1、汽車企業(yè)文化宣傳方案 汽車企業(yè)文化宣傳方案 企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)生產力轉化為物質形態(tài)生產力的源泉。企業(yè)文化建設與企業(yè)的發(fā)展息息相關，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，更是關系到企業(yè)前途命運的大事。以下是的汽車企業(yè)文化宣傳方案，歡迎閱讀。 為提升公司管理水平和員工隊伍素質，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設計的目標要求，我公司企業(yè)文化建設總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進行為文化，提升物質文化。 （一） 主攻精神文化 在文化建設過程中，應站在全局的高度，保持標準文化的包容性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進行，挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)

2、價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。 （二） 規(guī)范制度文化 主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學有效的考評機制，加大制度文化建設力度，使之導入科學化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學化水平。 （三）推進行為文化 主要是大力推進“6S”行為管理標準（6S就是（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、（SECURITY）六個項目），抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善員工行為規(guī)范，并抓好推進落實。 （四）提升物質文化 主要是制定公司物質文化建設手冊（CI手冊），做好環(huán)境刷新和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作，運用物質形象建設手

3、段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。 以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導，以形成共同的理想，信念、價值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神、團隊協(xié)作精神為靈魂，以提高素質、塑造形象為關鍵，以建立規(guī)范的運行機制和實行強有力的領導為基礎，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項工作中去，推動公司全面系統(tǒng)發(fā)展。 （一）以人為本的原則 以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。 在企業(yè)文化建設過程中，要正確處理好企業(yè)領導倡導與員工積極參與

4、的關系。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)資產保值增值和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一。 （二）循序漸進的原則 企業(yè)文化是一個從載體到本質、從表層到本質的體系，操之過急，員工接受程度有限，效果差；行動過于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要。 標準文化建設是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進行科學的建設。文化的變革涉及價值觀的轉變和統(tǒng)一，是個痛苦困難的進程，會遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設根本效果的措施，做到重點突出，

5、步步為營，循序漸進，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達到文化建設的目標 （三） 講求實效的原則 進行企業(yè)文化建設，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。 （四） 重在領導的原則 要樹立“管理者首位”思想，領導干部要率先示范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家的文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。

6、各級領導干部在企業(yè)文化建設中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出 榜樣，要在企業(yè)文化建設中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領導者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設。 （五） 系統(tǒng)運作的原則 企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標，管

7、理層應該做、怎么做，實踐層應該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調運作，才能把企業(yè)文化建設的任務落實到實際工作中去。 （一）企業(yè)文化的四個方面 第一：企業(yè)員工所共有的觀念、價值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式； 第二：由管理作風和管理觀念（管理者說的話、做的事、獎勵的行為）構成管理的氛圍； 第三：由現(xiàn)存的管理制度和管理程序構成的管理氛圍； 第四：書面和非書面的標準和程序。 （二）企業(yè)文化的具體構成 精神文化（MI）層面 是企業(yè)的思想，是員工的認識，是企業(yè)的、追求，對內起到聚合員工之心，對外起到聚合客戶之心的作用。 以企業(yè)發(fā)展之根本出發(fā)的文化設計： 企業(yè)宗旨 企業(yè)目標 以企業(yè)才能求生存為出發(fā)點的文化

8、設計：企業(yè)精神 企業(yè)價值觀 企業(yè)作風 企業(yè)經營理念 企業(yè)生存理念 企業(yè)競爭理念 制度文化（BI）層面 是企業(yè)員工在具體工作中的應用文化，是員工心智的參考模式，是企業(yè)制度內涵真正被員工心理接受，并遵循的結果，它對企業(yè)員工起到規(guī)范的作用。 企業(yè)員工在做事中的文化設計： 管理理念 營銷理念 服務理念 品牌理念 質量理念 成本理念 生產理念及供應理念 人才理念及培訓理念 規(guī)范行為的文化：領導行為規(guī)范 員工行為規(guī)范 物質文化（VI）層面 是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化，是文化由外而內的促進方式，同時也是精神文化、制度文化以及自己獨特個性的體現(xiàn)。 基礎方面 組合規(guī)范：紙張、表格、便簽等 基礎元素形象：工服、標

