1、某生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品檢驗績效考核表* 有限公司考核表部門：姓名：職務(wù)：填表時間：第一部分工作任務(wù)完成評價序衡 量權(quán)完 成考 評考 核 項 目定 義備 注號標(biāo) 準(zhǔn)重狀 況得 分1.違反公司管理制度及工作流程，扣 1分 / 次；2.違反公司管理制度管理制度及工作及工作流程，且給流程的執(zhí)行公司造成損失，直接責(zé)任扣 5 分及以上，間接責(zé)任扣2 5 分1.經(jīng)質(zhì)量檢驗后的光學(xué)外購件與光學(xué)元件 / 總成產(chǎn)品 / 注塑產(chǎn)品，再次抽查不合格或生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量問題， 扣 2 5分 / 次；2.發(fā)現(xiàn)未根據(jù)檢驗作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)頒布的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗要求或有關(guān)部門技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，扣 2 5 分 / 次；3.發(fā)現(xiàn)未按要求進(jìn)行質(zhì)量

2、檢驗被檢產(chǎn)品的狀態(tài)標(biāo)識和隔離， 扣 2 5分 / 次；4.出現(xiàn)未按職責(zé)與規(guī)定做好檢驗記錄并妥善保管、及時匯總，扣 2 5 分 / 次；5.被投訴檢驗不及時，拖延檢驗時間，扣 2 分 / 次；6.漏檢、誤檢，扣 25 分 / 次；7.未完成當(dāng)班檢驗工作，扣 2 5 分 / 次；8. 監(jiān)督現(xiàn)場工藝紀(jì)律的執(zhí)行，若因監(jiān)督不力引起現(xiàn)場質(zhì)量事故扣 1 5 分 / 次9. 發(fā)生質(zhì)量事故未及時提交質(zhì)量問題報告扣 2 5 分 / 日10. 檢驗制度未執(zhí)行扣1 5 分 / 次，造成批量事故扣 5 分以上 / 次在技術(shù)革新、新產(chǎn)品開發(fā)、檢驗工作、質(zhì)量問題分析中或質(zhì)量事故解決中的合理化建議合理化建議被采納并獲得良好效

3、果可酌情加2 5 分 /次，在公司實施的加5 10 分 / 次1. 無故不參加質(zhì)量專業(yè)培訓(xùn)，扣 2 5 分 / 次；培訓(xùn)與指導(dǎo)2. 未按直接上級要求或指導(dǎo)開展工作，扣 25 分 / 次；客戶對產(chǎn)品相應(yīng)質(zhì)量的投訴依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重顧客抱怨程度，扣2 5 分 / 次，造成退貨扣5 分以上 /次沒有及時完成或上級上級交辦的其他對完成情況不滿意扣工作2 5 分 / 次工作任務(wù)評價得分第二部分滿意度指標(biāo)評價序號評價維度定義上級權(quán)重評分1工作績效完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率102專業(yè)知識勝任本職工作相關(guān)的基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識、理論水平103專業(yè)技能完成本職工作所需技術(shù)、技巧、業(yè)務(wù)熟練程度、經(jīng)驗104創(chuàng)新能力在工作中

4、，能夠應(yīng)用相關(guān)理論、知識展開調(diào)查研究，改進(jìn)工作，10提出新建議、新方案，進(jìn)行改進(jìn)或革新5理解、判斷能準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，能及時、正確地運(yùn)用知識、經(jīng)驗，根據(jù)10力有關(guān)情況，分析問題，判斷原因6溝通能力為順利完成任務(wù)，隨機(jī)應(yīng)變處理各種沖突；在尊重對方的前提10下，闡明自己主張，并使對方理解，巧妙地使人采納或認(rèn)可7學(xué)習(xí)與發(fā)展熱愛本職工作，具有明晰的發(fā)展目標(biāo)，不斷進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)業(yè)10能力務(wù)技術(shù)知識和相關(guān)技能8公司認(rèn)可度對企業(yè)文化、企業(yè)理念、組織管理、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等組織行為的認(rèn)同、參10與、擁護(hù)及熱愛的程度9積極性和責(zé)無需具體命令和批示，都能保持明確的工作目標(biāo)和旺盛的工作10任感熱情，不拿工作做籌碼與公司和領(lǐng)導(dǎo)斤斤計較和消極怠工10協(xié)作性團(tuán)隊意識強(qiáng)，服從工作安排，為群體的合作精神作貢獻(xiàn)，無獨10行獨往、自作主張、和為私利排斥公司行為的情況評分合計100第三部分綜合評價年度業(yè)績考核得分工作任務(wù)完成評價得分上級滿意度考核得分綜合考核得分=（工作任務(wù)完成評價得