1、A,1,物流管理,PPT制作人：蔣麗坤 小組成員：蔣麗坤 王萌 張寧妹 高亞娟 尹臣 朱開闊,A,2,生活中的物流,A,3,專業(yè)化的物流 操作與管理,A,4,中國物流行業(yè)杰出人物,A,5,”二八定律“,有這樣兩種人，第一種人占了80%， 擁有20%的財富； 第二種人只占20%，卻掌握80%的財 富 。,學習物流管理,A,6,”物流管理“ 是什么？,A,7,物流信息化管理的四個層次,第一層是基礎技術層。包括基礎網(wǎng)絡架構，OA辦公自動化，財務管理，信息的采集條形碼、RFID，GPS技術等等。 第二層是運作執(zhí)行層。包括倉儲管理（WMS）、運輸管理（TMS）、流程管理（PM）與事件管理（EM）等應用系

2、統(tǒng)。 第三層是計劃協(xié)同層。包括供應鏈計劃（Supply Chain Management）和網(wǎng)絡設計(Network Design)、需求計劃（Demand Planning）和高級計劃/高級排程（AP/AS）、以及B2B業(yè)務集成（協(xié)同）應用等。 第四層是戰(zhàn)略決策層。在這一層并沒有太多的軟件系統(tǒng)可以幫助領導者決定企業(yè)的戰(zhàn)略方向，尋找企業(yè)的核心競爭力，決定企業(yè)采取何種競爭、發(fā)展策略。領導者的思路大概是最好的系統(tǒng)。供應鏈信息化的四個層次和供應鏈管理的戰(zhàn)略、計劃、執(zhí)行是相對應的。,A,8,物流管理的目的,實施物流管理的目的就是要在盡可能最低的總成本條件下實現(xiàn)既定的客戶服務水平，即尋求服務優(yōu)勢和成本優(yōu)

3、勢的一種動態(tài)平衡，并由此創(chuàng)造企業(yè)在競爭中的戰(zhàn)略優(yōu)勢。根據(jù)這個目標，物流管理要解決的基本問題，簡單地說，就是把合適的產(chǎn)品以合適的數(shù)量和合適的價格在合適的時間和合適的地點提供給客戶。,A,9,物流管理的作用 經(jīng)典案例,案例一： 海爾集團剝離物流資產(chǎn)成立海爾物流，從1999年開始創(chuàng)新了一套現(xiàn)代物 流管理模式，興建了現(xiàn)代化的立體自動化倉庫，構筑了將物流、商流、 資金流和信息流為一體的供應鏈管理體系，使呆滯物資降低73.8%，倉庫面積減少50%，庫存資金減少67%。 案例二： 億博物流咨詢公司成功演繹錦鑫物流，將原有屬于四川省物資集團、煤炭 集團、華西集團、商業(yè)集團等四家省屬公司所屬物流資（產(chǎn)）源以股份

4、制 方式整合改制重組成大型國有省屬物流企業(yè)，通過物流管理和供應鏈優(yōu) 化，極大地提高了錦鑫物流的經(jīng)濟效益與社會效益。,A,10,“物流管理提高核心競爭力”,事實與實踐已經(jīng)證明，由于物流能夠大幅度降低企業(yè)的總成本，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，減少庫存積壓，促進利潤率上升，從而給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益，國際上普遍把物流稱為“降低成本的最后邊界”，排在降低原材料消耗、提高勞動生產(chǎn)率之后的“第三利潤源泉”，是企業(yè)整體利潤的最大源泉。所以，各國的企業(yè)才越來越重視物流，逐漸把企業(yè)的物流管理當作一個戰(zhàn)略新視角，變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)管理戰(zhàn)略中的一個新的著眼點，通過制定各種物流戰(zhàn)略，從物流這一巨大的利潤空間去尋找出路，以增強企業(yè)的

