1、1,建 設(shè) 部 建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 宣貫培訓(xùn)班,第九章 項目試運(yùn)行管理,主講：李樹田,2,第九章 項目試運(yùn)行管理,前言 9.1 一般規(guī)定 9.2 試運(yùn)行管理計劃 9.3 試運(yùn)行實(shí)施,3,前 言,試運(yùn)行工作是工程項目建設(shè)全部按設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容建成，并符合設(shè)計要求的施工及驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，經(jīng)機(jī)械竣工試驗(yàn)合格，業(yè)主簽署了工程移交證書（辦理了工程中間交接）后，即可按照試運(yùn)行統(tǒng)籌計劃進(jìn)行試運(yùn)行。 為便于大家理解試運(yùn)行過程，請見試運(yùn)行階段劃分示意圖。,4,試運(yùn)行階段劃分示意圖,圖中：mc部分機(jī)械竣工 MC機(jī)械竣工 RS具備投料試車條件 RP具備生產(chǎn)考核條件 FA項目業(yè)主驗(yàn)收,5,9.1 一般規(guī)定,

2、6,9.1.1 項目部應(yīng)按合同約定向業(yè)主提供項目試運(yùn)行的指導(dǎo)和服務(wù)。,實(shí)施工程總承包的項目，工程總承包企業(yè)和項目組織必須對所承包項目的試運(yùn)行工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，其范圍與深度應(yīng)在合同中予以明確。,7,9.1.2 項目試運(yùn)行管理由試運(yùn)行經(jīng)理負(fù)責(zé)，在試運(yùn)行服務(wù)過程中，接受項目經(jīng)理和企業(yè)試運(yùn)行管理部門負(fù)責(zé)人的雙重領(lǐng)導(dǎo)。,（1）項目試運(yùn)行經(jīng)理由工程公司試運(yùn)行部門（或開車部）選派，工程公司任命。在項目部接受項目經(jīng)理和工程公司試運(yùn)行部門（開車部）負(fù)責(zé)人的雙重領(lǐng)導(dǎo)。 （2）項目試運(yùn)行經(jīng)理從合同項目初始階段開始，即著手項目試運(yùn)行的準(zhǔn)備工作。,8,9.1.3 根據(jù)合同約定或業(yè)主委托，試運(yùn)行管理內(nèi)容包括試運(yùn)行管

3、理計劃的編制、試運(yùn)行準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)、試運(yùn)行過程指導(dǎo)和服務(wù)等。,規(guī)范規(guī)定，試運(yùn)行管理應(yīng)根據(jù)合同約定或業(yè)主委托，其主要內(nèi)容包括：編制試運(yùn)行管理計劃、試運(yùn)行的準(zhǔn)備以及人員培訓(xùn)、試運(yùn)行全過程的指導(dǎo)和服務(wù)工作。,9,9.2 試運(yùn)行管理計劃,10,9.2.1 在項目初始階段，試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)根據(jù)合同和項目計劃，組織編制試運(yùn)行管理計劃，試運(yùn)行管理計劃經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，業(yè)主確認(rèn)后實(shí)施。,在項目初始階段，試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)參與編制項目總體計劃。并按合同和項目總體計劃，組織編制試運(yùn)行管理計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，送業(yè)主確認(rèn)后方可實(shí)施。,11,9.2.2 試運(yùn)行管理計劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括試運(yùn)行的總說明、組織及人員、進(jìn)度計劃、費(fèi)用計劃

4、、試運(yùn)行文件編制要求、試運(yùn)行準(zhǔn)備工作要求、培訓(xùn)計劃和業(yè)主及相關(guān)方的責(zé)任分工等內(nèi)容。,項目試運(yùn)行管理計劃，應(yīng)根據(jù)項目類型和合同約定，主要應(yīng)包括下列內(nèi)容： （1）總說明：說明項目概況、編制管理計劃的依據(jù)、主體生產(chǎn)裝 置的流程及特點(diǎn)、試運(yùn)行的步驟。 （2）試運(yùn)行的組織及人員：試運(yùn)行的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)從三個方面考慮，一是工程承包公司試運(yùn)行機(jī)構(gòu)，試運(yùn)行部典型的機(jī)構(gòu)設(shè)置見9.2-1圖。二是本著指導(dǎo)和服務(wù)的原則，協(xié)助業(yè)主組建好生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子，確定主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)。三是試運(yùn)行組織機(jī)構(gòu)建立原則，必須有利于集中統(tǒng)一指揮，必須有利于技術(shù)指導(dǎo)。,12,圖9.2-1,13,（3）進(jìn)度計劃：試運(yùn)行進(jìn)度計劃，必須建立在工程項目整體統(tǒng)籌

