1、一般施工方案（措施）報審表工程名稱：表號： djsa2 06編號：致項目監(jiān)理部：現(xiàn)報上附件：工程施工方案（措施），請審查。承包單位（章）：項目經理日期專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師日期總監(jiān)理工程師審查意見：本表一式項目監(jiān)理部（章）：總監(jiān)理工程師日期份，由承包單位填報，建設管理單位、項目監(jiān)理部、承包單位各存份。填寫、使用說明1、此表用于常規(guī)施工方案的報審。2、施工承包單位在分部工程動工前，應編制該分部工程主要施工工序的施工方案（措施、作業(yè)指導書），并報項目監(jiān)理部審查，文件的編、審、批人員應符合施工承包單位體系文件相關管理制度的規(guī)定。4、專業(yè)監(jiān)理工程師審查要點：a) 文件的內容是否完整，編

2、制質量好壞；b) 該施工方案（措施、作業(yè)指導書）制定的施工工藝流程是否合理，施工方法是否得當，是否先進，是否有利于保證工程質量、安全、進度；c) 安全危險點分析或危險源辨識、環(huán)境因素識別是否準確、全面，應對措施是否有效；d) 質量保證措施是否有效，針對性是否強，是否落實了工程創(chuàng)優(yōu)措施。下面總結范文為贈送的資料不需要的朋友，下載后可以編輯刪除！祝各位朋友生活愉快！員 工 年終 工 作 總 結【 范 文 一 】201x 年 就快 結 束 ，回 首 201x 年 的 工 作 ，有 碩 果 累累 的 喜 悅， 有 與 同事 協(xié) 同 攻關 的 艱辛 ， 也 有遇 到困 難 和挫 折 時 惆悵 ，時 光

3、過 得 飛快 ，不 知 不覺 中 ，充 滿 希 望的 201x 年 就 伴隨 著 新 年伊 始 即 將 臨近 ?？?以 說 ， 201x 年是 公 司 推 進行 業(yè) 改革 、拓 展 市 場、持 續(xù) 發(fā)展 的 關 鍵年 ?，F(xiàn) 就 本年 度 重 要工 作 情況 總結 如 下：一 、 虛 心學 習 ，努 力 工 作( 一 )在 201x 年里 ，我 自 覺 加強 學 習 ，虛 心求 教 釋 惑 ，不 斷 理 清 工作 思 路 ，總 結工 作 方 法，一 方面 ，干 中 學、學 中 干，不 斷 掌握 方 法 積累 經 驗 。我 注 重 以 工 作 任 務為 牽 引 ，依 托 工作 崗 位 學習 提 高

4、 ，通 過觀 察 、摸 索 、 查閱 資 料 和 實踐 鍛 煉， 較 快 地完 成 任 務。 另 一 方面 ， 問 書本 、 問 同 事 ， 不斷 豐 富知 識掌 握 技巧 。 在 各級 領 導 和 同事 的 幫助 指 導 下， 不 斷 進步 ， 逐 漸摸 清 了 工作 中 的 基 本 情 況， 找 到了 切入 點 ，把 握 住 了工 作 重 點 和難 點 。( 二 )201x 年 工程 維 修 主要 有 ： 在衛(wèi) 生 間 后墻 貼 瓷 磚， 天 花 修補 ， 二棟 宿 舍 走 廊 護 欄 及 宿舍 陽 臺護 欄的 維 修， 還 有 各類 大 小 維 修已 達 幾千 件 之 多 !( 三 )愛

5、 崗 敬 業(yè)、 扎 實 工作 、 不 怕困 難 、 勇挑 重 擔 ，熱 情 服務 ， 在 本職 崗 位 上 發(fā)揮 出 應 有 的 作 用二 、 心 系本 職 工作 ， 認 真 履行 職 責 ，突 出 工作 重 點 ，落 實 管 理目 標 責 任制 。( 一 )201x 年 上半 年 ，公 司 已制 定 了 完善 的 規(guī) 程及 考 勤制 度 。 201x 年 下 半年 ，行 政 部組 織 召 開 了年 的工 作 安排 布 置 會議 年 底 實 行工 作 目標 完 成 情況 考 評 ，將 考 評 結果 列 入 各部 門 管 理 人 員 的年 終 績效 。 在 工 作目 標 落 實過 程 中 宿 舍

