1、社工部演講稿范文 尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事： 下午好！ 首先在此衷心的感謝在座的各位多年來對我的關(guān)心、幫助和鼓勵，是您們給了我自信和機會站在了這個演講臺上。 我叫*，今年36歲，大專，主管護師，參加工作21年，現(xiàn)在三病室擔任護士長職務(wù)。 我非常喜歡我們醫(yī)院，我也很熱愛我的工作，我今天競爭的崗位是社工部部長，我覺得自己有以下優(yōu)勢： 1、有豐富的臨床工作經(jīng)驗： 在綜合醫(yī)院工作6年，在本院工作15年，一直服務(wù)于臨床一線，先后在內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、傳染科、戒毒病房、精神科男女病房從事護理工作及醫(yī)院藥房工作，能掌握各科護理常規(guī)和護理技術(shù)操作規(guī)程，獨立處理較復雜的護理技術(shù)問題，工作中有敏銳的觀察力，能準確

2、及時的了解病人的病情、心理活動和思想動態(tài)，并能采取相對應(yīng)的措施。 2、有較強的事業(yè)心和責任心： 參加工作21年來不管在那里，我都努力把工作做好，干一行、愛一行，適應(yīng)一行，鉆研一行，對待病人就像對待自己的親人一樣，盡自己所能幫助身邊需要幫助的人，為了確保長期住院病人的利益經(jīng)常與病人家屬及單位協(xié)商有關(guān)事宜。以解決病人的實際困難。 多次拒收病人家屬的紅包和禮物，得到了病人及家屬的稱贊，也得到了領(lǐng)導和同志們的肯定， 我在工作中膽大心細，思維敏捷，反應(yīng)快，應(yīng)變能力強，在擔任護士長期間病房安全無事故，護理工作無差錯，領(lǐng)導有序不紊亂，大家團結(jié)協(xié)作， 和平相處，醫(yī)護關(guān)系融洽，工作中相互幫助，遇到困難及問題一起

3、討論，共同解決。在病房全面推行人性化服務(wù)理念，每年都要接待上級領(lǐng)導及省內(nèi)外兄弟單位的參觀學習無數(shù)次，給各級領(lǐng)導及同志們都留下了良好的印象，也得到了大家對我們工作的肯定；為醫(yī)院贏得了較好的社會效益及經(jīng)濟效益。 競聘上崗后的打算 我所理解的社工部及發(fā)展部包含以下幾大塊：一、開發(fā)市場，搶占市場，打造品牌，帶動效益。二、社工部加強社工、義工的信息化管理，利用醫(yī)務(wù)社工的特點，促進病人身心康復。三、社區(qū)服務(wù)，以醫(yī)院為依托，緊扣公共衛(wèi)生，社區(qū)衛(wèi)生，?？铺攸c，占領(lǐng)醫(yī)療市場，促進醫(yī)院?？瓢l(fā)展。 首先：針對醫(yī)院發(fā)展，我們有傳統(tǒng)的精神優(yōu)撫，新建的老年呵護中心，自愿戒毒所，曙光南路的拉通等等都是我們發(fā)展的潛力，在醫(yī)院

4、初具規(guī)模的前提下，醫(yī)院的社會知名度越來越重要，我將通過 _絡(luò)、人際網(wǎng)絡(luò)、社區(qū)醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)詳細的宣傳，讓更多的人了解我們醫(yī)院，以最快的速度推動長沙市各社區(qū)與我們醫(yī)院相關(guān)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，加強省直機關(guān)聯(lián)系，擴大省醫(yī)保病人的，加強與相關(guān)醫(yī)療單位社工部發(fā)展部聯(lián)系，在業(yè)務(wù)上達到一種互利雙贏的關(guān)系，與其他職能科室協(xié)調(diào)好關(guān)系，共同努力，為領(lǐng)導排憂解難，為臨床科室干實事。 其次，社區(qū)服務(wù)這一塊，長沙市轄5區(qū)3縣1市，社區(qū)總數(shù)573個，其中城區(qū)385個，我們作為民政福利事業(yè)單位在社區(qū)服務(wù)這一塊有得天獨厚的優(yōu)越條件，我會在短時間內(nèi)制定出社區(qū)服務(wù)計劃和相關(guān)宣傳資料，在兩到三個月內(nèi)跑遍長沙市區(qū)所有社區(qū)居民會，盡早掌握病源第一手

5、資料，使他們遇到困難第一個想到的是我們醫(yī)院，借助民政公立醫(yī)院的優(yōu)勢在原有的社區(qū)供藥的基礎(chǔ)上，深入社區(qū)、工廠、企事業(yè)單位積極拓展社區(qū)聯(lián)絡(luò)點，利用供藥車開設(shè)“健康快車”，以次為紐帶緊密醫(yī)院與社區(qū)的關(guān)系，帶動醫(yī)院業(yè)務(wù)的發(fā)展。 社工部這一塊我將建立一套完善的義工管理規(guī)范，包括義工的申請登記、培訓、督導和獎勵等，使他們明確服務(wù)目的、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)對象，所有資料全部信息化，根據(jù)現(xiàn)狀和自身能力首先重點培養(yǎng)一個示范班，再具體到每個社區(qū)、每個科室、每個人，每天具體做些什么事情按自己的計劃一步步推進，從熟悉容易的、經(jīng)濟有效的入手做出特色、做出市場、做出成績，帶動全局全面服務(wù)。及時與臨床科室溝通得到他們的配合，共同來維護我們的市場。 給我一個點，我將撬起地球，如果