5、競爭力。,A,11,物流管理的大概內(nèi)容,物流管理的內(nèi)容包括三個方面的內(nèi)容：即對物流活動諸要素的管理，包括運輸、儲存等環(huán)節(jié)的管理；對物流系統(tǒng)諸要素的管理，即對其中人、財、物、設備、方法和信息等六大要素的管理；對物流活動中具體職能的管理，主要包括物流計劃、質(zhì)量、技術、經(jīng)濟等職能的管理等。,A,12,就業(yè)前景,隨著社會、經(jīng)濟、技術的高速發(fā)展，各種基礎設施的不斷完善,全球經(jīng)濟一體化趨勢和市場競爭程度日益增加， 對物流提出了更高的要求，賦予了新的內(nèi)涵。現(xiàn)代物流指的是將信息、運輸、倉儲、庫存、裝卸搬運以及包裝等物流活動綜合起來的一種新型的集成式管理，即在傳統(tǒng)物流的基礎上，引入高科技手段，運用計算機進行信息

6、聯(lián)網(wǎng)，并對物流信息進行科學管理，從而使物流速度加快，準確率提高，庫存減少，成本降低，提高質(zhì)量，為顧客提供最好的服務。,A,13,為什么現(xiàn)代物流業(yè)的前景看好呢？,據(jù)中國物流與采購聯(lián)合會統(tǒng)計，全國已有30多個省與城市作出了物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃并出臺了必要的產(chǎn)業(yè)政策，國家發(fā)改委正在編寫中國物流業(yè)發(fā)展大綱，并提出了物流業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策初步意見。由于有政策的扶持，物流企業(yè)與企業(yè)物流開始步入快車道。到現(xiàn)在為止，中國已經(jīng)形成公有制物流企業(yè)、民營物流企業(yè)與外資（含中外合資）物流企業(yè)三足鼎立的局面，這種趨勢從03年開始，并在明顯加速。在5至10年內(nèi)，將形成10個左右全國公認的中國物流領軍企業(yè)，并走向國際。 學好物流管

7、理,A,14,我們都需要學什么呢？,本專業(yè)學生主要學習經(jīng)濟、會計、貿(mào)易、管理、法律、信息資源管理、計算機等方面的基本理論和專門知識，培養(yǎng)具有一定的物流規(guī)劃與設計、物流管理、物流業(yè)運作等能力，能在經(jīng)濟管理部門，貿(mào)易公司，物流企業(yè)從事政策制定、物流業(yè)運作管理應用型、復合型、國際化的物流管理人才。,A,15,畢業(yè)生應獲得以下幾方面的知識和能力：,1知識結構 （1） 理解、掌握馬克思主義哲學、政治經(jīng)濟學、毛澤東思想和鄧小平理論。 （2）掌握物流管理的基本理論、基本知識 （3）了解物流管理發(fā)展的最新動態(tài) 2 能力素質(zhì)結構 （1）具備物流管理的應用程序操作能力 （2）具備物流信息組織、分析研究、傳播與開發(fā)

8、利用的基本能力 （3）能進行物流系統(tǒng)分析、設計和規(guī)劃，具有物流管理的基本能力,A,16,就業(yè)前景,隨著中國社會主義市場經(jīng)濟體系建立、世界經(jīng)濟一體化進程的加快和科學技術的飛速發(fā)展，物流產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟中的一個新興的產(chǎn)業(yè)部門，將成為本世紀重要產(chǎn)業(yè)和國民經(jīng)濟新的增長點。 目前，從中央到地方以及許多市場意識敏銳的企業(yè)，已把物流作為提高市場競爭力和提升企業(yè)核心競爭力的重要手段，把現(xiàn)代物流理念、先進的物流技術和現(xiàn)代物流模式引入國家、地方經(jīng)濟建設和企業(yè)經(jīng)營和管理之中。但是我國的物流教育仍十分滯后，造成了現(xiàn)代物流綜合性人才、企業(yè)尤其是流通企業(yè)改造傳統(tǒng)物流與加強物流管理、城市規(guī)劃物流系統(tǒng)運籌、第三方物流企業(yè)的運

9、作技術操作等現(xiàn)代物流人才嚴重匱乏，阻礙了經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高。,A,17,職業(yè)推薦,技術型： 物流服務銷售員 零售方倉庫協(xié)調(diào)員 倉庫管理員 物流專員 物流策劃師,管理型： 物流經(jīng)理 倉儲經(jīng)理 供應鏈經(jīng)理 運輸經(jīng)理 倉庫運營經(jīng)理 采購經(jīng)理,A,18,A,19,倉庫管理員簡介,顧名思義就是通過對倉庫物品的管理發(fā)揮好倉庫的功能。崗位職責包括： 按規(guī)定做好物資設備進出庫的驗收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。 隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物資設備及時供應，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。 定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設備分類排列，存放整齊，數(shù)量準確。 熟悉相應物資設備的品種、規(guī)格、型號及性能，填寫分

