1) 方向、時序與結(jié)點(diǎn)編號網(wǎng)絡(luò)圖是有向圖，按照工藝流程的順序，規(guī)定工序從左向右排列。網(wǎng)絡(luò)圖中的各個結(jié)點(diǎn)都有一個時間(某一個或若干個工序開始或結(jié)束的時間),一般按各個結(jié)點(diǎn)的時間順序編號。為了便于修改編號及調(diào)整計劃,可以在編號過程中留出一些編號。始點(diǎn)編號可以從1開始，也可以從0開始。(2) 緊前工序與緊后工序例如,在圖1中,只有在a 工序結(jié)束以后,b、c d、e工序才能開始。a工序是b、c、d、e 等工序的緊前工

17、序,而b、c、d、e等工序則是工序a 的緊后工序。(3)虛工序為了用來表達(dá)相鄰工序之間的銜接關(guān)系，而實際上并不存在而虛設(shè)的工序。虛工序不需要人力、物力等資源和時間。只表示某工序必須在另外一個工序結(jié)束后才能開始。如圖1中，虛工序只表示在d 工序結(jié)束后，h 工序才能開始。(4)相鄰兩個結(jié)點(diǎn)之間只能有一條弧即一個工序用確定的兩個相關(guān)事項表示，某兩個相鄰結(jié)點(diǎn)只能是一個工序的相關(guān)事項。在計算機(jī)上計算各個結(jié)點(diǎn)和各個工序的時間參數(shù)時，相關(guān)事項的兩個結(jié)點(diǎn)只能表示一道工序，否則將造成邏輯上的混亂。(5)網(wǎng)絡(luò)圖中不能有缺口和回路在網(wǎng)絡(luò)圖中，除始點(diǎn)和終點(diǎn)外，其它各個結(jié)點(diǎn)的前后都應(yīng)有弧相連接，即圖中不能有缺口，使網(wǎng)絡(luò)

18、圖從始點(diǎn)經(jīng)任何路線都可到達(dá)終點(diǎn)。否則，將使某些工序失去與其緊后（或緊前）工序應(yīng)有的聯(lián)系。在本章討論的網(wǎng)絡(luò)圖中不能有回路，即不可能有循環(huán)現(xiàn)象。否則，將使組成回路的工序永遠(yuǎn)不能結(jié)束，工程永遠(yuǎn)不能完工。在如下網(wǎng)絡(luò)圖4中出現(xiàn)的情況，顯然是錯誤的。(6) 平行作業(yè)為縮短工程的完工時間，在工藝流程和生產(chǎn)組織條件允許的情況下，某些工序可以同時進(jìn)行，即可采用平行作業(yè)的方式。如在圖1中，工序b、c、d、e 四個工序即可平行作業(yè)。在有幾個工序平行作業(yè)結(jié)束后轉(zhuǎn)入下一道工序的情況下，考慮到便于計算網(wǎng)絡(luò)時間和確定關(guān)鍵路線，選擇在平行作業(yè)的幾個工序中所需時間最長的一個工序，直接與其緊后工序銜接，而其它工序則通過虛工序與其

19、緊后工序銜接。如在圖1中,工序d、e 平行作業(yè),這兩個工序都結(jié)束后,它們的緊后工序h 才可能開始。在工序d、e 中,工序e所需的時間(40天)比工序d 所需時間(20天)長，則工序e 直接與工序h連接，而工序d 則通過虛工序與工序h 連接。(7) 交叉作業(yè)對需要較長時間才能完成的一些工序，在工藝流程與生產(chǎn)組織條件允許的情況下，可以不必等待工序全部結(jié)束后再轉(zhuǎn)入其緊后工序，而是分期分批的轉(zhuǎn)入。這種方式稱為交叉作業(yè)。交叉作業(yè)可以縮短工程周期。如在圖1中，將工裝制造分為兩批，將一個工序分為兩個工序d、g，分別與緊后工序h 、k連接。(8) 始點(diǎn)和終點(diǎn)為表示工程的開始和結(jié)束，在網(wǎng)絡(luò)圖中只能有一個始點(diǎn)和一