5、計劃的基礎(chǔ)上，試運(yùn)行計劃必須做到“長計劃，短安排”，長計劃以統(tǒng)領(lǐng)全過程，短安排以指導(dǎo)分項工作。 試運(yùn)行計劃應(yīng)根據(jù)試運(yùn)行總體計劃，通常設(shè)置試運(yùn)行準(zhǔn)備工作計劃、機(jī)械竣工、預(yù)試車、投料試車、生產(chǎn)考核、業(yè)主驗(yàn)收等里程碑，各里程碑之間應(yīng)完成的全部工作、銜接關(guān)系和完成時間，留待階段性計劃予以安排。 （4）試運(yùn)行文件編制：試運(yùn)行文件最主要的是操作手冊、設(shè)備維修手冊、分析化驗(yàn)手冊和安全手冊的編制。操作手冊通常包括預(yù)試車分冊和投料試車分冊。操作手冊必須達(dá)到可以指導(dǎo)操作的深度，條文應(yīng)當(dāng)條理分明，步驟清楚，文字嚴(yán)密。 試運(yùn)行文件編制的另一項文件就是由試運(yùn)行經(jīng)理負(fù)責(zé)組織或協(xié)助業(yè)主編制試運(yùn)行方案。,14,（5）培訓(xùn)計劃

6、：應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目的類型不同，合同約定內(nèi)容不同制定培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)計劃要說明培訓(xùn)范圍、方式、程序、時間及所需費(fèi)用等。 （6）試運(yùn)行準(zhǔn)備工作要求：試運(yùn)行需要的水、電、汽，原料、燃料、其他物料和材料的落實(shí)計劃，管理方面的技術(shù)規(guī)定，安全規(guī)程和崗位責(zé)任制等規(guī)章制度、各種報表、記錄、臺帳等項的編制。,15,（7）試運(yùn)行費(fèi)用計劃：編制試運(yùn)行費(fèi)用計劃的原則，應(yīng)合理安排試運(yùn)行的期限，包括預(yù)試車周期和投料試運(yùn)行周期，預(yù)試車所需水、電、汽的消耗，實(shí)物試運(yùn)行的期限、負(fù)荷及產(chǎn)量，以及原材料、能源和人力消耗綜合計算所需費(fèi)用，并按業(yè)主要求嚴(yán)格掌握。 （8）業(yè)主和相關(guān)方的責(zé)任分工：試運(yùn)行（包括預(yù)試車）通常由承包公司負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)

7、，業(yè)主負(fù)責(zé)組織指揮并提供試運(yùn)行所需資源，施工單位配合試運(yùn)行工作，制造商對所制造的設(shè)備負(fù)責(zé)，試運(yùn)行的相關(guān)各方的指導(dǎo)、服務(wù)工作范圍、深度、分工和責(zé)任必須在合同上逐項闡明，粗糙地合同或執(zhí)行不利將貽患無窮。,16,9.2.3 試運(yùn)行管理計劃應(yīng)按項目特點(diǎn)，合理安排試運(yùn)行程序和周期，并與施工及輔助配套設(shè)施試運(yùn)行相協(xié)調(diào)。,在安排或編制試運(yùn)行管理計劃時，應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目的特點(diǎn)或類型以及項目的復(fù)雜程度，合理安排試運(yùn)行的程序和周期，對大型綜合項目生產(chǎn)裝置及輔助配套設(shè)施比較多，試運(yùn)行的周期也比較長，在施工過程中要優(yōu)先安排先投用的輔助配套工程先開工，后投用的工程后開工，使施工和輔助配套工程按先后次序協(xié)調(diào)，避免拖延項目工

8、期。,17,9.2.4 培訓(xùn)計劃應(yīng)根據(jù)合同的約定和項目特點(diǎn)進(jìn)行編制。培訓(xùn)計劃宜包括：培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)的崗位和人員、時間安排、培訓(xùn)與考核方式、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)設(shè)備、培訓(xùn)費(fèi)用以及培訓(xùn)教材等內(nèi)容。培訓(xùn)計劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。,培訓(xùn)計劃應(yīng)由工程公司項目部培訓(xùn)服務(wù)組負(fù)責(zé)編制。按設(shè)計規(guī)定的操作崗位技術(shù)的復(fù)雜程度，協(xié)助業(yè)主確定崗位人員及所需素質(zhì)條件，配備生產(chǎn)操作人員、工程技術(shù)骨干人員、管理人員及生產(chǎn)、維修班組長等。,18,人員配齊后全員都要經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，培訓(xùn)的目的和原則應(yīng)是：,1. 培訓(xùn)的目的是使合同工廠的各類崗位人員能勝任試運(yùn)行和生產(chǎn)操作工作； 2. 培訓(xùn)必須切合實(shí)際，因崗施教，重在傳授和掌握技能； 3.