10、明。 搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設施，及時堵塞漏洞。 完成處、科長交辦的其它工作。,A,20,物流專員,職業(yè)概述： 物流專員在現(xiàn)代社會中已經(jīng)成為企業(yè)的一個重要職位，現(xiàn)代物流活動包括了為滿足消費者需求而進行的對原材料、中間庫存、最終產(chǎn)品及相關信息從起始地點到消費地點的有效流動與儲存的計劃、實施和控制的整個過程。物流專員就是具體負責這個流程的各項環(huán)節(jié)保證正常運行的崗位。 職業(yè)要求： 教育培訓： 物流管理或其相關的供應鏈管理、貿(mào)易、市場營銷、信息資源管理等專業(yè)本科以上學歷；受過物流管理、供應鏈管理、生產(chǎn)管理、市場營銷等方面的培訓。 工作經(jīng)驗： 熟悉物流管理、供應鏈管理的相關流程及知

11、識；熟悉業(yè)務知識和財務基礎知識；熟悉物流管理業(yè)務流程。,A,21,物流策劃,李芏巍著的物流策劃認為： 物流策劃是針對涉及物流的事物，在考慮 現(xiàn)有資源的情況下，通過分析和研究，激 發(fā)創(chuàng)意，制定出具體實施計劃方案的思維 及創(chuàng)意實施，以求最佳效果的創(chuàng)造性策劃 活動。,A,22,物流經(jīng)理簡介,物流經(jīng)理是與生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理同樣重要的一個職位。作為一個公司的物流經(jīng)理，必須負責將銷售收到的定單或是供貨預測，轉(zhuǎn)換為近期公司的主導生產(chǎn)供貨計劃，材料需求計劃及成品分銷供貨計劃，然后向供應商采購相應的原材料、包裝材料等，組織安排相應的生產(chǎn)計劃，再將生產(chǎn)出的產(chǎn)品通過合理的調(diào)貨計劃調(diào)往各地客戶那里，保證滿足客戶的需求

12、。因此，將物流經(jīng)理這一職位形容為工廠或公司的神經(jīng)中樞一點也不過分，他是一個高貴的職業(yè)。 物流經(jīng)理必須要有全局觀念，善于做系統(tǒng)的思考，要熟悉操作層面事務，掌握理論知識和操作方法，最好具有比較豐富的操作經(jīng)驗，這樣有利于管理下屬。另外，物流經(jīng)理還應該對新技術十分敏感，能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)新技術給物流管理帶來的好處。,A,23,倉儲經(jīng)理簡介,倉儲是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所，是連接生產(chǎn)、供應、銷售的中轉(zhuǎn)站，倉儲經(jīng)理的職責就是計劃、指導和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的倉儲活動以及倉儲服務提供商的活動。 倉儲經(jīng)理需要對供需狀況和數(shù)字很敏感，有貿(mào)易相關的知識和經(jīng)驗。一般認為當前倉儲經(jīng)理的職能可分成兩大塊，一塊是操作層面的

13、管理，組織、領導、指揮下屬，使員工形成一個團隊，協(xié)同工作。另一塊是經(jīng)營層面的決策，需要與其它部門保持密切的聯(lián)系，對各部門計劃銜接進行協(xié)調(diào)，如采購量與銷售量的銜接，采購時間與銷售時間的銜接，運輸批量與銷售量的銜接等。從全局考慮優(yōu)化資源，實現(xiàn)最好的經(jīng)營業(yè)績。另外，倉儲經(jīng)理還要參與企業(yè)戰(zhàn)略性決策，能夠?qū)Ω黝愇锲穬Υ纥c、儲存規(guī)模、儲存方式以及運輸方面的各種決策，作前瞻性的考慮。,A,24,供應鏈經(jīng)理簡介,職業(yè)概述： 供應鏈經(jīng)理需要設計優(yōu)化供應鏈管理流程，負責日常營運的管理，并且還要管理供應商，建立高效率的員工團隊。他們肩負著為公司節(jié)約成本，提高效率的重任，所以供應鏈經(jīng)理一定要有細致耐心的工作風格，正直的品行，方能擔負此重任。 職