20、個終點(diǎn)。當(dāng)工程開始時有幾個工序平行作業(yè)，或在幾個工序結(jié)束后完工，用一個始點(diǎn)、一個終點(diǎn)表示。若這些工序不能用一個始點(diǎn)或一個終點(diǎn)表示時，可用虛工序把它們與始點(diǎn)或終點(diǎn)連起來。(9) 網(wǎng)絡(luò)圖的分解與綜合根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖的不同需要，一個工序所包括的工作內(nèi)容可以多一些，即工序綜合程度較高。也可以在一個工序中所包括的工作內(nèi)容少一些，即工序綜合程度較低。一般情況下，工程總指揮部制定的網(wǎng)絡(luò)計劃是工序綜合程度較高的網(wǎng)絡(luò)圖（母網(wǎng)絡(luò)圖）而下一級部門，根據(jù)綜合程度高的網(wǎng)絡(luò)圖的要求，制定本部門的工序綜合程度低的網(wǎng)絡(luò)圖（子網(wǎng)絡(luò)圖）。將母網(wǎng)絡(luò)分解為若干個子網(wǎng)絡(luò)，稱為網(wǎng)絡(luò)圖的分解。而將若干個子網(wǎng)絡(luò)綜合為一個母網(wǎng)絡(luò)，則稱為網(wǎng)絡(luò)圖的綜合

21、。若將圖1視為一個母網(wǎng)絡(luò)。它可以分解為工序a ，工序b、c、d、e、f、g、h、k ，及工序l 三個子網(wǎng)絡(luò)。工序a 和工序l 都可以再分解為綜合程度較低的若干個工序。(10) 網(wǎng)絡(luò)圖的布局在網(wǎng)絡(luò)圖中，盡可能將關(guān)鍵路線布置在中心位置，并盡量將聯(lián)系緊密的工作布置在相近的位置。為使網(wǎng)絡(luò)圖清楚和便于在圖上填寫有關(guān)的時間數(shù)據(jù)與其它數(shù)據(jù)，弧線盡量用水平線或具有一段水平線的折線。網(wǎng)絡(luò)圖也可以附有時間進(jìn)度；必要時也可以按完成各工序的工作單位布置網(wǎng)絡(luò)圖。3 網(wǎng)絡(luò)時間與關(guān)鍵路線(1)路線與關(guān)鍵路線在網(wǎng)絡(luò)圖中，從始點(diǎn)開始，按照各個工序的順序，連續(xù)不斷地到達(dá)終點(diǎn)的一條通路稱為路線。如在圖1中，共有五條路線，五條路線的

22、組成及所需要的時間如表3所示。在各條路線上，完成各個工序的時間之和是不完全相等的。其中，完成各個工序需要時間最長的路線稱為關(guān)鍵路線，或稱為主要矛盾線，在圖中用粗線表示。在圖1中，第三條路線就是條關(guān)鍵路線，組成關(guān)鍵路線的工序稱為關(guān)鍵工序。如果能夠縮短關(guān)鍵工序所需的時間，就可以縮短工程的完工時間。而縮短非關(guān)鍵路線上的各個工序所需要的時間，卻不能使工程的完工時間提前。即使在一定范圍內(nèi)適當(dāng)?shù)赝祥L非關(guān)鍵路線上各個工序所需要的時間，也不至于影響工程的完工時間。編制網(wǎng)絡(luò)計劃的基本思想就是在一個龐大的網(wǎng)絡(luò)圖中找出關(guān)鍵路線。對各關(guān)鍵工序，優(yōu)先安排資源，挖掘潛力，采取相應(yīng)措施，盡量壓縮需要的時間。而對非關(guān)鍵路線上

23、的各工序，只要在不影響工程完工時間的條件下，抽出適當(dāng)?shù)娜肆?、物力等資源，用在關(guān)鍵工序上，以達(dá)到縮短工程工期，合理利用資源等目的。在執(zhí)行計劃過程中，可以明確工作重點(diǎn)，對各關(guān)鍵工序加以有效控制和調(diào)度。關(guān)鍵路線是相對的，也是可以變化的。在采取一定的技術(shù)組織措施之后，關(guān)鍵路線有可能變?yōu)榉顷P(guān)鍵路線。而非關(guān)鍵路線也有可能變?yōu)殛P(guān)鍵路線。(2)網(wǎng)絡(luò)時間的計算為了編制網(wǎng)絡(luò)計劃和找出關(guān)鍵路線,要計算網(wǎng)絡(luò)圖中各個事項及各個工序的有關(guān)時間，稱這些有關(guān)時間為網(wǎng)絡(luò)時間。1) 作業(yè)時間(T ij )：為完成某一工序所需要的時間稱為該工序的作業(yè)時間，用T ij 表示。2) 事項(結(jié)點(diǎn)）時間：事項最早時間T E (j)若事項為