6、管 理 完善 工 作 制度 ， 有 力地 促 進 了管 理 水 平的 整 體 提 升 。( 二 )對 清 潔 工每 周 不 定期 檢 查 評分 ， 對 好的 獎 勵， 差 的 處罰 。( 三 )做 好 固 定資 產 管 理工 作 要 求負 責 宿 舍固 定 資產 管 理 ，對 固 定 資產 的 監(jiān)督 、 管 理 、維 修 和 使用 維 護。( 四 )加 強 組 織領 導 ， 切實 落 實 消防 工 作 責任 制 ，為 全 面 貫徹 落 實 “預 防 為 主 、 防 消 結 合 ”的 方 針，公 司消 防 安全 工 作 在上 級 領 導 下， 建 立了 消 防 安全 檢 查 制度 ， 從 而推

7、動 消 防安 全 各 項 工 作 有效 的 開展 。三 、 主 要經 驗 和收 獲在 安 防 工作 這 兩年 來 ， 完 成了 一 些 工作 ， 取得 了 一 定成 績 ， 總結 起 來 有以 下 幾 個 方 面 的經 驗 和收 獲：( 一 )只 有 擺 正自 己 的 位置 ， 下 功夫 熟 悉 基本 業(yè) 務， 才 能 更好 適 應 工作 崗 位 。( 二 )只 有 主 動融 入 集 體， 處 理 好各 方 面 的關 系 ，才 能 在 新的 環(huán) 境 中保 持 好 的工 作 狀 態(tài) 。( 三 )只 有 堅 持原 則 落 實制 度 ， 認真 統(tǒng) 計 盤點 ， 才能 履 行 好用 品 的 申購 與

8、領 用 。( 四 )只 有 樹 立服 務 意 識， 加 強 溝通 協(xié) 調 ，才 能 把分 內 的 工作 做 好 。( 五 )要 加 強 與員 工 的 交流 ， 要 與員 工 做 好溝 通 ，解 決 員 工工 作 上 的情 緒 問 題， 要 與 員 工 進 行思想 交流 。四 、 加 強檢 查 ，及 時 整 改 ，在 工 作 中正 確 認識 自 己 。( 一 )開 展 常 規(guī)檢 查 。 把安 全 教 育工 作 作 為重 點 檢查 內 容 之一 。 冬 季公 司 對 電線 和 宿 舍 區(qū) 進 行防火 安全 檢 查。( 二 )經 過 這 樣緊 張 有 序的 一 年 ，我 感 覺 自己 工 作技 能

9、上 了一 個 新 臺階 ， 做 每一 項 工 作 都 有 了明確 的計 劃 和步 驟 ，行 動 有 了方 向 ，工 作 有 了目 標 ，心 中真 正 有 了底 ! 基 本 做到 了 忙 而 不亂 ，緊 而 不散 ，條 理清 楚 ，事 事 分 明，從 根本 上 擺 脫了 剛 參加 工 作 時只 顧 埋 頭苦 干 ，不 知 總 結經 驗 的 現(xiàn)象 。就 這 樣 ，我 從無 限 繁忙 中 走 進這 一 年 ， 又從 無 限輕 松 中 走出 這 一 年， 還 有 ，在 工 作 的同 時 ， 我 還 明 白了 為 人處 事的 道 理， 也 明 白了 ， 一 個 良好 的 心態(tài) 、 一 份對 工 作 的熱

10、 誠 及 其相 形 之 下的 責 任 心 是 如 何重 要( 三 )總 結 下 來： 在 這 一年 的 工 作中 接 觸 到了 許 多新 事 物 、產 生 了 許多 新 問 題， 也 學 習 到 了 許多新 知識 、新 經 驗，使 自 己 在思 想 認 識和 工 作 能力 上 有 了新 的 提 高和 進 一 步的 完 善。在 日 常 的 工作 中 ，我 時刻 要 求自 己 從 實 際出 發(fā) ， 堅持 高 標 準、 嚴 要 求， 力 求做 到 業(yè) 務素 質 和 道 德素 質 雙 提 高 。五 、 要 定期 召 開工 作 會 議 ，兼 聽 下 面員 工 的意 見 ， 敢于 薦 舉 賢才 ， 總 結

11、工 作 成 績 與 問 題， 及 時采 取對 策 !六 、 存 在的 不 足總 的 來 看， 還 存在 不 足 的 地方 ， 還 存在 一 些亟 待 我 們解 決 的 問題 ， 主 要表 現(xiàn) 在 以 下 幾 個方 面 ：1 、對 新 的 東西 學 習不 夠 ，工 作 上往 往 憑 經 驗 辦 事 ，憑 以 往的 工 作套 路 處 理問 題 ，表 現(xiàn) 出工 作 上的 大膽 創(chuàng) 新不 夠 。2 、本 部 有 個 別員 工 ，驕 傲 情 緒 較高 ，工 作 上 我 行 我素 ，自 已為 是 ，公 司 的 制 度公 開 不遵 守 ，在同 事之 間 挑撥 是 非 ，嘲 諷 ， 冷 語， 這 些情 況 不

