1、工程項(xiàng)目管理承發(fā)包模式,工程項(xiàng)目承發(fā)包模式,選題意義,工程項(xiàng)目管理承發(fā)包模式,工程項(xiàng)目承發(fā)包模式,工程項(xiàng)目管理承發(fā)包模式,工程項(xiàng)目承發(fā)包模式,平行承發(fā)包模式 平行承發(fā)包模式，又稱分別發(fā)包，發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項(xiàng)目按照一定原則分解，將設(shè)計(jì)任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計(jì)單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計(jì)合同和施工合同。,工程項(xiàng)目管理承發(fā)包模式,工程項(xiàng)目承發(fā)包模式,施工總承包模式（GC） 發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位 組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，施工總承包單位主要依靠自己的 力量完

2、成施工任務(wù)。當(dāng)然，經(jīng)發(fā)包人同意，施工總承包單位可以根 據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。,工程項(xiàng)目管理承發(fā)包模式,GC的項(xiàng)目開展順序,工程項(xiàng)目承發(fā)包模式,工程項(xiàng)目管理承發(fā)包模式,工程項(xiàng)目承發(fā)包模式,施工總承包管理模式（MC） 業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位或聯(lián)合體或合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進(jìn)行分包的招標(biāo)與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來完成，若施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，但必須參與招標(biāo)，通過競(jìng)爭(zhēng)取得任務(wù)。,工程項(xiàng)目管理承發(fā)包模式,MC的合同結(jié)構(gòu)1 MC單位與分包單位不簽約型,工程項(xiàng)目承發(fā)包模式,工程項(xiàng)目管理承發(fā)包模式,工程項(xiàng)目承發(fā)包模式,MC的合同結(jié)構(gòu)2 MC單位與分包單位簽約型,工程項(xiàng)目管理承發(fā)包模式,MC的項(xiàng)目開展順序,工程項(xiàng)目承發(fā)包模式,工程項(xiàng)目管理承發(fā)包模式,三種模式的特點(diǎn)比較,工程項(xiàng)目管理承發(fā)包模式,工程項(xiàng)目管理承發(fā)包模式,工