1、本頁為作品封面，下載后可以自由編輯刪除，歡迎下載！精品文檔1【精品 word 文檔、可以自由編輯！】裝飾工程項目管理規(guī)劃書格式一、工程概況1、工程情況：1工程地點：工程結構形式：建筑物層高：建筑面積：2、工程目標管理工程質量創(chuàng)優(yōu)目標：安全創(chuàng)優(yōu)目標：進度目標：項目毛利率：項目成本節(jié)約率：項目責任書目標簽訂：3、項目風險項目管理風險因素、工程量大工期緊； 因工程拖期而導致建設單位的反索賠應高度重視。、工程按合同階段付款， 如果建設單位資金不能按約定支付，應高度重視。、重視因勞力不足、材料供應、資金分配（尤其是勞務工資）等方面引發(fā)的問題。、其他風險的識別、控制、轉移。、因甲方圖紙變更造成的不確定而引

2、發(fā)的問題。、風險因素消除目標、工期拖后引起的糾紛。、勞務引起的糾紛。、其他因素引起的糾紛。二、施工技術規(guī)劃1、施工部署、施工總平面布臵（附施工平面圖）、施工順序及流水劃分（據項目實際情況分析填寫）、室內裝飾施工段劃分：水平方向劃分；垂直方向劃分。2、室內裝飾配套相關安裝協調：空調、送排風、給排水、強弱電、消防、智能化等。、施工機械選擇附表表格內容：序號、機械名稱、規(guī)格型號、購買年月、單位、數量等。、勞動力：勞務隊伍全部須來自本部勞務公司。主要工種計劃需求附表：表格內容：序號、工期階段日期、人員工種分類、工期階段人員數量等。2、進度控制、精心組織，嚴格控制，采取切實可行的工期保證措施。、工期進度

3、主要控制點：定位放線、平面基層框架施工； （關聯施工面的展開與流水作業(yè)環(huán)節(jié)）給排水隱蔽工程；（敷設管路端口定位重要點）強弱電隱蔽工程；（敷設線路控制點定位重要點）造型吊頂框架安裝；（關聯空調系統與其他相關安裝敷設管路定位）造型墻面結構安裝；（關聯相關安裝敷設管路端口定位）施工專業(yè)相互協調；衛(wèi)生間潔具、潔具五金確定品牌； （關聯給排水管口定位）3、技術管理、編審情況項目開工前，做到技術為先導，完成以下內容：開工前十日內完成圖紙會審；責任人確定。開工前五日內完成施工組織規(guī)劃；責任人確定。開工十日內完成施工組織設計評審工作；責任人確定。主要安全技術方案及風險：施工組織設計；臨時用電安全方案；頂墻面飾

4、面基層結構方案；異型構件制安技術方案；3衛(wèi)生間、淋浴間防水施工方案；專項安全施工方案；4、安全控制、環(huán)境保護與綠色施工目標依據建設部綠色施工導則，做好現場的環(huán)境保護和綠色施工工作。主要內容包括：控制排污、噪音、有害氣體、建筑垃圾、視覺污染，確保周圍單位、居民及施工人員的正常生產和生活。降低施工現場生產、生活的能源消耗，減少工程材料、周轉材料及施工、生活用水的消耗。、安全管理目標分解控制點安全管理目標立項；施工總平面管理；安全管理目標與分解；安全管理目標實施；重大危險源管理；安全管理目標考核；5、質量控制、為了達到質量總目標，在施工全過程中，以目標管理統攬全局，開展質量管理工作，將工程質量的總目

5、標分成各分項工程的分目標，每個質量分目標要落實到具體負責人頭上，并實行責權利統一， 實行關鍵工序、關鍵時候重獎重罰、使每個項目員工和目標直接相關，對目標負責，并給每個項目員工以壓力、以動力、最大限度地調動和發(fā)揮每個員工的生產積極性和聰明才智，提高員工的質量意識。、工程質量控制點分解定位標高放線控制點；隔墻結構安裝控制點；造型吊頂結構安裝控制點；給排水隱蔽施工控制點；強弱電隱蔽施工控制點；4防水施工過程檢查控制點；墻地面飾面施工控制點；分部階段驗收三、工程商務規(guī)劃1、項目中標前工作、項目管理模式及勞務隊伍類型確定工程工期結合公司的實際情況，項目決定采用公司直屬管理模式。在項目投標前，經過招標程序

