1、本頁為作品封面，下載后可以自由編輯刪除，歡迎下載！精品文檔1【精品 word 文檔、可以自由編輯！ 】本頁為作品封面，下載后可以自由編輯刪除，歡迎下載！精品文檔1【精品 word 文檔、可以自由編輯！ 】工程項(xiàng)目策劃流程二一二年二月修改號編寫會簽審核批準(zhǔn)工程項(xiàng)目策劃流程7任務(wù)7.1工程項(xiàng)目中標(biāo)決策人牽頭人參與人7.2成立項(xiàng)目部 /人員到位7.3項(xiàng)目經(jīng)營交底7.47.4.1項(xiàng)目策劃編制明細(xì)表7.4.2熟悉圖紙及現(xiàn)場調(diào)查合同文件7.4.3內(nèi)部的討論7.4.4確定項(xiàng)目組織模式確定施工方案確定各類資源配置7.4.5編制策劃書7.5策劃審核7.5.1確定項(xiàng)目組織模式7.5.2確定總體施工方案專項(xiàng)施工方案

2、7.5.3確定各類資源配置方案確定施工計(jì)劃7.6否是否合格是7.7資源采購項(xiàng)目成本測定7.8組織資源進(jìn)場按策劃書施工項(xiàng)目施工否7.9是否發(fā)生變更是7.10修改策劃施工公司領(lǐng)導(dǎo)黨工部經(jīng)營部項(xiàng)目部工藝技術(shù)部公司策劃小組工程部工藝部成本部工程部項(xiàng)目部工程管理部工程部、項(xiàng)目部、成本部、采購部工程部、項(xiàng)目部、工藝部、采購部工程部、項(xiàng)目部、機(jī)租、橋梁分公司成本部、工藝部、采購部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、機(jī)租分公司、橋梁分公司采購部項(xiàng)目部項(xiàng)目部工程項(xiàng)目施工前期策劃控制程序1. 目的本程序通過為本公司所承建工程項(xiàng)目的施工策劃工作設(shè)計(jì)統(tǒng)一的內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)和步驟，明確項(xiàng)目部以及公司各相關(guān)部門在新建項(xiàng)目的施工項(xiàng)目前期策

3、劃流程中的職責(zé)。從而1.1 為公司的項(xiàng)目施工管理提供指導(dǎo)；1 2 為項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與施工專項(xiàng)方案提供參考；1.3 為項(xiàng)目實(shí)施所需采購的服務(wù)和產(chǎn)品提供資訊；1.4 為項(xiàng)目實(shí)施資源調(diào)配提供參考；1.5 為項(xiàng)目目標(biāo)成本核算提供依據(jù)。2. 適用范圍2.1 本公司承建的國內(nèi)所有各類工程；2.2 局承建的境內(nèi)外總承包工程中由本公司承擔(dān)施工任務(wù)的部分；2.3 局與其它單位聯(lián)合承建工程中以本公司名義承擔(dān)施工任務(wù)的部分。3. 定義公司項(xiàng)目策劃小組為公司所有工程項(xiàng)目施工策劃工作而組建的領(lǐng)導(dǎo)工作小組，為公司非常設(shè)機(jī)構(gòu)，日常工作由工程管理部負(fù)責(zé)。組長由公司主管施工生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔(dān)任，其成員一般由公司三總師、工程管理

4、部、工藝技術(shù)部、采購部、成本部、財(cái)務(wù)會計(jì)部、安全管理部、公司付總師等主要成員組成， 所策劃項(xiàng)目的項(xiàng)目部經(jīng)理、 總工參加，必要時(shí)相關(guān)部門派員參加。4. 策劃依據(jù)4.1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 （gb/t503262001）；4.2 本局質(zhì)量體系文件 , 包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書，qp7-1等。4.3 國家法令、法規(guī)和國家或現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程；4.4 經(jīng)營投標(biāo)過程中的與協(xié)作單位的協(xié)議；4.5 施工設(shè)計(jì)圖紙（包括地質(zhì)勘探報(bào)告） ；4.6 主合同文件（包括合同協(xié)議書、工程量清單、合同條款、技術(shù)規(guī)格書、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件等）；4.7 現(xiàn)場施工條件；4.8 公司內(nèi)外部資源供應(yīng)能力；4.9

