1、訪談記錄時間2003 年 11 月 20被訪談人石廣勤日被訪談人部門施工單位項目經(jīng)理、副總經(jīng)職務(wù)理被訪人聯(lián)系方式訪談人單新蕊記錄人單新蕊主要內(nèi)容 ：q: 對項目指揮部的看法？a: 一、工程管理力量不足， 正常的向這么大規(guī)模的項目需要40 50 個人，而且還是專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的人?，F(xiàn)在工程指揮部只有10 幾個人，而且都不懂基建。指揮部的管理層級比較亂，這個部門要個東西，那個部門要個東西，我們是乙方，要什么我們就給什么，但是總的感覺是指揮部的管理層級比較亂，不清楚， 不明確。而且有些人一人兼了 10 幾個崗位，一人最多兼3、 4 個崗位就可以了，兼那么多怎么可能管的過來。二、運作上，不能快速、及時的反

2、映問題。指揮部的權(quán)利不足。什么東西到了指揮部，還要報到成都總部去審批。我們提材料計劃， 要求我們拿到圖紙后 3 天提計劃， 我們拿到圖紙還要有個消化的過程，指揮部根本沒給我們足夠的時間去消化。我們是變提計劃，邊審圖。這個項目是嚴(yán)重的三邊工程。正常情況，我們應(yīng)該有3 個月的準(zhǔn)備時間，但是我們6月 3日進(jìn)場， 6 月 6 日就開始施工。q: 對監(jiān)理問題的看法？a: 比較明顯的是業(yè)主不會當(dāng)業(yè)主。業(yè)主能力不夠，事無巨細(xì)， 什么都參與管理。比如現(xiàn)在要我們提供周計劃，其實指揮部只要求到月計劃、季度計劃、半年計劃、年度計劃就可以了，只需要控制關(guān)鍵路徑、 關(guān)鍵點、 控制網(wǎng)點就可以了。 沒必要要詳細(xì)的周計劃，

3、找了監(jiān)理公司，詳細(xì)的計劃讓監(jiān)理公司去管就行了。我們現(xiàn)在是“大監(jiān)理、小業(yè)主” ，這就要求業(yè)主具有很強(qiáng)的能力。現(xiàn)在的指揮部管的東西太多太細(xì)。沒有擺正自己的位置。q:監(jiān)理公司人員的素質(zhì)？a: 人員素質(zhì)能力不夠， 按規(guī)定要求他們持證上崗， 但是我沒見到他們的證件。 現(xiàn)在監(jiān)理人很多，但是能力不行， 有時候還刁難我們，地址工代都覺得合格了，監(jiān)理人員反復(fù)了20 多次，才同意通過。還有現(xiàn)在監(jiān)理公司超出了監(jiān)理公司的職責(zé)范圍，參與到具體的經(jīng)營過程當(dāng)中，我們采購的設(shè)備，他們指定我們用那家的，我們不用就不行。q:需要給業(yè)主提供的資料？a: 工程進(jìn)度計劃、質(zhì)量、安全、物資需求計劃、資金計劃等等。資金計劃，每半年提一次，但是到目前為止我記的已經(jīng)提了三次。 那個部門要就提交給那個部門， 沒有一個統(tǒng)一的部門來管。q:a: 現(xiàn)在按道理說，國家政策的變化，為了搶占市場，各地都在紛紛上項目，建電廠，應(yīng)該是施工單位的春天， 但是我們卻感覺到像是秋天。 因為各地紛紛招標(biāo)上項目， 準(zhǔn)備工作作的不夠，標(biāo)價還很低，我們根本沒什么利潤。q: 指揮部對我們的工作？1 / 2a: 主要是挑我們的毛病，我們干的好了，連句表揚的話都沒有，更別說是獎勵了。只有罰沒有獎q: 對這個項目、我們的參與？a: 人員素質(zhì)一、希望業(yè)主創(chuàng)造好的環(huán)境：省里有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)非常重視這個項目，要業(yè)主為我們提供好的環(huán)境，予以支持， 但是指揮部根本達(dá)不