6、確定勞務分包隊伍。、投標報價分析與確定工程的結算方式實際為雙方洽談確定費率， 然后走招標程序的投標過程。工程結算方式采用山東省建筑工程消耗量定額， 應根據目前市場分包價格情況， 結合與建設單位商談的取費， 初步確定總包的項目毛利率，并在預期之內。2、項目中標后工作、項目管理目標責任書簽訂接到中標通知后，立即準備施工合同起草工作，啟動內部招標工作，簽訂總分包合同， 為成本測算提供依據， 時間要求為中標后半個月內完成（因甲方圖紙變更及合同尚未簽訂時間暫定） 。預算部門應立即安排人員做出施工圖預算， 完成成本測算并與項目部溝通核對，確定本項目的目標責任成本和項目毛利率， 時間要求為中標后半個月內（因

7、甲方圖紙變更及合同尚未簽訂時間暫定） 。裝飾部（人事部）應根據項目規(guī)模，確定項目部人員組成，并根據人員組成情況測算項目部人員工資、獎金等費用，時間要求為中標后 15 天內完成（因甲方圖紙變更及合同尚未簽訂時間暫定） 。財務部門應根據項目規(guī)模和合同工期， 測算項目管理費用； 根據項目造價測算項目部具體的直接費用， 以及項目部各人員的分配比例或數額；時間要求為中標后 20 天內完成（因甲方圖紙變更及合同尚未簽訂時間暫定）。負責項目管理目標責任書簽訂的人員， 根據上述時間要求， 收集上述資料，并著手準備項目管理目標責任書初稿，在中標后半月內，完成5項目管理目標責任書的簽訂工作 （因甲方圖紙變更及合同

8、尚未簽訂時間暫定）。投標前后工作匯總投標前工作：項目模式及勞務隊伍類型確定；投標報價分析與確定；中標后工作：合同及主要分包合同簽訂； 目標責任成本和項目毛利率測算；項目班子；風險抵押方式；項目管理費用測算； 項目管理目標責任書簽訂；項目架構及商務工作分工。項目架構：項目經理、項目副經理兼技術負責人、預算員、施工員、專職質檢安全員、資料員、材料員、工地保管員；、項目部商務工作分工項目經理：主要職責：對項目工作負全面責任， 組織項目部人員實施項目管理規(guī)劃。負責內容：總體協調，項目日常管理費、招待費用管理，項目月度成本核算組織與分析。項目副經理：主要職責：負責管理本分工內的生產工作及分包協調工作，

9、重點在計劃、現場管理， 協助項目工程師進行技術方案策劃，協助項目經理進行施工組織、進度、安全生產等工作。負責內容：施工進度、質量，避免因進度拖延、質量缺陷而使成本增加。項目技術負責人：主要職責：負責項目施工組織設計的編制和專業(yè)施工技術方案的審定，協調各專業(yè)技術問題，參與圖紙會審，處理設計變更。負責內容：編制合理有效的施工方案，以此降低成本，各類施工做法的完善補充。商務經理：（公司專管）主要職責：對項目商務工作全面負責，參與內部招標，負責合約的各項工作，預結算、審核、歸檔，工程款申請，索賠、費用簽證等工作及向業(yè)主申報定價工作。6負責內容：負責項目月度成本核算（利用信息化錄入），幫助預算員審核過程

10、各類總分包產值報表及其他工作，辦理簽證、批價等工作，負責最終總分包結算。預算員：主要職責：協助商務經理做好項目的營業(yè)收入管理； 編制或復核項目施工預算；開工前對項目分部分項、分層分段進行工料分析，并將數據提供給有關部分和人員，以用作編制資源需用計劃的依據。負責內容：做出項目總預算，上報建設單位月度報表，確定分包完成產值，收集各類結算資料， 編制材料計劃和月度的各項報表，建立各項臺帳。材料員：主要職責：負責對進場材料進行驗收調撥，做好“日清月結”工作。做好材料的定期盤點工作， 登錄臺帳。做好材料實際消耗和盈虧分析，并反饋給區(qū)域責任人和項目經理。負責內容：自供材料的詢價、報價，材料進場的驗收、調撥