5、當(dāng)時(shí)市場信息；4.10 公司已有的內(nèi)部定額。4.11 項(xiàng)目策劃內(nèi)容和方式項(xiàng)目實(shí)施策劃的內(nèi)容應(yīng)包括： 項(xiàng)目概況、項(xiàng)目實(shí)施條件分析、 項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容及分工、項(xiàng)目經(jīng)理部的組成及管理關(guān)系、施工部署與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、資源供應(yīng)計(jì)劃和方式、船機(jī)設(shè)備租賃單價(jià)、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃以及技術(shù)組織措施計(jì)劃、項(xiàng)目成本經(jīng)濟(jì)分析、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制等。策劃基本程序?yàn)椋航M織成立項(xiàng)目前期策劃小組、分工、熟悉圖紙、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、內(nèi)部研討、確定施工組織模式、各項(xiàng)管理目標(biāo)的設(shè)定、確定施工工藝、關(guān)鍵施工方案、配置資源、審定策劃書、下達(dá)策劃書。 （詳見工程項(xiàng)目策劃程序 ）（附表三）5. 策劃時(shí)限項(xiàng)目施工前期策劃應(yīng)于經(jīng)營部項(xiàng)目交底后20 天

6、內(nèi)完成，對于新工藝、特別復(fù)雜的項(xiàng)目也應(yīng)于 30 天內(nèi)完成策劃，國外項(xiàng)目應(yīng)在策劃小組考察后的30 天內(nèi)完成，而對于特別緊急的項(xiàng)目的策劃應(yīng)按滿足業(yè)主的相關(guān)要求進(jìn)行。6. 各部門職責(zé)6.1 公司項(xiàng)目策劃小組負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目策劃的組織、必要的現(xiàn)場考查，組織召開工程項(xiàng)目施工前期策劃會、審核、批復(fù)項(xiàng)目施工策劃書；6.2 工程管理部6.2.1全面負(fù)責(zé)新接工程項(xiàng)目施工策劃組織實(shí)施的全過程，協(xié)調(diào)參與策劃的各個(gè)部門工作，負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目部編制項(xiàng)目施工前期策劃書、組織審核、落實(shí)；6.2.2 依據(jù)工程施工策劃書對工程項(xiàng)目進(jìn)行資源配置；6.2.3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中策劃書的變更（改變/ 優(yōu)化）事宜；6.3 項(xiàng)目部6.3.1

7、全程參與施工現(xiàn)場的考察、策劃書編制工作，按照規(guī)范要求負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工策劃書的編制、修改、匯總等工作，按照已批復(fù)的工程施工策劃書組織施工；6.3.2 依據(jù)工程施工策劃書協(xié)助做好工程項(xiàng)目資源的采購和配置；6.3.3并在項(xiàng)目實(shí)施過程中對策劃工作進(jìn)行優(yōu)化和完善，及時(shí)上報(bào)施工過程中策劃書的變更事宜；6.4 工藝技術(shù)部 /6.4.1 參與項(xiàng)目施工前期策劃階段的現(xiàn)場考察、項(xiàng)目策劃的審核工作；6.4.2 負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目施工的工藝策劃、 負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和各種專項(xiàng)方案；6.5 采購部6.5.1 參與項(xiàng)目施工前期策劃階段的現(xiàn)場考察、項(xiàng)目策劃的審核工作，按照批復(fù)的項(xiàng)目策劃書、按照采購流程負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)資源的采購工

