1、1,第一講：企業(yè)招聘員工的 風(fēng)險及應(yīng)對,2,風(fēng)險1：招聘原則不明確,后果 ：1、招聘來了不需要的人； 2、戴上了就業(yè)歧視的大子 ； 3、“小圈子”抗衡“大集體”。,3,風(fēng)險1：招聘原則不明確,應(yīng)對措施：招聘制度要完善 1、招聘原則： 2、招聘條件： 3、招聘方法： 4、招聘程序：,4,風(fēng)險2：招聘條件不清楚,后果：原則化、主觀化的設(shè)計策略導(dǎo)致 試用期解除勞動合同有困難,5,風(fēng)險2：招聘條件不清楚,應(yīng)對措施：招聘流程是關(guān)鍵（一） 不能勝任工作有效地轉(zhuǎn)化為不符合錄用條件,6,風(fēng)險3：知情權(quán)的運(yùn)用不恰當(dāng),后果 ：“南郭先生”無法清除掉,7,風(fēng)險3：知情權(quán)的運(yùn)用不恰當(dāng),應(yīng)對措施 ：招聘流程是關(guān)鍵 二、

2、 知情權(quán)的行使與證據(jù)的保存,8,風(fēng)險4：假相掩蓋了真相,后果：這樣的后果更嚴(yán)重,9,風(fēng)險4：假相掩蓋了真相,應(yīng)對措施：招聘面試手段多樣化 1、心理測試； 2、人才測評； 3、背景調(diào)查。 ,10,風(fēng)險5：員工體檢的風(fēng)險,后果： 1、涉嫌就業(yè)歧視 2、體檢結(jié)果不能作為員工的錄用 依據(jù),11,風(fēng)險5：員工體檢的風(fēng)險,應(yīng)對措施： 弄清員工體檢的禁忌及原則,12,風(fēng)險6：錄用函的發(fā)放時機(jī) 不成熟,后果： 違約后果難避免違約/賠償,13,風(fēng)險6：錄用函的發(fā)放時機(jī) 不成熟,防范措施： “無異議”之后發(fā)放是時機(jī),14,風(fēng)險7：錄用函的設(shè)計風(fēng)險,后 果： 內(nèi)容單一； 作用有限。,15,風(fēng)險7：錄用函的設(shè)計風(fēng)險,

3、應(yīng)對措施：告知內(nèi)容要全面 1、錄用的告知； 2、勞動關(guān)系基本內(nèi)容的告知； 3、其他內(nèi)容的告知，如：遵紀(jì) 的告知等。,16,風(fēng)險8：錄用函應(yīng)用的風(fēng)險,后果： 1、應(yīng)聘員工違約的風(fēng)險 2、不簽或未簽勞動合同的風(fēng)險,17,風(fēng)險8：錄用函應(yīng)用的風(fēng)險,應(yīng)對措施： 1、違約責(zé)任的設(shè)定 2、臨時勞動合同作用的設(shè)定,18,第二講：勞動合同內(nèi)容的 設(shè)計及簽訂的風(fēng)險及應(yīng)對,（一）勞動合同內(nèi)容設(shè)計的風(fēng)險 及應(yīng)對,19,風(fēng)險9：當(dāng)事人基本情況的 描述風(fēng)險,后果： 1、簡單化的描述無意義； 2、復(fù)雜化的描述沒有賦予特殊化的作用。,20,風(fēng)險9：當(dāng)事人基本情況的 描述風(fēng)險,應(yīng)對措施： 1、應(yīng)當(dāng)描述的內(nèi)容要全面： A、用人

4、單位；B、勞動者 2、賦予特殊作用-送達(dá)。,21,風(fēng)險10：勞動合同期限約定的 風(fēng)險,后果： 1、勞動合同期限隨意拍腦袋- 究竟約定多長？ 2、試用期合同； 3、服務(wù)期期限無約束力。,22,風(fēng)險10：勞動合同期限約定的 風(fēng)險,應(yīng)對措施： 1、勞動合同期限約定的法律標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)當(dāng) 參考的因素； 2、試用期應(yīng)該如何約定； 3、服務(wù)期期限與勞動合同期限的銜接。,23,風(fēng)險11、工作崗位約定的風(fēng)險,后果： 1、崗位約定不明確（具體崗位不明，工作內(nèi)容不明），難于實(shí)施有效的管理； 2、隨意調(diào)崗的約定產(chǎn)生違法的后果； 3、無固定期限合同=鐵飯碗。,24,風(fēng)險11、工作崗位約定的風(fēng)險,應(yīng)對措施： 1、崗位約定須明

5、確； 2、崗位內(nèi)容須全面：具體崗位、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)、變更的條件； 3、不能勝任工作的事先約定； 4、無固定期限合同崗位約定的方法。,25,風(fēng)險12：勞動報酬約定的風(fēng)險,后果： 1、勞動報酬約定不明確，舉證有困難； 2、浮動性工資變固定； 3、拖欠工資。,26,風(fēng)險12：勞動報酬約定的風(fēng)險,應(yīng)對措施： 1、勞動報酬約定須明確；防止不利后果； 2、浮動性工資約定的技巧； 3、工資發(fā)放時間和方式的約定避免拖欠工資的形成。,27,風(fēng)險13、工作時間的約定風(fēng)險,后果： 1、無效； 2、成本的支出。,28,風(fēng)險13、工作時間的約定風(fēng)險,應(yīng)對措施： 1、特殊工時制的約定與行 政許可； 2、加班等費(fèi)用成本

6、的支出 技巧。,29,風(fēng)險14、保密內(nèi)容約定的風(fēng)險,應(yīng)對措施： 1、保密信息包含商業(yè)秘密與商業(yè) 秘密法律化； 2、保密信息描述的概括與列舉； 3、保密的零費(fèi)用支出； 4、保密期限的確定技巧。,30,風(fēng)險15、避免利益沖突約定 的風(fēng)險,后果： 1、一心多意的美夢成真； 2、商業(yè)間諜； 3、巨大利益的損失。,31,風(fēng)險15、避免利益沖突約定 的風(fēng)險,應(yīng)對措施： 1、美夢破碎-避免利益沖突與利益的一致性； 2、約定的技巧： 1乙方不得成為與甲方有或可能有業(yè)務(wù)往來的企業(yè)（如客戶）的主要股東或擁有相應(yīng)利益者；不得擔(dān)任與甲方有競爭業(yè)務(wù)的企業(yè)的董事、合伙人。 2乙方不得受雇于甲方的任何競爭對手，或擔(dān)任競爭對