24、某一工序的箭尾事項時，事項最早時間為各工序的最早可能開始時間。若事項為某一或若干工序的箭頭事項時，事項最早時間為各工序的最早可能結(jié)束時間。通常是按箭頭事項計算事項最早時間,用T E (j)表示,它等于從始點(diǎn)事項起到本事項最長路線的時間長度。計算事項最早時間是從始點(diǎn)事項開始，自左向右逐個事件向前計算。假定始點(diǎn)事項的最早時間等于零，即T E (1) = 0。箭頭事項的最早時間等于箭尾事項最早時間加上作業(yè)時間。當(dāng)同時有兩個或若干個箭線指向箭頭事項時，選擇各工序的箭尾事項最早時間與各自工序作業(yè)時間之和的最大值。即：T E (1) = 0T E (j)= maxT E (i)+T ij ) ( j =

25、2，n)式中：T E (j)為箭頭事項的最早時間； T E (i)為箭尾事項的最早時間；將上述計算結(jié)果計入各事項左下方的方框內(nèi)，見圖5。事項最遲時間T L (i)即箭頭事項各工序的最遲必須結(jié)束時間，或箭尾事項各工序的最遲必須開始時間。為了盡量縮短工程的完工時間,把終點(diǎn)事項的最早時間，即工程的最早結(jié)束時間作為終點(diǎn)事項的最遲時間。事項最遲時間通常按箭尾事項的最遲時間計算，從右向左反順序進(jìn)行。箭尾事項的最遲時間等于箭頭事項的最遲時間減去該工序的作業(yè)時間。當(dāng)箭尾事項同時引出兩個以上箭線時，該箭尾事項的最遲時間必須同時滿足這些工序的最遲必須開始時間。所以在這些工序的最遲必須開始時間中選一個最早（時間值最

26、?。┑臅r間，即：T L (n) = T E (n) （n 為終點(diǎn)事項）T L ( i ) = min T L (j) - T(i , j) ( i = n -1，2, 1)式中：T L (i ) 為箭尾事項的最遲時間； T L (j ) 為箭頭事項的最遲時間。例如，在網(wǎng)絡(luò)圖1中各事項的最遲時間為：T L (8) = T E (8) = 170T L (7) = T L (8) - T(7,8) = 170 = 135T L (6) = T L (7) - T(6,7) = 135 - 25 = 110T L (5) = T L (7) - T(5,7) = 135 - 20 = 115T L

27、(4) = min T L (6) - T(4,6) ，T L (5) - T(4,5) = min 110 - 30 ，120 - 0 = 80T L (3) = T L (7) - T(3，7) = 135 - 18 = 117T L (2) = min T L (7) - T(2,7) ，T L (3) - T(2,3) ，T L (4) - T(2,4) ，T L (5) - T(2,5) = min 135 - 45 ，117 - 10 ，80 - 20 ， 120 - 40 = 60T L (1) = T L (2) - T(1，2) = 60 - 60 = 0將各事項的最遲時間記

28、入該事項的右下角的三角框內(nèi)，見圖6所示。3）工序的最早開工時間、最早完工時間、最遲完工時間與最遲開工時間工序的最早開工時間T ES (i，j)任何一個工序都必須在其緊前工序結(jié)束后才能開始。緊前工序最早結(jié)束時間即為工序最早可能開始時間，簡稱為工序最早開工時間，用T ES (i，j)表示。它等于該工序箭尾事項的最早時間，即：T ES (i，j) = T E (i)工序總時差TF(i，j)在不影響工程最早結(jié)束時間的條件下，工序最早開始 (或結(jié)束)時間可以推遲的時間，稱為該工序的總時差。 (即工序的完工期可以推遲的時間)即：工序總時差= 最遲開始- 最早開始即:TF(i，j) = T LS (i，j)

29、 - T ES (i，j) 或:工序總時差= 最遲結(jié)束- 最早結(jié)束即:TF(i，j) = T LF (i，j) - T EF (i，j)工序總時差越大,表明該工序在整個網(wǎng)絡(luò)中的機(jī)動時間越大，可以在一定范圍內(nèi)將該工序的人力、物力資源利用到關(guān)鍵工序上去，以達(dá)到縮短工程結(jié)束時間的目的。工序單時差FF(i，j)在不影響緊后工序最早開始時間的條件下, 工序最早結(jié)束時間可以推遲的時間,稱為該工序的單時差。FF(i，j) = T ES (j，k) - T EF (i，j)式中，T ES (j，k)為工序ij 的緊后工序的最早開始時間。工序總時差、單時差及其緊后工序的最早開始時間、最遲開始時間的關(guān)系如圖4-6