8、作；6.6 成本部6.6.1 參與項(xiàng)目施工前期策劃的審核工作， 按照批復(fù)的項(xiàng)目策劃書， 在產(chǎn)品采購、 服務(wù)采購?fù)瓿珊?，測算項(xiàng)目目標(biāo)成本，確定項(xiàng)目控制目標(biāo)；6.7 市場部6.7.1 負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)目的中標(biāo)交底工作；6.7.2 負(fù)責(zé)提供工程項(xiàng)目經(jīng)營階段的資源信息。 （主要指投標(biāo)成本分析報(bào)告、 投標(biāo)施組及主要材料供應(yīng)信息）6.8 機(jī)械租賃負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目所需的機(jī)械設(shè)備性能參數(shù) / 機(jī)械施工的工藝支持， 提供設(shè)備資源信息，必要時(shí)參與項(xiàng)目策劃工作。6.9 安全管理部參與策劃審核工作，并對策劃工程項(xiàng)目的安全施工方案、重大危險(xiǎn)源的辨識及專項(xiàng)施工方案策劃進(jìn)行優(yōu)化和完善。6.8 黨委工作部 / 人力資源部參與項(xiàng)目策

9、劃，對項(xiàng)目部的人力資源配置提出意見、建議和調(diào)配。7. 策劃實(shí)施程序7.1 概述為清楚描述策劃工作全過程中各階段工作標(biāo)準(zhǔn)和步驟，將整個(gè)策劃工作劃分為以下幾個(gè)階段。7.2 項(xiàng)目中標(biāo) / 成立項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)確定擬建項(xiàng)目的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及班子成員，黨委工作部 / 人力資源部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組建項(xiàng)目部； 7.3 中標(biāo)交底市場部 / 鐵路市場部在收到中標(biāo)通知書/ 確信取得承包權(quán)后3 個(gè)工作日內(nèi)組織中標(biāo)交底，參加人員有公司主管領(lǐng)導(dǎo)、公司策劃小組及有關(guān)人員、擬建項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)成員，其內(nèi)容工程概況；工程資源環(huán)境狀況；關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期、總工期、關(guān)鍵合同條款、主要計(jì)量方法；經(jīng)營過程中形成的協(xié)議；履行合同時(shí)應(yīng)特別

10、注意的事項(xiàng)等。由市場部 / 鐵路市場部形成書面交底文件，經(jīng)過交底會對有關(guān)問題的澄清，連同有關(guān)投標(biāo)文件、圖紙等移交給工程部/ 項(xiàng)目部。7.4 項(xiàng)目前期策劃組織公司工程管理部全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工前期策劃的組織工作；工程項(xiàng)目中標(biāo)通知書下達(dá)或確信取得工程項(xiàng)目承包權(quán)后，市場部/ 鐵路市場部通知工程管理部，工程部經(jīng)理擬定該工程項(xiàng)目策劃時(shí)間表交公司策劃小組組長批準(zhǔn)后，項(xiàng)目策劃開始實(shí)施。7.4.1編制策劃明細(xì)表項(xiàng)目部成立后，項(xiàng)目部主要技術(shù)管理人員進(jìn)場到位；工程管理部按照qp7-1程序、策劃內(nèi)容布置策劃任務(wù)， 根據(jù)項(xiàng)目具體情況形成確定的策劃實(shí)施時(shí)間表交公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。（附表一）一般項(xiàng)目應(yīng)在收到中標(biāo)通知書/ 確信取

11、得承包權(quán)后20 個(gè)工作日內(nèi)完成策劃書的出版。對于特別復(fù)雜的項(xiàng)目也應(yīng)于30 天內(nèi)完成策劃，國外項(xiàng)目應(yīng)在策劃小組考察后的30天內(nèi)完成，而對于特別緊急的項(xiàng)目的策劃應(yīng)按滿足業(yè)主的相關(guān)要求進(jìn)行。7.4.2熟悉文件 , 接受圖紙及合同文件項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)將圖紙及合同文件等，按前期策劃分工發(fā)至相應(yīng)人員熟悉理解。一些說明熟悉圖紙及合同文件應(yīng)與現(xiàn)場調(diào)查同步執(zhí)行，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，以做到吃透圖紙，理解、貫徹設(shè)計(jì)意圖以及業(yè)主的要求并與現(xiàn)場實(shí)際施工條件有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)；熟悉圖紙及合同文件過程中可參照和借鑒經(jīng)營投標(biāo)階段同類工作的成果，如無特別變化應(yīng)保持與投標(biāo)方案的一致性；熟悉圖紙及合同文件在業(yè)主召開的設(shè)計(jì)交底前執(zhí)行完成，并盡