7、手的承包商、顧問（無論是專職或兼職，無論是否獲取報酬），或以其它方式直接或間接地成為甲方競爭對手。 3未經(jīng)甲方同意，乙方不得受雇于甲方的顧客或擔(dān)任其業(yè)務(wù)承包商、顧問或以其他方式與其業(yè)務(wù)發(fā)生直接或間接的牽連。 4未經(jīng)甲方批準(zhǔn)，乙方不得提供或銷售與甲方類似產(chǎn)品或服務(wù)。不得銷售競爭對手的產(chǎn)品及服務(wù)或以任何方式支援或促銷競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)。 5乙方及其親友與甲方業(yè)務(wù)往來時，應(yīng)事先告知甲方。未經(jīng)甲方同意，不得與其親友進(jìn)行往來業(yè)務(wù)。除此，乙方應(yīng)回避參與決定是否與其親友進(jìn)行業(yè)務(wù)往來。,32,風(fēng)險16、勞動保護(hù)（條件） 的約定風(fēng)險,后果： 疏于約定，與員工無因解約權(quán)的形成,33,風(fēng)險16、勞動保護(hù)（條件）

8、的約定風(fēng)險,應(yīng)對措施： 1、概括性約定； 2、特殊崗位的特別約定。,34,風(fēng)險17、勞動紀(jì)律約定的風(fēng)險,后果：處理或處罰員工的依據(jù)缺失 討論：勞動合同中能否約定勞動紀(jì)律的 條款？,35,風(fēng)險17、勞動紀(jì)律約定的風(fēng)險,應(yīng)對措施：勞動紀(jì)律的概括性約定 與企業(yè)規(guī)章制度的遵守。,36,風(fēng)險18、勞動合同變更約定 的風(fēng)險,后果：單方變更權(quán)利的無效,37,風(fēng)險18、勞動合同變更約定 的風(fēng)險,應(yīng)對措施：將變更轉(zhuǎn)變?yōu)槁男?38,風(fēng)險19、解除（終止）約定 的風(fēng)險,后果：約定條件的無效,39,風(fēng)險19、解除（終止）約定 的風(fēng)險,應(yīng)對措施：嚴(yán)格的法定解除/終 止條件,40,風(fēng)險20、勞動合同附則約定 的風(fēng)險,后果

9、：勞動合同內(nèi)容不完備，有 效作用沒有發(fā)揮。,41,風(fēng)險20、勞動合同附則約定 的風(fēng)險,應(yīng)對措施： 1、附件的應(yīng)用； 2、送達(dá)方式的約定； 3、誠信的強(qiáng)調(diào)； 4、爭議的解決；（內(nèi)部解決和外部 解決） 5、其他內(nèi)容。,42,第二講：勞動合同內(nèi)容的 設(shè)計及簽訂的風(fēng)險及應(yīng)對,（二） 勞動合同簽訂的 風(fēng)險及應(yīng)對,43,風(fēng)險21、確定簽訂勞動合同 時間的風(fēng)險,后果：1、勞動合同無法簽訂； 2、雙倍工資的支付。,44,風(fēng)險21、確定簽訂勞動合同 時間的風(fēng)險,應(yīng)對策略：1、確定簽訂勞動合同的 正確時間點(diǎn)； 2、有效的應(yīng)對措施。,45,風(fēng)險22、員工拒簽合同的風(fēng)險,后果： 1、賠償； 2、無固定期限勞動合同的形

10、成； 3、實(shí)事勞動關(guān)系管理的風(fēng)險。,46,風(fēng)險22、員工拒簽合同的風(fēng)險,應(yīng)對措施： 1、責(zé)任的有效轉(zhuǎn)嫁； 2、勞動關(guān)系基本內(nèi)容確定的技巧； 3、勞動關(guān)系期限確定的技巧。,47,第三講：勞動合同變更的 風(fēng)險及應(yīng)對,48,風(fēng)險23、協(xié)商變更的風(fēng)險,后果：1、協(xié)商不成打草驚蛇； 2、口頭結(jié)果-無效。,49,風(fēng)險23、協(xié)商變更的風(fēng)險,應(yīng)對措施： 1、協(xié)商的情形事先確定； 2、完善協(xié)商結(jié)果的形式-變更協(xié)議的及時簽訂。,50,風(fēng)險24、依法單方變更的風(fēng)險,后果：證據(jù)不充分， 變更結(jié)果違法。,51,風(fēng)險24、依法單方變更的風(fēng)險,應(yīng)對措施： 1、掌握依法單方變更的法律條 件； 2、合法收集相關(guān)證據(jù)； 3、完善

11、變更后的法律形式。,52,風(fēng)險25、依約單方變更的風(fēng)險,后果：約定的內(nèi)容不完善，導(dǎo) 致變更的結(jié)果無效。,53,風(fēng)險25、依約單方變更的風(fēng)險,應(yīng)對措施：變更的事由+變更的結(jié)果=將變更行為轉(zhuǎn)變?yōu)槁男行袨椤?54,風(fēng)險26、變更協(xié)議簽訂的風(fēng)險,后果：變更內(nèi)容的不完善，導(dǎo)致后遺癥的存在。 如：崗位變更后，工資是否也隨之變更。,55,風(fēng)險26、變更協(xié)議簽訂的風(fēng)險,應(yīng)對措施：1、完善變更內(nèi)容； 2、把所有的變更行為“協(xié)商化”。,56,第四講：勞動合同解除 的風(fēng)險及應(yīng)對,（一）協(xié)商解除勞動合同的 風(fēng)險及應(yīng)對,57,風(fēng)險27、協(xié)商解除的風(fēng)險,后果：協(xié)商方法有缺陷，導(dǎo)致成本的 增加。 （人力、物力成本）,58,

