1、車間管理講座,典型業(yè)務(wù)流程 單據(jù)主要信息 作業(yè)分派 作業(yè)排序 車間在制品管理 車間管理報表,目 錄,工序計劃單,工序移轉(zhuǎn)單,派工單,工序匯報單,工序檢驗單,工序計劃變更單,典型業(yè)務(wù)流程 單據(jù)主要信息 作業(yè)分派 作業(yè)排序 車間在制品管理 車間管理報表,目 錄,工序計劃單,工序計劃單（續(xù)上）,工序計劃變更單,派工單,工序匯報單,工序移轉(zhuǎn)單,典型業(yè)務(wù)流程 單據(jù)主要信息 作業(yè)分派 作業(yè)排序 車間在制品管理 車間管理報表,目 錄,作業(yè)分派圖表法,開始,列出每個作業(yè)在各個工作中心的處理時間,將每個工作中心的處理時間除以其中最小的時間,將作業(yè)分配到加權(quán)值最小的工作中心,工作中心的負荷是否超出,將作業(yè)分配到加

2、權(quán)值次小的工作中心,所有作業(yè)是否分配完畢,結(jié)束,是,否,否,是,作業(yè)分派加權(quán)法,90,100,140,計劃工時,150,110,160,可用工時,1.4,70,1,50,1.2,60,5,1,30,1.33,40,4,1,20,2.5,50,1.25,25,3,2.2,220,1,100,2,200,2,1.25,125,1.5,150,1,100,1,加權(quán)值,工時,加權(quán)值,工時,加權(quán)值,工時,工作中心3,工作中心2,工作中心1,作業(yè)號,作業(yè)分派加權(quán)法,工時信息,工時成本信息,作業(yè)分派線性規(guī)劃法,約束條件,決策目標,總生產(chǎn)時間最短 總工時成本最低 總生產(chǎn)時間不大于某值，讓總工時成本最高 總工時

3、成本不小于某值，讓總生產(chǎn)時間最短,決策變量,決策變量,總生產(chǎn)時間最低,總工時成本最低,修改工作中心日歷、或資源日歷和能力 修改工序計劃的開工/完工日期 改由加工單位外協(xié) 修改準備時間、加工批量/運行時間 刪除該工序及任務(wù),工序排程的其他方法,典型業(yè)務(wù)流程 單據(jù)主要信息 作業(yè)分派 作業(yè)排序 車間在制品管理 車間管理報表,目 錄,典型業(yè)務(wù)流程 單據(jù)主要信息 作業(yè)分派 作業(yè)排序 車間在制品管理 車間管理報表,目 錄,期末數(shù)=期初數(shù)+接收數(shù)+改制接收數(shù)+盤盈數(shù)盤虧數(shù)因工報廢數(shù)因料報廢數(shù)移交數(shù)改制轉(zhuǎn)出數(shù),車間在制品盤點單,工序在制品期末數(shù),典型業(yè)務(wù)流程 單據(jù)主要信息 作業(yè)分派 作業(yè)排序 車間在制品管理 車間管理報表,目 錄,工序匯報明細表,生產(chǎn)資源耗用匯總表,工序在制品統(tǒng)計表（分任務(wù)）,工序在制品統(tǒng)計表（分資源）,工序移轉(zhuǎn)執(zhí)行明細表,車間在制品投入產(chǎn)出明細表,班組內(nèi)職員分配比例,計時計件工