12、量在此前主動與設(shè)計(jì)方交流、溝通，以期所提出的問題、建議和優(yōu)化方案在業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底會上或會后能盡快得到確認(rèn)。7.4.2.1現(xiàn)場調(diào)查施工前期策劃的信息不充分時(shí)，必須采用現(xiàn)場調(diào)查以便掌握翔實(shí)的資料。公司策劃組長擬定現(xiàn)場調(diào)查人員名單、所需調(diào)查內(nèi)容和完成時(shí)間，人員以策劃組人員和項(xiàng)目部為主，必要時(shí)公司相關(guān)部門參加， 考察內(nèi)容可參照內(nèi)容可參照局質(zhì)量體系文件qp7-44.3 。調(diào)查人員按要求完成現(xiàn)場實(shí)地考察，并提交調(diào)查報(bào)告。（見附表二）7.4.3研討、內(nèi)部討論項(xiàng)目部策劃成員通過對現(xiàn)場考察、資源摸底后項(xiàng)目經(jīng)理、總工組織人員分別對設(shè)計(jì)圖紙及合同文件進(jìn)行學(xué)習(xí)和熟悉，并組織圖紙會審和討論。項(xiàng)目部收集相關(guān)信息和建議

13、后，應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目策劃小組相關(guān)人員進(jìn)行溝通和討論，溝通與討論可不拘形式，項(xiàng)目部將討論結(jié)果整理形成方案初稿，及時(shí)交公司工程管理部及策劃小組成員學(xué)習(xí)。7.4.4確定項(xiàng)目實(shí)施組織模式工程項(xiàng)目組織模式主要有：組織管理型（專業(yè)分包或大分包） ；自行、分包結(jié)合型。自行完成型。7.4.4.1確定原則及依據(jù)項(xiàng)目組織模式主要根據(jù)以下情況來確定：項(xiàng)目的規(guī)模和工程的結(jié)構(gòu)型式；主合同文件是否指定分包；經(jīng)營投標(biāo)階段是否有分包合作協(xié)議；充分利用公司現(xiàn)有資源。7.4.4.2項(xiàng)目組織模式確定流程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工組織模式編制人員根據(jù)中標(biāo)交底的情況提出工程項(xiàng)目各分項(xiàng)、各階段的組織模式建議，經(jīng)公司策劃小組成員集體討論交策劃組長審核，公

14、司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后確定。其中：屬分包的分項(xiàng) / 階段列明名稱、數(shù)量、范圍、計(jì)量方法及外包資源配置和主要施工責(zé)任；屬自行組織部分，根據(jù)工程量列出相應(yīng)的資源配置清單、合理的施工工期。7.4.4.3確定施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工工藝項(xiàng)目部按照圖紙及項(xiàng)目施工實(shí)際情況，策劃組成員根據(jù)合同條件、施工現(xiàn)場調(diào)查結(jié)果、設(shè)計(jì)方對原設(shè)計(jì)的優(yōu)化等，擬定初步的項(xiàng)目施工順序、施工工藝流程和總體安排、各工序的施工方案、編制總進(jìn)度計(jì)劃、各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和施工總平面布置經(jīng)前期策劃全體人員反復(fù)討論，不斷優(yōu)化后，會同公司工藝技術(shù)部及總工程師確定項(xiàng)目總體施工工藝方案和專項(xiàng)技術(shù)方案。一些說明a. 施工方案中具體的施工工藝應(yīng)盡量采用本公司成