9、培訓(xùn)應(yīng)以操作手冊和維修手冊為主要內(nèi)容，以使學(xué)員真正理解和掌握操作技能； 4. 培訓(xùn)的順序應(yīng)始于課堂講授，終于現(xiàn)場實(shí)踐，以實(shí)踐為主； 5. 培訓(xùn)方式應(yīng)按崗位對口講授，言傳身教。,19,按照培訓(xùn)的目的和原則，對工藝比較復(fù)雜的項目一般分成四個階段進(jìn)行培訓(xùn)：,第一階段：培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)以學(xué)習(xí)有關(guān)工藝基礎(chǔ)知識、機(jī)械、電氣、儀表、分析知識，工藝原理和生產(chǎn)流程及操作。 第二階段：要選擇同類型生產(chǎn)企業(yè)，學(xué)習(xí)生產(chǎn)控制和操作，機(jī)械、儀表的維護(hù)和使用，開、停車，事故處理等實(shí)際操作模擬訓(xùn)練。 第三階段：熟悉本廠生產(chǎn)流程，操作規(guī)程和機(jī)械、儀表、電氣性能，有條件可在模擬機(jī)上對照現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)是掌握不同工況下的操作和

10、事故處理。 第四階段：參加本廠的預(yù)試車工作，熟悉指揮和操作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，修訂規(guī)程。,20,根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，制定出培訓(xùn)計劃和時間表，工程公司現(xiàn)場試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)按計劃準(zhǔn)備教員，聯(lián)系對口培訓(xùn)生產(chǎn)企業(yè)。,培訓(xùn)結(jié)束后，上崗前對崗位人員必須經(jīng)過考核： 1. 崗位人員經(jīng)考核合格，取得崗位合格證后，方可上崗。 2. 考核工作必須嚴(yán)肅、認(rèn)真、嚴(yán)防流于形式。 3. 崗位人員的考核，一般按車間進(jìn)行，由車間主任依廠規(guī)廠法組成考核組，主任任組長，試運(yùn)行指導(dǎo)人員為當(dāng)然成員。 4. 考核合格后，由生產(chǎn)廠頒發(fā)崗位合格證，持證上崗，如不合格，則需再培訓(xùn)后補(bǔ)考直至合格。,培訓(xùn)計劃應(yīng)由工程公司試運(yùn)行部門（開車部）的培訓(xùn)服務(wù)組協(xié)助業(yè)主進(jìn)行

11、編制，經(jīng)項目試運(yùn)行經(jīng)理審查，報業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。,21,9.3 試運(yùn)行實(shí)施,22,9.3.1 試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)按合同約定，負(fù)責(zé)組織或協(xié)助業(yè)主編制試運(yùn)行方案。試運(yùn)行方案應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：,1 . 工程概況 2 . 編制依據(jù)和原則 3 . 目標(biāo)與采用標(biāo)準(zhǔn) 4 . 試運(yùn)行應(yīng)具備的條件 5 . 組織指揮系統(tǒng) 6 . 試運(yùn)行進(jìn)度安排 7 . 試運(yùn)行資源配置 8 . 環(huán)境保護(hù)設(shè)施投運(yùn)安排 9 . 安全及職業(yè)健康要求 10.試運(yùn)行預(yù)計的技術(shù)難點(diǎn)和采取的應(yīng)對措施等,23,（1）本條規(guī)定了試運(yùn)行經(jīng)理按合同約定，負(fù)責(zé)組織或協(xié)助業(yè)主編制試運(yùn)行方案，本條還規(guī)定了試運(yùn)行方案的主要內(nèi)容。,24,（2）規(guī)范條文明確了試運(yùn)行方案