11、，材料盈虧情況分析，材料計劃的上報。建立材料臺帳，配合商務經理做好材料月度結算。質檢員：主要職責 ; 嚴格主控項目檢查，減少返工損失；加強材料檢驗試驗管理，做到不漏檢不多檢，做好檢驗試驗臺帳。加強基本項目的施工偏差控制，建立超偏差施工的分項工程臺帳， 協助核算超偏差施工損失。負責內容：嚴把質量關， 杜絕或減少因質量不合格而造成返工項目的費用支出。施工員：主要職責：負責工程整體計劃、季度計劃、月度計劃、周計劃的編制和落實，負責關鍵路線確定及保障措施， 負責督促分包單位按照進度計劃執(zhí)行，督促其按要求落實。負責內容：嚴格按計劃組織施工，保證工期。分包勞力不足，工期出現偏差，及時向項目經理匯報。安全員

12、：7主要職責：根據安全施工方案和分部分項安全施工技術措施編制安全生產資金預算。完善安全施工成本核算相關臺帳。負責內容：做好安全檢查，杜絕安全事故。負責臨時設施增補項目 （場地硬化、臨邊防護、臨時用電）等簽證資料的收集、整理工作。資料員：主要職責：負責各類技術資料的收集、整理工作。負責內容：做好各隱蔽工程、經濟簽證、材料報驗資料等工作；做好竣工驗收資料的收集、整理工作。11保管員：主要職責：負責對進場材料進行驗收、入庫、出庫工作。做好入庫材料的定期盤點工作，登錄臺帳。做好材料實際使用中的料耗分析，并反饋給區(qū)域責任人和項目經理。負責內容：自供材料進場的驗收、入庫、出庫、調撥，材料使用情況分析，材料

13、計劃實施反饋。 建立材料臺帳，配合項目經理做好材料盤點、清點工作。、項目資金管理一般工程項目部每月將當月完成工程量預算報監(jiān)理公司、 建設單位預算部審核，按審定值的 %數于次月 日前按月支付， 竣工驗收合格后周內付至審核價的 % 項目部提供完整的竣工資料經監(jiān)理、建設單位預算部審核后轉甲方指定審計單位審計，審計完成后付至審定值的 % ，剩余尾款按保修條款支付。 ( 具體依據投標時原招標文件制定 )、項目收入與開源手段項目收入工程執(zhí)行年山東省建筑工程消耗量定額 ，年山東省建筑工程綜合定額青島市價目表 、年山東省建筑工程價目表，年青島市工程結算資料匯編 ，所有材料均按市場批價計入工程結算。工程類別按規(guī)

14、定類取費，人工費裝飾工程為元/ 定額工日。 ( 具體依據投標時原招標文件制定)8設計變更、工程量追加（減）、臨時增補項目、材料差價等，依據發(fā)、承包人雙方的現場簽證，按實調整進入結算。變更追加（減）項目的進度款付款方式，按合同約定同比例執(zhí)行 ( 具體依據投標時原招標文件制定 )按上述取費及定額套用， 根據施工圖紙按實計算工程量， 所得預算造價并經審計審核即為收入 ( 具體依據投標時原招標文件制定 ) 開源手段項目采取全包形式， 成本風險相對較高。 如何提高利潤的主要手段如下：1）在經濟簽證、索賠方面應及時全面辦理；2）材料批價應加大經營力度；3）合理利用建設單位供料；4）結算資料的收集、整理、審

