1、最新資料， word 文檔，可以自由編輯！精品文檔下載【本頁是封面，下載后可以刪除! 】最新資料， word 文檔，可以自由編輯！精品文檔下載【本頁是封面，下載后可以刪除! 】12 投資控制措施我單位在認真研究施工招標(biāo)文件 （含補遺書和答疑書） 、設(shè)計圖紙并詳細踏勘了工地現(xiàn)場之后， 結(jié)合本標(biāo)段工程的具體情況和特點以及我單位以往同類工程項目的管理經(jīng)驗和責(zé)任成本水平， 本標(biāo)段擬采取組織、 技術(shù)和經(jīng)濟等方面措施控制投資。12.1 采取組織措施控制投資(1) 針對本標(biāo)段工程特點，科學(xué)合理設(shè)置項目的現(xiàn)場管理機構(gòu)；選拔具有豐富的同類工程施工管理經(jīng)驗人員擔(dān)任項目經(jīng)理， 并配備得力的項目部領(lǐng)導(dǎo)層。 本著一專多

2、能、 精干高效的原則選配技術(shù)、 經(jīng)濟、管理人員組成高素質(zhì)的項目部管理層。(2) 建立健全責(zé)、權(quán)、利相適應(yīng)的成本管理責(zé)任制，項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人， 對項目成本管理目標(biāo)的制定、 組織實施、 過程考評及目標(biāo)的實現(xiàn)負總責(zé)。項目部其他領(lǐng)導(dǎo)、 職能部門、施工隊和班組均相應(yīng)承擔(dān)各自的成本管理責(zé)任。(3) 科學(xué)、合理制定責(zé)任成本管理目標(biāo)，做好成本計劃。按照不同工程的成本費用組成內(nèi)容將目標(biāo)成本細化、 層層分解，縱向分解到項目部、 施工隊、班組，橫向分解到項目部領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門， 從而建立縱向到底， 橫向到邊的成本管理目標(biāo)責(zé)任制體系，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局。(4) 加強過程監(jiān)控，

3、兌現(xiàn)獎罰，確保成本管理的責(zé)、權(quán)、利落到實處。強化全員責(zé)任成本管理意識， 充分發(fā)揮其工作的主觀能動性， 項目經(jīng)理應(yīng)定期組織對各職能部門、 各施工隊、各班組在成本管理工作中的業(yè)績進行綜合考評， 兌現(xiàn)獎罰，并總結(jié)經(jīng)驗，采取有針對性的措施，確保成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。12.2 通過技術(shù)措施控制投資(1) 項目中標(biāo)后，及時組織有關(guān)人員徹底進行現(xiàn)場調(diào)查，做好施工圖紙會審工作，針對本標(biāo)段點多線長的特點和項目所處的施工條件， 通過技術(shù)經(jīng)濟對比分析，編制針對性強、技術(shù)先進、工藝合理、安全、環(huán)保的實施性施工組織設(shè)計，合理配置生產(chǎn)要素，為成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。(2) 在項目實施過程中，針對不斷變化的外部條件，及時

4、調(diào)整和優(yōu)化施工組織設(shè)計，降低施工成本。優(yōu)化路基土石方調(diào)配方案， 在滿足技術(shù)規(guī)范的前提下， 充分利用隧道和路塹挖方的棄碴。做好超前地質(zhì)預(yù)測、 預(yù)報工作，及時調(diào)整施工方案， 在確保安全的前提下，優(yōu)化超前支護方案； 提前制定處理不良地質(zhì)災(zāi)害的應(yīng)對預(yù)案， 盡量減少非不可抗力造成的損失；優(yōu)化光面爆破方案， 根據(jù)圍巖類別情況及時調(diào)整爆破參數(shù)， 使設(shè)計輪廓線光滑、平順，減少隧道和路塹石方超挖、回填、噴射砼及欠挖處理工作量。合理組織橋涵工程的流水施工作業(yè)， 加快模板、支架等周轉(zhuǎn)性材料的周轉(zhuǎn)速度。(3) 采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，降低工程成本。(4) 優(yōu)化施工組織，規(guī)范工作程序，加強測量和試驗控制工作

5、，防止出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題和事故，杜絕出現(xiàn)廢棄工程，確保全部工程質(zhì)量達到國家、鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。(5) 組織均衡施工，杜絕窩工現(xiàn)象，在確保質(zhì)量、安全的前提下盡量提前工期，降低管理成本。(6) 堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費漏洞。12.3 通過經(jīng)濟措施控制投資12.3.1降低工費成本(1) 通過實行內(nèi)部競標(biāo)，選擇管理水平和技術(shù)水平較好的施工隊伍 , 確保有效用工。(2) 加強現(xiàn)場管理，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動生產(chǎn)率。(3) 加強職工的教育培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，提高勞動效率，降低工費成本。12.3.2降低材料費成本(1) 在價格、經(jīng)濟采購量、當(dāng)?shù)刭Y源的可利用程度上做文章