12、風(fēng)險27、協(xié)商解除的風(fēng)險,應(yīng)對措施：1、正確認(rèn)識協(xié)商解除的法律規(guī)定；（實(shí)體要件、程序要件） 2、法律規(guī)定的成本預(yù)算。,59,風(fēng)險28、協(xié)商解除協(xié)議簽訂 的風(fēng)險,后果：倒打一耙。,60,風(fēng)險28、協(xié)商解除協(xié)議簽訂 的風(fēng)險,應(yīng)對措施：完善解除協(xié)議的內(nèi)容。,61,第四講：勞動合同解除 的風(fēng)險及應(yīng)對,（二）過失性解除勞動合同的 風(fēng)險及應(yīng)對,62,風(fēng)險29、試用期解除的風(fēng)險,后果：1、解除條件錯誤導(dǎo)致解 除后果違法； 2、解除時間不當(dāng)導(dǎo)致解 除后果無效；,63,風(fēng)險29、試用期解除的風(fēng)險,應(yīng)對措施：1、未雨綢繆，完備 解除條件； 2、選擇正確的解除 時間。,64,風(fēng)險30、嚴(yán)重違紀(jì)解除的風(fēng)險,后果： 違

13、紀(jì)員工無法解除,65,風(fēng)險30、嚴(yán)重違紀(jì)解除的風(fēng)險,應(yīng)對策略： 滿足兩個條件 1、要有制度讓員工去違反； 2、什么是嚴(yán)重？,66,風(fēng)險31、重大損害解除的風(fēng)險,后果：1、雖屬“重大損害”但解除行為無效； 2、雖屬“損害”但解除無據(jù)。,67,風(fēng)險31、重大損害解除的風(fēng)險,應(yīng)對措施：1、正確認(rèn)識以“重大損害”解除的條件； 2、何謂“重大損害”須界定。,68,風(fēng)險32、兼職解除的風(fēng)險,后果：“身在曹營心在漢”的員工無法解除。,69,風(fēng)險32、兼職解除的風(fēng)險,應(yīng)對措施：1、正確運(yùn)用法律規(guī)定； 2、誠信任務(wù)的要求。,70,風(fēng)險33、無效合同解除的風(fēng)險,后果：“無效合同”的條件不成立，解除的后果無效。,7

14、1,風(fēng)險33、無效合同解除的風(fēng)險,應(yīng)對措施：1、決定性條件的設(shè)定； 2、嚴(yán)重違紀(jì)條件的設(shè)定。,72,風(fēng)險34、刑事處罰解除的風(fēng)險,后果：1、掌握刑事處罰的風(fēng)險； 2、宣告無罪的風(fēng)險。,73,風(fēng)險34、刑事處罰解除的風(fēng)險,應(yīng)對措施： 1、刑事處罰的種類； 2、刑事處罰與嚴(yán)重違 紀(jì)的并用； 3、行政處罰的運(yùn)用。,74,第四講：勞動合同解除 的風(fēng)險及應(yīng)對,（三）非過失性解除勞動合同的 風(fēng)險及應(yīng)對,75,風(fēng)險35、患病員工解除的風(fēng)險,后果：解除行為無效與不合理成本的支出,76,風(fēng)險35、患病員工解除的風(fēng)險,應(yīng)對措施：1、正確認(rèn)識解除的條件和程序； 2、成本的計算。 （選擇解除抑或終止）,77,風(fēng)險36

15、、不能勝任工作解除的風(fēng)險,后果：1、不能勝任工作界定的風(fēng)險； 2、證據(jù)取得的風(fēng)險； 3、程序違法的風(fēng)險。,78,風(fēng)險36、不能勝任工作解除的風(fēng)險,應(yīng)對措施：1、崗位職責(zé)的描述與考核辦法的確定； 2、合法程序。,79,風(fēng)險37、客觀情況變化解除 的風(fēng)險,后果：主觀變化=客觀變化=解除行為的無效。,80,風(fēng)險37、客觀情況變化解除 的風(fēng)險,應(yīng)對措施：1、“客觀情況變化”的條件; 2、程序要求：協(xié)商變更不一致。,81,第四講：勞動合同解除 的風(fēng)險及應(yīng)對,（四）保護(hù)性解除勞動合同的 風(fēng)險及應(yīng)對,82,風(fēng)險38、職業(yè)病員工解除 的風(fēng)險,后果：1、對職業(yè)并把握不準(zhǔn)的風(fēng)險； 2、不能解除的認(rèn)識誤區(qū)。,83,

16、風(fēng)險38、職業(yè)病員工解除 的風(fēng)險,應(yīng)對措施：1、何謂職業(yè)?。?2、如何解除？ 法律連接：從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的；,84,風(fēng)險39、工傷員工解除的風(fēng)險,后果：不能解除的風(fēng)險,85,風(fēng)險39、工傷員工解除的風(fēng)險,應(yīng)對措施：1、不能解除的處理； 2、如何解除? 法律連接：在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動能力的；,86,風(fēng)險40、醫(yī)療期員工解除的風(fēng)險,后果：1、不能解除的風(fēng)險； 2、管理的風(fēng)險。,87,風(fēng)險40、醫(yī)療期員工解除的風(fēng)險,應(yīng)對措施：1、對“病”的核查； 2、對醫(yī)療期“滿”的掌握。,88,風(fēng)險

17、41、三期內(nèi)解除的風(fēng)險,后果：1、“三期”員工管理的風(fēng)險； 2、取證的風(fēng)險； 3、解除無效的風(fēng)險； 4、成本支出的風(fēng)險。,89,風(fēng)險41、三期內(nèi)解除的風(fēng)險,應(yīng)對措施：1、加強(qiáng)“三期”員工的管理； 2、調(diào)崗、調(diào)薪策略的運(yùn)用； 3、證據(jù)的收集與保存。,90,風(fēng)險42、老員工解除的風(fēng)險,后果：解除無效； 成本支出； 員工老齡化。,91,第四講：勞動合同解除 的風(fēng)險及應(yīng)對,（五）解除勞動合同程序的 風(fēng)險及應(yīng)對,92,風(fēng)險43、通知及通知方式的風(fēng)險,后果：1、通知行為無效； 2、費(fèi)用成本的支出。,93,風(fēng)險43、通知及通知方式的風(fēng)險,應(yīng)對措施：1、掌握法律規(guī)定的通知方式； 2、約定通知； 3、通知的技巧

