1、,改進(jìn)圈 發(fā)表資料 制作時(shí)間：2015年03月30日,減少玻璃角部破碎的不合格率,圈 名：改進(jìn)圈,部 門(mén): 品質(zhì)、生產(chǎn),活動(dòng)時(shí)間: 2014年9月6日2015年3月30日 制作時(shí)間：2015年05月31日,圈的介紹 輔導(dǎo)員：汪忠發(fā) 圈長(zhǎng)：楊水榮 圈員：高叢林、王英貴、張軍濤、周建斌、李月花 圈名：改進(jìn)圈 圈名的意義：攻關(guān)技術(shù)難題，以執(zhí)著的態(tài)度，對(duì)玻璃產(chǎn)品存的問(wèn)題不斷的改進(jìn)，從而提升產(chǎn)品的品質(zhì)！ 隊(duì)員：,精誠(chéng)合作,改進(jìn)圈 全體成 員,（1）從每次退貨中可發(fā)現(xiàn)開(kāi)關(guān)面板的角部存在一定比率的破碎現(xiàn)象。 （2）角部的倒角是人工磨的，存在一定的技術(shù)難題。 （3）按圖紙要求應(yīng)該是倒R，而實(shí)際在倒R過(guò)程中存在

2、一定的難度。,2014年9月份-12月份開(kāi)關(guān)面板角破下線率情況,目標(biāo)值 開(kāi)關(guān)面板角部破碎與投產(chǎn)數(shù)百分率 從7.8%降低到3.9%；,目 標(biāo) 可 行 性 分 析 1.公司對(duì)該問(wèn)題非常重視，給予了很大的支持 。 2.小組成員有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和改善能力。 3. 下線原因集中,料,新員工原因玻璃硬度偏硬,人玻璃偏脆倒角機(jī)轉(zhuǎn)速太快,人的心 情差 培訓(xùn)不到位,磨輪選型不對(duì) 玻璃廠家選不對(duì),材料不適合手工倒角 玻璃厚度不均勻,沒(méi)有輕拿輕放,任務(wù)緊情緒波動(dòng),倒角材料不對(duì),角 破,設(shè)備陳舊平時(shí)缺少點(diǎn)檢保養(yǎng)碎,倒角時(shí)用力太猛倒角平面不平整,機(jī)器轉(zhuǎn)速太快,缺少水,關(guān)鍵配件磨損備注：經(jīng)過(guò)頭腦,平放方法不對(duì),風(fēng)暴我們列出了共 21項(xiàng)原因，經(jīng)過(guò)討,機(jī),法,論篩選，確定了方 框內(nèi)字體為藍(lán)色的 8大主要原因,改善對(duì)策實(shí)施計(jì)劃表,對(duì)策實(shí)施表：,2015年1月份-2015年4月份開(kāi)關(guān)面板下線率情況,活動(dòng)后 開(kāi)關(guān)面板角部破碎不合格率從7.8%降到3.75%， 比標(biāo)準(zhǔn)值低了0.15%；,標(biāo)準(zhǔn)化,無(wú)形成果雷達(dá)圖,無(wú)形成果：,1、解決問(wèn)題能力。 2、學(xué)習(xí)意識(shí)。 3、QC工具運(yùn)用技巧。 4、質(zhì)量總識(shí)。 5、團(tuán)隊(duì)精神,總結(jié)和下一步打算 本次改進(jìn)圈經(jīng)過(guò)圈內(nèi)各位成員的執(zhí)著、認(rèn)真、堅(jiān)持不懈的毅力，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力，把開(kāi)關(guān)面板角部破碎問(wèn)題降到了預(yù)定目標(biāo)值。 在這過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)制作過(guò)程提出了更高的要求，新的工藝方法在制訂實(shí)施中