1、上海躍然企業(yè)管理者咨詢有限公司SHANGHAI YUE RAN MANAGEMENT CONSULTING CO.LTD,此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和躍然的書面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制,XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)企業(yè) 薪酬管理咨詢項(xiàng)目建議書,YueRan,上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司,第1頁,目 錄 1 引言.3 一、躍然的相關(guān)介紹 4 項(xiàng)目工作流程圖 6 項(xiàng)目工作進(jìn)度表. 7 項(xiàng)目報(bào)價(jià)表 8 二、XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)現(xiàn)行薪酬體系的整體思考 . 9 現(xiàn)行薪酬體系的調(diào)查對(duì)象 10 調(diào)查中可能遇到的問題.11 XX某一企業(yè)薪酬體系結(jié)構(gòu)框架 12 面向未來的薪酬價(jià)值理念 17 現(xiàn)行薪酬體系的最初分

2、析 .19,YueRan,上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司,第2頁,目 錄 2 三、XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)薪酬體系調(diào)查報(bào)告的思路.21 薪酬體系的基本政策 21 開發(fā)區(qū)企業(yè)的薪酬框架體系 21 開發(fā)區(qū)企業(yè)部門的薪酬結(jié)構(gòu) 21 開發(fā)區(qū)企業(yè)人員的文化層次與薪資結(jié)構(gòu).21 開發(fā)區(qū)企業(yè)人員的入司時(shí)間、學(xué)歷與薪資結(jié)構(gòu).21 開發(fā)區(qū)企業(yè)人員現(xiàn)行薪酬體系的分析結(jié)構(gòu).21 四、總結(jié) .22 五、上海躍然的部分客戶.23 六、上海躍然的聯(lián)系方式.24,YueRan,上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司,第3頁,引 言 二零零X年X月二日至四月十三日，上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司專家在XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)就XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的薪酬體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行

3、了調(diào)研活動(dòng)。由于是項(xiàng)目立項(xiàng)階段調(diào)研，我們僅調(diào)查了2家樣本企業(yè)。調(diào)研采取問卷調(diào)查、訪談、資料研究等形式。通過調(diào)研，專家了解到XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)企業(yè)個(gè)別企業(yè)員工薪酬體系的現(xiàn)狀，專家組希望深入了解XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的薪酬體系結(jié)構(gòu)，并可以和XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)人力資源服務(wù)中心緊密結(jié)合、深入調(diào)研XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)企業(yè)的薪酬體系。,YueRan,上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司,第4頁,一、躍然的相關(guān)介紹,項(xiàng)目工作流程圖 項(xiàng)目工作進(jìn)度表 項(xiàng)目報(bào)價(jià)表,YueRan,上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司,第5頁,總經(jīng)理室,拓展訓(xùn)練部,后勤,課程部,內(nèi)訓(xùn)部,專家顧問團(tuán),人 事 行 政,財(cái) 務(wù),公 開 研 討,管 理 論 壇,企 業(yè) 內(nèi)

4、訓(xùn),拓 展 訓(xùn) 練,管 理 咨 詢,躍然的組織結(jié)構(gòu),公 開 課 程,網(wǎng) 絡(luò) 管 理,YueRan,上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司,第6頁,XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)薪酬調(diào)查項(xiàng)目立項(xiàng),我們進(jìn)行針對(duì)性調(diào)研,提交項(xiàng)目建議書,簽訂咨詢合同,咨詢項(xiàng)目實(shí)施,項(xiàng)目終期匯報(bào),一、項(xiàng)目工作流程圖,注：本項(xiàng)目不含實(shí)施輔導(dǎo)、修正,支付項(xiàng)目進(jìn)度款,支付項(xiàng)目尾款,支付項(xiàng)目預(yù)付款,免費(fèi),YueRan,上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司,第7頁,二、項(xiàng)目工作進(jìn)度表,項(xiàng)目書,調(diào)查小組進(jìn)駐XX,樣本企業(yè)訪談.調(diào)查（分2批）,抽樣二次訪談.調(diào)研、總結(jié). 匯報(bào),調(diào) 研 項(xiàng) 目 終 期 匯 報(bào),針對(duì)性調(diào)研,YueRan,上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司,第