15、熟的施工工藝；b. 如施工方案優(yōu)化涉及到工程結(jié)構(gòu)變化的應(yīng)提出設(shè)計(jì)變更申請， 征得業(yè)主和設(shè)計(jì)單位同意后方可實(shí)行。c. 施工順序：指整個(gè)工程項(xiàng)目施工平面施工順序和全斷面施工順序，平面施工順序包括確定施工的起始點(diǎn)、各工序施工平面流水方向和施工結(jié)束點(diǎn)；全斷面施工順序一般是指斷面上各工序?qū)嵤┑南群蟠涡?，多以各工序的施工流程表示。d. 施工總平面布置：以總平面布置圖表示，必要時(shí)附以文字說明，其內(nèi)容應(yīng)包括擬建結(jié)構(gòu)的平面位置、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、預(yù)制廠及預(yù)制構(gòu)件堆場、施工便道、臨時(shí)碼頭等。e. 施工進(jìn)度計(jì)劃 : 總進(jìn)度計(jì)劃：指為完成全部工程項(xiàng)目施工內(nèi)容的施工計(jì)劃，各分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，如有節(jié)點(diǎn)工期要求的項(xiàng)目應(yīng)

16、標(biāo)明節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃一般以各工序分階段安排，以橫道圖表示。（附表四）7.4.4.4配置資源7.4.4.4.1配置原則資源的配置決定于項(xiàng)目的組織模式；自行實(shí)施的項(xiàng)目原則上應(yīng)優(yōu)先配置本公司現(xiàn)有資源，然后再考慮外部資源；根據(jù)施工組織模式確定組織、配置施工人員；根據(jù)總平面布置和施工人員設(shè)置臨時(shí)設(shè)施；根據(jù)施工方案和施工強(qiáng)度配置施工設(shè)備和施工用料；（附表五）根據(jù)工程量清單配置工程結(jié)構(gòu)用料。（附表六）根據(jù)總體工程進(jìn)度和各分項(xiàng)工程進(jìn)度及合同付款方式確定項(xiàng)目資金使用計(jì)劃。7.4.4.4.2配置要求不論何種項(xiàng)目都應(yīng)按照合同列出自行組織施工部分、 外包施工部分的項(xiàng)目子目明細(xì)表。其中：自行組

17、織施工部分的資源配置內(nèi)容應(yīng)盡量包括：a項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖，人員配置應(yīng)列出明細(xì)表，并說明配置的崗位名稱、人員數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間、工作持續(xù)時(shí)間； （附表七）b大型機(jī)械設(shè)備、施工船舶配置應(yīng)列出明細(xì)表，并說明種類、型號、數(shù)量、使用時(shí)間、何處來源、工作內(nèi)容、預(yù)算費(fèi)用等；c結(jié)構(gòu)材料數(shù)量應(yīng)按所對應(yīng)的工程量清單列出明細(xì)表，并應(yīng)說明數(shù)量中是否含損耗及數(shù)量計(jì)算依據(jù)，擬采購方式、采購批次及進(jìn)場計(jì)劃；并附材料資金使用計(jì)劃。d施工材料數(shù)量應(yīng)按所對應(yīng)的合同項(xiàng)目列出明細(xì)表，并應(yīng)說明數(shù)量中是否含損耗及數(shù)量計(jì)算依據(jù)； 屬周轉(zhuǎn)類的施工材料應(yīng)說明是新購或內(nèi)部租賃； 特殊的施工材料應(yīng)作專項(xiàng)說明；模板類施工材料應(yīng)附結(jié)構(gòu)簡圖及預(yù)計(jì)的套數(shù)和周轉(zhuǎn)次

