1、,沈陽美酷樂（Mekule）服裝公司,九宮圖GE分析法,李茜 薛鵬舉,GE矩陣,行業(yè)吸引力競爭能力分析法是由美國通用電氣公司與麥肯錫咨詢公司共同發(fā)展起來的一種戰(zhàn)略選擇方法，它通常又被稱為麥肯錫矩陣（Mckinsey Matrix）/通用矩陣(GE Matrix) 、九盒矩陣法、行業(yè)吸引力矩陣或 GE矩陣。 說到GE矩陣就一定要結合BCG矩陣一起比較討論，因為GE矩陣可以說是為了克服BCG矩陣缺點所開發(fā)出來的。由于基本假設和很多局限性都和BCG矩陣相同，最大的改善就在于用了更多的指標來衡量兩個維度,一、GE矩陣概述,相比BCG矩陣，GE矩陣也提供了產業(yè)吸引力和業(yè)務實力之間的類似比較，但不象BCG

2、矩陣用市場增長率來衡量吸引力，用相對市場份額來衡量實力，只是單一指標；而GE矩陣使用數(shù)量更多的因素來衡量這兩個變量，橫軸用多個指標反應產業(yè)吸引力，縱軸用多個指標反應企業(yè)競爭地位，同時增加了中間等級。也由于GE矩陣使用多個因素，可以通過增減某些因素或改變它們的重點所在，很容易地使GE矩陣適應經理人的具體意向或某產業(yè)特殊性的要求。,GE矩陣：根據(jù)下列因素的重要程度賦予權重，根據(jù)需要確定打分級數(shù)，并實施加權匯總，最終依據(jù)加權值確定企業(yè)在圖中的地位。,競爭地位影響因素,市場吸引力影響因素,競爭結構 產業(yè)增長率 市場價格 市場規(guī)模 行業(yè)技術環(huán)境 社會因為 技術因素 社會政治因素,相對市場份額 市場增長率

3、 買方增長率 產品差別化 生產技術 生產能力 管理水平,行業(yè)吸引力的三個等級與經營單位競爭能力的三個等級構成一個具有9象限的矩陣，公司中的每一經營單位都可放置于矩陣中的某個位置。通過對戰(zhàn)略事業(yè)單位在矩陣上的位置分析，公司就可以選擇相應的戰(zhàn)略舉措。 如果用圖進行分析： 綠色區(qū)域：采取增長與發(fā)展戰(zhàn)略，應優(yōu)先分配資源 黃色區(qū)域：采取維持或有選擇發(fā)展戰(zhàn)略，保護規(guī)模，調整發(fā)展方向 紅色區(qū)域：采取停止、轉移、撤退戰(zhàn)略,好 中 差,行業(yè)吸引力,強 中 弱,競爭實力,行業(yè)吸引力競爭能力矩陣（GE矩陣）,GE矩陣,GE矩陣,GE矩陣的局限,對各種不同因素進行評估的現(xiàn)實程度。 指標的最后聚合比較困難。 核心競爭力（Core Competences）未被提及。 沒有考慮到戰(zhàn)略事業(yè)單元之間的相互作用關系。 新的業(yè)務在新行業(yè)中得到發(fā)展的情形沒有涉及。,沈陽美酷樂（Mekule）服裝公司,GE 九宮圖分析,GE矩陣,GE矩陣,兒童服飾,青年服飾,兒童用品,領先地位投資發(fā)展,社會政治因素好，大學生創(chuàng)業(yè)補助。,產品差別化大，符合時代需求。,管理水平高。,買方增長率高，市場增長率高。,增長率,兒童服飾,文龍：