18、。,94,風(fēng)險44、工會程序的風(fēng)險,后果：必備程序的缺失=解除的無效,95,風(fēng)險44、工會程序的風(fēng)險,應(yīng)對措施：1、完善工會程序； 2、無工會的操作技巧。 法律連接：用人單位單方解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)事先將理由通知工會。用人單位違反法律、行政法規(guī)規(guī)定或者勞動合同約定的，工會有權(quán)要求用人單位糾正。用人單位應(yīng)當(dāng)研究工會的意見，并將處理結(jié)果書面通知工會。,96,第四講：勞動合同解除 的風(fēng)險及應(yīng)對,（六）經(jīng)濟(jì)性裁員的風(fēng)險及應(yīng)對,97,風(fēng)險45、掌握裁員條件的風(fēng)險,后果：裁員無效與企業(yè)的陣痛,98,風(fēng)險45、掌握裁員條件的風(fēng)險,應(yīng)對措施 ：正確認(rèn)識裁員的條件。 法律連接： （一）依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的

19、； （二）生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的； （三）企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動合同后，仍需裁減人員的； （四）其他因勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行的。,99,風(fēng)險46、裁員程序的風(fēng)險,后果：程序無效=結(jié)果無效,100,風(fēng)險46、裁員程序的風(fēng)險,應(yīng)對措施：規(guī)范裁員程序 法律連接：需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動行政部門報告，可以裁減人員 。,101,風(fēng)險47、裁員方案制定的風(fēng)險,后果：方案違法 成本額外支出,102

20、,風(fēng)險47、裁員方案制定的風(fēng)險,應(yīng)對策略：1、合理的摸底調(diào)查； 2、合法的方案撰寫。,103,風(fēng)險48、裁員方案實(shí)施的風(fēng)險,后果： 裁員工作受阻,104,風(fēng)險48、裁員方案實(shí)施的風(fēng)險,應(yīng)對措施：“組合拳” 動之以情 曉之以理 誘之以利 附之以法,105,風(fēng)險49、裁員保護(hù)的應(yīng)對,后果：撞法律紅線。,106,風(fēng)險49、裁員保護(hù)的應(yīng)對,應(yīng)對策略：正確掌握保護(hù)的法律規(guī)定 1、裁員保護(hù)通匪過失性解除保護(hù)； 2、裁員實(shí)施中的保護(hù)：裁減人員時，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用下列人員： （一）與本單位訂立較長期限的固定期限勞動合同； （二）與本單位訂立無固定期限勞動合同的； （三）家庭無其他就業(yè)人員，有需要扶養(yǎng)的老人或者未成

21、年人的。,107,風(fēng)險50、裁員招聘員工的風(fēng)險,后果：裁后再招用,108,風(fēng)險50、裁員招聘員工的風(fēng)險,應(yīng)對策略：合法拒招 法律連接：用人單位依照本條第一款規(guī)定裁減人員，在六個月內(nèi)重新招用人員的，應(yīng)當(dāng)通知被裁減的人員，并在同等條件下優(yōu)先招用被裁減的人員。,109,第五講、勞動合同終止的風(fēng)險 及應(yīng)對,110,風(fēng)險51、期滿終止的風(fēng)險及應(yīng)對,后果：1、固定期限勞動合同期滿終止的風(fēng)險。 2、以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同期滿終止的風(fēng)險。,111,風(fēng)險51、期滿終止的風(fēng)險及應(yīng)對,應(yīng)對措施：1、固定期限勞動合同期滿終止的“時間點(diǎn)”； 2、以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同期滿終止的“標(biāo)志”。,112

22、,風(fēng)險52、法定終止條件出現(xiàn)終止 的風(fēng)險,后果：約定終止無效,113,風(fēng)險52、法定終止條件出現(xiàn)終止 的風(fēng)險,應(yīng)對措施：認(rèn)識法定終止的條件。 法律連接：法定終止的條件 1、勞動者開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇的； 2、勞動者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣 告失蹤的； 3、用人單位被依法宣告破產(chǎn)的； 4、用人單位被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者用人單 位決定提前解散的； 5、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。,114,風(fēng)險53、終止補(bǔ)償?shù)娘L(fēng)險,后果：1、補(bǔ)償年限計算的風(fēng)險； 2、費(fèi)用支出的風(fēng)險。,115,風(fēng)險53、終止補(bǔ)償?shù)娘L(fēng)險,應(yīng)對策略：1、終止補(bǔ)償年限的計算； 2、終止補(bǔ)償條件的正確認(rèn)識。

23、（終止時的心理博弈）,116,54、終止程序的風(fēng)險,后果：1、無法終止； 2、賠償。,117,54、終止程序的風(fēng)險,應(yīng)對策略：1、提前書面通知； 2、通知證據(jù)的取得。 討論：未通知賠償1個月工資，還是30天的工資？,118,55、終止后附隨義務(wù)履行 的風(fēng)險,后果：被訴或賠償；,119,55、終止后附隨義務(wù)履行 的風(fēng)險,應(yīng)對措施：附隨義務(wù)的完成。,120,風(fēng)險56、續(xù)訂勞動合同的風(fēng)險,后果：拒絕續(xù)簽勞動合同的員工追索補(bǔ)償,121,風(fēng)險56、續(xù)訂勞動合同的風(fēng)險,應(yīng)對措施：續(xù)簽通知的技巧,122,第六講：勞動關(guān)系日常管理的 風(fēng)險及應(yīng)對,（一）制定規(guī)章制度的風(fēng)險 及應(yīng)對,123,風(fēng)險57、對規(guī)章制度作