12、的編制原則：,編制試運(yùn)行總體方案，包括生產(chǎn)主體、配套和輔助系統(tǒng)以及階段性試運(yùn)行安排。 試運(yùn)行總體方案必須根據(jù)建設(shè)統(tǒng)籌計劃和設(shè)計文件編制。試運(yùn)行總體方案應(yīng)包括以下內(nèi)容： a總則 b試運(yùn)行組織 c人員、物資和資料以及規(guī)章制度的編制計劃 d各裝置/系統(tǒng)試運(yùn)行方案的編制計劃 e水、電、汽、原料、燃料及運(yùn)輸?shù)韧獠織l件的平衡和分期預(yù)測 f試運(yùn)行進(jìn)度計劃及試運(yùn)行總體統(tǒng)籌計劃圖 g對工程進(jìn)度的要求 h試運(yùn)行的臨時設(shè)施方案和計劃安排 i試運(yùn)行費(fèi)用計劃 j存在問題及措施。,25,按實(shí)際情況進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，合理安排配套和輔助系統(tǒng)先行或同步投運(yùn)，以保證主體試運(yùn)行的連續(xù)性和穩(wěn)定性。,如化工行業(yè)規(guī)范規(guī)定： 將試運(yùn)行（試車、

13、開車）分為預(yù)試車和投料試車兩個階段，國際上一些工程公司也劃分為兩個階段。 關(guān)于試運(yùn)行階段的劃分，我國現(xiàn)行規(guī)范已與國際慣例接軌。 預(yù)試車的目的是為投料試車（實(shí)物試車）做好一切準(zhǔn)備工作，并為投料試車創(chuàng)造一切必要條件。 預(yù)試車是生產(chǎn)試運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 有一些輔助配套工程或系統(tǒng)必須先行預(yù)試車，先投用，是保證主體裝置試運(yùn)行計劃實(shí)現(xiàn)的先決條件。,26, 按實(shí)際情況統(tǒng)籌安排，為保證計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時提出解決問題的措施和辦法。,項目經(jīng)理、試運(yùn)行經(jīng)理和試運(yùn)行工程師，要掌握工程進(jìn)度統(tǒng)籌計劃目標(biāo)的執(zhí)行情況，使優(yōu)先進(jìn)行試運(yùn)行的工程必須按計劃先竣工，先投運(yùn)。如果出現(xiàn)問題，項目試運(yùn)行經(jīng)理必須及時向項目經(jīng)理報告，并迅速研

14、究解決措施和辦法，以保證統(tǒng)籌計劃的實(shí)現(xiàn)。,27, 對采用第三方技術(shù)和（或）邀請示范操作團(tuán)隊時，事先征求專利商和（或）示范操作團(tuán)隊的意見并形成書面文件，指導(dǎo)試運(yùn)行工作正常進(jìn)展。,當(dāng)工程項目采用第三方技術(shù)時，為實(shí)物（投料）試車需要邀請示范操作團(tuán)隊時，宜事先征求專利商和（或）示范操作團(tuán)隊的意見并形成書面文件。（示范操作團(tuán)隊即是化工行業(yè)在投料試車時邀請對口培訓(xùn)廠崗位操作和管理人員組成的開車隊）,28,9.3.2 項目部應(yīng)檢查試運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作，確保已按設(shè)計文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成生產(chǎn)系統(tǒng)、配套系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)的施工安裝及調(diào)試工作，并達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。,本條要求工程項目在試運(yùn)行前，其建設(shè)工程必須確保達(dá)到設(shè)計文件

15、所規(guī)定的內(nèi)容建成，符合相關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范的要求，達(dá)到機(jī)械竣工的目標(biāo)和要求。以化工項目為例： （1）管道系統(tǒng)和設(shè)備的壓力試驗(yàn)。 （2）機(jī)電設(shè)備轉(zhuǎn)動方向核查試驗(yàn)。 （3）電氣設(shè)備試驗(yàn)。 （4）儀表回路核查試驗(yàn)。 （5）儀表、安全閥等的單體調(diào)校試驗(yàn)。 （6）熱交換器現(xiàn)場檢漏試驗(yàn)。 （7）其他需要的校驗(yàn)等。 試驗(yàn)合格后，工程公司即可向業(yè)主申領(lǐng)工程接收證書，辦理工程中間移交手續(xù)。為下一步預(yù)試車創(chuàng)造條件。,29,9.3.3 試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)按試運(yùn)行計劃和方案的要求協(xié)助業(yè)主落實(shí)相關(guān)的技術(shù)、人員和物資。,項目試運(yùn)行經(jīng)理（開車經(jīng)理）應(yīng)按試運(yùn)行計劃和方案的要求協(xié)助業(yè)主落實(shí)有關(guān)試運(yùn)行準(zhǔn)備工作的相關(guān)條件，如： （1）人