5、8頁,三、項(xiàng)目報(bào)價(jià)表,簽訂合同項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)付 30%,項(xiàng)目調(diào)研 達(dá)到50%支付 40%,項(xiàng)目匯報(bào)支付尾款 30%,調(diào) 研 項(xiàng) 目 終 期 匯 報(bào),YueRan,上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司,第9頁,二、XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)薪酬體系的整體思考,現(xiàn)行薪酬體系的調(diào)查對(duì)象 調(diào)查中可能遇到的問題 XX某企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架 面向未來的薪酬價(jià)值理念 現(xiàn)行薪酬體系的最初分析,YueRan,上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司,第10頁,一、現(xiàn)行薪酬體系調(diào)查對(duì)象,20家樣本生產(chǎn)企業(yè)各部門,后勤支持部門,生產(chǎn)部門,研發(fā)部門,采購部門,倉儲(chǔ)部門,物流部門,銷售部門,市場(chǎng)部門,YueRan,上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司,第11

6、頁,二、調(diào)查中可能遇到的問題,1、觸及企業(yè)內(nèi)部核心資料，瞞報(bào)，少報(bào)，多報(bào)。 2、以種種理由借口搪塞，阻礙調(diào)查項(xiàng)目的取樣工作。 3、企業(yè)內(nèi)部薪酬體系中的非經(jīng)濟(jì)部分，更多體現(xiàn)的是彈性 指標(biāo)，不好具體量化。 4、咨詢公司和企業(yè)熟悉程度不夠，造成溝通不足，效率 降低直接導(dǎo)致報(bào)告進(jìn)度。 5、樣本數(shù)量企業(yè)過少，數(shù)據(jù)有偏差。 6、調(diào)查期正處XX企業(yè)生產(chǎn)旺季，企業(yè)會(huì)拒絕調(diào)研深入。,YueRan,上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司,第12頁,三、XX某企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架 1,工資,固 定 工 資,浮 動(dòng) 工 資 -獎(jiǎng)金等,福利,工齡工資,職務(wù)工資,基本工資,“三金” 意外傷害險(xiǎn) 補(bǔ) 貼 勞 動(dòng) 保 護(hù),冬季取暖

7、補(bǔ)貼 夏季降溫補(bǔ)貼 節(jié)日慰問,普通勞保 特殊崗位勞保,津 貼,（由于涉及企業(yè)內(nèi)部薪資結(jié)構(gòu)，故不書寫企業(yè)名稱）,薪酬體系,YueRan,上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司,第13頁,各類部門工資最高&平均&最低的平均水平 注：圖標(biāo)樣本在去除高位和低位值后求中間值得出,三、XX某企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架 2,YueRan,上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司,第14頁,部門平均工資一覽表,三、XX某企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架 3,部門平均工資一覽表,YueRan,上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司,第15頁,入司時(shí)間與工資的關(guān)系,三、XX某企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架 4,YueRan,上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司,第16

8、頁,學(xué)歷與工資的關(guān)系,特殊 樣本,三、XX某企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架 5,YueRan,上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司,第17頁,四、面向未來的價(jià)值分配理念1,企業(yè)家,資本,勞動(dòng),知識(shí),公司的全部?jī)r(jià)值,YueRan,上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司,第18頁,價(jià)值理念表,四、面向未來的價(jià)值分配理念2,YueRan,上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司,第19頁,五、現(xiàn)行XX企業(yè)薪酬體系的最初分析 1,YueRan,上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司,第20頁,abc = 中值變化 a1 - a2= 幅度范圍 s1 - s2= 范圍重疊,五、現(xiàn)行XX企業(yè)薪酬體系的最初分析 2,工資設(shè)定范圍,￥/ 年,特殊數(shù)值,YueRan,上海躍然企業(yè)管理咨詢有限公司,第21頁,XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)地處XXX經(jīng)濟(jì)圈XX，如何留住人才、合理使用人才至為關(guān)鍵。不可否認(rèn)，薪資在留住人才方面起了關(guān)鍵的作用，合理制定薪酬政策有利于企業(yè)選人、用人