24、用認(rèn)識 的風(fēng)險,后果：1、高估的風(fēng)險； 2、低估的風(fēng)險。,124,風(fēng)險57、對規(guī)章制度作用認(rèn)識 的風(fēng)險,應(yīng)對策略：正確認(rèn)識 （三 要 素）,125,風(fēng)險58、規(guī)章制度合法性 的風(fēng)險,后果：1、無效； 2、預(yù)期的效果難以達(dá)到； 3、“有因解除權(quán)”； 4、賠償。,126,風(fēng)險58、規(guī)章制度合法性 的風(fēng)險,應(yīng)對策略：1、合法性的要求： 不能違反法律的基本原則 不能違反法律的具體性規(guī)定 2、合法性的三個規(guī)范： （三個統(tǒng)一）,127,風(fēng)險59、制定規(guī)章程序的風(fēng)險,后果：無效。 1、董事會、總裁（經(jīng)理）辦公會代替； 2、公會代替。,128,風(fēng)險59、制定規(guī)章程序的風(fēng)險,應(yīng)對策略：完善民主程序 保存相關(guān)證據(jù)

25、 法律連接：用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓(xùn)、勞動紀(jì)律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。,129,風(fēng)險60、規(guī)章制度公示的風(fēng)險,后果：1、無效； 2、發(fā)生的爭議無法解決。,130,風(fēng)險60、規(guī)章制度公示的風(fēng)險,應(yīng)對措施：1、公示的方法： A B C 2、幾種常用的公示方法效力探討 網(wǎng)站公示 電子郵件公示 公告欄公示,131,風(fēng)險61、規(guī)章制度外在結(jié)構(gòu) 安排的風(fēng)險,后果：1、重點(diǎn)不突出； 2、容易產(chǎn)生歧義； 3、缺乏制度

26、應(yīng)有的美感。,132,風(fēng)險61、規(guī)章制度結(jié)構(gòu) 安排的風(fēng)險,應(yīng)對措施：1、外在結(jié)構(gòu)：章、節(jié)、條、款、項(xiàng)、目； 2、內(nèi)在結(jié)構(gòu)：前言、主文、附則 前言：原則、目的、適用范圍、術(shù)語解釋； 主文：權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任； 附則：解釋、溯及力、生效。,133,風(fēng)險62、規(guī)章制度語言 表述的風(fēng)險,后果：語義不清 理解歧義,134,風(fēng)險62、規(guī)章制度語言 表述的風(fēng)險,應(yīng)對措施：法言法語，規(guī)范化用詞 避免三種傾向： 1、行政化語言； 2、帶有感情色彩的語言； 3、不符合漢語語法規(guī)范的語言。,135,第六講：勞動關(guān)系日常管理的 風(fēng)險及應(yīng)對,（二）考勤管理的風(fēng)險及應(yīng)對,136,風(fēng)險63、考勤方式選擇的風(fēng)險,后果：1、考勤

27、結(jié)果無效；（簽到或打卡或指紋簽到） 2、加班費(fèi)用的支出； 3、證據(jù)無法保存。,137,風(fēng)險63、考勤方式選擇的風(fēng)險,應(yīng)對措施：1、簽到表如何設(shè)計； 打鉤 本人簽名 考勤員打鉤或簽名 考勤表的說明：本人沒簽名的視為缺勤。 2、減少加班費(fèi)用的技巧； 3、證據(jù)保存技巧。,138,風(fēng)險64、考勤結(jié)果運(yùn)用的風(fēng)險,后果：1、不能作為發(fā)放工資的依據(jù)； 2、被員工作為加班費(fèi)的依據(jù)； 3、處罰的依據(jù)不充分。,139,風(fēng)險64、考勤結(jié)果運(yùn)用的風(fēng)險,應(yīng)對策略：1、明示考勤結(jié)果的作用 A、支付工資的依據(jù)； B、出入辦公場所的依據(jù)。 2、考勤結(jié)果與違紀(jì)處罰的規(guī)定。,140,風(fēng)險65、不定時員工考勤 的風(fēng)險,后果：工作任

28、務(wù)完成無法滿足用人單位的要求,141,風(fēng)險65、不定時員工考勤 的風(fēng)險,應(yīng)對措施：以工作任務(wù)完成的特殊時間要求來代替考勤。,142,風(fēng)險66、綜合計算工時制 員工考勤的風(fēng)險,后果：計算周期不合理導(dǎo)致加班費(fèi)的支出,143,風(fēng)險66、綜合計算工時制 員工考勤的風(fēng)險,應(yīng)對措施：1、用特殊的上下班時間來考勤； 2、合理的計算周期。,144,風(fēng)險67、出差員工考勤的風(fēng)險,后果：1、工作任務(wù)完成差； 2、出差費(fèi)用成本的增加； 3、示范性后果。,145,風(fēng)險67、出差員工考勤的風(fēng)險,應(yīng)對策略：1、報告制度； 2、向客戶核查制度； 3、出差費(fèi)用預(yù)算制度； 4、出差員工工作效率評價制度。,146,風(fēng)險68、遲到

29、、早退、曠工 界定的風(fēng)險,后果：過嚴(yán)則缺失人性化； 過寬則制度失去嚴(yán)肅性。,147,風(fēng)險68、遲到、早退、脫崗、曠工 界定的風(fēng)險,應(yīng)對措施：1、寬嚴(yán)適中； 2、遲到、早退、脫崗與曠工的折算； 3、特殊員工的彈性工作時間制度。,148,第六講：勞動關(guān)系日常管理的 風(fēng)險及應(yīng)對,（三）工時管理的風(fēng)險及應(yīng)對,149,風(fēng)險69、標(biāo)準(zhǔn)工時制的風(fēng)險,后果： 1、認(rèn)識誤區(qū)，標(biāo)準(zhǔn)工時制到底一個星期休幾天？ 2、夜班員工能否執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工時制。,150,風(fēng)險69、標(biāo)準(zhǔn)工時制的風(fēng)險,應(yīng)對措施： 正確認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)工時制,151,風(fēng)險70、不定時工時制運(yùn)用的風(fēng)險,后果： 1、無效； 2、成本的支出。,152,風(fēng)險70、不定時工

