1、某國(guó)有電力上市公司全面預(yù)算項(xiàng)目某國(guó)有電力上市公司目前是中國(guó)最大的水力發(fā)電上市公司之一， 擁有八個(gè)職能部門(mén)和四個(gè)下屬生產(chǎn)單位。自上市以來(lái)，公司董事會(huì)和管理層圍繞安全生產(chǎn)、 電力市場(chǎng)開(kāi)拓和資本市場(chǎng)維護(hù)等任務(wù)， 積極把握受電區(qū)域電力需求旺盛和近兩年的水量有利于發(fā)電的時(shí)機(jī)， 通過(guò)加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)和管理創(chuàng)新， 提高收入和利潤(rùn)，回報(bào)投資者。經(jīng)過(guò)討論，中華博略咨詢認(rèn)為該電力上市公司此次全面預(yù)算管理項(xiàng)目的定位應(yīng)表達(dá)如下：1、 科學(xué)規(guī)范公司及下屬單位的預(yù)算目標(biāo)體系，提高資源使用效率；2、 促進(jìn)公司各下屬單位主動(dòng)、全員、全面實(shí)施預(yù)算管理，控制成本；3、 實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理的體系化和制度化。鑒于上述定位，中華博略咨詢

2、對(duì)該項(xiàng)目的整體思路主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、融合計(jì)劃與預(yù)算，貫通全面預(yù)算管理體系；2、規(guī)范預(yù)算目標(biāo)體系，建立科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)確定分解方法；3、梳理各下屬單位的預(yù)算管理定位并由此進(jìn)行相關(guān)授權(quán)，提高下屬單位控制成本的主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)成本得到更加有效的控制；1 / 44、加強(qiáng)資金的預(yù)算管理，促進(jìn)資金合理使用；5、建立深入、科學(xué)的預(yù)算分析機(jī)制；6、建立差異化、多指標(biāo)的全面預(yù)算考評(píng)體系。某地鐵運(yùn)營(yíng)公司全面預(yù)算項(xiàng)目某地鐵運(yùn)營(yíng)公司是國(guó)有獨(dú)資的特大型專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)城市軌道交通運(yùn)營(yíng)線網(wǎng)的專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)商 , 擁有職工一萬(wàn)余名，本部設(shè)有 18 個(gè)部門(mén)及 12 個(gè)職能部室，下設(shè) 7 個(gè)與地鐵運(yùn)營(yíng)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)分公司、 科研所和技術(shù)

3、學(xué)校各一個(gè)、 5 個(gè)事業(yè)部和多家子公司。該公司負(fù)責(zé)所在城市所有地鐵線路的運(yùn)營(yíng)管理， 業(yè)務(wù)涉及專(zhuān)業(yè)有車(chē)輛運(yùn)輸、客運(yùn)組織、行車(chē)電力調(diào)度、供電、通信信號(hào)、機(jī)電和線路等專(zhuān)業(yè)管理（分為七個(gè)分公司）。除地鐵運(yùn)營(yíng)管理外，還進(jìn)行了以地鐵相關(guān)資源開(kāi)發(fā)為主的多元化業(yè)務(wù)，如車(chē)輛制造、廣告、建筑安裝、（事業(yè)部或子公司）。地鐵的運(yùn)營(yíng)管理，處于從國(guó)家壟斷并給予財(cái)政補(bǔ)貼方式向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式轉(zhuǎn)變的過(guò)程中， 該地鐵運(yùn)營(yíng)公司面臨日益增大的競(jìng)爭(zhēng)壓力， 促使其企業(yè)化、提升內(nèi)部管理，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。該地鐵運(yùn)營(yíng)公司的領(lǐng)2 / 4導(dǎo)認(rèn)為，通過(guò)全面預(yù)算管理的實(shí)施可增強(qiáng)其內(nèi)部的企業(yè)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)、有效地提升內(nèi)部管理水平并增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各組織機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)

4、發(fā)展目標(biāo)的關(guān)注和支持。 通過(guò)全面預(yù)算管理工作的實(shí)施， 該地鐵運(yùn)營(yíng)公司希望達(dá)到：（ 1）公司的經(jīng)營(yíng)更具有計(jì)劃性和前瞻性、事前和事中控制環(huán)節(jié)更加強(qiáng)化。（ 2）以全面預(yù)算管理目標(biāo)和各項(xiàng)具體指標(biāo)引領(lǐng)下屬單位的管理導(dǎo)向。（ 3）通過(guò)全面預(yù)算管理摸索出一套適合“地鐵運(yùn)營(yíng)”的管理更科學(xué)，指標(biāo)更明確，信息更通暢的模式， 盡快引導(dǎo)企業(yè)走上自我發(fā)展、自我約束、自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的路?？傊?，“地鐵運(yùn)營(yíng)”擬通過(guò)全面預(yù)算管理提升地鐵運(yùn)營(yíng)及各下屬單位的內(nèi)部管理水平，增強(qiáng)企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí)的適應(yīng)力。某上市公司新設(shè)子公司的管理模式、 薪酬體系和管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目某海洋工程板塊上市公司隨著業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展， 面臨著場(chǎng)地資源緊張，建造管理能力不足， 不能適應(yīng)未來(lái)深水領(lǐng)域業(yè)務(wù)發(fā)展需要等發(fā)展瓶頸問(wèn)題。為了實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)， 公司擬在某省海濱城市建設(shè)具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的建造場(chǎng)地。 籌建的子公司需要建立按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作的管理流程，提升綜合管理能力，控制建造成本，保持成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。長(zhǎng)期為該客戶提供多種形式的管理咨詢服務(wù)和對(duì)客戶所在行業(yè)3 / 4及業(yè)務(wù)運(yùn)作模式的深入了解，使得客戶再次委托中華- 博略咨詢進(jìn)行本次咨詢和方案設(shè)計(jì)。中華 - 博略咨詢的工作內(nèi)容包括確定籌建子公司的戰(zhàn)略定位和管理模式，在先進(jìn)管理流程和管理信息化基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位，配合對(duì)當(dāng)