1、smt 技術(shù)員年終總結(jié)范例20xx 年進(jìn)入恒晨這個大家庭，伴隨著恒晨的不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)在又即將走過 20xx，迎來 20xx新的一年。在即將過去的一年中，我主要負(fù)責(zé) smt 工藝方面。也正是這一年， 由于領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)工藝優(yōu)化的重視與支持，使我能夠充分發(fā)揮自己的能力， 為公司工藝優(yōu)化與成本的節(jié)約貢獻(xiàn)出一份力量。在工作中，通過部門之間的溝通、和外部專員人員的探討等， 不但增加了自己的專業(yè)知識， 且使自己的溝通協(xié)調(diào)能力進(jìn)一步得到提升。 通過公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)等培訓(xùn)課程和平時恒晨企業(yè)文化的熏陶， 使自己的責(zé)任心和工作積極性也得到了很大提升。但一些大客戶驗廠中出現(xiàn)的問題點， 也反映出了我工作中的不足和需

2、要提升的地方。如 _ 濃，工作的系統(tǒng)化、流程化欠缺 ; 作為基層管理人員，現(xiàn)場管理的經(jīng)驗不足等?，F(xiàn)就 20xx年工作做個回顧、總結(jié)。以便做的好的地方能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，不足的地方能夠做出改善，力爭在 20xx年做的更好。從今年年初開始，對我們生產(chǎn)中的pcb 長期存在未改善的和一些新出的問題點：如焊盤設(shè)計、拼板設(shè)計等問題做了全面的總結(jié)，并提出建議更改方案。 各問題點通過評估的形式反饋給工程、 開發(fā)。并根據(jù)我廠各種設(shè)備的具體特點總結(jié)pcb 拼板規(guī)范要求提供給公司 layout 參考。通過隨時和 layout 工作人員溝通， 確保拼板的合理性和對我們設(shè)備的適應(yīng)性。通過借鑒和總結(jié)， 并結(jié)合我們自身的生產(chǎn)、

3、設(shè)備特點，制定鋼網(wǎng)的使用與管理規(guī)范 、物料烘烤規(guī)范 、回流焊溫度設(shè)定規(guī)范等作業(yè)規(guī)范。并對新進(jìn)設(shè)備，如： x-ray ，錫膏測厚儀、 aoi 等及時提供作業(yè)指導(dǎo)和操作規(guī)范，確保操作的規(guī)范性與安全性。對板卡生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題點及時分析原因并反饋、處理。如 32851 一度出現(xiàn)小料虛焊導(dǎo)致 ppm上升現(xiàn)象，分析為 pcb 毛刺引起，及時要求供應(yīng)商現(xiàn)場確認(rèn)并一起探討出處理方法。 對其他一些內(nèi)部作業(yè)問題導(dǎo)致的品質(zhì)異常， 也能做到及時指導(dǎo)與糾正。 通過大家的一起努力，爐后 ppm值由 09 年的平均 500ppm左右到現(xiàn)在的 150ppm左右。對回流焊、 aoi 等一些自己所負(fù)責(zé)的設(shè)備，做了易損件的及時配備

4、與定期維護(hù)保養(yǎng)工作。 對生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備異常及時處理，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行與設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。指導(dǎo)并協(xié)助 aoi 技術(shù)員進(jìn)行軟件升級和程序優(yōu)化， 減輕 qc 工作壓力。通過工作中問題點的處理， 培養(yǎng)工藝技術(shù)員分析問題和解決問題的能力。1 、 持續(xù)推動 smt 生產(chǎn)工藝的優(yōu)化工作。 20xx年的工藝改進(jìn)工作可能會更偏向于對專項問題的探討與解決。 可能每一個小的進(jìn)步都需要較大的力氣去解決。2 、 提升為大客戶服務(wù)的能力。對我們的工藝流程規(guī)范化、文件化。對技術(shù)員的工作職責(zé)也流程化、規(guī)范化。3 、 進(jìn)一步充實自己的專業(yè)能力與水平。增加對新進(jìn)設(shè)備的熟悉、熟練程度。更深層次的去了解 smt 工藝相關(guān)元素的性能

5、與工作原理。如：錫膏的工作原理、 pcb 的制作工藝等。為今后更好的工作提供保障。4 、 smt 品質(zhì)的管控。對 smt 生產(chǎn)中的問題點及時跟蹤、 反饋、處理。爭取爐后 ppm值在現(xiàn)有設(shè)備狀況下控制在 100 以內(nèi)。5 、 設(shè)備的維護(hù)、更新。 smt 有 16 臺回流焊，其中 8 臺諾斯達(dá)的都出現(xiàn)不同程度老化、 磨損。尤其是從恒光搬過來的四臺， 發(fā)熱絲、馬達(dá)、其他部件出現(xiàn)問題頻繁。且有兩臺軌道變形已不能用、控溫精度已達(dá)不到要求，需要做更全面的點檢與較大的維護(hù)動作。在公司戰(zhàn)略方針的指引下，有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有大家的齊心協(xié)力、共同努力，我相信20xx年我會做的更好 ; 更相信 20xx年恒晨能夠取

6、得更輝煌的成績。站在世紀(jì)尖端，透視過去一年，工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，我從一名產(chǎn)線 qc 升為一車間 ipqc; 感謝領(lǐng)導(dǎo)及其同事們對我的培養(yǎng)和關(guān)懷，回顧過去一年，我自己有很多的感想和體會，由于自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實際要求還有很大差距。 但我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí)，端正態(tài)度，積極的向其他同仁請教學(xué)習(xí)，能踏踏實實認(rèn)真地做好本職工作，以下是我對 09 年工作的一個總結(jié)：8 年下半年至今， 我主要負(fù)責(zé) smt 貼片，xxx ，xxx ，xxx ，xxx ，地?zé)舨寮?，波峰焊制程檢驗工作， 從對產(chǎn)品的一知半解到熟悉整個作業(yè)流程和客戶要求，這期間讓我學(xué)習(xí)到了不少知識 ; 同時也感受到伴隨而來