30、時制運(yùn)用的風(fēng)險,應(yīng)對措施： 1、約定； 2、申請行政許可。,153,風(fēng)險71、綜合工時制運(yùn)用的風(fēng)險,后果：無效。,154,風(fēng)險71、綜合工時制運(yùn)用的風(fēng)險,應(yīng)對策略：行政許可。,155,第六講：勞動關(guān)系日常管理的 風(fēng)險及應(yīng)對,（四）加班管理的風(fēng)險及應(yīng)對,156,風(fēng)險72、加班認(rèn)識誤區(qū)的風(fēng)險,后果：1、加班加點(diǎn)地認(rèn)識誤區(qū)； 2、加班費(fèi)支付事先約定的誤區(qū)； 3、無加班費(fèi)認(rèn)識的誤區(qū)； 4、法定節(jié)假日加班費(fèi)4倍/3倍的認(rèn)識誤區(qū)；,157,風(fēng)險72、加班認(rèn)識誤區(qū)的風(fēng)險,應(yīng)對策略： 正確理解，消除誤區(qū)。,158,風(fēng)險73、加班控制制度建立的風(fēng)險,后果：1、考勤記錄（打卡記錄）成為加班 依據(jù)； 2、控制方法違

31、法。如：加班不滿一個 小時的不算加班。,159,風(fēng)險73、加班控制制度建立的風(fēng)險,后果：1、考勤記錄（打卡記錄）成為加班依 據(jù)； 2、控制方法違法。如：加班不滿一個 小時的不算加班；以補(bǔ)貼代替加班費(fèi)等。,160,風(fēng)險73、加班控制制度建立的風(fēng)險,應(yīng)對策略： A、不鼓勵員工加班； B、員工加班必須由單位安排或批準(zhǔn)； C、非單位安排或批準(zhǔn)的“加班”不視為加班； D、加班審批單由員工保存。,161,風(fēng)險74、調(diào)休運(yùn)用的風(fēng)險,后果： 1、調(diào)休無效； 2、成本增加。,162,風(fēng)險74、調(diào)休運(yùn)用的風(fēng)險,應(yīng)對策略： 1、調(diào)休的界定； 部分員工的節(jié)日未休，需支付加班費(fèi)和調(diào)休嗎？ 2、調(diào)休的程序： 申請批準(zhǔn)，或

32、單位安排 調(diào)休單的時效，單位可否規(guī)定調(diào)休單過期作廢？,163,風(fēng)險75、加班基數(shù)確定的風(fēng)險,后果： 1、確定的基數(shù)無效； 2、加班成本的增加。,164,風(fēng)險75、加班基數(shù)確定的風(fēng)險,應(yīng)對策略： 1、基數(shù)確定的方式； 原則：正常勞動應(yīng)獲得的月工資 2、浮動工資不作為加班費(fèi)基數(shù)的策略。,165,風(fēng)險76、加班證據(jù)保存的風(fēng)險,后果： 加班費(fèi)爭議中，用人單位承擔(dān)不利后果。,166,風(fēng)險76、加班證據(jù)保存的風(fēng)險,應(yīng)對措施： 誰來保存？ 如何運(yùn)用？,167,第六講：勞動關(guān)系日常管理的 風(fēng)險及應(yīng)對,（五）假期管理的風(fēng)險及應(yīng)對,168,風(fēng)險77、事假管理的風(fēng)險,后果： 事假管理不嚴(yán)，影響企業(yè)正常經(jīng)營，導(dǎo) 致成

33、本增加。,169,風(fēng)險77、事假管理的風(fēng)險,應(yīng)對措施： 1、嚴(yán)格事假申請程序； 2、規(guī)范事假待遇： 工資、福利待遇； 社會保險待遇。,170,風(fēng)險78、病假管理的風(fēng)險,后果： 管理不當(dāng)，泡病假，企業(yè)成本增加！,171,風(fēng)險78、病假管理的風(fēng)險,應(yīng)對策略： 1、嚴(yán)格病假申請程序，保留企業(yè)病假復(fù)核權(quán)。 2、嚴(yán)格病假期間的待遇； 3、轉(zhuǎn)入醫(yī)療期。（申請勞動能力鑒定）,172,風(fēng)險79、婚假管理的風(fēng)險,后果： 1、集中休假，對企業(yè)正常經(jīng)營不利； 2、反復(fù)休假的風(fēng)險； 3、工作日休假的風(fēng)險。,173,風(fēng)險79、婚假管理的風(fēng)險,應(yīng)對措施： 1、休假的條件； 2、休假的原則：及時性原則；連續(xù)性原則（以自然日

34、計算）； 3、休假的待遇。,174,風(fēng)險80、喪假管理的風(fēng)險,后果： 影響員工的工作情緒； 企業(yè)費(fèi)用成本的支出。,175,風(fēng)險80、喪假管理的風(fēng)險,應(yīng)對措施： 1、完善請假手續(xù)； 2、規(guī)范休假時效； 3、合理的假期安排； 4、相應(yīng)的假期待遇。,176,風(fēng)險81、探親假管理的風(fēng)險,后果： 結(jié)合其他法定假日，使得員工在一年內(nèi)休假時間過長，影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。,177,風(fēng)險81、探親假管理的風(fēng)險,應(yīng)對措施： 1、認(rèn)識探親假； 2、不安排休的措施。,178,風(fēng)險82、孕期檢查假管理風(fēng)險,后果： 成為員工不堅持正常上班的理由。,179,風(fēng)險82、孕期檢查假管理風(fēng)險,應(yīng)對措施： 1、規(guī)范孕期檢查假的申請

35、程序和休假次數(shù)； 2、病假的折算、或按曠工對待之。,180,風(fēng)險83、產(chǎn)假的管理風(fēng)險,后果： 管理不當(dāng)，違法； 管理不當(dāng)，成本增加。,181,風(fēng)險83、產(chǎn)假的管理風(fēng)險,應(yīng)對措施： 1、嚴(yán)格休假程序； 能否提前休？ 2、規(guī)范休假期間； 3、產(chǎn)假待遇：參保：工資、福利，醫(yī)療；未參保？,182,風(fēng)險84、哺乳假管理的風(fēng)險,后果：哺乳代替了工作。,183,風(fēng)險84、哺乳假管理的風(fēng)險,應(yīng)對策略：合并休/不安排休假,184,風(fēng)險85、年休假管理的風(fēng)險,后果：1、員工拒休年休假，與企業(yè)成本的 增加； 2、集中休假的弊端。,185,風(fēng)險85、年休假管理的風(fēng)險,應(yīng)對策略：1、休假管理日?；?； 2、嚴(yán)格事、病假的