18、數(shù)。e臨時(shí)設(shè)施應(yīng)配結(jié)構(gòu)和平面簡圖，具體的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 主要項(xiàng)目要列出明細(xì)表；小臨項(xiàng)目應(yīng)注明是新購或內(nèi)部調(diào)劑，大臨項(xiàng)目要說明建造和使用期間。f 試驗(yàn)、 測量、檢測項(xiàng)目及設(shè)備應(yīng)列出明細(xì)表，并說明相對應(yīng)的合同項(xiàng)目及設(shè)備的種類、型號、數(shù)量、工作期間、來源等。g交通、 通訊及主要辦公設(shè)備及設(shè)施應(yīng)列出明細(xì)表，并說明設(shè)備或設(shè)施的種類、 型號、數(shù)量、使用期間、何處來源等。h專項(xiàng)施工所涉資源配置應(yīng)單獨(dú)說明。屬外包組織施工部分a單項(xiàng)外包， 應(yīng)列出與主合同中相對應(yīng)項(xiàng)目的名稱和數(shù)量、計(jì)量方法及外包方資源配置范圍、強(qiáng)制性要求和主要責(zé)任范圍。b勞務(wù)外包， 應(yīng)列出與主合同中相對應(yīng)項(xiàng)目的名稱和數(shù)量、計(jì)量方法及外包方資

19、源配置范圍、具體要求和主要責(zé)任范圍。c難以與主合同對應(yīng)的項(xiàng)目應(yīng)詳細(xì)說明外包的工作內(nèi)容和數(shù)量、工況條件、計(jì)量方法及責(zé)任范圍，預(yù)估存在的風(fēng)險(xiǎn)。對在策劃時(shí)難以定量分析的事項(xiàng)和可能存在的各類施工風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)說明。d. 為完成分包合同所需的資源計(jì)劃和施工方案等強(qiáng)制性要求；7.4.4.4.2資源配置策劃項(xiàng)目策劃組成員根據(jù)資源配置原則對項(xiàng)目資源進(jìn)行初步配置，經(jīng)公司策劃組全體成員反復(fù)討論、不斷優(yōu)化；7.4.5 確定初步策劃書項(xiàng)目部策劃人員匯總、編制初步策劃書；7.5 策劃審核工程管理部按照程序組織策劃小組、項(xiàng)目部召開策劃審核會議，經(jīng)公司策劃小組全體成員反復(fù)討論、不斷優(yōu)化；7.5.1 確定項(xiàng)目組織模式，報(bào)公司

20、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；7.5.2 確定項(xiàng)目施工組織方案、專項(xiàng)施工方案，評審?fù)ㄟ^，報(bào)總工批準(zhǔn)；7.5.3 評審各類資源配置方案，確定施工總體計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；7.5.4 評審項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確定規(guī)避原則。7.6審核結(jié)果公司策劃小組對項(xiàng)目前期策劃書審核通過，項(xiàng)目部按照審核意見正式編制項(xiàng)目策劃書；公司策劃小組對項(xiàng)目前期策劃書審核不通過，工程管理部、項(xiàng)目部按照策劃小組意見重新修改編制項(xiàng)目前期策劃書，編制好后重新審核、批準(zhǔn)；7.6.1策劃書出版7.6.1.1內(nèi)容工程項(xiàng)目策劃書以書面形式出版。7.6.1 2 審批出版策劃書的編制人為策劃組中擬建項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，公司策劃小組審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后出版實(shí)施，局重點(diǎn)工程策劃書報(bào)

21、局備案。7.7 資源采購： 按照已批復(fù)的策劃書要求：采購部、人力資源部、項(xiàng)目部組織資源采購78 成本預(yù)測成本控制部根據(jù)審定批準(zhǔn)的項(xiàng)目策劃書，在采購部完成產(chǎn)采購、服務(wù)采購后，初步測算項(xiàng)目目標(biāo)成本。7.9 資源進(jìn)場： 按照已批復(fù)的策劃書要求，經(jīng)工程管理部、項(xiàng)目部組織資源進(jìn)場；7.10 工程項(xiàng)目施工過程中策劃的變更工程項(xiàng)目履行過程中，當(dāng)發(fā)生下列情況之一時(shí)，項(xiàng)目部、工程部應(yīng)在該事項(xiàng)發(fā)生一個(gè)月內(nèi)組織完成修訂工程項(xiàng)目策劃書工作，審批程序與初版同。非因工程量增減而引起單項(xiàng)合同變更額超過 30 萬元；非主觀因素導(dǎo)致主要單項(xiàng)工程的工藝發(fā)生改變， 從而產(chǎn)生資源配置發(fā)生重大變化；施工組織方式發(fā)生重大改變；供應(yīng)市場發(fā)

