1、2015年經(jīng)營目標責任書 項目 中科嘉華投資有限公司2015年1月借鑒材料#一、公司負責人年度獎金構(gòu)成（一）個人年終獎基數(shù)_萬元前提條件：本年度考核總分80分，否則無年終獎；1. 簽約銷售額20000萬元，此單項年終獎_萬元；否則，無此單項獎；2. 回款額16000萬元，此單項年終獎_萬元；否則，無此單項獎；3. 動態(tài)凈利率8%，此單項年終獎_萬元；否則，無此單項獎；4. 項目一級節(jié)點達成率80%，此單項年終獎_萬元；否則，無此單項獎；5. 工程質(zhì)量評估分數(shù)80分，此單項年終獎_萬元；否則，無此單項獎;6. 投資回報率20%，此單項年終獎_萬元；否則，無此單項獎；7. 關(guān)鍵崗位人員離職率5%，

2、此單項年終獎_萬元；否則，無此單項獎。個人實發(fā)年終獎各單項年終獎之和。（二）個人超額獎基數(shù)_萬元前提條件：本年度考核總分90分，否則無超額獎； 1. 簽約銷售額20000萬元，此單項超額獎（完成值20000萬元）/（24221萬元20000萬元）_萬元；2. 回款額16000萬元，此單項超額獎（完成值16000萬元）/（18391萬元16000萬元）_萬元；3. 動態(tài)凈利率8%，此單項超額獎（完成值8%）/（15%8%）_萬元；4. 項目一級節(jié)點達成率80%，此單項超額獎（完成值70%）/（90%70%）_萬元；5. 工程質(zhì)量評估分數(shù)80分，此單項超額獎（完成值80分）/（90分80分）_萬元

3、；6. 投資回報率20%，此單項超額獎（完成值20%）/（30%20%）_萬元；個人實發(fā)超額獎各單項超額獎之和。二、團隊年度獎金構(gòu)成（一）團隊年終獎基數(shù)_萬元前提條件：本區(qū)域/項目年度考核總分80分，否則無年終獎；1. 簽約銷售額20000萬元，此單項年終獎_萬元；否則，無此單項獎；2. 回款額16000萬元，此單項年終獎_萬元；否則，無此單項獎；3. 動態(tài)凈利率8%，此單項年終獎_萬元；否則，無此單項獎；4. 項目一級節(jié)點達成率80%，此單項年終獎_萬元；否則，無此單項獎；5. 工程質(zhì)量評估分數(shù)80分，此單項年終獎_萬元；否則，無此單項獎；6. 投資回報率20%，此單項年終獎_萬元；否則，無

4、此單項獎。團隊實發(fā)年終獎各單項年終獎之和。（二）團隊超額獎基數(shù)_萬元前提條件：本年度考核總分90分，否則無超額獎； 1. 簽約銷售額20000萬元，此單項超額獎（完成值20000萬元）/（24221萬元20000萬元）_萬元；2. 回款額16000萬元，此單項超額獎（完成值16000萬元）/（18391萬元16000萬元）_萬元；3. 動態(tài)凈利率8%，此單項超額獎（完成值8%）/（15%8%）_萬元；4. 項目一級節(jié)點達成率80%，此單項超額獎（完成值70%）/（90%70%）_萬元；5. 工程質(zhì)量評估分數(shù)80分，此單項超額獎（完成值80分）/（90分80分）_萬元；6. 投資回報率20%，此

5、單項超額獎（完成值20%）/（30%20%）_萬元。團隊實發(fā)超額獎各單項超額獎之和。備注：1. 考核周期、考核指標、門檻值、挑戰(zhàn)值、一票否決項等詳細說明見附件；2. 所有獎金均為稅前獎金；3. 本區(qū)域/項目團隊獎金分配方案由區(qū)域/項目負責人制定，報人力資源中心審批后發(fā)放。甲 方：中科嘉華投資有限公司 乙 方： 代 理 人： 簽訂日期： 年 月 日 簽訂日期： 年 月 日附件：一、考核周期本目標責任書實行年度考核，考核周期為2013年1月1日2013年12月31日，此次為半年度指標調(diào)整。二、本年度考核指標考核指標權(quán)重門檻值 挑戰(zhàn)值 數(shù)據(jù)來源考核標準簽約銷售額20%20000 萬元24221 萬元