36、請假程序，抵用年假。 誤區(qū)：1、員工辭職，未休年假是否補(bǔ)償； 2、員工被辭退，未休年假是否補(bǔ)償； 3、合同終止，未休年假是否補(bǔ)償； 4、年假能否收回？ 5、年假是休當(dāng)年假，還是休上年假？,186,風(fēng)險86、法定假管理的風(fēng)險,后果： 調(diào)休帶來的隱患。,187,風(fēng)險86、法定假管理的風(fēng)險,應(yīng)對策略： 1、認(rèn)識法定節(jié)假日 法定=強(qiáng)制 2、依法休，不可調(diào)休。,188,風(fēng)險87、部分公民假日管理風(fēng)險,后果： 1、認(rèn)識誤區(qū)導(dǎo)致成本增加； 2、引起員工對公司的抵對情緒。,189,風(fēng)險87、部分公民假日管理風(fēng)險,應(yīng)對措施： 1、正確認(rèn)識這些假日的立法意圖； 2、實(shí)現(xiàn)假日的目的與企業(yè)成本的降低。,190,風(fēng)險8

37、8、特殊假期的管理風(fēng)險,后果： 特殊假期擴(kuò)大化。,191,風(fēng)險88、特殊假期的管理風(fēng)險,應(yīng)對策略： 以民族自治地方立法為依據(jù)。,192,風(fēng)險89、休假程序確定的風(fēng)險,后果： 休假管理不統(tǒng)一，引起勞動矛盾。,193,風(fēng)險89、休假程序確定的風(fēng)險,應(yīng)對措施：規(guī)范休假程序 A、申請+批準(zhǔn) B、依法休假 C、補(bǔ)假的規(guī)定,194,第六講：勞動關(guān)系日常管理的 風(fēng)險及應(yīng)對,（六）工資管理的風(fēng)險及應(yīng)對,195,風(fēng)險90、工資范圍確定的風(fēng)險,后果： 1、各種費(fèi)用計算基數(shù)擴(kuò)大，成本增加； 2、引起勞動糾紛。,196,風(fēng)險90、工資范圍確定的風(fēng)險,應(yīng)對措施： 1、正確認(rèn)識工資的范圍及工資的界定； 2、工資福利化。,

38、197,風(fēng)險91、工資結(jié)構(gòu)設(shè)計的風(fēng)險,后果： 1、企業(yè)風(fēng)險加大； 2、員工積極性降低。,198,風(fēng)險91、工資結(jié)構(gòu)設(shè)計的風(fēng)險,應(yīng)對措施： 固定工資與浮動工資的合理比例。,199,風(fēng)險92、“扣”工資的法律風(fēng)險,后果： 違法與賠償,200,風(fēng)險92、“扣”工資的法律風(fēng)險,應(yīng)對措施： 1、明確“扣”的含義； 2、“扣”的四種情形：一是職工因個人主觀原因沒有完成生產(chǎn)任務(wù)，并非身體問題等所致，單位可扣減其工資，扣后工資不能低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)。二是職工違反勞動紀(jì)律并造成單位損失時，單位扣減工資每月扣減比例必須小于該職工月工資的20。三是職工請事假，按照缺勤一天扣一天的工資計算。四是職工請病假，按照病假工資

39、發(fā)放，可以扣減其績效或生產(chǎn)性獎勵等。,201,風(fēng)險93、“減”工資的法律風(fēng)險,后果： 違法與賠償,202,風(fēng)險93、“減”工資的法律風(fēng)險,應(yīng)對措施： 合法的“減”的理由。,203,風(fēng)險94、工資發(fā)放方式的風(fēng)險,后果： 拖欠工資的形成。,204,風(fēng)險94、工資發(fā)放方式的風(fēng)險,應(yīng)對措施： 1、銀行轉(zhuǎn)賬與拖欠工資的防范； 2、銀行轉(zhuǎn)賬與現(xiàn)金支取的結(jié)合技巧。,205,風(fēng)險95、工資發(fā)放時間確定的風(fēng)險,后果： 1、拖欠工資與賠償； 2、帶來公司資金周轉(zhuǎn)困難。,206,風(fēng)險95、工資發(fā)放時間確定的風(fēng)險,應(yīng)對措施： 工資發(fā)放時間點(diǎn)的確定與延緩支付工資的約定。,207,風(fēng)險96、工資表設(shè)計的風(fēng)險,后果： 舉證

40、的不利后果。,208,風(fēng)險96、工資表設(shè)計的風(fēng)險,應(yīng)對措施： 1、不該有的項(xiàng)目堅決不能有； 2、該有的項(xiàng)目不能少。,209,第六講：勞動關(guān)系日常管理的 風(fēng)險及應(yīng)對,（七）福利管理的風(fēng)險及應(yīng)對,210,風(fēng)險97、福利范圍確定的風(fēng)險,后果： 福利工資化，導(dǎo)致費(fèi)用計算成本的增加。,211,風(fēng)險97、福利范圍確定的風(fēng)險,應(yīng)對措施： A、給付物的福利； B、給付金錢的福利； C、給予精神慰問的福利。,212,風(fēng)險98、特殊福利運(yùn)用的風(fēng)險,后果： 成本的支出與失望的后果,213,風(fēng)險98、特殊福利運(yùn)用的風(fēng)險,應(yīng)對措施： A、何謂特殊福利？ a、給付范圍的特殊性；b、給付內(nèi)容的特殊性。 B、特殊福利的作用？

41、 C、特殊福利的運(yùn)用及風(fēng)險規(guī)避。,214,第六講：勞動關(guān)系日常管理的 風(fēng)險及應(yīng)對,（八）工作交接管理的 風(fēng)險及應(yīng)對,215,風(fēng)險99、工作崗位變更交接的風(fēng)險,后果： 拒不交接或不完全交接的風(fēng)險。,216,風(fēng)險99、工作崗位變更交接的風(fēng)險,應(yīng)對策略： 工作交接情況作為到新崗位上班的條件或作為考核的一項(xiàng)依據(jù)。 （誠信義務(wù)的腸道）,217,風(fēng)險100、勞動關(guān)系終結(jié)交接的風(fēng)險,后果： 拒不交接或不完全交接的風(fēng)險。,218,風(fēng)險100、勞動關(guān)系終結(jié)交接的風(fēng)險,應(yīng)對策略： 附隨義務(wù)的確定與不利后果的設(shè)定,219,風(fēng)險101、工作交接時間確定的風(fēng)險,后果： 企業(yè)能否控制員工的工作交接。,220,風(fēng)險101、