6、，降低材料費成本。采購之前，詳細調(diào)查了解當(dāng)?shù)夭牧瞎?yīng)情況，做到比物、比價、比服務(wù)，分批采購備料； 條件許可時， 在保證質(zhì)量并通過建設(shè)單位審查同意的前提下， 集中招標(biāo)采購工程主要材料，降低材料的價格成本；貫徹執(zhí)行“經(jīng)濟儲備”的原則，對于價格穩(wěn)定的材料，按“隨用隨購”的原則，合理確定材料的進貨經(jīng)濟批量與批次 , 盡量減少庫存， 降低流動資金占用率，避免因積壓而造成損失浪費， 同時還應(yīng)避免出現(xiàn)停工待料造成窩工。 對于價格波動較大的材料， 充分利用現(xiàn)代化信息手段， 廣泛收集材料價格信息， 采用科學(xué)的分析手段，超前進行市場預(yù)測，分析價格走勢，合理確定采購時間，避免因價格上漲而造成成本增加，并采取批量采購

7、的措施，降低材料價格的市場風(fēng)險。根據(jù)“就地取材”原則，調(diào)查當(dāng)?shù)夭牧腺Y源可利用程度，盡量采用當(dāng)?shù)夭牧?，加強對隧道及路塹棄碴的試驗、檢驗工作，在確保質(zhì)量的前提下，最大限度的加以利用，節(jié)約成本。(2) 降低材料運輸費用充分了解當(dāng)?shù)剡\輸條件， 通過建設(shè)單位審查同意的前提下，集中招標(biāo)選擇材料運輸單位；作好場內(nèi)外運輸配合和銜接，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。根據(jù)工程進度，隨時掌握供應(yīng)計劃，嚴(yán)格控制進場材料。減少材料場內(nèi)二次倒運工作量。(3) 在保管過程中， 要根據(jù)材料的物理、 化學(xué)性質(zhì)進行科學(xué)合理存儲， 防止變質(zhì)和損耗。(4) 在使用過程中加強對原材料、構(gòu)配件、成品與半成品的試驗、檢驗工作，避免因材料質(zhì)量問題造成損失；材

8、料領(lǐng)用要通過實行限額領(lǐng)料制度來控制。采用新技術(shù)、新材料、新工藝。木材、鋼筋、模板等實行統(tǒng)一配料，集中加工，做到量材取料，材盡其用，降低消耗，提高有效利用率。提高材料加工的工藝水平，改進操作方法，減少操作損耗。堅持余料的有效回收和利用，提高周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。12.3.3降低機械使用費成本(1) 建立健全機械設(shè)備操作人員持證上崗和維修保養(yǎng)制度。(2) 加強機械設(shè)備使用計劃性，做好平衡調(diào)度工作。(3) 開展單機單車核算，把機械設(shè)備的經(jīng)濟效益與個人的經(jīng)濟效益聯(lián)系起來實行獎罰。(4) 開展技術(shù)創(chuàng)新，搞好機械設(shè)備的綜合利用。(5) 保證機械設(shè)備安全作業(yè)。(6) 最大限度發(fā)揮機械設(shè)備的使用率，防止閑置或任

9、務(wù)不飽滿。12.3.4節(jié)約間接費用(1) 精簡項目管理人員。(2) 控制招待費用等非生產(chǎn)性開支，堅持事前報告、事后審批制度。(3) 對各項費用按性質(zhì)、部門核定計劃，責(zé)任落實到部門和個人。(4) 對特殊性開支和較大數(shù)額開支，應(yīng)會議研究，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。(5) 在費用開支上，實行項目經(jīng)理一只筆簽字審批制度。(6) 施工隊伍和機械設(shè)備就近調(diào)遣，降低調(diào)遣費用。12.4 強本簡末，優(yōu)化設(shè)計降低成本積極配合設(shè)計單位做好變更設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計工作，把資金用在合理范圍內(nèi)。以“強本簡末”建設(shè)理念為指導(dǎo)思想，建立提出合理優(yōu)化設(shè)計建議獎勵制度，提高參戰(zhàn)人員開展優(yōu)化設(shè)計的積極性， 凝聚集體的智慧， 對于具有根本性、 決定性意義和影響運營安全各要素要大力強化， 對于處于從屬地位和輔助作用的要素則適度簡化，從而到達降低成本的目的。12.5 構(gòu)建和諧環(huán)境，降低協(xié)調(diào)成本構(gòu)建和諧的外部施工環(huán)境， 同業(yè)主建立平等的協(xié)作關(guān)系， 重視監(jiān)理工程師的建議和要求，保持與設(shè)計單位的聯(lián)系和合作， 認真做到：“尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，配合設(shè)計，信守合同”，以求真務(wù)