1、印刷件問題整改報告,產(chǎn)銷銜接中心 精致QC小組 匯報人：侯燾 時間：2010-9-7,1. 組織架構(gòu),2. 印刷件管理,3.金板管理,目錄 CONTENTS,小組成員,何文標(biāo),周玲,曹淦鋒,王慧娟,呂科元,吳亮,羅勇娟,侯燾,汪征兵,張美玲,羅燕,小組介紹,1. 組織架構(gòu),2. 印刷件管理,3.金板管理,目錄 CONTENTS,暖風(fēng)機(jī)總裝因輔料問題返工圖表,印刷件管理,現(xiàn)狀描述,整改方案,問題分析,油汀總裝因輔料問題返工圖表,印刷件管理,現(xiàn)狀描述,整改方案,問題分析,2010下半年總裝車間返工數(shù)量及目標(biāo)值趨勢圖,印刷件管理,現(xiàn)狀描述,整改方案,問題分析,印刷件管理,現(xiàn)狀描述,整改方案,問題分析

2、,印刷件管理,現(xiàn)狀描述,整改方案,問題分析,印刷件管理,現(xiàn)狀描述,整改方案,問題分析,印刷件管理,現(xiàn)狀描述,整改方案,問題分析,印刷件管理,現(xiàn)狀描述,整改方案,問題分析,印刷件管理,現(xiàn)狀描述,整改方案,問題分析,印刷件資料整理 建立印刷件基本信息模板，新客戶要求根據(jù)我司版本上的信息進(jìn)行制作。要求以產(chǎn)品型號為基礎(chǔ)進(jìn)行相關(guān)工作，需要覆蓋我司所有產(chǎn)品型號。（聯(lián)絡(luò)函已于9月6日下發(fā)） 責(zé)任部門：開發(fā)工藝（產(chǎn)銷銜接中心對其核查） 進(jìn)度要求：9月10日前提供進(jìn)度安排，10月31日前完成！ 印刷件資料標(biāo)準(zhǔn)模板包括以下內(nèi)容等，如有遺漏請補(bǔ)充。,印刷件管理,現(xiàn)狀描述,整改方案,問題分析,印刷件資料整理 1、老客

3、戶印刷件資料重新審核建檔。 責(zé)任部門：產(chǎn)銷銜接 進(jìn)度要求：10月31日； 2、資料審核 責(zé)任部門：工藝 進(jìn)度要求：12月31日。,印刷件管理,現(xiàn)狀描述,整改方案,問題分析,菲林室整改 菲林發(fā)放手續(xù)要齊全。為了配合生產(chǎn)發(fā)放的菲林，對未及時補(bǔ)齊手續(xù)，每月進(jìn)行通報和考核。 菲林臺賬要及時更新及定期盤點(diǎn)。 生產(chǎn)資料準(zhǔn)備整改 嚴(yán)格對待資料的確認(rèn)過程。采購員應(yīng)配合打樣確認(rèn)程序，減少錯誤產(chǎn)生的機(jī)率。 加強(qiáng)資料的歸檔管理工作，建立良好的工作習(xí)慣，對異常問題記錄在案，避免后續(xù)重復(fù)出現(xiàn)錯誤。,印刷件管理,現(xiàn)狀描述,整改方案,問題分析,1. 組織架構(gòu),2. 印刷件管理,3.金板管理,目錄 CONTENTS,一、實(shí)物存放： 1、品保負(fù)責(zé)實(shí)物的妥善保管； 2、建金板臺賬；(要求品保9月30日前完成，聯(lián)絡(luò)函已于9月6日下發(fā)） 3、海外營銷公司在下樣板單時，需注明是否金板；（已發(fā)聯(lián)絡(luò)函給夏華） 二、新的金板送樣： 1、開發(fā)組織金板送樣，要求品保參與并進(jìn)行測試核對后方可送樣； 2、品保經(jīng)理和開發(fā)經(jīng)理同時簽字才能放行；（即日開始執(zhí)行，金板出貨時在樣機(jī)出貨紙審批節(jié)點(diǎn)需設(shè)置品保經(jīng)理和開發(fā)經(jīng)理） 3、開發(fā)建金板送樣臺賬。