42、工作交接時間確定的風(fēng)險,應(yīng)對策略： A、交接時間確定的意義 B、離崗前交接 C、離崗后交接,221,風(fēng)險102、工作交接內(nèi)容的確定,后果： 能否順利完成交接。,222,風(fēng)險102、工作交接內(nèi)容的確定,應(yīng)對措施： A、硬件交接：如辦公用品、財務(wù)、可以呈現(xiàn) 為物質(zhì)的工作內(nèi)容等。 B、軟件交接：如技術(shù)進(jìn)展程度、客戶聯(lián)系成 度等。 C、對外交接：如對客戶如何解釋自己離職、 告知并介紹繼任者。,223,風(fēng)險103、員工拒不交接工作的風(fēng)險,后果： 人力、物力、財力的損失,224,風(fēng)險103、員工拒不交接工作的風(fēng)險,應(yīng)對措施：責(zé)任追究 A、以嚴(yán)重違紀(jì)者對待； B、不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金； C、民事追償； D、檔案

43、記載。,225,第六講：勞動關(guān)系日常管理的 風(fēng)險及應(yīng)對,（九）員工考核管理的 風(fēng)險及應(yīng)對,226,風(fēng)險104、考核依據(jù)確定的風(fēng)險,后果： 考核結(jié)果無效。,227,風(fēng)險104、考核依據(jù)確定的風(fēng)險,應(yīng)對策略： 崗位職責(zé)是確定考核的依據(jù)。,228,風(fēng)險105、試用期考核的風(fēng)險,后果： 1、考核結(jié)果因時間原因，無法運(yùn)用； 2、考核結(jié)果因招聘原因，無法運(yùn)用。,229,風(fēng)險105、試用期考核的風(fēng)險,應(yīng)對措施： 1、試用期考核-試用期期滿前； 2、試用期考核與錄用條件的銜接。,230,風(fēng)險106、平時考核的風(fēng)險,后果： 流于形式，不利于對員工的管理。,231,風(fēng)險106、平時考核的風(fēng)險,應(yīng)對措施： 認(rèn)真考核

44、、積累處理員工的依據(jù)。 調(diào)崗、解除。,232,風(fēng)險107、責(zé)任目標(biāo)考核的風(fēng)險,后果： 應(yīng)承擔(dān)責(zé)任者未承擔(dān)。,233,風(fēng)險107、責(zé)任目標(biāo)考核的風(fēng)險,應(yīng)對策略： 在勞動合同事先約定責(zé)任的承擔(dān)。,234,風(fēng)險108、考核結(jié)果運(yùn)用的風(fēng)險,后果： 運(yùn)用不當(dāng)、違法！,235,風(fēng)險108、考核結(jié)果運(yùn)用的風(fēng)險,應(yīng)對策略： 降職、降級、調(diào)整工作崗位、解除勞動合同。,236,第六講：勞動關(guān)系日常管理的 風(fēng)險及應(yīng)對,（十）員工獎懲管理的 風(fēng)險及應(yīng)對,237,風(fēng)險109、確定員工獎勵作用的風(fēng)險,后果： 無法起到激勵作用。,238,風(fēng)險109、確定員工獎勵作用的風(fēng)險,應(yīng)對措施： 正確看待獎勵的作用。,239,風(fēng)險11

45、0、獎勵方式確定的風(fēng)險,后果： 1、 單一的金錢獎勵，增加了費(fèi)用的計算基數(shù)。 2、引起員工之間心理上的不平衡。,240,風(fēng)險110、獎勵方式確定的風(fēng)險,應(yīng)對策略： 1、 獎勵方式多樣化： 物質(zhì)獎勵 精神獎勵 晉職晉級 2、特殊員工的特殊獎勵辦法。,241,風(fēng)險111、獎勵比例確定的風(fēng)險,后果： 員工缺乏價值取向引導(dǎo)。,242,風(fēng)險111、獎勵方式確定的風(fēng)險,后果： 適度擴(kuò)大獎勵的比例。,243,風(fēng)險112、懲罰種類運(yùn)用的風(fēng)險,后果： 懲罰失去了法律支持。,244,風(fēng)險112、懲罰種類運(yùn)用的風(fēng)險,應(yīng)對策略： A、懲罰的種類： 行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、解除勞動合同、 除名、開除、賠償損失。 B、懲罰的

46、運(yùn)用： 行政處分 罰款或賠償 解除勞動合同,245,風(fēng)險113、違紀(jì)情形設(shè)計的風(fēng)險,后果： 1、違紀(jì)情形設(shè)計不全面，部分違紀(jì)行為無法處理； 2、違紀(jì)情節(jié)劃分不清楚，懲處員工有困難。,246,風(fēng)險113、違紀(jì)情形設(shè)計的風(fēng)險,應(yīng)對措施：1、窮盡員工違紀(jì)的可能情形； 2、漸進(jìn)性的 輕微違紀(jì) 一般違紀(jì) 嚴(yán)重違紀(jì),247,風(fēng)險114、懲處員工程序設(shè)計風(fēng)險,后果： 1、缺少矛盾的疏導(dǎo)渠道； 2、缺少懲處員工的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性。,248,風(fēng)險114、懲處員工程序設(shè)計風(fēng)險,應(yīng)對策略： 1、建立矛盾疏導(dǎo)機(jī)制-申訴機(jī)制； 2、注重員工處罰的程序要求： 誰提出？誰決定？,249,第六講：勞動關(guān)系日常管理的 風(fēng)險及應(yīng)對,（十一）社會保險管理的 風(fēng)險及應(yīng)對,250,風(fēng)險115、養(yǎng)老保險管理的風(fēng)險,后果： 成本的付出與無效結(jié)果的取得。,251,風(fēng)險115、養(yǎng)老保險管理的風(fēng)險,應(yīng)對措施： 1、社會保險費(fèi)的依法繳納與不愿意參保員工的處理； 2、降