6、營銷策劃中心單項得分實際值/挑戰(zhàn)值指標分值回款額20%16000 萬元18391 萬元財務(wù)管理中心單項得分實際值/挑戰(zhàn)值指標分值動態(tài)凈利率15%8%15%財務(wù)管理中心成本管理中心指標計算公式詳見“指標解釋說明”；動態(tài)凈利率8%，該指標為0分；否則，單項得分實際值/挑戰(zhàn)值指標分值投資回報率13%財務(wù)管理中心指標計算公式詳見“指標解釋說明”；投資回報率20%，該指標為0分；否則，單項得分實際值/挑戰(zhàn)值指標分值項目一級節(jié)點達成率10%70%90%工程管理中心項目一級節(jié)點達成率累計一級節(jié)點按時完成個數(shù)/累計一級節(jié)點計劃個數(shù)100%；單項得分實際值/挑戰(zhàn)值指標分值工程質(zhì)量評估分數(shù)12%80分90分工程管

7、理中心第三方評估公司由工程管理中心組織第三方評估公司、物業(yè)公司等機構(gòu)出具的工程質(zhì)量評估報告中整體工程質(zhì)量評估得分；單項得分實際值/挑戰(zhàn)值指標分值關(guān)鍵崗位人員離職率10%5%人力資源中心離職率 離職人數(shù)/(期初人數(shù)+當年入職人數(shù)) X 100%本年度考核總分各單項年度考核指標得分之和。三、一票否決項說明考核期內(nèi)發(fā)生以下任一情況，則負責人及團隊年度獎金為0：1. 年度銷售額及回款額均未達到門檻值；2. 出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故（以工程管理中心、審計監(jiān)察中心最終認定結(jié)論為準）； 3. 出現(xiàn)重大腐敗、舞弊等惡性事件（以審計監(jiān)察中心最終認定結(jié)論為準）；4. 出現(xiàn)瞞報、虛報數(shù)據(jù)、掩蓋事實等對公司決策造成重大

8、影響的惡性事件（以財務(wù)管理中心、審計監(jiān)察中心最終認定結(jié)論為準）；5. 出現(xiàn)重大輿情事件（以人力資源中心、營銷策劃中心最終認定結(jié)論為準）；6. 未按照規(guī)定模板按時、保質(zhì)提交各項數(shù)據(jù)、相關(guān)項目資料。四、指標解釋說明1. 簽約銷售額：考核期內(nèi)以協(xié)議轉(zhuǎn)讓（能夠確定房號并計算面積）為最低要求的銷售額（不含折房部分、扣除優(yōu)惠部分）;2. 回款額：考核期內(nèi)以協(xié)議轉(zhuǎn)讓（能夠確定房號并計算面積）為最低要求的銷售回款額（不含折房部分、小定金、大定金未選房等）;3. 動態(tài)凈利率：動態(tài)凈利率（動態(tài)銷售收入動態(tài)成本動態(tài)期間費用動態(tài)預(yù)備費動態(tài)主營業(yè)務(wù)稅金及附加動態(tài)土地增值稅動態(tài)企業(yè)所得稅）/動態(tài)銷售收入100%（備注：以

9、上指標均為全項目周期指標）;4. 項目一級節(jié)點達成率：按照公司編制的一級節(jié)點計劃進行考核；5. 工程質(zhì)量評估分數(shù)：由工程管理中心組織第三方評估公司、物業(yè)公司等機構(gòu)出具的工程質(zhì)量評估報告中整體工程質(zhì)量評估得分（以工程管理中心、審計監(jiān)察中心最終認定結(jié)論為準）;6. 投資回報率（ROI），是指達產(chǎn)期正常年度利潤或年均利潤占投資總額的百分比。其計算公式為：投資回報率（ROI）=年利潤或年均利潤/投資總額100%五、其他規(guī)定1、獎金發(fā)放方式年度獎金的80%在次年春節(jié)前發(fā)放，剩余20%在次年4月發(fā)放。2、特定情況下獎金核算考核期內(nèi)，員工若發(fā)生崗位調(diào)整，按照分段考核的原則進行年度獎金核算，即：進行年度獎金核算時，按照擔任此崗位實際期限核算?？己似趦?nèi)，員工若申請長期休假或脫產(chǎn)培訓(xùn)，且單次持續(xù)時間超過半個月，則核算員工個人年度獎金時不予計算此時間段?？己似趦?nèi)，員工停薪留職期間，不予計算其個人年度獎金。員工處于試用期及實習期，原則上不予計算此時間段的個人年度獎金