15、查、保存；5）結算方面的開源創(chuàng)收。、項目成本控制a、項目成本組成項目成本主要為：各類分包成本、材料及機具租賃成本、項目管理成本三部分。b、成本控制1）分包成本（ 1）按月審核分包成本，應力求及時、準確并保守，合理控制付款；（ 2）通過招標等手段降低勞務分包、專業(yè)分包等成本。2）材料及機具租賃成本（ 1）計劃應及時、準確，合理利用資金；應通過采購批次、頻次來降低市場價格波動風險；（ 2）通過招標等手段降低物資采購、機具租賃等價格水平；（ 3）控制主要材料損耗率；（ 4）周轉料具的進出場控制。3）項目管理成本（1）做好合同交底，項目部人員熟悉合同內容，明確各崗位應控制9的成本要素；（ 2）通過優(yōu)化

16、施工方案節(jié)約成本；（ 3）杜絕人為因素造成的成本增加；（ 4）實現月度成本核算，分析項目運行狀況，提出改進措施；（ 5）付款應通盤考慮，以收定支。、過程商務管理過程商務管理內容 ( 具體依據投標時原招標文件約定)合同交底月產值報表材料月盤表月度成本核算現場簽證現場變更辦理材料批價材料計劃材料采購結算資料收集、整理、保存；11竣工圖紙繪制；12竣工結算。四、項目管理模式1、采用公司直屬項目管理模式：由公司委派項目管理有經驗、 有能力、人品較好的的項目經理主持工作；項目部成員可由項目經理提議公司審核后確定組成； 項目部成員人數按照工程實際情況確定。項目經理與公司簽訂項目管理目標完成責任狀。項目經理

17、進行項目全過程的施工進度、材料、勞務計劃的管理；施工安全質量、工程資料管理及管理目標實施的完成。整個項目材料的合同簽訂與采購由公司材料部全程負責、 項目部負責材料計劃提出與材料數量、質量的到場驗收、存放、發(fā)放、使用。10項目勞務總費用價款由公司與項目部共同確定；過程中的勞務費用發(fā)放由項目部依據工程完成實際情況提出申請， 公司審核后財務部支出。項目部的成員薪酬采用項目工資 +職務補貼 +工地補貼 +獎金等；項目部管理費用實行按公司既定的規(guī)定辦理， 超支自費平攤， 特殊事項特殊處理原則。公司動態(tài)監(jiān)控項目管理中出現的問題， 保持公司與施工現場信息暢通；同時公司每個工程都作出項目管理團隊后備資源應急預

18、案， 出現問題及時解決、不合格管理人員及時更換。2、公司材料部與項目部在材料計劃與采購的隸屬關系：項目材料員與工地保管員直屬公司與項目部雙重領導； 材料員直屬公司材料部；保管員直屬公司財務部；項目部作出材料計劃 （項目預算員把關） 由材料員報請公司材料部公司主管部門領導審批財務部批款材料員采購 材料進場項目部和保管員共同驗收數量、規(guī)格、質量、單價、總價等材料進場明細單簽收保管員填寫材料入庫單入庫單及時返到材料部、財務部項目部、材料部、財務部三方帳面平衡。項目材料管理流程（另見附件）3、工地保管員具體工作：（說明此崗位的重要性）a材料進入施工現場， 須有工地保管員親自驗收； 清點；檢尺測量等。應

19、按照進場材料仔細核對發(fā)票或貨物明細單， 仔細核驗材料品牌， 合格證，備案證，檢驗報告，規(guī)格型號，數量，質量，產地，生產廠家及供貨商等。并收集好材料相關資料。b 材料進場相關檢驗無誤后，在一日內填寫入庫單。 特殊情況不超過二日 入庫單一式三份，詳細寫明材料名稱，規(guī)格型號，單位單價，數量，產地，生產廠家，供應商等。如無品牌材料應注明“無品牌”。以材料包裝為單位注明時，應注明以包裝為單位的重量；數量。如：kg/桶； m/卷； m/支等。入庫單填寫檢查無誤后，交由項目經理核實后簽字。并盡快轉交公司財務部、財務部。11c特殊材料進場應逐件檢驗，檢尺，按實入庫 如: 玻璃，石材，板類特殊加工等。 并根據材料性能采取相應的保管措施。易燃，易爆材料必須存放在專門設立的危險品