30、所示?？倳r差為零的工序，開始和結(jié)束的時間沒有一點(diǎn)機(jī)動的余地。由這些工序所組成的路線就是網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵路線。這些工序就是關(guān)鍵工序。用計算工序總時差的方法確定網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線是確定關(guān)鍵路線最常用的方法。在圖5中，工序a、d、g、k、l 的總時差為零,由這些工序組成的路線就是圖5中的關(guān)鍵路線。通過上述的網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算過程可以看出,計算過程具有一定的規(guī)律和嚴(yán)格的程序,可以在計算機(jī)上進(jìn)行計算，也可以用表格法與矩陣法計算。4 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化繪制網(wǎng)絡(luò)圖、計算網(wǎng)絡(luò)時間和確定關(guān)鍵路線,得到一個初始的計劃方案。但通常還要對初始計劃方案進(jìn)行調(diào)整和完善。根據(jù)計劃的要求，綜合地考慮進(jìn)度、資源利用和降低費(fèi)用等目標(biāo)，即

31、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，確定最優(yōu)的計劃方案。(1) 時間優(yōu)化根據(jù)對計劃進(jìn)度的要求，縮短工程完工時間。1)采取技術(shù)措施，縮短關(guān)鍵工序的作業(yè)時間；2)采取組織措施, 充分利用非關(guān)鍵工序的總時差,合理調(diào)配技術(shù)力量及人、財、物力等資源，縮短關(guān)鍵工序的作業(yè)時間。(2) 時間資源的優(yōu)化在編制網(wǎng)絡(luò)計劃安排工程進(jìn)度的同時,就要考慮盡量合理地利用現(xiàn)有資源, 并縮短工程周期。但是，由于一項工程所包括的工作項目繁多，涉及到的資源利用情況比較復(fù)雜，往往不可能在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，一次性就把進(jìn)度和資源利用都能夠做出統(tǒng)籌合理的安排，常常是需要進(jìn)行幾次綜合平衡之后，才能得到在時間進(jìn)度及資源利用等方面都比較合理的計劃方案。具體的要求和作法

32、是：1) 優(yōu)先安排關(guān)鍵工序所需要的資源；2）利用非關(guān)鍵工序的總時差，錯開各工序的開始時間，拉平資源需求的高峰；3)在確實受到資源限制，或者在考慮綜合經(jīng)濟(jì)效益的條件下，也可以適當(dāng)?shù)耐七t工程完工時間。(3) 時間費(fèi)用優(yōu)化在編制網(wǎng)絡(luò)計劃過程中, 研究如何使得工程完工時間短、費(fèi)用少；或者在保證既定的工程完工時間的條件下，所需要的費(fèi)用最少；或者在限制費(fèi)用的條件下，工程完工時間最短；這就是時間費(fèi)用優(yōu)化所要研究和解決的問題。為完成一項工程，所需要的費(fèi)用可分為兩大類：1) 直接費(fèi)用包括直接生產(chǎn)工人的工資及附加費(fèi)、設(shè)備、能源、工具及材料消耗等直接與完成工序有關(guān)的費(fèi)用。為縮短工序的作業(yè)時間，需要采取一定的技術(shù)組織

33、措施，相應(yīng)地要增加一部分直接費(fèi)用。在一定條件下和一定范圍內(nèi)，工序的作業(yè)時間越短，直接費(fèi)用就越多。2) 間接費(fèi)用包括管理人員的工資、辦公費(fèi)用等。間接費(fèi)用，通常按照施工時間的長短分?jǐn)偅谝欢ㄉa(chǎn)規(guī)模內(nèi)，工序的作業(yè)時間越短，分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用就越少。在進(jìn)行時間費(fèi)用優(yōu)化時，需要計算在采取各種技術(shù)組織措施之后，工程項目的不同的完工時間所對應(yīng)的工序總費(fèi)用和工程項目所需要的總費(fèi)用。使得工程費(fèi)最低的工程完工時間稱為最低成本日程。編制網(wǎng)絡(luò)計劃，無論是以降低費(fèi)用為主要目標(biāo)，還是以盡量縮短工程完工時間為主要目標(biāo)，都要計算最低成本日程，從而提出時間費(fèi)用的優(yōu)化方案。下面以一實例說明計算最低成本日程的一種直觀判斷的方法?！纠?/p>