9、示等 印刷字體 場區(qū)：場區(qū)導視標示 作業(yè)區(qū)導視標示 建筑導視標示 公關類：禮品、紙杯、抽紙等 （三） 企業(yè)文化建設的主要目標 1、 確定MI（理念識別） （1）確定全體職工的價值觀。 企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關系企業(yè)的興衰。現(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質價值，還要實現(xiàn)文化價值，要充分認識企業(yè)競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。 （2）確立企業(yè)精神和理念。 培育有個性的企業(yè)精神和理念是加強企業(yè)文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內在潛力，是企業(yè)文化的首要任務和主要內容。 企業(yè)精神和理念是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產經

10、營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經歷、文化和企業(yè) _的管理哲學共同孕育的，并經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和 _，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導的一種精神。 培養(yǎng)企業(yè)精神和理念，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經營理念。 標準的企業(yè)精神： 標準的企業(yè)理念： （3）確立符合公司實際的企業(yè)愿景和使命 是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。 標準的愿景： 標準的使命： 2、確立VI（

11、視覺識別） 統(tǒng)一標識、服裝等，實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進否定再改進再確定。包含企業(yè)標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、工號牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風貌，建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。 3、確立BI（行為識別） 主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實踐中，指導企業(yè)和員工行為。 （四）公司企業(yè)文化建設三年發(fā)展目標 1、具有公司特色的企業(yè)理念（企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、道德規(guī)范等）深入人心，公司員

12、工對企業(yè)理念達到熟知、熟記等程度，并在具體行動中自覺實踐。 2、型組織的構建成體系，階段性成果明顯。公司形成規(guī)范的學習制度并自覺實踐，結合自身實際借鑒和應用先進的管理思想、管理理論和管理模式，提高公司全體員工尤其是各級領導干部的綜合素質。 3、公司的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業(yè)標識和品 牌形象在行業(yè)內部認知程度達到100%；公司用戶的認知程度達到 100%。 4、員工對公司的企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準等，能夠做到熟知，自覺行動，而且遵守行為規(guī)范自覺程度達到90%。 5、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)達到規(guī)范化、程序化和個性化。 6、形成完整的公司企業(yè)文化

13、手冊、公司企業(yè)文化視覺識別手冊，歸納提煉形成企業(yè)精神文化內涵。 （五）目標：三個主題活動年 1、開展“企業(yè)文化推進年”活動，xx年是公司加強企業(yè)文化建設的起步和推進之年。搭建和完善文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工對文化的基本理解等方面初步達成共識，工作初見成效 2、xx年，開展“企業(yè)文化發(fā)展年”活動，是公司企業(yè)文化建設的提高年。企業(yè)文化建設對于創(chuàng)導核心價值觀的形成、維護和員工滿意度的提高起到明顯成效。 3、xx年，企業(yè)文化建設為企業(yè)發(fā)展與規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動作用。 （六）步驟 1、公司企業(yè)文化大綱形成 2、形成公司整體的企業(yè)文化框架：形成文化框架內容，企業(yè)文化內容培訓講解 3、成立

14、企業(yè)文化建設實施小組：成員確定 4、召開文化建設實施動員大會：啟動文化推行工作，動員全員參與。 5、CIS設計：新員工手冊內容的形成、定稿、印刷完成，文化手冊內容的形成、定稿、印刷完成，公司文化墻、展板等企業(yè)識別系統(tǒng)的設計制作及內容的更換。 6、企業(yè)文化實施推行、整改：員工手冊、文化手冊的發(fā)放及組織學習，祛除不良文化，企業(yè)文化核心價值觀反復灌輸培訓。 7、階段總結：總結企業(yè)文化推行的有效性，考核員工理解、認同、接受的情況，及時糾偏，為下一步的推廣建設提供改進的指導思想。 8、全面推行實施：形成流程，全面實施 （一）成立企業(yè)文化建設實施小組 公司總經理為文化第一推動者可任組長或副組長，各部門負責