12、 利于 同 事 之 間 的團 結 ， 要從 思 想上 加 以 教育 或 處 罰，為 企業(yè) 創(chuàng) 造良 好 的 工作 環(huán) 境 和 形象 。3 、宿 舍 偷 盜事 件 的發(fā) 生 ，雖 然 我們 做 了 不 少 工 作 ，門 窗 加固 ，與 其 公 司及 員 工宣 傳 提 高自 我 防范 意識 ， 但這 還 不 能解 決 根 本 問題 ， 后來 引 起 上級 領 導 的重 視 ， 現(xiàn)在 工 業(yè) 園已 安 裝 了 高 清 視頻 監(jiān) 控系 統(tǒng)， 這 樣就 能 更 好的 預 防 被 盜事 件 的發(fā) 生 。七 、 下 步的 打 算針 對 201x年 工 作 中存 在 的 不足 ， 為 了 做 好 新 一年 的

13、 工 作， 突 出做 好 以 下 幾個 方 面 ：( 一 )積 極 搞 好與 員 工 的協(xié) 調 ， 進一 步 理 順關 系 ;( 二 )加 強 管 理知 識 的 學習 提 高 ，創(chuàng) 新 工 作方 法 ，提 高 工 作效 益 ;( 三 )加 強 基 礎工 作 建 設， 強 化 管理 的 創(chuàng) 新實 踐 ，促 進 管 理水 平 的 提升 。在 今 后 的工 作 中要 不 斷 創(chuàng) 新， 及 時 與員 工 進行 溝 通 ，向 廣 大 員工 宣 傳 公司 管 理 的 相 關 規(guī)定 ， 提高 員工 們 的安 全 意 識， 同 時 在 安全 管 理方 面 要 嚴格 要 求 自己 ， 為 廣大 公 司 員工 做

14、 好 模 范 帶 頭作 用 。在 明年 的 工作 中 ， 我會 繼 續(xù) 努 力， 多 向領 導 匯 報自 己 在 工作 中 的 思想 和 感 受， 及 時 糾 正 和 彌補 自 身的 不足 和 缺陷 。我 們的 工 作 要團 結 才有 力 量 ，要 合 作才 會 成 功，才 能把 我 們 的工 作 推 向前 進 ! 我相 信：在 上級 的 正確 領 導 下， cssm 大 安 防 的明 天 更 美 好 !員 工 年 終 工 作總 結 【 范文 二 】一 個 人 靜靜 的 站在 窗 邊 ， 看著 路 上 一輛 輛 行駛 的 車 輛， 不 由 的想 起 了 以前 。 轉 瞬 間 來 到紅 牛 已經

15、 一年 多 了， 有 過 開心 與 歡 樂 ，悲 傷 與淚 水 ， 還有 坎 坷 。xx ，嶄 新的 一 年 ，而 現(xiàn)在 已 經 過去 了 半 年， 在這 半 年里 我 又 學到 了 很 多 的知 識 。 在 這半 年 的 工作 中我 學 到了 許 多 平時 學 不 到 的崗 位 知識 ， 尤 其這 幾 次 停機 時 跟 著設 備 維 修人 員 一 起 檢 修 設備 時 又讓 我對 設 備的 工 作 原理 有 了 更 深了 解 ，從 而 使 我提 高 了 崗位 操 作 技能 ， 更 重要 的 是 ， 在 處 理故 障 的同 時， 我 能夠 熟 練 的將 學 到 的 新知 識 與 操作 技 能

16、相結 合 ， 減少 了 處 理 故 障 的 時間 ， 提 高了 處 理 故障的 能力 。 同時 也 還 存在 著 許 多 的不 足 與缺 點 。學 到 了 什么 ： 1 現(xiàn) 在 對 所在 崗 位 的設 備 工作 原 理 有 了更 進 一 步的 了 解， 從 而 提高 了 處 理故 障 的能 力與 技 巧， 減 少 了處 理 故 障 的時 間 。 2 對 整 條 生產 線 也有 了 的 了解 ， 在 其他 崗 位 出現(xiàn) 故 障 時自 己也 能過 去 幫上 忙 。 3 現(xiàn) 在 和 相鄰 崗 位 的伙 伴 配合 的 更 加 默契 了 ， 在彼 此 的崗 位 出 現(xiàn)故 障 時 只要 對 方一 個手 勢 就會 明 白 自己 該 做 些 什么 。 4 在開 班 后會 時 通 過主 管 描 述生 產 線 場的 情 況 和崗 位 點 評時 悟出 了什 么 情況 重 要 。什 么 情 況 緊急 ，在 同 時 出 現(xiàn)多 個 突 發(fā) 事 件 時 怎樣 能 有 條不 紊 的 處理