22、生不可預(yù)見的改變。8其他9. 本程序自批準(zhǔn)后生效，自生效后執(zhí)行。10. 附錄附表一：策劃時(shí)間表參考格式工程項(xiàng)目施工前期策劃時(shí)間表項(xiàng)目名稱：序工作程序開始完成子項(xiàng)負(fù)責(zé)人實(shí)施者備注號（內(nèi)容）時(shí)間時(shí)間1熟悉圖紙及合同文件計(jì)算工程量閱讀合同文件2 現(xiàn)場調(diào)查3 組織模式確定4 施工方案確定策劃書出版編制人 / 日期：審核人 / 日期：附表二：現(xiàn)場調(diào)查報(bào)告參考格式工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場調(diào)查報(bào)告項(xiàng)目名稱：調(diào)查日期：序內(nèi)容具體情況描述補(bǔ)充說明調(diào)查人號1 工程地點(diǎn)2工程性質(zhì)橋梁公路鐵路隧道其他a、鄰近建筑物距現(xiàn)場米；3 周圍條件b、鄰近建（構(gòu)）筑物類型a、地處野外市（鎮(zhèn)）內(nèi)市郊/ 鄉(xiāng)村；b、進(jìn)場道路公路臨時(shí)道路水路不

23、通；c 、水、電、通訊、場地平整情況；4 現(xiàn)場條件d、障礙物情況（包括施工水域、陸域及船機(jī)進(jìn)場的航道等）；e、施工水域風(fēng)浪5地方材料砂、碎石、塊石、條石、其它回填料6其它材料鋼材、水泥、砼外加劑等7 當(dāng)?shù)貏趧恿? 棄料場地卸泥區(qū)、陸上開挖棄方區(qū)其它編制 / 日期：審核 / 日期：附表三：策劃書目錄參考格式策劃書目錄一、 工程概況二、 詳細(xì)的工程量清單三、 施工組織模式一覽表四、 分包工程的工作范圍、工作內(nèi)容、數(shù)量、計(jì)量方法及施工責(zé)任范圍五、 工程項(xiàng)目施工順序和施工工藝流程六、 施工總平面布置圖七、 工程項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施一覽表及分項(xiàng)工程量清單八、 施工總進(jìn)度計(jì)劃九、 各主要施工工序的施工方案十、 資源配置方案1、人員 2、船機(jī) 3、結(jié)構(gòu)用料4、施工用料5、其他資源十一、施工風(fēng)險(xiǎn)分析注：帶號為緊急情況下前期策劃的必需內(nèi)容。附表四：施工總進(jìn)度計(jì)劃參考格式工程總進(jìn)度計(jì)劃工程名稱：項(xiàng)工程數(shù)量工期分項(xiàng)工程名稱施工組織形式次單位數(shù)量開始完成總延時(shí)時(shí)間時(shí)間123附表五：機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃格式主要船機(jī)設(shè)備使用計(jì)劃工程名稱：項(xiàng)使用時(shí)間船機(jī)設(shè)備名稱計(jì)劃數(shù)量租用形式租金單價(jià)次進(jìn)場時(shí)間退場時(shí)間總延時(shí)123附表六：結(jié)構(gòu)材料及施工材料用量計(jì)劃參考格式工 程 結(jié) 構(gòu) 材 料 需 用 量 計(jì) 劃工程名稱：規(guī)格供貨商需用時(shí)間序