34、6】: 已知圖5中各道工序正常情況下的作業(yè)時間(已標(biāo)在各條弧線的下方)和極限時間, 以及對應(yīng)于正常時間、極限時間各工序所需要的直接費(fèi)用和每縮短一天工期需要增加的直接費(fèi)用，見表4所示。表中,縮短一天工期增加的直接費(fèi)用變動率用g 表示，它是一個平均數(shù)。工序a、l由于某種原因(人員、場地負(fù)荷已飽滿, 為保證產(chǎn)品質(zhì)量不宜外協(xié)等), 正常時間不能縮短。它們不存在直接費(fèi)用變動。又已知工程項目每天的間接費(fèi)用為400元，按圖5及表4中的已知資料，若按圖5的安排，工程工期為170天，則工程的直接費(fèi)用（各工序直接費(fèi)用之和）為68900元，間接費(fèi)用為170天 400元/天= 68000元，總費(fèi)用為136900元。把

35、這個按正常時間進(jìn)行的方案作為第一方案。如果要縮短第一方案的完工時間, 首先要縮短關(guān)鍵路線上直接費(fèi)用變動率最低的工序的作業(yè)時間。例如,在第一方案的關(guān)鍵工序a、d、g、k、l 中,工序g、k 的直接費(fèi)用變動率最低。已知這兩個工序的作業(yè)時間分別都只能縮短10天，則總工期可以縮短到150天。這時的各工序的直接費(fèi)用為第一方案中的直接費(fèi)用(68900元)再加上由于縮短工程周期而增加的直接費(fèi)用，即68900+(290元/天10天+350元/天10天)= 75300元；間接費(fèi)用為第一方案的間接費(fèi)用減去由于縮短工期而節(jié)省的間接費(fèi)用，即(170天400元/天）-（20天 400元/天）= 68000-8000=6

36、0000元?？傎M(fèi)用為75300+60000 = 135300。工期為150天。把這個方案作為第二方案。它比第一方案的工期縮短20天，總費(fèi)用節(jié)省1600元 (=136900 - 135300）顯然第二方案比第一方案經(jīng)濟(jì)效果好。但在第二方案中已有兩條關(guān)鍵路線, 與。如果再縮短工程周期，工序直接費(fèi)用將大幅度增加，例如，若在第二方案的基礎(chǔ)上再縮短工程工期10天時，則d 工序需縮短10天，h工序縮短5天（只能縮短5天），e工序縮短5天，則工序的直接費(fèi)用為75300 + 400 10 + 400 5 + 500 5 = 83800元。間接費(fèi)用為6000000 10 = 56000元?？傎M(fèi)用為83800 +

37、 56000 = 139800元。顯然這個方案的總費(fèi)用比第二、第一兩個方案的任何一個的總費(fèi)用都高。第二方案為最優(yōu)方案，對應(yīng)的工程周期150天即為最低成本日程。網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的思路與方案應(yīng)貫穿于網(wǎng)絡(luò)計劃的編制、調(diào)整與執(zhí)行的全過程。小結(jié)：（一）、網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化的途經(jīng)(1) 工期優(yōu)化(2) 工期成本優(yōu)化(3) 資源優(yōu)化（二）、網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化方法 項目明細(xì)表 改平行、交叉工序 時差 最小成本趕工5 網(wǎng)絡(luò)計劃的實施控制(1)、執(zhí)行單位的及時報告（2）管理部門的及時調(diào)整（3）總的工作流程電力營銷1電力營銷的基本概念和內(nèi)容1.1 基本概念 電力營銷：供電企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中，以滿足人們的電力消費(fèi)需求為目的，通

38、過一系列的經(jīng)營活動，以提供滿足消費(fèi)需要的電力產(chǎn)品和相應(yīng)的服務(wù)，實現(xiàn)開拓和占領(lǐng)市場的目標(biāo)。1.2 主要任務(wù)面向市場、面向消費(fèi)者，適應(yīng)不斷發(fā)展變化的市場并及時調(diào)整、修正其營銷策略；為消費(fèi)者提供合格的電能和滿意的相關(guān)服務(wù)；用最少的投入、最快的速度將電能送達(dá)消費(fèi)終端；在滿足消費(fèi)者需求的前提下實現(xiàn)自己的各項目標(biāo)。提出電力市場營銷理論的現(xiàn)實依據(jù) 我國電力工業(yè)長期以來采用產(chǎn)、輸、配、送一體化的管理模式，并實行壟斷經(jīng)營，企業(yè)的管理側(cè)重于安全生產(chǎn)和技術(shù)管理，不存在開拓市場的問題。 自從20 世紀(jì)90 年代以來，隨著電力買方市場的形成，我國電力企業(yè)也面臨著電能銷售量增長相當(dāng)緩慢的問題，同時，隨著電力工業(yè)改革的深入，電力行業(yè)壟斷經(jīng)營的模式被打破，開拓市場、增長用電空間已經(jīng)成為電力企業(yè)需