16、力資源準(zhǔn)備：協(xié)助業(yè)主按設(shè)計文件規(guī)定的工廠定員，遵循“按崗定質(zhì)、按質(zhì)進(jìn)人、按崗培訓(xùn)、嚴(yán)格考核”的原則，適時地、有計劃地進(jìn)行選聘或選調(diào)。,30,（2）技術(shù)準(zhǔn)備：協(xié)助業(yè)主按工作需要，分期分批集中工藝、機(jī)械、電氣、儀表、計算機(jī)、分析等方面的技術(shù)骨干開展技術(shù)準(zhǔn)備工作。主要工作如：,參與設(shè)計方案的審查和提出建議。 參與設(shè)計圖紙會審。 組織編制試車總體方案和投料試車方案。 組織編制或參與編制及審查預(yù)試車方案。 審查技術(shù)培訓(xùn)教材。 組織編制或?qū)彶楦鞣N技術(shù)規(guī)程和崗位操作法。,31,（3）安全工作準(zhǔn)備：協(xié)助業(yè)主建立各項安全制度，對職工進(jìn)行全面地、嚴(yán)格地安全教育，按設(shè)計文件及國家現(xiàn)行的安全規(guī)程的規(guī)定，設(shè)置可靠的安全

17、設(shè)施、器材和防護(hù)用具。協(xié)助業(yè)主培訓(xùn)安全、環(huán)保專業(yè)人員以及消防和事故急救隊伍。,（4）工廠管理工作準(zhǔn)備：協(xié)助業(yè)主制定各種崗位責(zé)任制，建立以生產(chǎn)調(diào)度為中心的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)及制度，以及試運(yùn)行期間原料、燃料供應(yīng)和產(chǎn)品貯、運(yùn)、銷售的管理制度。,32,（5）物資及外部條件準(zhǔn)備工作：,協(xié)助業(yè)主配備專業(yè)人員對試運(yùn)行所需物資按品種、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、包裝形式、貯運(yùn)條件、供貨渠道和使用時間編制物資清冊。 建立物資檢驗(yàn)、入庫、保管、發(fā)放等管理制度，對有特殊保管要求的物資如催化劑、長軸轉(zhuǎn)子、儀器儀表以及易燃易爆和有毒物品要建立專門保管制度。 按試運(yùn)行和生產(chǎn)的需要以及進(jìn)度計劃對外部條件及早簽訂供電、供水、供汽、鐵路運(yùn)

18、輸、碼頭等使用協(xié)議。,33,9.3.4 試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)組織檢查影響合同目標(biāo)考核達(dá)標(biāo)存在的問題，并對其解決措施進(jìn)行落實(shí)。,合同項目的生產(chǎn)考核，是在投料試運(yùn)行打通生產(chǎn)流程，生產(chǎn)出設(shè)計規(guī)定的產(chǎn)品后，生產(chǎn)裝置和輔助系統(tǒng)以及配套系統(tǒng)會暴露出一些問題，一般要停車進(jìn)行檢修，消除隱患和缺陷，有些問題甚至影響生產(chǎn)考核達(dá)標(biāo)?；ろ椖恳话銖囊韵路矫孢M(jìn)行考核： （1） 產(chǎn)品質(zhì)量。 （2） 產(chǎn)品日產(chǎn)能力。 （3）單位產(chǎn)品的能耗或消耗定額。 （4） 產(chǎn)品成本。 （5）主要工藝指標(biāo)。 （6）自動控制儀表、聯(lián)鎖投用率。 （7）三廢處理及噪聲控制等。 考核要求滿負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行72小時或72小時以上。 如果發(fā)現(xiàn)影響合同目標(biāo)達(dá)標(biāo)的問題，項目試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)查找原因與相關(guān)方研究解決措施并指導(dǎo)予以消除。,34,9.3.5 試運(yùn)行經(jīng)理及試運(yùn)行人員參加合同目標(biāo)考核工作，并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。,建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范規(guī)定，合同項目試運(yùn)行經(jīng)理以及試運(yùn)行有關(guān)人員，參加合同項目的目標(biāo)考核工作，在全部生產(chǎn)考核中自始至終要進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。,35,9.3.6 合同目標(biāo)考核的時間和周期應(yīng)按合同約定或商定執(zhí)行。在考核期內(nèi)當(dāng)全部保證值達(dá)標(biāo)時，合同雙方及相關(guān)方代表應(yīng)按規(guī)定簽署合同目標(biāo)考核合格證書。,合同項目應(yīng)根據(jù)試運(yùn)行情況，雙方商定生產(chǎn)考核開始的時間（化工項目一