7、的壓力“有壓力才有動力”這句話，我早已聽過，但真正的把壓力轉(zhuǎn)為動力這期間要付出一定的努力才能換來， 比如 smt 貼片，剛開始接觸貼片 xxx 時老出錯， c2、c6、c3、c4 和 08gfci c3 、c6 混料，后來經(jīng)過自己慢慢摸索，近幾月沒有出錯，剛生產(chǎn) xxx 貼片，密密的電阻元件一個一個對，有的看不見還需要放大鏡 ; 但經(jīng)過自己總結(jié)，現(xiàn)在不管 xxx、xxx 、xxxxxx 拿過來我馬上就能分出元器件用哪一產(chǎn)品上使用?；仡櫲拢腋锌f千，由于 xxx、xxx 試產(chǎn)上市，由于本人執(zhí)行力度不夠，學(xué)習(xí)能力差導(dǎo)致大量不良品流入補(bǔ)焊組， 如 led 燈焊盤翹起占 12% ，導(dǎo)電片漏裝占 0

8、.3% ;r2 電阻面型破皮占 23% ; 觸點高占 23% ;c180 由于江膠過期導(dǎo)致 m7掉占 0.43% ;c4 掉占 6% ;( 由于夾具問題 ) ，但經(jīng)過我耐心跟蹤驗證，近幾月不良率逐步降低， led 燈焊盤翹起現(xiàn)已為 0。四月，由于公司節(jié)約成本，由原先巡檢六人減為四人，雖然有一種心有余力而不足的感覺， 但經(jīng)過我查閱各種關(guān)于smt 貼片資料又利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)電子方面知識， 此時我已經(jīng)漸漸熟悉整個插件流程貼片標(biāo)準(zhǔn)，雖然當(dāng)時質(zhì)量問題層出不窮，總受到上道工序的投訴，但經(jīng)過我的努力及產(chǎn)線組長作業(yè)員的配合，平時工作中出現(xiàn)的不良品表清楚的知道補(bǔ)焊合格率同原先95%是升到 98.80% ; 已致

9、于現(xiàn)在99.80% ，補(bǔ)焊組合格率的上升是對我工作的最好肯定。5 7 月，由于受 _ 影響當(dāng)當(dāng)，公司不是很忙，上級領(lǐng)導(dǎo)給我找一些學(xué)習(xí)資料來提升自我， 如：1、如何做到管理零缺陷， 講到“三道標(biāo)準(zhǔn)”“四道檢驗” 從中我學(xué)到了怎樣做一名合格的品質(zhì)人員， 2、現(xiàn)場成本問題分析與解決能力， 從中我又學(xué)到怎樣降低成本提高生產(chǎn)效率管控品質(zhì)。8 10 月，由于我所帶產(chǎn)線組長物料以致新老員工不斷交替，給我工作帶來了一定的困難， 車間的報廢量、 不良品也隨首不斷地增加，此時 ; 我又要抓質(zhì)量，又要教新員工，從一知不解到清楚了解，一直到新員工熟練掌握， 組長、物料員還要不斷地和她們溝通物料擺放以及上線、收線、換線

10、、轉(zhuǎn)線時我們應(yīng)該注意什么，人員應(yīng)該怎么安排才不會堆積，流水線才比較暢通等問題。11 12 月，此時公司真正地到了旺季，每天我一樓 smt，三樓插件來回穿梭，晚上還要和產(chǎn)線加班加點趕產(chǎn)量，但想想很充實，因為我終于把我這幾個月學(xué)習(xí)到的東西用上了， 這兩個月由于 xxx 產(chǎn)品比較多，隨著一批新員工到來及來料回用 ;xxx 線圈架高翹 ;xxx 靜觸頭 2 偏移，波峰焊原先調(diào)機(jī)員自動離職， 輸入端輸出端來料時間過長，可焊性極差， xxx 漏插線，保險絲高翹， xxx 掉貼片，五金件不上錫等等問題。我們作為品質(zhì)人員一刻不能放松， 多巡線發(fā)現(xiàn)問題及時報找 qe 分析，找解決措施，已來滿足生產(chǎn)需要。xx 年我們隨著新的希望與挑戰(zhàn)翻開嶄新的一頁 ; 如何在以后的工作中取得更好的成績是我 xx 年的目標(biāo)，也是我考慮已久的問題，在新的一年里我將從以下幾個方面展開計劃： 1、培訓(xùn)。 加強(qiáng)與產(chǎn)線作業(yè)員，組長， 物料員之間的溝通，建立每個員工應(yīng)有的責(zé)任感和良好的行為習(xí)慣， 培養(yǎng)作業(yè)員工作必須的技能， 作業(yè)員認(rèn)識多種產(chǎn)品物料以來保證工作中不出錯，將錯誤扼殺在萌芽狀態(tài)，如：作業(yè)員養(yǎng)成指套、手套、防靜電一坐在座位上就戴習(xí)慣。2 、執(zhí)行力。 堅持本人工作原則，凡是早會上宣導(dǎo)過的東西，就一定執(zhí)行下去， 并在任務(wù)完成后去檢查， 因為我相信員工都會做