15、人為組員，各部門可另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設實施的文化聯(lián)絡推廣員，協(xié)助公司和部門負責人建設實施公司企業(yè)文化。行政部是企業(yè)文化建設實施的第一管理推行部門，牽頭建設實施公司的企業(yè)文化工作。 公司企業(yè)文化組織與推動的要求： 1、確立載體，把企業(yè)文化建設與經營、管理、項目相結合，與企業(yè)經濟發(fā)展相結合，與企業(yè)人才建設相結合。 2、選樹典型。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對行之有效的經驗要形成制度化進行推廣，經過系統(tǒng)的經驗要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設走上發(fā)展平臺。 3、公司應適時組織各部門匯報，研討交流活動情況，力爭今年內使文化建設實施突顯出效果 （二） 企業(yè)文化建設實施的載體與形式 （

16、三） 企業(yè)文化建設實施落地的三步 1、文化牽引，通過觀念改善員工的思維方式及行為習慣。 （1）高層重視，投入精力物力 （2）持續(xù)地宣傳造勢與及時兌現(xiàn)的激勵承諾， 在公司內部不斷培育和強化文化主題的“磁場” 2、機制配套，通過行為統(tǒng)一促進觀念轉變 明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的操作流程及配套的考評體系 3、實施推進，通過整體的執(zhí)行使文化落地 （1）建立責任承諾機制，建立一對一的責任體系，責任落實到點 （2）建立結果檢查、跟蹤體系，定期質詢確保目標實現(xiàn)，結果質詢迫使行為變成習慣 （3）建立獎罰分明的考評辦法，將個人利益與結果價值完全掛鉤 （四）企業(yè)文化建設實施要點 1、全員參與，高層推動。企業(yè)

17、文化建設的首要保障條件是高層領導的大力支持和推動，企業(yè)生產經營活動的主體是員工，所有員工的理念和價值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。 2、各部門協(xié)調配合，企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機地將企業(yè)文化與經營生產活動緊密結合起來。 3、領導帶頭，正人先正己。領導者是企業(yè)文化的推動者、倡導者，在企業(yè)文化建設實施過程中居于核心地位。 （1）與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領導者應當首先堅決帶頭反對，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權威。 （2）領導要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護制度的嚴肅性。 （3）領導要嘗試“走動”管理，辦公地點不僅僅局限在寬敞、舒適的

18、辦公室里，要深入基層、接觸員工，實行面對面領導。 （4）用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現(xiàn)象。 （5）對待下屬杜絕雙重標準，“一碗水端平”。 （6）領導要學會激勵下屬、培養(yǎng)下屬。 4、言而有信、獎懲兌現(xiàn) 企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。 （1）優(yōu)秀員工：立一服百；樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣。 （2）劣跡員工：殺一儆百；用制度規(guī)范人，而不是用人去管人。 5、提供溝通的平臺 （1）由上向下：關心幫助、培養(yǎng)激勵、充分授權、帶動提高 （2）自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合 （3）平行式：溝通信任、和諧共處、團

19、結協(xié)作、齊心奮進 （五）企業(yè)文化建設實施中需要注意的問題 1、領導重視是關鍵：如果各級領導沒有根據(jù)新的理念作出相應的調整，新的文化推廣就會 毫無起色。 2、不換思想就換人：有時改變文化的有效方式就是撤換關鍵人物。 3、需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓，人們常常不愿意承認新的理念是切實可行的。 4、文化的形成需要時間：行為規(guī)范和共同價值觀的轉變過程，大多很漫長。 （六） 借助PDCA循環(huán)，動態(tài)改進文化工作 P計劃 D執(zhí)行 C檢查 A處理 文化觀念及行為習慣的轉變和形成都是漸進的，都需要有一個過 程，因此企業(yè)文化建設也是一個循序漸進、不斷提升的過程。 企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是公司領導和員工的共同使命，在文化建設實施過程中，公司高管、各部門負責人特別是管理性職能部門都應承擔責任。 文化從上面來，到下面去，要達到心與心之間的溝通與共識非常重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動的呼應和支持。 只有員工行為與所倡導的文化相一致的時候，文化才能落地；只有當文化所倡導的行為已內化為員工行為習慣時，文化才被真正賦予持久的生命力；而只有當企業(yè)所倡導的理念固化為制度、內化為員工行為時，企業(yè)的業(yè)績才能得以不斷提升！企業(yè)才能凝聚一大批認同企業(yè)愿景、使命、精神與